摘要：隨著采煤機(jī)械化水平不斷提高和產(chǎn)量的連年攀升，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作日趨緊迫，掘進(jìn)機(jī)械化水平及掘進(jìn)單進(jìn)提高的重要性越顯突出。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加大生產(chǎn)準(zhǔn)備力度，不斷提高掘進(jìn)機(jī)械化水平及掘進(jìn)單進(jìn)水平，促進(jìn)采掘協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的精神，也為創(chuàng)新管理、鍛煉隊(duì)伍、提高掘進(jìn)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，礦經(jīng)過反復(fù)論證決定在109運(yùn)輸大巷開展大斷面煤錨巷道快速掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)。本文重點(diǎn)總結(jié)了此次會(huì)戰(zhàn)取得的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高大斷面煤錨巷道的掘進(jìn)效率提供了參考。

關(guān)鍵詞：煤錨巷道；快速掘進(jìn)；施工方法

1、優(yōu)化綜掘區(qū)隊(duì)編制、創(chuàng)新管理

首先以打造專業(yè)化、精干化班組為原則，創(chuàng)新班組管理。創(chuàng)建了“4+3”班組，各班既單獨(dú)作業(yè)又相互連動(dòng)，責(zé)任明確、精干高效。其次將年輕、有責(zé)任心、能吃苦，敢想、敢為、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工提拔為班隊(duì)長。每班設(shè)置正副班長各一名，跟班隊(duì)長一名，責(zé)任各方明確，班長負(fù)責(zé)進(jìn)尺任務(wù)落實(shí)，隊(duì)長負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督及各工序之間協(xié)調(diào)。每圓班安排2名區(qū)干跟班，現(xiàn)場(chǎng)交接班，12小時(shí)制。

2、超前謀劃創(chuàng)新技術(shù)管理

為保證會(huì)戰(zhàn)成功，突出技術(shù)工作的超前性、預(yù)見性，指導(dǎo)性、服務(wù)性，生產(chǎn)管理部以“六超前”為會(huì)戰(zhàn)預(yù)先謀劃奠定基礎(chǔ)。即超前設(shè)計(jì)謀劃、超前物探預(yù)測(cè)、超前鉆探驗(yàn)證、超前瓦斯探放、超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、超前注水除塵。

生產(chǎn)管理部通過調(diào)研、類比、論證、總結(jié)，編制了科學(xué)、合理的錨帶網(wǎng)索聯(lián)合支護(hù)設(shè)計(jì)。提前采取超前物探預(yù)測(cè)、超前鉆探驗(yàn)證、超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)先了解并掌握將會(huì)遇見的斷層、褶曲、構(gòu)造帶情況及的瓦斯、水患等情況，保證了巷道在過斷層、構(gòu)造等特殊地段期間的有準(zhǔn)備、有計(jì)劃。為解決快速掘進(jìn)出現(xiàn)瓦斯大、煤塵大隱患，生產(chǎn)管理部通過設(shè)計(jì)、布置合理的超前探放瓦斯鉆孔、注水鉆孔的位置、深度有效消除瓦斯、煤塵隱患。確保了109運(yùn)輸大巷安全、快速施工，為會(huì)戰(zhàn)的成功奠定基礎(chǔ)，提供了技術(shù)保障。

3、創(chuàng)新施工組織管理

綜掘區(qū)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)考察、調(diào)研、分析、論證創(chuàng)造了“五抓五到位”施工管理“四八交叉”作業(yè)組織管理為109運(yùn)輸大巷會(huì)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

所謂“五抓五到位”即抓思想，宣傳到位；抓競賽，激勵(lì)到位；抓隊(duì)建，謀劃到位；抓現(xiàn)場(chǎng)，管理到位；抓措施，落實(shí)到位，確保了會(huì)戰(zhàn)期間施工安全?！八陌私徊妗弊鳂I(yè)法即由每天三班作業(yè)改為四班作業(yè)，但每小班工時(shí)仍維持8個(gè)小時(shí)不變。把每班施工分為支護(hù)材料等準(zhǔn)備及迎頭進(jìn)尺兩個(gè)過程，迎頭進(jìn)尺又分為落煤與錨桿施工兩個(gè)施工程序，實(shí)現(xiàn)迎頭進(jìn)尺與延鏈板機(jī)等工序平行；在上一班正常施工時(shí)，下一班提前2小時(shí)到施工地點(diǎn)，利用與上一班正常施工交叉的時(shí)間段準(zhǔn)備好迎頭施工材料，清理巷道環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)后路等，工時(shí)利用率高，。自“四八交叉制”作業(yè)法實(shí)施后綜掘機(jī)圓班開機(jī)時(shí)間從 “三八制”的10小時(shí)增加到15小時(shí)，開機(jī)時(shí)間延長了50%。

4、創(chuàng)新施工工藝

施工工藝是否合理決定了109運(yùn)輸大巷會(huì)戰(zhàn)成敗，在會(huì)戰(zhàn)初經(jīng)過109大巷會(huì)戰(zhàn)小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求反復(fù)推理、論證創(chuàng)立了“3”大平行作業(yè)法：迎頭綜掘機(jī)割煤與后運(yùn)備料、釘?shù)榔叫凶鳂I(yè)；迎頭頂、幫錨桿施工與鏈板機(jī)延接、綜掘機(jī)、鏈板機(jī)、皮帶機(jī)等設(shè)備檢修平行作業(yè)；迎頭施工與后運(yùn)文明環(huán)境整治平行作業(yè)。

綜掘區(qū)根據(jù)以往會(huì)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及煤錨施工工藝的特點(diǎn)對(duì)施工工藝流程做了進(jìn)一步的優(yōu)化。首先為縮短頂板錨桿施工時(shí)間創(chuàng)新使用“五定”錨注法作業(yè)，即定量、定人、定位、定時(shí)、定質(zhì)?！拔宥ā卞^注法的實(shí)施，不僅保證錨桿現(xiàn)場(chǎng)施工的合理有序，又能保證在迎頭很小范圍內(nèi)布置多臺(tái)錨桿機(jī)而不混亂，人人責(zé)任明確，人人身上有擔(dān)子，有力保障了巷道科學(xué)合理、快速安全施工。

5、優(yōu)化設(shè)備管理及機(jī)電維修

抓好配備件管理和機(jī)電維修是保證綜掘機(jī)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，綜掘區(qū)機(jī)電隊(duì)首先在井下作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)立配備件臨時(shí)庫房，對(duì)易損配件、備件實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)備用、維修。其次綜掘機(jī)、鏈板機(jī)、皮帶機(jī)檢修時(shí)間原則上與割煤完畢后施工錨桿同步，其他設(shè)備檢修在不影響生產(chǎn)的前提下見縫插針進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)維修工技術(shù)優(yōu)劣、熟練程度等情況，對(duì)綜掘區(qū)現(xiàn)有機(jī)電維修工進(jìn)行分組，對(duì)設(shè)備實(shí)行三班跟班維護(hù)，當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障或檢修時(shí)作為機(jī)電工處理，其余時(shí)間充當(dāng)鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)。為激發(fā)機(jī)電工工作積極性和提高小班工作熱情當(dāng)班機(jī)電工的工分原則上與迎頭工相同。經(jīng)過一個(gè)月機(jī)電工的合理組織和努力下創(chuàng)造了5“最”即工作效率實(shí)現(xiàn)“最”大化，設(shè)備影響時(shí)間“最”短，全月機(jī)電影響六個(gè)小時(shí)；過渡皮帶時(shí)間“最”短，為6個(gè)小時(shí)；小班單進(jìn)水平“最”高，一個(gè)小班最高進(jìn)尺10.2米；圓班進(jìn)尺“最”高，達(dá)到37.4米。

6、創(chuàng)新后勤服務(wù)工作

我礦首先根據(jù)施工路途遠(yuǎn)、“四六制”與“三八”制乘人車沖突這一現(xiàn)象，運(yùn)輸區(qū)制定了一系列措施方法如增加-400大巷乘人車趟次保證了施工人員按時(shí)到達(dá)，順利升井并減少路途上時(shí)間的浪費(fèi)和職工體力的消耗。其次從安全、技術(shù)、人員、設(shè)備等方面提供支持，加強(qiáng)技術(shù)、安監(jiān)、調(diào)度職能科室及施工單位現(xiàn)場(chǎng)跟班落實(shí)制度。地測(cè)科加強(qiáng)地質(zhì)超前預(yù)報(bào)，及特殊地段資料分析為巷道快速、安全、有針對(duì)性過構(gòu)造帶贏得時(shí)間保障。保運(yùn)區(qū)根據(jù)進(jìn)度和巷道施工條件提前做到有計(jì)劃、有步驟的過度，在超前準(zhǔn)備和綜掘區(qū)的大力支持下，每次的過度都創(chuàng)造了新記錄。機(jī)電科積極計(jì)劃并予綜掘區(qū)增加新投入錨桿鉆機(jī)數(shù)量，安排專人對(duì)綜掘損壞錨桿機(jī)進(jìn)行及時(shí)維修，保證錨桿機(jī)的完好使用。

7、健立組織機(jī)構(gòu)，積極宣傳發(fā)動(dòng)

童亭礦為確保109運(yùn)輸大巷會(huì)戰(zhàn)順利開展，成立了由掘進(jìn)礦長、掘進(jìn)副總?cè)螘?huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。并安排會(huì)戰(zhàn)期間每天開兌現(xiàn)會(huì)，班班進(jìn)行進(jìn)尺考核。并在掘進(jìn)系統(tǒng)會(huì)上明確目標(biāo)，明確各兄弟單位責(zé)任。同時(shí)綜掘區(qū)針對(duì)109運(yùn)輸大巷會(huì)戰(zhàn)召開了專題研討會(huì)，會(huì)議明確了班子成員會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確各自分工、責(zé)任及會(huì)戰(zhàn)期間主要工作任務(wù)。

8、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

首先圍繞109運(yùn)輸大巷會(huì)戰(zhàn)，礦、區(qū)兩級(jí)先后出臺(tái)了激勵(lì)政策，礦上在分配政策方面予以傾斜，即區(qū)隊(duì)完成月度400m的進(jìn)尺任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)一萬元，完成月度500m獎(jiǎng)勵(lì)三萬元，完成月度600m獎(jiǎng)勵(lì)四萬元。在正常計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，礦上另外增加2萬元用于完成當(dāng)班任務(wù)班組進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或創(chuàng)造小班進(jìn)尺記錄班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其次，區(qū)隊(duì)制定實(shí)施了約束制度，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，區(qū)隊(duì)干部統(tǒng)一思想，病假、事假由區(qū)長一人簽字，嚴(yán)格控制。并開展“五比四?！眲趧?dòng)競賽活動(dòng)，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系，制定出詳細(xì)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，有力調(diào)動(dòng)了職工的積極性；再次，區(qū)隊(duì)將計(jì)劃細(xì)化分解落實(shí)到班組，月初按照超計(jì)劃10%將任務(wù)分解到4個(gè)小班，以此為基數(shù)，對(duì)完成任務(wù)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)班隊(duì)長按照本班職工平均獎(jiǎng)勵(lì)分2倍進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

9、強(qiáng)化安全、質(zhì)量監(jiān)管，保證施工安全

礦上安排安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)跟班，不定期組織有關(guān)職能部門人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收、跟蹤監(jiān)管，及時(shí)消除施工中存在的安全隱患。突出班組、區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量的自主管理，實(shí)現(xiàn)班組自檢、區(qū)隊(duì)日檢與礦旬檢相結(jié)合、相統(tǒng)一，做到以工程質(zhì)量保安全，以管理促安全。更重要的是在此次會(huì)戰(zhàn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，全月實(shí)現(xiàn)了“零”工傷、“零”事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也達(dá)到了一級(jí)水平。

10、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益分析

刷新了我礦保持的綜掘煤錨支護(hù)大斷面月單進(jìn)新記錄、集團(tuán)公司煤巷綜掘月單進(jìn)新紀(jì)錄，緩解了我礦生產(chǎn)接替緊張的局面，增強(qiáng)了我礦長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁，同時(shí)也為類似地質(zhì)采礦條件下煤巷綜掘快速掘進(jìn)摸索出了新經(jīng)驗(yàn)，為煤巷錨網(wǎng)索聯(lián)合支護(hù)快速掘進(jìn)提供了新思路、新借鑒。

作者簡介：

陳平原、男、1974年9月，安徽淮北人、本科學(xué)歷，工程師，研究方向：煤礦生產(chǎn).