高瑾

【摘 要】管理會計作為財務管理的一個重要分支，是一門有效的將管理學和會計學結(jié)合起來的管理方法，將管理會計引入到企業(yè)財務管理工作中對規(guī)范企業(yè)財務工作、提高財務管理水平具有重要意義，將管理、會計割離將影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。

【關鍵詞】財務管理；管理會計

隨著企業(yè)經(jīng)營管理活動的日益復雜，財務管理工作所涉及的內(nèi)容也不斷擴大，為了適應新情況，我國會計制度改革也經(jīng)歷了不斷完善的過程。2001年，為進一步規(guī)范我國財務會計管理工作，財政部頒發(fā)了《企業(yè)會計制度》，該會計制度以《股份有限公司會計制度》為基礎對企業(yè)的財務會計工作過程中的確認、計量、記錄、報告相關流程進行了全方位、多層次的詳細規(guī)定。2014年，財政部頒發(fā)了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，該意見指出企事業(yè)單位在財務管理工作過程中進一步加強管理會計的運用。

管理會計作為財務管理的一個重要分支，是一門有效的將管理學和會計學結(jié)合起來的管理方法，將管理會計引入到企業(yè)財務管理工作中對改善企業(yè)經(jīng)營管理效率、規(guī)范財務工作以及提高財務管理水平具有重要的促進作用。財務管理的主要工作是指企業(yè)財務部門對公司經(jīng)營過程中所需要的資源進行預算、核算并監(jiān)督的一種行為，對經(jīng)營者以及與之相連的投資者，企業(yè)進行財務管理的主要目標是財務核算管理目標。相較于財務管理，管理會計則主要是從財務信息中獲取相關有價值的管理信息，從財務和非財務的角度系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況，有利于企業(yè)管理者做到真正的了解企業(yè)實際運營狀況。從管理會計和財務管理的主要目標可以看出，財務管理主要是為了為企業(yè)管理者和相關外部利益者提供企業(yè)相關財務信息，而管理會計則主要是為了企業(yè)相關管理者做出正確決策提供企業(yè)經(jīng)營過程中的所需信息。

由此可見，創(chuàng)新管理會計與財務管理的融合發(fā)展路徑，有利于更好的從內(nèi)部和外部雙向獲取相關經(jīng)營信息以更好的為決策者提供有效決策依據(jù)?；诖?，本文首先對在新的會計制度下管理會計和財務管理融合的可行性進行分析；其次，面對日益繁雜的財務工作內(nèi)容將管理會計和財務管理的必然性進行分析；最后，基于新會計制度，對如何進一步推進管理會計與財務管理融合提出政策建議。

一、管理會計與財務管理融合的可行性分析

財務管理主要是為了為企業(yè)管理者和相關外部利益者提供企業(yè)的相關財務信息，管理會計是為了企業(yè)相關管理者做出正確決策提供企業(yè)經(jīng)營過程中所需要的相關財務以及非財務信息。二者之間的共性和差別共同決定了管理會計與財務管理可以融合發(fā)展。

（一）管理會計與財務管理的共性

管理會計與財務管理的主要目的都是以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和追求經(jīng)濟利益為目標，利用會計手段對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財務活動進行控制、監(jiān)督并進行財務總結(jié)的一系列活動。財務管理工作主要包括：對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的收入、費用、成本、利潤等相關財務信息進行整理和核算；管理會計以財務會計為基礎，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際需要，從戰(zhàn)略角度為管理者決策提供全面的財務信息和非財務信息。

（二）管理會計與財務管理的區(qū)別

管理會計與財務管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，財務管理主要是以財務報表的形式為企業(yè)管理者和相關外部利益者提供實際經(jīng)營過程中的準確、規(guī)范的相關財務信息，側(cè)重點為對外提供信息；而管理會計則主要是為企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)營過程中所需要的相關財務以及非財務信息，側(cè)重點為對內(nèi)提供信息。另一方面，財務管理需要遵循固定的標準，財務報表需要遵循固定的會計準則、制度；而管理會計則主要側(cè)重于管理，主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，綜合使用管理學、預測學等相關管理理論，無需遵循固定的標準、準則。

二、管理會計與財務管理融合的必然性分析

當前，隨著我國企事業(yè)單位發(fā)展的逐漸成熟，新會計制度的頒布和實施，財務管理工作僅從財務會計信息這方面為管理層提供決策信息，已經(jīng)不足以適應當前企事業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進行決策時不僅僅需要掌握企事業(yè)實際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財務狀況，對于企業(yè)的未來發(fā)展狀況、企事業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關信息也需要進行進一步的深入了解。由此可以看出，單純的將管理、會計進行割離并不能夠更好的促進企事業(yè)經(jīng)營效率的提升。單純的依靠財務會計這項工作，管理層在進行決策管理時必然無法充分了解企事業(yè)的實際經(jīng)營狀況。在這種情況下，將管理會計引入到企業(yè)經(jīng)營管理，將其與財務管理工作進行融合，從戰(zhàn)略角度為管理者決策提供全面的財務信息和非財務信息成為企業(yè)財務工作發(fā)展的必然趨勢。

三、管理會計與財務管理融合的具體措施

將管理會計引入到企業(yè)的經(jīng)營管理，并與財務管理工作進行融合，對企業(yè)管理者真正系統(tǒng)、全面的了解企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企業(yè)實際運營具有重要的現(xiàn)實意義。因此，加強管理會計與財務管理的融合需要做到以下三方面：

首先，企業(yè)要重視管理會計對單位的重要性，樹立科學的會計觀。相較于財務會計來說，企業(yè)對管理會計的重視程度不足，部分企業(yè)的財務管理工作緊緊停留在傳統(tǒng)的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟業(yè)務進行整理、核算，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應該重視管理會計的作用，引進管理會計人才，提升其在會計信息中有效獲取管理信息的能力，從而不斷提升企業(yè)財務管理水平。

其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理理念。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重“核算”輕“管理”的思想嚴重阻礙的企業(yè)長遠發(fā)展，不利于企業(yè)管理層在進行決策管理時充分了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)應該轉(zhuǎn)變管理理念，將管理會計及時引入企業(yè)經(jīng)營過程，不僅僅對企業(yè)的日常經(jīng)濟活動進行監(jiān)督、核算，還需加強對企業(yè)管理會計的適用，從管理的角度分析財務會計信息。

最后，強化財務會計人員的管理會計相關教育，優(yōu)化財務信息。在經(jīng)營過程中，在加強財務會計相關人員的專業(yè)技能的基礎之上，重視管理會計相關知識的培訓，加強會計人員進行系統(tǒng)全面的管理學、經(jīng)濟學的學習，從而打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財會人員隊伍。