杜玲 徐菁

【摘 要】人力資源是電力工程項目諸生產(chǎn)要素中最具能動性和創(chuàng)造性的因素，本文對電力工程項目管理中如何實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置做了一些嘗試性的探討，提出了要實現(xiàn)電力工程項目人力資源優(yōu)化配置，關(guān)鍵是要樹立人力資源是第一資源的理念，建立健全電力工程人力資源配置的機(jī)制和模式和通過加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)來促進(jìn)電力項目人力資源的優(yōu)化配置。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；人力資源；優(yōu)化配置；問題；對策

能源問題，一直是國家發(fā)展戰(zhàn)略中優(yōu)先考慮的問題，電力工業(yè)作為能源的生產(chǎn)者和主要消耗者，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中發(fā)揮著舉足輕重的作用。電力工程項目管理中人力資源是否能夠優(yōu)化配置，直接影響電力工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置主要存在的問題

（一）工程項目人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理

主要表現(xiàn)在：（1）在人員知識技能結(jié)構(gòu)上存在著比例失調(diào)，普通型、技能單一型的人員富余，而從事經(jīng)營管理、技能操作的拔尖人才和一專多能人才不足；一般管理崗位和輔助管理崗位的人員過多，中層管理人員和一線技術(shù)人員不足，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。（2）在人員配置方式上，不能按需引進(jìn)，難以按需流動，主要人力資源組合排列不夠科學(xué)、恰當(dāng)，導(dǎo)致資源適用性差，個人技能和組織整體功效得不到充分發(fā)揮。

（二）工程項目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制需改進(jìn)

我國電力工程項目人力資源的選拔雖然已經(jīng)引入市場機(jī)制，從報酬、培訓(xùn)等方面體現(xiàn)出了不同人力資源待遇不同的原則，但也一定程度上存在著對人力資源選擇的標(biāo)準(zhǔn)僅以“經(jīng)驗”為主，不僅不能對人才的能力、個性、知識及技能等進(jìn)行綜合測評，而且還將人才置于不合適的崗位上，使人才“學(xué)非所用，用非所長”，甚至造成人才閑置的問題。這樣選取的人力資源沒有應(yīng)變、創(chuàng)新能力，致使勞動力市場競爭意識、風(fēng)險意識淡薄。與國外相比，發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視工程項目項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，并形成了一定的規(guī)模。

（三）工程項目人員配置機(jī)制和方法有待提高

主要是項目人力資源管理的制度建設(shè)滯后，導(dǎo)致項目人力資源配置內(nèi)耗嚴(yán)重，如項目內(nèi)部各部門之間經(jīng)?；ハ嗯懦猓ぷ飨嗷ッ摴?jié)，造成項目內(nèi)部凝聚力差。各內(nèi)部職能部門之間的興趣和目標(biāo)不同，有各自的打算和做法，有些甚至是對立的；由于缺乏溝通和必要的宣傳，項目部內(nèi)部士氣不夠，面對項目實施過程中遇到的一些挫折和危機(jī)，感到失去斗志；由于信息不暢，指揮不靈，項目實施過程中出現(xiàn)各種混亂現(xiàn)象，人們對合同、各種指令和責(zé)任書理解不一或不能理解，因而在實施過程中各自為政，使項目失控；項目部內(nèi)部和諧的工作氛圍不夠濃，對工作沒有應(yīng)有的爭執(zhí)和討論，人們不敢和不習(xí)慣將問題提出來討論和研究，從而影響了工作的進(jìn)展和質(zhì)量。

（四）工程項目管理人員整體素質(zhì)亟待提高

隨著電力工業(yè)的蓬勃發(fā)展和電力工程項目規(guī)模日益擴(kuò)大，特別是我國加入WTO后，電力工程建設(shè)要走向國際市場參與國際競爭，這些都對我國施工項目管理提出了更高的要求，需要一大批善經(jīng)營、精管理、通商務(wù)、懂法律、會外語的經(jīng)驗豐富的復(fù)合型項目管理人才。然而，我國工程項目管理力量配備卻相形見絀，特別是項目管理人員素質(zhì)偏低，遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢的需要。雖然實行項目經(jīng)理取證上崗制度已經(jīng)多年，培訓(xùn)了一批項目經(jīng)理，但目前持證上崗的項目經(jīng)理還不能滿足項目施工的需要。

二、電力工程項目人力資源優(yōu)化配置的對策

（一）樹立人力資本和以人為本的理念

從當(dāng)前電力工程項目人力資源管理的實踐看，要實現(xiàn)電力工程項目人力資源優(yōu)化配置，必須先改變觀念，逐步形成符合市場經(jīng)濟(jì)體制的一系列現(xiàn)代化的觀念，主要有：（1）公平觀念；（2）平等觀念；（3）效率觀念。效率是電力工程項目人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。

（二）搞好人力資源配置計劃

這是搞好電力工程項目人力資源優(yōu)化配置的基本前提。人力資源計劃制定的好壞與否直接影響電力項目的實施進(jìn)程。制定組織計劃，就是確定、分配電力工程項目中的角色、職責(zé)和回報關(guān)系。在制定組織計劃時，我們既需要參考項目計劃中的人力資源需求子項，還需要參考項目中各種項目界面，如：組織界面、技術(shù)界面、人際關(guān)系界面等。一般采用的方法包括：參考類似項目的模板、人力資源管理的慣例、分析項目關(guān)系人的需求等。制定人力資源計劃主要完成以下幾方面任務(wù)：（1）角色和職責(zé)分配。（2）人員配備管理計劃。（3）搞好人才預(yù)測。一個工程項目的建立必須對整個項目涉及的人力、物力、財力等進(jìn)行綜合預(yù)測，確定項目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，明確各級人員職責(zé)和權(quán)力，配備有一定專業(yè)技能和管理水平且具有資格的項目經(jīng)理和專業(yè)管理人員。

（三）依據(jù)崗位對人力資源進(jìn)行配置和調(diào)整

通過招聘、考試、選拔或委派等手段獲得人員后，要使他們很快就能進(jìn)入角色，充分發(fā)揮出各自的潛力和積極性，關(guān)鍵是根據(jù)各自的特長和特點以及項目工作的需要等把他們配置到合適的地方與崗位上，使得人盡其才，物盡其用。同時要經(jīng)過一段時間的磨合考察后，及時做一些調(diào)整，把那些與工作崗位要求不夠符合的員工及時調(diào)整下來，換到他適合的崗位上去，從而在動態(tài)管理中實現(xiàn)優(yōu)化配置。同時要嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

電力工程項目高效團(tuán)隊的創(chuàng)建是一個復(fù)雜的長期過程，這個創(chuàng)建過程也是電力工程項目人力資源得到優(yōu)化配置的過程。如何最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)，關(guān)系著項目的成敗。一是充分發(fā)揮工程項目經(jīng)理的作用。二是積極優(yōu)化團(tuán)隊的構(gòu)成。三是積極加強(qiáng)對電力工程項目團(tuán)隊的動態(tài)管理。

三、結(jié)語

總之，只有結(jié)合電力行業(yè)的實際情況，采取積極有效的人力資源管理策略，建立良好的人力資源戰(zhàn)略管理機(jī)制，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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