宗繼庚

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著我國水力發(fā)電站開發(fā)建設的迅猛發(fā)展，使得水電站的運行管理遇到了不同的機遇和挑戰(zhàn)，特別是運行維護管理模式的選擇，其對于水電站的經濟效益會產生直接的影響，因而受到了各級管理人員的高度重視。為此，本文首先對新型水電站的兩種基本運行管理模式進行了分析，之后針對兩種管控模式的優(yōu)勢和弊端分別進行論述，為投運的新型水電站提供一定的經驗借鑒。

【關鍵詞】新型水電站；運行管理模式

我國的水能資源居世界首位。自改革開放以來，我國不斷加大水電站開發(fā)建設力度，水電開發(fā)規(guī)模不斷邁上新臺階。目前，水力發(fā)電相對其他清潔能源而言，其成本較低，技術較成熟，出力特性好，是實現(xiàn)我國非化石能源消費比重在2020年要達到15%左右目標的首選能源。隨著“西電東送”等戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，為水電站的開發(fā)利用提供了良好的政策環(huán)境，使得我國水電站建設進入新一輪的發(fā)展高峰。然而，隨著水電站先進技術設備的運用、自動化控制程度日益提高、互聯(lián)網遠程集控等各種新技術在新型水電站中的不斷投運，以前舊有的運行維護管理模式呈現(xiàn)出不匹配、發(fā)展滯后等現(xiàn)象。如何保證新型水電站在“無人值班，少人值守”的前提下能夠安全、穩(wěn)定、高效地運行，成為目前或近幾年新投運水電站急待解決的問題。因此，對新型水電站運行維護管理模式進行探析，對新形勢下的水電站人力資源管理有著一定的理論研究價值。

一、現(xiàn)有水電站的運維管理模式

據統(tǒng)計了解，當前各類水電站按梯級管理可以劃分為：單極獨立運行和統(tǒng)一集控中心梯級聯(lián)絡運行水電站；按自動化程度大致可以劃分為：現(xiàn)代化集控水電站和傳統(tǒng)半自動化水電站；按運行管理模式可以劃分為：自主運行或委托運行水電站等。此外，經調查發(fā)現(xiàn)，當前許多水電站在運行管理方面產生了一些顯著變化：（一）隨著自動化技術的逐步成熟和應用，新建水電站一般都采用工業(yè)視頻與自動化技術相結合的方式實現(xiàn)遠程監(jiān)控操作，達到現(xiàn)場“無人值班，少人值守”的運行模式；（二）原已投運的老電站近期升級改造，也逐步按照“無人值班，少人值守”的運維管理原則進行管理。這使得此類電站的運行人員需求數(shù)量急劇減少，出現(xiàn)了大量冗余人員，為了方便安置相關富余員工，間接的促使專業(yè)運行檢修公司的成立；（三）在市場經濟的影響下，水電站的投資建設主體有時不再是單一的國有企業(yè)。因此，投資主體在“效益最大化”“利益最大化”的驅使下，開始選擇部分業(yè)務外委的管理模式，也促使了運行管理模式多樣化的探索和發(fā)展。

另外，水電站的日常運行與維護，一般是分不開的，在很多方面兩類工作存在交叉?，F(xiàn)階段投運的水電站，其運行維護管理模式主要有兩種，自主運行與委托運行。其主要為：

（一）自主運行。指水電站的發(fā)電主動權完全由本企業(yè)掌握，其運行維護全部由本單位負責，屬于傳統(tǒng)的電站運行管理模式。采用自主運行的主要原因為：1.對于早期投運的水電站是由歷史因素決定的。其一般屬于國家基礎能源設施，由國家統(tǒng)一部署，人員也是由國家統(tǒng)一配置，一般按照一套班子運行一個電站；2.隨著電力企業(yè)的改革，國家統(tǒng)一管理的電站分別編入五大發(fā)電集團或者其他能源企業(yè)，同一個集團公司內，為安置老電站升級改造出現(xiàn)的富余人員，其新建的電站也一般采取自主運行模式；3.企業(yè)為了更主動地把握電站的運行情況和發(fā)電效益，采取自主運行方式；4.企業(yè)本身有豐富的水電站運行經驗，人員也相對精簡，直接采用自主運行方式等。

（二）委托運行。指將水電站的日常運行與維護委托給專業(yè)化的公司承擔，本單位只負責管理承包公司。采用委托運行的主要原因：1.部分電力企業(yè)的核心業(yè)務是項目開發(fā)，認為沒必要花費較大的精力在日常運維管理上；2.企業(yè)為精簡公司人員規(guī)模，除了控制管理權之外，將其他業(yè)務直接外包；3.企業(yè)為簡化日常業(yè)務的管理而進行外包；4.電力體制的深入改革，促使專業(yè)的運行檢修公司出現(xiàn)，為發(fā)電企業(yè)選擇委托運行提供了新的模式；5.部分發(fā)電企業(yè)在一定時期內缺乏足夠數(shù)量和質量的運維人員，故將運行管理過程進行短期轉移而采取外包；6.部分中小型水電站隨著“廠網分開”的深化改革，從原來依附的大型企業(yè)中分離出來，其經濟效益直接受到原依附企業(yè)的影響，為了降低人工成本等，不得不采用委托運行的方式等。

二、兩種運維模式的優(yōu)劣對比分析

不同的企業(yè)結合自身的實際，進而選擇不同的運維管控模式。情境理論認為：不存在一種固定不變的最佳領導模式，有效的領導模式應隨著各類權變因素的變化而改變。著名管理學家肯尼思·布蘭查德（Kenneth Blanchard）博士也曾說過：“沒有最好的領導形態(tài)，只有最適合的領導形態(tài)！”同理，對于上述兩種運維管理模式，自身均存在優(yōu)缺點，具體詳見對比表：

兩種運維管理模式優(yōu)缺點對比表

三、新型水電站運維管理模式選擇分析

對于在建或即將投運的新型水電站，究竟采用哪種運維管理模式，需要根據企業(yè)自身的實際情況選擇不同的管理模式。結合上述兩種管理模式的優(yōu)缺點，相關模式選取分析如下：

（一）對于部分中小型水電站，若僅為單極獨立運行，在擁有穩(wěn)定的委托運維方時，建議采取委托運行模式；

（二）對于大中型水電站，部分電站雖為單極獨立運行水電站，但一般屬于國家骨干電源點，從構建安全電網角度來看，一般也只會選擇自主運行模式；

（三）對于統(tǒng)一集控中心梯級聯(lián)絡運行水電站，對于初期投運的電站，建議采用混合模式，即：以委托模式為主，但將本單位的運維人員納入委托單位統(tǒng)一管理。該模式的優(yōu)點有：1.能夠引進外單位的先進技術和管理經驗，同時能夠培養(yǎng)本單位的相關技術及管理人才；2.初期有利于簡化本企業(yè)的管理程序，運維總成本相對較低；3.能夠為后期投運的其他電站提供各種儲備人才等。對于所有梯級電站全部投產后采用哪種模式，則需要根據企業(yè)的實情再做抉擇。

綜上所述，無論水電站選擇哪種運維管控模式，其最終目的都是便于自身更好地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益、政治效益、社會效益的最大化。

【參考文獻】

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4. 沈陽，《江西建材》，中小水電站運行管理策略探討，2015年第10期。