申金龍

摘要：隨著邁入新時代，企業(yè)發(fā)展進入新時期，新時代下企業(yè)如何把握住巨大的發(fā)展機遇以及迎接嚴峻的挑戰(zhàn)，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵和難點。企業(yè)要想在當今社會中站穩(wěn)腳跟并謀求更大的發(fā)展，必須緊扣人才強企戰(zhàn)略這一時代主題，大力推進企業(yè)人才隊伍建設。因此，本文將圍繞加強企業(yè)人才隊伍建設重要性來展開分析，通過了解當前企業(yè)人才隊伍建設中存在的各種問題，來引出加強企業(yè)人才隊伍建設的重要性，并針對相關問題提出一些有利于加強企業(yè)人才隊伍建設的可行性對策，從而更好地促進企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：新時代；人才隊伍建設；重要性

一、企業(yè)人才隊伍建設重要性分析

加強企業(yè)人才隊伍建設是非常重要的，提升企業(yè)人才隊伍的專業(yè)性技能和綜合素質(zhì)是保障企業(yè)長遠發(fā)展的基本。在新時代下各企業(yè)會面臨著各種考驗和困難，同行企業(yè)的競爭壓力不斷提升，企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢被漸漸縮小，企業(yè)要想謀求更廣闊的發(fā)展前景，必須培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才來提高企業(yè)的核心競爭力。加強企業(yè)人才隊伍建設是促進企業(yè)員工發(fā)展的基本保障，企業(yè)員工作為社會人，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，個體渴望通過自身的努力和奮斗來滿足對物質(zhì)和精神的需求。而通過加強企業(yè)人才隊伍建設就可以提升企業(yè)員工的專業(yè)性技能和綜合素質(zhì)，為其提供更多的生存條件和能力獲得長遠的發(fā)展。

二、企業(yè)人才隊伍建設中存在問題分析

當前，部分企業(yè)人才隊伍建設過程中存在著各種各樣的問題，其中主要包括缺乏科學合理的人才發(fā)展規(guī)劃、激勵機制、人才培養(yǎng)體系以及人力資源結(jié)構(gòu)等。盡管大部分企業(yè)都制定了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，但實際上很多企業(yè)并沒有牢固樹立人才是第一資源的理念，只是做做樣子喊喊口號，并沒有真正將人才隊伍建設當作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，也沒有根據(jù)社會的發(fā)展和企業(yè)的需求來制定人才發(fā)展規(guī)劃。同時受到傳統(tǒng)管理體制的約束和影響，導致一些企業(yè)在進行人才招聘和對人才培養(yǎng)上嚴重缺乏自主性和計劃性，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和社會的需求來培訓專業(yè)性的人才。例如，對于我國的鐵路工程專業(yè)的人才來說是比較缺乏的，正是由于近幾年來我國鐵路事業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)中承攬的工程項目越來越多，需要的專業(yè)性技能人才也就越多，鐵路企業(yè)中人才發(fā)展規(guī)劃缺乏的弊端也就隨之越來越明顯。

部分企業(yè)的薪酬體系比較單一，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)就是由崗位技能工資和績效獎金等組成，不管是企業(yè)中的基層員工還是企業(yè)中的管理人員都是按照這種薪酬結(jié)構(gòu)來進行計算的。這種薪酬結(jié)構(gòu)的主要缺陷是不能根據(jù)貢獻的差異來直觀的顯示收入的差異，即實際工作績效無法量化，存在大鍋飯思想，這在一定程度上影響了企業(yè)員工的工作積極性，給企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙。除此之外，部分企業(yè)缺乏完備的獎勵體系，例如企業(yè)中能夠激勵員工工作積極性和責任感的“優(yōu)秀員工”、“技術能手”、“節(jié)能標兵”、“創(chuàng)新人才”等榮譽獎項，在物質(zhì)和精神獎勵基礎上，還應該在公司范圍內(nèi)大力宣傳和報道他們的事跡，營造尊重人才、重視人才的良好氛圍。

部分企業(yè)缺乏科學合理的培訓機制，在培養(yǎng)員工時沒有針對性和專業(yè)性。并且在企業(yè)當中也沒有形成一種良好的培訓氛圍，沒有合理的為員工安排和制定培訓項目，也就導致一些企業(yè)只是注重形式上的培訓，而不重視內(nèi)容上的培訓，培訓流于形式，達不到想要的培訓效果，而企業(yè)員工也不能將自身的價值表現(xiàn)出來，從而錯失晉升和加薪的機會。

有的企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，配置不科學。一方面創(chuàng)新人才奇缺，另一方面管理輔助崗位人員人滿為患，人浮于事時有發(fā)生；同時存在三支隊伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，高層級管理人員、高端科技人才和高技能人才匱乏、人才梯隊建設力度不大，企業(yè)后備人才接班難，人才流失嚴重等問題。

三、企業(yè)人才隊伍建設可行性對策的分析

對于上述問題的分析，我們充分的意識到在新時代中加強企業(yè)人才隊伍建設的重要性，企業(yè)的領導人員和高層管理人員一定要加強人才發(fā)展規(guī)劃、重視企業(yè)激勵機制建設、完善人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)等方面來提升企業(yè)的競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障基礎。

一是加強人才發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的基礎和前提，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學合理的人才發(fā)展規(guī)劃，只有這樣才能更好的把握住企業(yè)的發(fā)展方向，使人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，做到有的放矢。企業(yè)人力資源部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，細化到制定科學合理的人才招聘與培養(yǎng)方案，為企業(yè)的人才儲備和發(fā)展中面臨人力資源不足等困境提供制度保障和智力支持。

二是重視企業(yè)激勵機制建設。企業(yè)應當重視和關注企業(yè)激勵機制建設，企業(yè)需要根據(jù)人才崗位的性質(zhì)以及貢獻度來設計不同的薪酬體系。例如對于企業(yè)中的技術人才來說，可以除了給予基本工資和獎金以外，還應當設立技術獎勵，按照相關技術人員的貢獻度來給出相應的技術獎勵。同時還可以設立“優(yōu)秀員工”、“技術能手”、“節(jié)能標兵”和“創(chuàng)新人才”等榮譽獎項，提升企業(yè)員工的榮譽感和自豪感，從而提高員工對企業(yè)的認可度和忠誠度。

三是完善企業(yè)人才培養(yǎng)體系。建立科學合理的培訓體系，通過培訓學習及時接受新知識，跟緊新時代發(fā)展主題和潮流，進一步提升自己的價值和作用。同時企業(yè)要根據(jù)崗位的差異制定不同的培訓方案，提前了解企業(yè)員工實際工作能力情況，在此基礎上上制定有針對性的培訓項目和培訓方案。同時企業(yè)要加大宣傳力度，為企業(yè)員工營造一種良好的培訓氛圍，促使企業(yè)員工能夠從被動學習轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習，經(jīng)過自我學習將會更好的提升企業(yè)員工的知識和技能水平。

四是優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。這就要求企業(yè)一定要調(diào)查清楚和了解人力資源的結(jié)構(gòu)，再對各個部門、項目部等人才的需求進行科學合理的設計，完善和優(yōu)化人力資源編制建設，最終達到人力資源和企業(yè)長遠發(fā)展相符合[4]。同時在重視制度建設和充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源的基礎上，要充分利用外部人才資源市場，加大高端人才和緊缺人才的引進力度，為企業(yè)注入新鮮血液和活力，從而進一步調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。

通過上述問題分析，我們充分地認識到在新時代背景下加強企業(yè)人才隊伍建設的重要性。企業(yè)的發(fā)展既有機遇也有挑戰(zhàn)，我們必須把握住發(fā)展的機遇，同時也要勇于接受新的挑戰(zhàn)。面對企業(yè)人才隊伍建設中缺乏科學合理的人才發(fā)展規(guī)劃、激勵機制、人才培養(yǎng)體系以及人力資源結(jié)構(gòu)等問題，我們一定要積極采取加強人才發(fā)展規(guī)劃、重視和關注企業(yè)激勵機制建設、完善企業(yè)人才培養(yǎng)體系和優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)等措施來提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎和人才（智力）資源保障。

參考文獻：

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