李春

【摘 要】行政事業(yè)單位改革的不斷深入，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性也得到了進(jìn)一步的凸顯，并且對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求也更加嚴(yán)格。除了要精確、高效的做好行政事業(yè)單位各類報(bào)表數(shù)據(jù)的核算工作外，還必須提高會(huì)計(jì)信息的利用價(jià)值，為行政事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供必要的參考。事業(yè)單位的管理人員和會(huì)計(jì)人員，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，為行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作開展和發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供必要的幫助。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)工作；核算型；管理型；轉(zhuǎn)變方式

長(zhǎng)期以來(lái)，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督。隨著事業(yè)單位職能的不斷拓展以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為會(huì)計(jì)信息分析管理提供了必要的環(huán)境和條件支持。在這一背景下，會(huì)計(jì)人員也必須轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)能力，更好適應(yīng)管理型會(huì)計(jì)工作的要求。本文首先概述了當(dāng)前形勢(shì)下核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，隨后就如何實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型提出了幾點(diǎn)建議。

一、管理型會(huì)計(jì)的基本職能

管理會(huì)計(jì)完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來(lái)信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)就是一種實(shí)施管理職能的會(huì)計(jì)，而且是包括事前、事中、事后管理在內(nèi)的全過(guò)程管理的會(huì)計(jì)。現(xiàn)階段，人們獲取會(huì)計(jì)信息逐步?jīng)_破了時(shí)間和空間上的限制，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論和方法對(duì)會(huì)計(jì)信息處理和利用的制約、指導(dǎo)作用有所淡化，這就使進(jìn)一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能；信息技術(shù)的發(fā)展大大拓寬和加深了會(huì)計(jì)的信息源，這就為利用更加科學(xué)、更加先進(jìn)的管理模型創(chuàng)造了條件。從信息論的角度看，會(huì)計(jì)工作既是一種生成信息、供應(yīng)信息的工作，也就是一種利用信息、參與管理的工作。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的必要性分析

1、進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)職能

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，不僅僅是會(huì)計(jì)工作方式上的調(diào)整，更重要的是深度挖掘會(huì)計(jì)信息的利用價(jià)值，提高會(huì)計(jì)信息處理與利用效率，為會(huì)計(jì)工作開展和事業(yè)單位管理工作開展實(shí)施提供參考。管理型會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，將事業(yè)單位會(huì)計(jì)的職能進(jìn)一步細(xì)化，更加凸顯了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的重要價(jià)值。管理型會(huì)計(jì)的職能包括：從事業(yè)單位各個(gè)工作環(huán)節(jié)上采取管控措施，幫助事業(yè)單位降低運(yùn)作成本。同時(shí)收集會(huì)計(jì)信息，通過(guò)會(huì)計(jì)信息分析掌握現(xiàn)階段事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，然后提出改進(jìn)意見?？梢哉f(shuō)，管理型會(huì)計(jì)才是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的一種最終形式。

2、提高成本控制水平

事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，事業(yè)單位如果不能對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)預(yù)判和有效預(yù)防，一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)嚴(yán)重的成本損失。因此，行政事業(yè)單位必須將成本控制作為管理工作的重要內(nèi)容。在核算型會(huì)計(jì)工作中，由于會(huì)計(jì)人員只負(fù)責(zé)做好核算與監(jiān)督工作，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制意識(shí)，也就不能發(fā)揮顯著的成本控制效果。在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更加嚴(yán)格的要求，例如要借助于信息化辦公系統(tǒng)，開展事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的收集、分析與處理工作，提高了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，間接了降低了成本損失。特別是在事業(yè)單位管理者制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，管理型會(huì)計(jì)提供的信息參考，可以顯著提高決策科學(xué)性和成功率。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化具體方法

按照會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，實(shí)行核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)。但是由于兩種會(huì)計(jì)模式在工作內(nèi)容、理念和方式等方面存在一定的差別，這就決定了要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型和完美過(guò)度，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員必須掌握有效方法，并切實(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化工作創(chuàng)造良好條件和提供必要支持。綜合來(lái)看，核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化需要重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

1、完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

事業(yè)單位在實(shí)行管理型會(huì)計(jì)之初，由于會(huì)計(jì)工作方式和內(nèi)容都發(fā)生了變化，為了順利做好會(huì)計(jì)過(guò)渡工作，確保管理型會(huì)計(jì)能夠真正發(fā)揮價(jià)值，必須要加強(qiáng)配套的制度建設(shè)，為管理型會(huì)計(jì)的開展與應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。通過(guò)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，有助于管理型會(huì)計(jì)工作開展。需要注意的是，事業(yè)單位方面在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，還要注意充分發(fā)揮內(nèi)控制度的作用，確保會(huì)計(jì)人員都能夠熟知并嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)章制度，體現(xiàn)出會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的規(guī)范性。同時(shí)還要健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)，向事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督的積極作用，深入完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)與思想建設(shè)。規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

2、做好企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作

在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，影響轉(zhuǎn)化成功率的因素有多種，其中會(huì)計(jì)預(yù)算工作是實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)成功向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)參考關(guān)鍵財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源。只有充分發(fā)揮好會(huì)計(jì)預(yù)算管理的功能，才能在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段發(fā)揮預(yù)防和控制作用，真正做到事前預(yù)防、事中管理和事后反饋，全方位、無(wú)死角的確保會(huì)計(jì)工作的順利開展。另外，還要將會(huì)計(jì)預(yù)算結(jié)果應(yīng)用到事業(yè)單位實(shí)際工作中，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用效果檢驗(yàn)管理型會(huì)計(jì)的價(jià)值，進(jìn)而真正在防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和保障事業(yè)單位資金安全等方面發(fā)揮作用。

3、不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在管理型會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)信息的價(jià)值也得到了重視，并成為關(guān)系到會(huì)計(jì)工作開展成效的重要因素。因此，要想推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，以及更好發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在事業(yè)單位發(fā)展中的職能作用，就要求企業(yè)方面通過(guò)采取多種手段，切實(shí)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為后期會(huì)計(jì)信息分析創(chuàng)造良好的環(huán)境?？梢試L試通過(guò)以下方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升：首先，要強(qiáng)化自身監(jiān)督與管理意識(shí)，除了完成基本的賬務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算外，還要對(duì)事業(yè)單位資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要重視提高對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用熟練度，充分發(fā)揮好信息會(huì)計(jì)軟件在管理型會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用價(jià)值。要學(xué)會(huì)利用信息手段提高會(huì)計(jì)工作效率，并能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析與利用，真正發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值。

4、創(chuàng)新管理型會(huì)計(jì)的工作理念和工作內(nèi)容

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，除了工作方式方法上發(fā)生了不同外，還要注重從工作理念與工作內(nèi)容上做好創(chuàng)新工作。在工作理念方面，會(huì)計(jì)人員要樹立創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)精細(xì)化管理思想，結(jié)合事業(yè)單位自身情況，從源頭上保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。例如，在完成會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還要注重做好會(huì)計(jì)信息的收集工作，同時(shí)結(jié)合近年來(lái)流行的大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，挖掘會(huì)計(jì)信息利用與參考價(jià)值。在工作內(nèi)容方面，要樹立協(xié)調(diào)意識(shí)，不僅要做好會(huì)計(jì)本身工作，還要將會(huì)計(jì)與事業(yè)單位管理結(jié)合起來(lái)，能夠根據(jù)管理者的需求，以及事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展需要，調(diào)整管理型會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，確保會(huì)計(jì)工作始終為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位加快推進(jìn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，不僅是適應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而且也是維護(hù)事業(yè)單位自身利益客觀要求。管理型會(huì)計(jì)工作的開展，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，除了要完成以往基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)核算任務(wù)外，還要能夠樹立精細(xì)化管理理念和熟練運(yùn)用信息技術(shù)，充分挖掘會(huì)計(jì)信息價(jià)值，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考與幫助。因此，事業(yè)單位方面也要?jiǎng)?chuàng)造條件，更好的發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

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