李翔

摘要：供電公司電費(fèi)能否按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地收回，賬務(wù)是否能夠清楚，統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字是否準(zhǔn)確，關(guān)鍵在于其財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算管理水平高低。基于此，本文闡述了供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算要求，對(duì)供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算管理問題及其策略進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：供電公司；財(cái)務(wù)管理；電費(fèi)核算；要求；管理；問題；策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及工業(yè)化程度的提高都離不開電力發(fā)展，其給社會(huì)創(chuàng)造了巨大的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)電力發(fā)展是時(shí)代發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的需要?？茖W(xué)技術(shù)和社會(huì)文明程度創(chuàng)造了多大的經(jīng)濟(jì)效益，可以從電費(fèi)核算中進(jìn)行反應(yīng)。并且供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算對(duì)于供電公司經(jīng)營非常重要，而且電費(fèi)核算本身是一個(gè)涉及多部門的綜合管理工作，要求供電公司各個(gè)部門的工作人員應(yīng)相互支持、協(xié)調(diào)與配合。為了發(fā)揮電力核算的作用，以下就供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算管理問題及其策略進(jìn)行了探討分析。

一、供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算要求

1、降低電費(fèi)核算風(fēng)險(xiǎn)。電費(fèi)核算主要目標(biāo)就是針對(duì)電力用戶的用電量進(jìn)行數(shù)額轉(zhuǎn)化，使供電公司的經(jīng)濟(jì)利益得以順利回收，整個(gè)電費(fèi)核算的過程對(duì)核算數(shù)據(jù)有著嚴(yán)格性的要求，不僅要保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性和完整性，也要避免核算過程中出現(xiàn)計(jì)算誤差和計(jì)算錯(cuò)漏等等問題。因此，工作人員在進(jìn)行電費(fèi)核算過程中，必須要準(zhǔn)確掌握電費(fèi)核算中的不穩(wěn)定因素，使電費(fèi)核算中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，從而有效提升電費(fèi)核算的整體質(zhì)量。但是就目前來看，我國許多供電公司過于依靠政府管理和政策規(guī)定，在面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候無法作出正確分析和處理，這就需要供電公司不斷更新管理觀念，使工作人員能夠充分了解電費(fèi)核算的風(fēng)險(xiǎn)問題，使工作人員能夠輕松面對(duì)越來越復(fù)雜的用戶群體，從而有效促進(jìn)供電公司的持續(xù)發(fā)展。

2、解決電費(fèi)回收的難題。目前大多數(shù)的供電公司都是采用著先供應(yīng)、后回收的電費(fèi)回收模式，在這種電費(fèi)回收模式下就很容易出現(xiàn)諸多回收難題，首先就是拒不繳款的釘子戶，這些電力用戶常常以不符合實(shí)際用電情況和延期繳納等各種理由拒絕繳費(fèi)，這不僅嚴(yán)重影響著電費(fèi)管理和電費(fèi)核算的正常進(jìn)行，也使得工作人員的工作量日益增加，極其不利于供電公司隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，許多供電公司在面臨拒不繳款的電力用戶常常都會(huì)通過司法程序進(jìn)行裁決，但是整個(gè)司法程序需要消耗大量的時(shí)間成本，這對(duì)于電費(fèi)管理和電費(fèi)核算的持續(xù)開展是極其不利的。因此，工作人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況改變管理方法，針對(duì)信譽(yù)良好和信譽(yù)交叉的電力用戶進(jìn)行區(qū)分管理，從而有效提升電費(fèi)管理和電費(fèi)核算的質(zhì)量和效率。

3、保證電費(fèi)核算與用電數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。隨著科技的進(jìn)步發(fā)展以及綠色能源技術(shù)的應(yīng)用，使得許多電力用戶利用太陽能裝置進(jìn)行發(fā)電和用電，導(dǎo)致供電公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到重大阻礙，極其不利于供電公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)許多供電公司在進(jìn)行電費(fèi)核算過程中，常常會(huì)出現(xiàn)用電數(shù)據(jù)的虛假狀況，導(dǎo)致電費(fèi)核算和用電數(shù)據(jù)不具備統(tǒng)一性，不僅極大增加了工作人員的工作量，也嚴(yán)重影響著電費(fèi)核算的工作質(zhì)量和效率。因此，在進(jìn)行電費(fèi)核算過程中，工作人員必須要詳細(xì)檢查用電數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保電費(fèi)核算的工作具有合理性、科學(xué)性及完整性，從而有效提升電費(fèi)核算的整體質(zhì)量。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算管理問題分析

供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算管理存在的問題主要有：（1）管理意識(shí)問題。從現(xiàn)有供電公司管理情況來看，通常都把工作的重點(diǎn)放在電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性上，因而缺少對(duì)電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的管理意識(shí)，尤其是在一些企業(yè)存在供電營銷失誤的情況下，就會(huì)導(dǎo)致供電公司的財(cái)務(wù)部門和營銷部門無法有效的協(xié)調(diào)。而供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算水平的高低，與管理者的管理意識(shí)有著密切的聯(lián)系。通常情況下，供電公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的是統(tǒng)計(jì)工作，而供電公司的營銷部門則負(fù)責(zé)核算工作，部門工作如果缺乏協(xié)調(diào)就會(huì)造成無法對(duì)電力市場(chǎng)所存在的欠費(fèi)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。這就使得電力部門對(duì)欠費(fèi)數(shù)額較大的用電客戶依然是持續(xù)供電，進(jìn)而使得欠繳電費(fèi)呈增加趨勢(shì)。因而有必要優(yōu)化供電公司在電費(fèi)核算方面的管理意識(shí)。（2）回收賬款和營銷款項(xiàng)的數(shù)額問題。供電公司在供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算中，存在著回收賬款和營銷款項(xiàng)兩者數(shù)額不一致的情況，導(dǎo)致這類問題存在的原因主要是供電公司的財(cái)務(wù)部門與營銷部門兩者的合作性差，如供電公司的財(cái)務(wù)部門與營銷部門在考核時(shí)間不一致，前者是以月核來計(jì)算當(dāng)月的欠費(fèi)情況，而后者則是在次月上旬對(duì)欠費(fèi)情況進(jìn)行核算，進(jìn)而導(dǎo)致了回收賬款和營銷款項(xiàng)兩者數(shù)額不一致。除此以外，供電公司的財(cái)務(wù)部門與營銷部門處理電費(fèi)壞賬的方法不同也會(huì)導(dǎo)致回收賬款和營銷款項(xiàng)兩者數(shù)額存在問題。這些都會(huì)影響供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算工作效率的提升。

三、供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算管理策略

1、提高相關(guān)人員的管理意識(shí)。供電公司應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，優(yōu)化在電費(fèi)核算方面的管理理念。管理理念要重視供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算管理，強(qiáng)調(diào)電費(fèi)核算是供電公司全員參與的管理，不僅僅是公司管理以及財(cái)務(wù)人員等的工作。供電公司的每一個(gè)階層的工作人員都應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到電費(fèi)核算對(duì)整個(gè)供電公司運(yùn)營的重要性，都應(yīng)當(dāng)提高對(duì)電費(fèi)核算的重視程度，每一個(gè)部門的工作人員都應(yīng)當(dāng)配合和支持電費(fèi)核算工作。

2、健全完善電費(fèi)管理體系。供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算工作水平的高低，還需要電費(fèi)管理體系的支持。加強(qiáng)供電公司在電費(fèi)管理體系方面的管理水平，通過管理手段與管理方式等的有效結(jié)合，優(yōu)化電費(fèi)管理體系。為了更好的完善供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算質(zhì)量水平，在不斷建設(shè)核算制度的基礎(chǔ)上，還要專門設(shè)立電費(fèi)核算管理的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步規(guī)范與激勵(lì)企業(yè)員工對(duì)于電費(fèi)核算的科學(xué)性和真實(shí)性，避免電費(fèi)核算不真實(shí)甚至發(fā)生差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到位，分工明確的電費(fèi)核算制度與規(guī)范。進(jìn)而有效降低供電公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)供電公司合法利益。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與營銷的統(tǒng)一。供電公司應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部門與營銷部門的實(shí)際情況，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)與營銷兩者的統(tǒng)一途徑。具體的可以通過加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)部門與營銷部門合作的方式來實(shí)現(xiàn)，如通過信息共享的方式來推動(dòng)供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算工作水平的提高?？梢酝ㄟ^提高供電公司電費(fèi)檔案管理的方式來推動(dòng)財(cái)務(wù)與營銷的統(tǒng)一，對(duì)供電公司客戶檔案的分析及客戶用電情況分析，可以掌握應(yīng)收電費(fèi)的賬齡情況，以賬齡作為基礎(chǔ)來優(yōu)化電費(fèi)的回收管理，通過電費(fèi)欠款的催收，來降低壞賬對(duì)供電公司的負(fù)面影響。在賬務(wù)處理方面，通過電費(fèi)賬務(wù)的建立、電費(fèi)賬務(wù)審核等對(duì)電費(fèi)總賬設(shè)明細(xì)賬目進(jìn)行必要的查詢，進(jìn)而對(duì)供電公司的用電消耗進(jìn)行科學(xué)的分析，掌握供電公司客戶的用電情況，分析用電變化的情況以及原因。

結(jié)束語

綜上所述，供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)化工程，需要供電公司結(jié)合自身的實(shí)際情況，在對(duì)存在的電費(fèi)核算問題進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的采取合理策略。從根本上提高供電公司財(cái)務(wù)管理中的電費(fèi)核算管理水平，從而保障供電公司的經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)供電公司的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張馨心等.供電企業(yè)電費(fèi)核算要求和電費(fèi)管理的措施分析[J].科技與企業(yè)，2014（09）

[2]唐光蓉.電費(fèi)回收管理及電力營銷服務(wù)探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（23）

[3]付娟.淺談電費(fèi)核算在電費(fèi)管理中的重要意義[J].科學(xué)與財(cái)富，2017（32）