王騫

【摘 要】近年來(lái)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境中，金融相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)寬松度不斷提升，并且國(guó)內(nèi)針對(duì)金融業(yè)務(wù)與活動(dòng)所實(shí)行的強(qiáng)制控制措施也有所變動(dòng)，從而致使我國(guó)金融領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力有較大提升。而針對(duì)現(xiàn)階段金融領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的情況，首要應(yīng)對(duì)措施為優(yōu)化銀行內(nèi)部控制能力，提高管理會(huì)計(jì)工作效率，在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行中起到顯著作用，以此來(lái)提高我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿Γ谌遮吋ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并謀求銀行進(jìn)一步發(fā)展。但現(xiàn)階段的銀行管理會(huì)計(jì)工作中，管理體制與其他方面仍存在著諸多不足之處，這些問(wèn)題制約了銀行的長(zhǎng)足發(fā)展，不利于應(yīng)對(duì)現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，本文以農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行為例，深入探討現(xiàn)階段銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題與不足之處，提出相應(yīng)解決措施建議，以期提高銀行整體管理質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)對(duì)措施；存在問(wèn)題

在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的整體運(yùn)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用在其中起到了顯著作用，主要作用體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)部的效績(jī)考核、降低銀行潛在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、提高銀行決策能力與資金使用效率等方面。但在國(guó)內(nèi)國(guó)際整體金融領(lǐng)域自由度較高的形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面有著諸多問(wèn)題存在，制約了銀行的總體發(fā)展。因此，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段金融市場(chǎng)總體環(huán)境，針對(duì)性完善農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題，科學(xué)化將會(huì)計(jì)與管理體系有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)銀行抗風(fēng)險(xiǎn)能力、決策能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所起的顯著作用

（一）有效提升了銀行決策預(yù)判能力

在銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，將各類運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)集中深入分析提煉，從中提取出潛在商業(yè)價(jià)值較高的信息數(shù)據(jù)提交至銀行管理層，從而輔助管理層制定出切實(shí)、高效的決策方案，促進(jìn)銀行發(fā)展。

（二）有效加強(qiáng)了銀行內(nèi)部考核效率

銀行管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，顯著增加了內(nèi)部效績(jī)考核效率，例如平衡積分卡的實(shí)際應(yīng)用，從參與評(píng)判人員的客戶積累、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)等各方面分析進(jìn)行考核。相較于傳統(tǒng)內(nèi)部考核方式來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用加強(qiáng)了考核的精細(xì)化程度以及考核效率，提高了總行對(duì)于各部、各區(qū)等分支機(jī)構(gòu)的控制力度。

（三）有效加強(qiáng)了銀行數(shù)據(jù)分析能力

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，除上述作用外，還極大增強(qiáng)了銀行的數(shù)據(jù)分析能力。銀行相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于數(shù)據(jù)分析能力的依賴程度較大，因此，數(shù)據(jù)分析能力的顯著提高，提升了銀行的盈利水準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，對(duì)于銀行各分支機(jī)構(gòu)與具體工作人員來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)分析能力的顯著提高，有利于明確各分支部門(mén)的收支盈利情況，精細(xì)化分析各類運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高了工作人員的自主積極性。

二、現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）尚未構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已實(shí)現(xiàn)了一定程度上的自動(dòng)化，構(gòu)建起相對(duì)完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)，但在內(nèi)部信息系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，還存在著一定問(wèn)題，其主要問(wèn)題為其信息質(zhì)量稍顯不足，常見(jiàn)問(wèn)題為以下幾點(diǎn)：第一，在對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提煉工作中，工作方式存在較大漏洞，致使關(guān)聯(lián)性較小的信息數(shù)據(jù)缺失率較高；第二，信息系統(tǒng)在收錄各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)工作中，部分錄入工作為人工操作，信息數(shù)據(jù)的安全性與真實(shí)性得不到保障；第三，并未構(gòu)建相配套的實(shí)時(shí)通訊網(wǎng)絡(luò)，銀行下屬各機(jī)構(gòu)、部門(mén)之間缺乏相應(yīng)的專業(yè)信息溝通。

（二）銀行內(nèi)部效績(jī)考核系統(tǒng)尚不完善

現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行中仍存在內(nèi)部效績(jī)考核有所偏頗的問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究顯示，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視度與認(rèn)知程度不足，在銀行內(nèi)部效績(jī)考核中，例如拓展業(yè)務(wù)等方面的考核評(píng)分所占總體比重較低，考核結(jié)果并不準(zhǔn)確，缺乏科學(xué)性與精準(zhǔn)性。

（三）銀行內(nèi)部預(yù)算管理方式缺乏科學(xué)性

在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)部預(yù)算管理方式來(lái)說(shuō)，主要還秉持著一銀行單一財(cái)務(wù)預(yù)算為主要預(yù)算管理方式的錯(cuò)誤理念。這一錯(cuò)誤理念缺乏科學(xué)性，在預(yù)算管理工作中起到消極作用。

三、銀行加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體措施

（一）構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

構(gòu)建完善的銀行內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是銀行各項(xiàng)工作有序展開(kāi)、良好運(yùn)營(yíng)的必要前提基礎(chǔ)。在銀行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要深入分析、提煉巨量相關(guān)信息數(shù)據(jù)，因此，銀行管理會(huì)計(jì)在極大程度上依賴于是否構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)。具體措施為：對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分層構(gòu)建，按照不同對(duì)應(yīng)對(duì)象與信息來(lái)源進(jìn)行分類，層層篩選。將信息系統(tǒng)共分為三層，其中，底層系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要收錄來(lái)源為銀行運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)，根據(jù)所制定的相關(guān)篩選標(biāo)準(zhǔn)將符合要求的數(shù)據(jù)提交至中層。中層系統(tǒng)數(shù)據(jù)的主要來(lái)源為底層篩選數(shù)據(jù)，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)分析、提煉工作，根據(jù)會(huì)計(jì)信息多種角度進(jìn)行二次篩選。頂層系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)源為中層篩選數(shù)據(jù)，并將所提煉數(shù)據(jù)提至銀行管理層，輔助管理層制定銀行科學(xué)、合理的計(jì)劃策略。

（二）構(gòu)建完善銀行內(nèi)部效績(jī)考核系統(tǒng)

根據(jù)上述銀行效績(jī)考核系統(tǒng)所存在的問(wèn)題與不足之處，提出以下具體應(yīng)對(duì)措施建議：推廣、采用平衡計(jì)分卡來(lái)對(duì)銀行內(nèi)部各部門(mén)、分行、員工進(jìn)行科學(xué)化效績(jī)考核，以多角度、多方面進(jìn)行綜合評(píng)比，不側(cè)重于傳統(tǒng)考核方向，以提高效績(jī)考核系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行中重要度不斷提升，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是當(dāng)下銀行面對(duì)金融領(lǐng)域市場(chǎng)變化、提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效應(yīng)對(duì)措施。因此，應(yīng)盡早完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題與不足之處，以在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求進(jìn)一步的發(fā)展。

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