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        新時期企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略探究

        2018-01-15 09:52:06申志霞
        智富時代 2018年11期
        關鍵詞:法人治理企業(yè)戰(zhàn)略核心競爭力

        申志霞

        【摘 要】隨著我國加入WTO,經(jīng)濟飛速發(fā)展,市場競爭也日益激烈,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和特點,立足于企業(yè)的優(yōu)勢,從而增強企業(yè)綜合實力,實現(xiàn)公司健康發(fā)展。本文對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的特征進行了論述,分析了當前企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略思維,提出了一系列制定經(jīng)營管理策略的方法。

        【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略;法人治理;核心競爭力;成本領先

        戰(zhàn)略問題涉及外部和內(nèi)部環(huán)境,以及其相互之間的關系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施的同時一定要注意構建公司的核心競爭力。只有建立在差異化的核心競爭力基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略,才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢。更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。因此,具有動態(tài)性質(zhì)的核心競爭力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標,是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

        一、完善法人治理結構,實施管理戰(zhàn)略調(diào)整

        企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提高,與企業(yè)治理的良好程度直接相關。而企業(yè)治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結構與機制。從實踐看,企業(yè)董事會建設往往成為公司治理機制建設的關鍵與核心。要通過企業(yè)治理結構的變化,加強企業(yè)管理團隊建設,發(fā)揮企業(yè)高管的指揮協(xié)調(diào)作用。逐步完善適應和推動公司業(yè)務發(fā)展的矩陣式總部管理架構。逐步實現(xiàn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、自動化辦公系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理體系。提高企業(yè)的管控水平和管理效率。

        二、通過組織變革打造新競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

        戰(zhàn)略定位與價值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業(yè)的生存之本,但也只能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務后,才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。在價值鏈中,每個環(huán)節(jié)都包含了資源和活動。這些事物把資產(chǎn)和員工組織起來,形成一個運作的整體,影響著機構內(nèi)的一切運作、信息傳遞、員工激勵和歸屬感等。而組織機構變革會為企業(yè)的價值鏈帶來積極的影響。企業(yè)可以根據(jù)形勢及企業(yè)發(fā)展的需要對現(xiàn)有的組織機構進行調(diào)整,如新設機構、撤銷或合并機構。這些組織機構的變化,對企業(yè)運作、管理等會帶來較為積極的促進作用。在組織架構方面,重點是要以相對獨立的工作項目為主,以中介機構的智力支持為輔,組建任務明確、進度清晰、功能齊全的工作團隊,提高組織和團隊的凝聚力。通過團隊建設,提高企業(yè)組織的靈活性,使組織更好的適應日益激烈的競爭環(huán)境,使企業(yè)運行效率更高,更加有效。

        三、企業(yè)文化是核心競爭力戰(zhàn)略,培育不可模仿的競爭優(yōu)勢

        在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程中,企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的原動力的作用。為員工所認同的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的理念,凝聚員工的意志,統(tǒng)一員工的行為,從而促進員工的協(xié)同性,增強競爭優(yōu)勢的不可模仿性。同時,在形成競爭優(yōu)勢的過程中,企業(yè)文化潛移默化地作用于員工的心智,促使員工自覺地、協(xié)同一致地為競爭優(yōu)勢的形成和不斷強化而努力。企業(yè)文化的獨特性,使企業(yè)能排他地擁有可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

        四、經(jīng)營管理策略的制定

        1、確定企業(yè)的宗旨和目標

        每一個企業(yè)都有自己的宗旨,企業(yè)的宗旨將促使企業(yè)的管理者仔細確定企業(yè)的產(chǎn)品和服務范圍。通常情況下,所有企業(yè)的經(jīng)營管理都應是有目的的活動,其目的在于通過經(jīng)營活動使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益,這應是所有企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。

        2、分析環(huán)境

        分析環(huán)境是企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策的基礎。(1)宏觀環(huán)境。企業(yè)的宏觀環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。(2)中觀環(huán)境。企業(yè)的中觀環(huán)境主要包括兩個方面:企業(yè)所在的行業(yè)分析和企業(yè)所在的地理分析。(3)微觀環(huán)境。企業(yè)的微觀環(huán)境是指與企業(yè)的經(jīng)濟活動直接發(fā)生關系的客觀環(huán)境,是決定企業(yè)生存和發(fā)展的基本環(huán)境,其中最主要的是與顧客、供應商、競爭對手和同盟者之間的關系。

        3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營結構的優(yōu)化

        市場結構的優(yōu)化是企業(yè)市場運作戰(zhàn)略的體現(xiàn),其根本目的就是要根據(jù)企業(yè)自身存在的各種優(yōu)勢全方位地占領市場。一般來說,市場的占有率關系到企業(yè)的生死存亡,而市場占有率的高低又與市場結構的安排正相關,因而企業(yè)市場結構的優(yōu)化是企業(yè)運作的關鍵。

        4、按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行運作

        現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在運作過程中要同時抓好資本擴張集約化、母子公司一體化、人才使用集團化、技術裝備國際化質(zhì)量管理制度化。一方面,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求資本能夠迅速擴張,而資本擴張必須立足在低成本的集約化基礎之上。也就是說,運用企業(yè)少量的資本去支配和使用比自己大幾倍或幾十倍乃至上百倍的資本,使這些資本為企業(yè)的運作服務;同時,要努力降低資本擴張過程中的交易成本,為企業(yè)的利潤最大增進服務。

        另一方面,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向之一是集團化,而集團化的企業(yè)要求母子公司必須在局部利益明確的前提下,求得整體利益上的一體化;同時,在產(chǎn)權明晰的前提下,集團必須合理安排好母公司與子公司之間的產(chǎn)權結構。這種整體利益一體化和產(chǎn)權結構和合理安排既是現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展要求,同時又是企業(yè)集團進一步發(fā)展的重要條件。

        五、用好企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要力量

        第一,企業(yè)應該以“打造學習型企業(yè),創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工。全面提高企業(yè)核心競爭力”活動,大力實施人才強企戰(zhàn)略,通過閉環(huán)式培訓管理模式,該方法實現(xiàn)了職工培訓全過程的精細化管理。

        第二,以公司重點工作為支撐,以職工培訓訴求為出發(fā)點,以全面提升職工素質(zhì)為目標,全角度分析公司各類人群培訓需求。

        第三,根據(jù)公司職工培訓需求,結合上級公司工作要求和公司發(fā)展規(guī)劃制定培訓計劃,培訓計劃經(jīng)各部門、單位逐級審核,確保培訓計劃實施可能性。

        第四,充分利用公司培訓資源,選任公司業(yè)務骨干兼職培訓講師,以實際工作經(jīng)驗言傳身教確保培訓實效,并通過與社會優(yōu)秀培訓機構深度合作,保障培訓項目實施科學規(guī)范。四是開展專業(yè)培訓過程“回頭看”活動,以問卷調(diào)查、基層調(diào)研、普考調(diào)考等方式加強培訓過程管控,每期培訓班結束前,針對本期培訓開展評估,作為下一年度培訓需求分析重點依據(jù)。以人為本的企業(yè)發(fā)展理念,不僅增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,而且也使職工隊伍的整體素質(zhì)大大提高,創(chuàng)新意識不斷增強。企業(yè)的主要優(yōu)勢就是憑借人力資源優(yōu)勢,是發(fā)展規(guī)劃的基礎。與此同時,人又是一切的主導。

        六、結束語

        我們的公司管理方式要有自己的特點所在,根據(jù)實際情況進行不斷的創(chuàng)新,切記避免盲目跟從,一定要堅持自己的戰(zhàn)略理念,只有這樣做才能進一步提升自身的形象,提高市場管理的發(fā)展。

        【參考文獻】

        [1] 李莊,吳思琪.淺談如何提高保險公司經(jīng)營管理水平?jīng)Q策[J].合作經(jīng)濟與科技,2015(18).

        [2] 蔣明君,思靜期.建設公司經(jīng)營管理探討[J].現(xiàn)代建設工業(yè),2016(10).

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