吳瑞霞

【摘 要】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，然而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)又通過分析和提供企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息來作用于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)內(nèi)容以及兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了深刻剖析，以期運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供支持。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略決策

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，為保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了充足的信息，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理所需要的決策支持系統(tǒng)。

一、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)容適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)。展望未來，隨著科技的變革的全球化的趨勢(shì)企業(yè)生存發(fā)展的不確定性將進(jìn)一步加大，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。

1.為戰(zhàn)略決策提供信息支持

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略層次的高度，并且能與企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)管理層次相結(jié)合，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，為企業(yè)決策者提供最優(yōu)的戰(zhàn)略管理服務(wù)。它通過運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)信息為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持，幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，從而綜合提升了企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。

2.優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)化、信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，這一理念首先沖擊著組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次之間建立有效的聯(lián)系渠道，通過內(nèi)部信息資源的處理、交換、控制與反饋優(yōu)化了相應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)。這樣它就能將企業(yè)各層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重新整合，以利于企業(yè)提高效率，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成較好的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

3.提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在龐大的業(yè)務(wù)處理中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助找出幾條主要的業(yè)務(wù)鏈，根據(jù)業(yè)務(wù)鏈的具體情況，明確業(yè)務(wù)鏈的每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的執(zhí)行工作。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來管理企業(yè)流程能夠讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么去做，以便企業(yè)能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系

1.培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)――戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)制定一定的發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略。然而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是建立在各種戰(zhàn)略決策上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是通過統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。所以，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

2.保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件――戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，而且還將更多的關(guān)注投向影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向。它的外向性不僅體現(xiàn)在關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境上，而且著眼于充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過與對(duì)手的比較來發(fā)現(xiàn)問題，并適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量，以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

3.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息支持――戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的綜合評(píng)價(jià)性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供信息不僅包括財(cái)務(wù)信息，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格成本等，更要提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息，如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和營(yíng)運(yùn)情況做出評(píng)價(jià)，把握了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供信息支持。

三、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在評(píng)價(jià)、分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助決策者及時(shí)獲得相關(guān)信息，從而進(jìn)一步提升和培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，展示出了獨(dú)特的作用。

1.整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的能力。構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重心應(yīng)放在對(duì)企業(yè)資源和能力的整合和控制上。形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑應(yīng)當(dāng)是尋找企業(yè)的特殊資源，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持要靠持續(xù)的創(chuàng)新能力。通過技術(shù)創(chuàng)新能力戰(zhàn)略互動(dòng)機(jī)制構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化利用。

2.建立扁平化團(tuán)隊(duì)，提高組織應(yīng)變能力

隨著組織控制環(huán)境的不斷發(fā)展，促使企業(yè)組織應(yīng)具有更大的靈活性和更強(qiáng)的應(yīng)變能力。企業(yè)為追求最高的運(yùn)行效率，就需要建立起扁平化的團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)自己的常規(guī)技術(shù)，重視標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化和專門化。注重詳細(xì)的計(jì)劃與系統(tǒng)等嚴(yán)密的管理體制，不斷關(guān)注和增加大量的運(yùn)作柔性。

越是規(guī)模大的公司，它的反映能力反而較差。企業(yè)逐漸壯大的同時(shí)，各種機(jī)構(gòu)和分支越來越多，戰(zhàn)略資源信息非常巨大。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處理好各種各樣的信息資源，建立各層次之間的聯(lián)系渠道，構(gòu)建扁平化的團(tuán)隊(duì)，提高組織應(yīng)變能力十分必要。

3.提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，建立共同愿景

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終必然體現(xiàn)在企業(yè)資源的比拼上，如果團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力本身不能變換成一種整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的能力，使企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)不斷地積累，這種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必定是毫無作用的。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要幫助企業(yè)分析各種環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)，做好定位，然后確定企業(yè)應(yīng)該發(fā)展的方向，從而來建立一種文化理念。這種企業(yè)文化不僅能夠真正體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)行為方式、管理風(fēng)格，還能夠在全員工中產(chǎn)生共鳴，和員工一起建立企業(yè)的共同愿景。因此，建立這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，不斷吸收新知識(shí)、新技能，進(jìn)而不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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