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        “分層亮、同類比”在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中的探索與實(shí)踐

        2018-01-15 10:14:54黃興柏
        科學(xué)與財(cái)富 2018年34期
        關(guān)鍵詞:四好責(zé)任目標(biāo)

        摘要:國網(wǎng)三明供電公司黨委在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中,創(chuàng)新推行“分層亮、同類比”,即:從支部、書記、黨員三個(gè)層面分別亮出目標(biāo)、責(zé)任、承諾,開展在同類型支部中比創(chuàng)“四強(qiáng)”黨支部,同類型支部書記中比當(dāng)“四好”書記,同支部黨員中比做“四優(yōu)”黨員,進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,提升支部書記的履責(zé)能力,強(qiáng)化黨員對組織的歸屬感和黨員的身份意識、責(zé)任意識,激發(fā)黨組織、支部書記、黨員圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動力。

        關(guān)鍵詞:目標(biāo);責(zé)任;承諾;四強(qiáng);四好;四優(yōu)

        一、引言

        本案例主要從解決少數(shù)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯,部分支部書記履責(zé)能力不強(qiáng),一些黨員對組織的歸屬感和黨員的身份意識、責(zé)任意識不夠入手,通過從支部、書記、黨員三個(gè)層面亮出目標(biāo)、責(zé)任、承諾,通過《黨組織分級分類管理辦法》對黨支部進(jìn)行考評,以支部考評得分、黨員測評得分、指標(biāo)貢獻(xiàn)三個(gè)維度對支部書記進(jìn)行考評,借助《黨員積分管理辦法》對黨員履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任、日常貢獻(xiàn)等三個(gè)部分進(jìn)行量化考評,讓支部、書記、黨員看到標(biāo)高、找到差距,明確努力方向,實(shí)現(xiàn)在“黨旗下聚集正能量,在組織中成就新夢想”的目標(biāo)。

        二、問題分析

        近年來,國網(wǎng)三明供公司黨建通過了ISO認(rèn)證,創(chuàng)新制定、常態(tài)實(shí)施了黨組織分級分類管理和黨員積分管理,并在推進(jìn)“黨員之家”創(chuàng)建、“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”建設(shè)及開展黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”等豐富的載體活動中取得了良好成效,積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。但從日常黨建考評中發(fā)現(xiàn),還存在少數(shù)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯,支部書記履責(zé)能力不強(qiáng),黨員對組織的歸屬感和黨員的身份意識、責(zé)任意識不夠的現(xiàn)象。在中央全面從嚴(yán)治黨的新形勢、新要求、新常態(tài)背景下,三明公司黨委推行“分層亮、同類比”,促進(jìn)各層級亮得明白,比出干勁。

        三、案例內(nèi)容

        (一)工作思路

        認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神,結(jié)合“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化教育,為基層黨支部、支部書記、黨員搭建展示風(fēng)采、學(xué)習(xí)交流、互幫互助、服務(wù)基層基礎(chǔ)的平臺,激發(fā)黨支部主動亮出目標(biāo)、支部書記主動亮出責(zé)任、黨員主動亮出承諾,基層黨支部比創(chuàng)“四強(qiáng)黨組織”、支部書記比當(dāng)“四好書記”、黨員比做“四優(yōu)黨員”,為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保障。

        (二)具體措施

        1.支部亮目標(biāo),同類型黨支部“比四強(qiáng)”。黨委將黨支部細(xì)分為生產(chǎn)型、管理型、經(jīng)營型三種類型黨支部,各類型黨支部和黨總支圍繞企業(yè)中心工作,在“加強(qiáng)組織建設(shè)、推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定、服務(wù)基層一線”四個(gè)方面公開亮出目標(biāo)、舉措。支部按《黨組織分級分類管理辦法》每月進(jìn)行考評,黨委對支部的得分情況按支部類型分別進(jìn)行排名和點(diǎn)評不足,并把得分、排名結(jié)果應(yīng)用于先進(jìn)基層黨組織、黨建工作先進(jìn)單位、電網(wǎng)先鋒黨支部等黨建類的評先評優(yōu)。這樣既讓支部看到標(biāo)高、找到差距,又有效激發(fā)了黨組織爭先進(jìn)位的熱情,著力把支部亮目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程,融合提升為比創(chuàng)“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的“四強(qiáng)”黨組織的全過程。

        2.書記亮責(zé)任,同類型支部書記“比四好”。黨委按支部屬性組織支部書記圍繞“安全運(yùn)營、黨風(fēng)廉政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)形象”五個(gè)方面,公開亮出責(zé)任清單。各級書記的職責(zé)履行情況的評價(jià),由支部考評得分(占70%)、黨員測評得分(占30%)、指標(biāo)貢獻(xiàn)(加分項(xiàng))三部分構(gòu)成,得分情況在黨群月度會、協(xié)同辦公、管理看板上統(tǒng)一公布,并把得分、排名結(jié)果應(yīng)用于月度績效及年度個(gè)人黨建類的評先評優(yōu)。這樣不僅使同類支部書記增強(qiáng)了橫向看齊意識,又把書記間的PK、亮責(zé)、履責(zé)的過程,融合提升為比當(dāng)“組織放心、群眾滿意、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的“四好”書記的全過程。

        3.黨員亮承諾,同支部黨員“比四優(yōu)”。在職黨員對照黨章要求、對照“四講四有”、對照崗位實(shí)際,圍繞政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格,公開亮出易考核、好評價(jià)的承諾,黨員的評價(jià)按《黨員積分管理辦法》每月進(jìn)行考評,評價(jià)結(jié)果在支部黨員大會、支部陣地上統(tǒng)一公布,并將黨員得分、排名結(jié)果應(yīng)用于各級表彰推薦及優(yōu)先享受晉職晉級、外出培訓(xùn)等方面的重要依據(jù),這樣不僅使黨員們在“比”中卯足干勁繼續(xù)前進(jìn),又促進(jìn)黨員在重要活動中沖在前、干在先,在推動黨員做合格黨員的基礎(chǔ)上,融合提升為比做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的更高要求。

        (三)主要成效

        通過創(chuàng)新實(shí)施分層亮、同類比,取得了良好的成效:

        1.高效運(yùn)作成為一種常態(tài)。公司有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí),只須在微信平臺發(fā)布任務(wù),各黨支部書記、聯(lián)絡(luò)員即在第一時(shí)間響應(yīng),搶到任務(wù)的支部只須按要求高質(zhì)量完成任務(wù),即可得到加分,有效節(jié)省了以往分配任務(wù)需“做工作”消耗的時(shí)間。

        2.黨建基礎(chǔ)得到有效夯實(shí)。建立規(guī)范統(tǒng)一的黨建活動室,將黨支部紅色教育、目標(biāo)承諾等8個(gè)模塊制作成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)看板上墻,健全和完善“支部每月一更新、黨辦每月一考評、黨委每月一點(diǎn)評”的看板管理機(jī)制,通過這種把軟任務(wù)變成硬指標(biāo)的管理模式,有力夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。

        3.隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提升。根據(jù)黨支部專業(yè)、功能、區(qū)域、任務(wù)等不同情況,細(xì)分為“管理型、生產(chǎn)型、經(jīng)營型”三種類型黨支部,建立三種類型黨支部考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差異化管理,當(dāng)月公開考評得分;統(tǒng)一印制黨員積分手冊,對黨員“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、體現(xiàn)先進(jìn)”三個(gè)方面進(jìn)行量化考核,按積分高低,每季評選“積分之星”,每年評選優(yōu)秀黨員,有效增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的責(zé)任意識、競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識。

        4.圍繞中心作用明顯增加。各支部建立幫帶對子,幫帶責(zé)任人圍繞“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績”五個(gè)方面的內(nèi)容,量化幫帶內(nèi)容,明確幫帶目標(biāo),公開幫帶承諾,總支、支部對幫帶過程每月管控,增強(qiáng)幫帶實(shí)效。通過“雙培養(yǎng)一輸送”這一載體,把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,把優(yōu)秀黨員骨干輸送到重要崗位。這樣既提升了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性,又提高了黨組織的吸引力,同時(shí)也調(diào)動了黨員和職工的積極性。

        四、分析與思考

        國網(wǎng)三明供電公司黨委創(chuàng)新推行的“分層亮、同類比”,通過探索新形勢、新要求下,圍繞企業(yè)中心工作,量化考評黨支部、支部書記、黨員工作目標(biāo),增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,提升支部書記的履責(zé)能力,強(qiáng)化黨員對組織的歸屬感和黨員的身份意識、責(zé)任意識,激發(fā)黨組織、支部書記、黨員圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]《福建省電力有限公司基層單位黨委黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定(試行)》

        [2]《中共中央組織部國務(wù)院國資委黨委關(guān)于在國有企業(yè)開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的通知》(組通字【2010】05號)

        [3]中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”學(xué)習(xí)教育方案》

        作者簡介

        黃興柏,男,1977年12月生,本科,國網(wǎng)三明供電公司配電運(yùn)檢室副主管

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