宋燾

【摘 要】勞模是公司一筆難得的財富，那么怎樣讓公司的這項財富不斷增值呢？如果說勞模的培養(yǎng)就是人才建設(shè)中的一項重要工作，那么勞模先進示范基地的建設(shè)則是圍繞這項工作開展的一套系統(tǒng)工程。而我們正在做的則是對現(xiàn)有的這套工程進行強化和優(yōu)化，簡單來說就是原有勞模先進示范基地建設(shè)的v2.0加強版。

【關(guān)鍵詞】工會；勞模；人才建設(shè)

一、勞?；亟ㄔO(shè)的背景回顧

近年來隨著公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對管理型人才的要求越來越高，對技能型人才需求越來越多，如何讓人才滿足工程建設(shè)的需要，如何讓核心技能進一步傳承，構(gòu)建合理、完善的人才培養(yǎng)體系，是我們公司這幾年的重要工作。目前，主要有：優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航、勞模帶教、領(lǐng)軍人才帶教和高師帶徒四個層次，前三個是公司層面上的帶教，在公司黨委的指導(dǎo)下，由人力資源部、工會、團委、工程部等組織開展，高師帶徒則由基層單位根據(jù)自己的情況自行開展帶教活動。

我們工會主要負(fù)責(zé)勞模帶教活動。我們以勞模為核心，輔以優(yōu)秀的管理人才、業(yè)務(wù)骨干等組成一個團隊，建立勞模先進示范基地，由整個勞模團隊開展人才培養(yǎng)工作。

二、勞模先進示范基地v2.0的內(nèi)容和做法

（一）、完善勞模先進管理制度，提供制度保障

公司結(jié)合實際制定了長期的勞模示范基地建設(shè)規(guī)劃，針對不同單位的特點分別進行了約談，制定了各單位的細(xì)則和目標(biāo)。通過讓勞模先進與帶教對象簽訂“一對一”、“一帶多”帶教協(xié)議，傳承勞模先進技能，努力為企業(yè)培養(yǎng)各類高技能人才。

（二）、加強勞模先進交流座談，經(jīng)驗轉(zhuǎn)化實效

在原有座談交流和現(xiàn)場實操兩種交流形式的現(xiàn)狀下，更加注重工程建設(shè)中突發(fā)事件的事后交流和總結(jié)，并將職工遇到的問題集中向勞模提出，由勞模作解答和指導(dǎo)。例如熱機分公司開展的“勞模診所”就是以此種形式開展的活動?！皠谀３鲈\”“名醫(yī)會診”等一些列活動的開展得到了廣大職工群眾的好評。

（三）、開展勞模領(lǐng)軍人物帶教，培養(yǎng)急需人才。

在原有勞模帶教“傳、幫、帶”的基礎(chǔ)上，公司各單位根據(jù)自身實際情況安排師徒進行結(jié)對，形成勞模帶教——師徒帶教——交叉帶教的多途徑模式。例如：株洲項目的“大手牽小手”活動，他們就是將勞模帶教這一概念更加具體化融入到人才培養(yǎng)中，項目黨、政、工、團、技、搭建平臺，從基礎(chǔ)人才培養(yǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)、項目管理者培養(yǎng)三方面同時著手層層遞進，環(huán)環(huán)相扣形成項目人才培養(yǎng)新格局。

（四）、整合勞模示范基地資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化。

勞模先進示范基地為了突破了傳統(tǒng)的單一實訓(xùn)模式，將資源得以充分利用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與共享，提高設(shè)備的利用率。在多方面進行全新嘗試。例如：熱電調(diào)試中心他們充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用廢舊設(shè)備搭建一個實訓(xùn)平臺，供班組成員平時進行練習(xí)，并根據(jù)各項目的實際情況，開展“微機保護裝置的校驗和調(diào)試以及電流互感器的常規(guī)試驗”等實訓(xùn)課程，打造出一支技術(shù)能力出眾的調(diào)試隊伍。

（五）、開展勞?！皠?chuàng)新與引領(lǐng)”，實現(xiàn)飛輪效應(yīng)。

以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動，努力提升創(chuàng)新質(zhì)量，真正使創(chuàng)新活動體現(xiàn)特色、新穎、實用的特點。例如：檢修分公司的“阿董勞模創(chuàng)新工作室”，他們結(jié)合分公司實際，開展技術(shù)攻關(guān)、五小成果活動（鍋爐水冷壁爆管快速處理辦法、催化劑合理安裝等項目），有效發(fā)揮了飛輪效應(yīng)，實現(xiàn)了小舞臺演繹大精彩。

三、全面落實、凸顯成效

（一）、文化引領(lǐng)、建體系

為了弘揚勞模精神，公司工會組織開展尋找了“感動我的人”征集活動。在各單位、項目共收到征文20多篇。用勞模精神來激勵職工，凝聚力量，攻堅克難，打造品牌，樹立形象。同時勞模示范基地建設(shè)與青年職業(yè)生涯導(dǎo)航等一系列人才培養(yǎng)工作進行串聯(lián)；通過前期的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培養(yǎng)到中期的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)再到感染力和號召力的培養(yǎng)，形成一個合理的階梯模式；從而打造了“勞模追求者—準(zhǔn)勞模—勞?！边@樣一支金字塔形狀的人才隊伍。

（二）、技術(shù)引領(lǐng)、促建設(shè)

張政忠的“勞模診所”開辦以來治愈了各種各樣的疑難雜癥。例如：奉賢項目在穿轉(zhuǎn)子時沒有足夠的行車，只能使用大量的鏈條葫蘆。勞模團隊緊急出診，與汽機本體勞模班組一起，制定詳細(xì)的吊裝方案，愣是用鏈條葫蘆將轉(zhuǎn)子穿了進去?！皠谀Ｔ\所”正是以這種成熟高效的辦事風(fēng)格與強針對性的處理方案贏得了業(yè)主的一致好評。

（三）、創(chuàng)新引領(lǐng)、提效率

差動保護校驗一直以來是電氣調(diào)試中的重點和難點，計算復(fù)雜，對調(diào)試人員的理論知識要求高，通常只有幾個調(diào)試骨干才能進行此項調(diào)試。針對這種情況，“邢俐佳創(chuàng)新工作室”利用excel作為開發(fā)平臺，編制差動調(diào)試小軟件，對于各種保護裝置的變斜率、雙折線的曲線都能進行計算。該軟件除了可以在電腦上運用，還做成了手機APP，現(xiàn)場調(diào)試時，調(diào)試人員只要拿出手機輸入相關(guān)參數(shù)，然后根據(jù)計算結(jié)果進行試驗即可，不僅大大節(jié)約了調(diào)試時間，提高了工作效率，而且普通調(diào)試人員都能輕松勝任該調(diào)試工作。

（四）、人才引領(lǐng)、促成長

一年來勞模帶教定向結(jié)對27對，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的青年人才。勞模董學(xué)軍的帶教徒弟林增就是典型的代表，從一名普通的施工技術(shù)管理員到目前石洞口地區(qū)檢修負(fù)責(zé)人，他已然能獨當(dāng)一面。同時，多名帶教人員實現(xiàn)了技能等級的提升，另有19項，35人次取得了各類工法、QC質(zhì)量成果證書。

以勞模為引領(lǐng)，把更多的職工聚集到勞模先進示范基地周圍，激發(fā)他們的智慧和創(chuàng)新能力。公司工會將繼續(xù)為打造新形勢下的人才隊伍而不斷努力完善勞模示范基地建設(shè)，為加快人才建設(shè)步伐而助力。