肖漫

【摘 要】結(jié)合多年的園林施工管理工作經(jīng)驗，分析出當前我國園林施工管理中存在施工隊伍素質(zhì)低、超低價中標、施工人員社會保障不完善等問題，提出了要加強施工隊伍培訓、引入“經(jīng)評審的抽簽定標法”的科學招標投標管理方法、推行強制社會保險等對策來進一步抓好園林施工管理的工作。

【關鍵詞】園林施工；管理

在社會經(jīng)濟的日益發(fā)展、物質(zhì)生活和文化水平的不斷提高的今天，人們對日常生活、生產(chǎn)等活動場所和室內(nèi)外環(huán)境的要求也越來越高。為了能創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的園林工程精品，首先就必須解決好園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的一些問題。

一、園林施工管理的內(nèi)涵

1、園林工程的定義

所謂園林工程是指市政園林景觀、房地產(chǎn)園林景觀、城市綠地和風景名勝區(qū)中除建筑工程以外的室外工程。具體工作內(nèi)容為體現(xiàn)園林地貌創(chuàng)作的土方工程、園林筑山工程（如疊山、塑山等）、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程、種植工程。施工質(zhì)量控制是園林工程建設的核心，是指施工人員按照合同、設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范等規(guī)定的預期質(zhì)量計劃目標評定效果。在施工過程中通過系列管理控制措施和手段，糾正施工過程中所發(fā)生的一系列偏差， 使預期質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。施工方案包括選擇施工方法和施工機械、施工段的劃分、工程開展順序和流水施工安排等。

2、現(xiàn)代施工管理的定義

現(xiàn)代施工管理的核心是要做到安全管理，即現(xiàn)代安全管理。它是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術的企業(yè)必然需要相適應的科學化的現(xiàn)代施工管理。其特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的動態(tài)安全管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式。

二、園林施工中出現(xiàn)的問題

1、施工與設計相脫節(jié)，施工人員缺乏與設計師的全程溝通

由于園林施工與園林設計常常不是一家單位所為，導致施工人員最終無法與設計師取得圖紙的溝通，不能全面理解設計師的設計理念，對圖紙有異議的地方，多數(shù)按照自己的想法進行調(diào)整，施工隨意性太大，有時常常違背景觀生態(tài)和以人為本的設計理念，造成施工效果與設計想要達成的景觀效果相差甚遠。

2、施工隊伍專業(yè)知識匱乏，整體水平不高

綠化施工隊伍良莠不齊，很多施工單位都是依靠招聘臨時工人來完成園林施工的，他們大多缺乏經(jīng)驗和職業(yè)道德，對園林植物的配置、放線、控制標高等問題知之甚少。施工隊伍的整體素質(zhì)不高，很多情況下不能完全領會設計者的意圖，不能看懂設計圖，最終難以充分體現(xiàn)工程的設計思想。如植物種植時，要做到科學性和藝術性相結(jié)合。根據(jù)圖紙選擇規(guī)格合理的植物，要考慮到胸徑、冠幅、樹枝伸展狀況、植物的相克相生作用、搭配后的季相景觀效果及近遠期效果，在窗前等位置還要考慮到遮擋光線等問題，這都是園林施工者應具備的專業(yè)常識。

3、低價中標，綠化資質(zhì)差，園林施工技術低下

很多單位為了攬下工程都采用低價中標，而暴漏出的問題多多?？陬^上宣講節(jié)約成本和響應構(gòu)建節(jié)約型園林，而在施工中為追求高額利潤卻不惜一切代價壓縮成本支出，偷工減料、將原本能夠取得很好景觀效果的古樹名木換成小喬木、擅自改變植物的規(guī)格和種植間距、不按設計圖紙要求施工等現(xiàn)象突出。由于不懂技術和管理，加之不按程序操作，認為園林只是簡單的樹木栽植和一種綠化行為，最終難以保證工程質(zhì)量。

4、缺乏專門的監(jiān)理部門，園林工程質(zhì)量難以保證

許多綠化施工監(jiān)理公司多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員，常常出現(xiàn)一個監(jiān)理負責多個綠化旋工隊伍，不能起到很好的監(jiān)督和管理作用。很多施工人員對監(jiān)理提出的建議置之不理，認為筑山理水、種植花草都是一些簡單的沒有技術含量的活，認為土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施；不死就行。只注重施工進度，很少顧及后期樹木的成長狀況、景觀效果及維護。

5、施工中養(yǎng)護管理滯后

如懸鈴木、柳樹等萌芽力強的大樹在夏季移栽時為防止原有的水分蒸發(fā)需要進行重剪，栽后為防傾倒又需要立即支撐固定，而一些施工單位往往為了追求速度和節(jié)省成本，在其中關鍵環(huán)節(jié)上投入入力、財力甚少，修剪、澆水、支撐等一些措施跟不上，苗木成活率和近遠期景觀效果都難以保證。

三、綠化施工技術管理方案

1、喬木種植技術方案在挖掘時防止將樹根損傷。施工單位確定采用2次就必須要認真分析，找出問題所在并及時采取措施。對直接影響質(zhì)量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質(zhì)量控制點。

2、設計變更與技術復核的控制。如果某些設計變更，會對建設規(guī)模、投資方案等產(chǎn)生重大影響，那么就需要經(jīng)原批準初步設計單位同意，才能夠開始進行修改。在完成變更之后，還需要將所有設計變更資料，進行文字記錄并按要求歸檔。如果是對工程產(chǎn)生重要影響的技術工作，就需要施工單位組織各方進行反復研討核查，防止重大差錯發(fā)生，確保工程的質(zhì)量。

3、工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制。在具體的施工過程中，往往會出現(xiàn)上道工序的質(zhì)量成果被下道工序覆蓋，分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對施工全過程的分項與分部施工的各工序，進行重點質(zhì)量監(jiān)控。這就需要班組實行保證本工序質(zhì)量、監(jiān)督前工序質(zhì)量、服務后工序質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業(yè)的“中間”質(zhì)量檢查得以順利實行，確保不合格工序在下道工序開始之前被整改。

4、竣工交付使用階段的質(zhì)量控制。在單位工程或單項工程竣工后，施工部門必須要組織相關人員，按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準進行驗收，對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定，并評定相應的等級，當作竣工交付的依據(jù)。在工程進入交工驗收階段時，施工單位和監(jiān)理部門就必須要按照以往經(jīng)驗，和本工程的實際情況，有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作。

四、總結(jié)

在園林綠化工程的施工中，要從施工準備到施工驗收，建立全程施工監(jiān)督制度，采取全程施工質(zhì)量控制，確保所有環(huán)節(jié)都符合工程質(zhì)量標準，保證工程能夠達到預期的目標。

我國的園林行業(yè)已呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，但園林工程的施工管理有待提高。我國的園林工程在施工中都會或多或少出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量也會因問題的存在而受到影響。只有及時處理好問題，才能使園林工程的施工得到規(guī)范化管理。

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