屈子娟

【摘 要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生存和發(fā)展過程當(dāng)中都占據(jù)著十分重要的地位，二者都有其存在的價(jià)值意義，然而在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展要求。因此，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來的影響

大數(shù)據(jù)主要指的是數(shù)據(jù)信息的數(shù)量大，種類多；大數(shù)據(jù)的時(shí)代要求企業(yè)能夠迅速的對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有利用價(jià)值的資源，適應(yīng)市場的變化。

1、工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)的工作是收集企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性質(zhì)的工作。而管理會(huì)計(jì)是以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的的工作，是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要分支。相對(duì)來說，管理會(huì)計(jì)注重根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行科學(xué)的決策，強(qiáng)調(diào)對(duì)工作進(jìn)行管理，在保證企業(yè)正常運(yùn)作的同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行合理的調(diào)控，提升企業(yè)的管理水平和能力，以達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)和工作效率的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的局限性已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展以及利益的最大化，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中可取之處與管理會(huì)計(jì)的功能結(jié)合起來，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2、需要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分辨

大數(shù)據(jù)時(shí)代是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，當(dāng)下的許多行業(yè)中都體現(xiàn)出了對(duì)大數(shù)據(jù)的需求，例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，建筑行業(yè)以及教育、醫(yī)學(xué)等諸多行業(yè)中數(shù)據(jù)都發(fā)揮著重要的作用。由于數(shù)據(jù)信息的龐大，如何利用這些數(shù)據(jù)幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益就是目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，工作人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范性的管理，從繁多的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中正確的找到對(duì)企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行決策的時(shí)候?qū)W會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，以保證決策的合理性。

3、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

隨著信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)當(dāng)中每分每秒都在產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)，這給財(cái)務(wù)工作帶來了不小的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)是記錄企業(yè)運(yùn)營的重要數(shù)據(jù)，因此它必須條例明確，還要經(jīng)過反復(fù)的核對(duì)，大數(shù)據(jù)的背景導(dǎo)致了工作任務(wù)的繁雜，相關(guān)工作人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析時(shí)，必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力，才能為企業(yè)帶來良好收益。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策提供了更多可能，并且對(duì)企業(yè)的預(yù)測、決策、成本控制方面都提供了有效的管理方法。

二、基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作雖然也包括了對(duì)數(shù)據(jù)的整理工作，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行的都是表面層次上的簡單整理和分類，相關(guān)工作人員缺乏對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值分析的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能缺乏一定的認(rèn)知與了解，這是不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展的，大數(shù)據(jù)的背景下對(duì)財(cái)務(wù)工作中對(duì)數(shù)據(jù)的分辨能力提出了更高的要求，要想利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)中及時(shí)的找到需要的數(shù)據(jù)并進(jìn)行細(xì)致的分析是比較困難的，長此以往會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這就要求財(cái)務(wù)工作人員必須擁有對(duì)數(shù)據(jù)的管理能力，通過全方位的分析為企業(yè)決策提供可供參考的資料，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就需要向管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)化。

2、管理會(huì)計(jì)思維與大數(shù)據(jù)理念相契合

管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)以及責(zé)任會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、決策和監(jiān)管方面進(jìn)行管理，它可以協(xié)助企業(yè)的管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。此外，它可以提高財(cái)務(wù)人員的管理能力，使企業(yè)可以更好的立身于激烈的市場競爭當(dāng)中。由于管理會(huì)計(jì)的大部分職能都與大數(shù)據(jù)背景的理念相契合，因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，而大數(shù)據(jù)的發(fā)展時(shí)代也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

3、管理會(huì)計(jì)模式符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升和國際地位的提高，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)不斷的與國際進(jìn)行接軌，考慮到企業(yè)自身的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)型是一個(gè)必經(jīng)的發(fā)展過程，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益，利用管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理和分析能力，可以有效的為企業(yè)制定需要的方案，保證財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，重視管理的作用，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有機(jī)轉(zhuǎn)化，建立起與大數(shù)據(jù)背景相適應(yīng)的管理體系。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)方法

1、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)是信息發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的很多工作都是在信息化的技術(shù)下完成的，財(cái)務(wù)工作人員利用先進(jìn)的信息技術(shù)可以保證財(cái)務(wù)事務(wù)的安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)引入信息技術(shù)的資金投入，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，完善企業(yè)的信息化建設(shè)，加快企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，同時(shí)，在對(duì)人員的培養(yǎng)方面應(yīng)注重多舉辦一些培訓(xùn)交流大會(huì)，大力宣傳使用信息技術(shù)的優(yōu)勢，鼓勵(lì)員工使用先進(jìn)的科技手段工作，促使工作的穩(wěn)步進(jìn)行，提升企業(yè)的整體技術(shù)水平。

2、會(huì)計(jì)工作者需要全面提升個(gè)人的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展大局，建立起全局的視野。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該改變自身的傳統(tǒng)思維模式，要有創(chuàng)新的意識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高自己的工作能力，在工作過程當(dāng)中用積極的工作心態(tài)不斷的總結(jié)自身存在的問題，總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，樹立起數(shù)據(jù)管理的意識(shí)，培養(yǎng)自身優(yōu)良的職業(yè)道德，財(cái)務(wù)工作者想要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管控首先就要做到對(duì)自身思想行為進(jìn)行管控，提升自我管理能力，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不被社會(huì)的變化所淘汰，學(xué)會(huì)理論和實(shí)踐相結(jié)合的工作方式，提升自身的綜合素質(zhì)和能力，達(dá)到個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。

3、會(huì)計(jì)工作者需要提高自身的專業(yè)技能

財(cái)務(wù)工作人員不僅要有極高的綜合素養(yǎng)，還需要有相對(duì)過硬的專業(yè)技能，只有技能水平的不斷提高，才能適應(yīng)數(shù)據(jù)量龐大的工作，才能給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，分析預(yù)算提供正確的建議，才能為企業(yè)的重大項(xiàng)目決策提供理論依據(jù)，才能有效的協(xié)助企業(yè)管理部門實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，專業(yè)的知識(shí)技能可以幫助會(huì)計(jì)工作者為企業(yè)提供有效的信息，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理能力，從而達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作在市場中存在許多不穩(wěn)定的因素，財(cái)務(wù)工作人員必須有能夠全方位預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)并有效防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者的人際交往能力

財(cái)務(wù)工作者必須具備對(duì)人際交往關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，善于溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)外，除了要與企業(yè)的各級(jí)主管部門協(xié)調(diào)好關(guān)系之外，還要在工作當(dāng)中處理好與同事之間的關(guān)系，由于涉及到經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，更要求會(huì)計(jì)工作者在工作當(dāng)中以誠信為做事的基本原則，不謊報(bào)賬目，不弄虛作假，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)必備的交往能力幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將財(cái)務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管控。

結(jié)論：基于大數(shù)據(jù)的背景之下，我國的管理會(huì)計(jì)還有很大的發(fā)展空間，合理的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的轉(zhuǎn)型方式，它能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行高效率的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供更為科學(xué)有效的依據(jù)。

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