馬文良

在中關(guān)村這部長(zhǎng)達(dá)40年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史詩(shī)中，像劉迎建這樣的奠基者和拓荒人，以求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神、百折不撓的創(chuàng)業(yè)勇氣、追求卓越的創(chuàng)新精神，書寫著自己的光榮與夢(mèng)想，演繹著一段段產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的財(cái)富故事。

中關(guān)村的歷史，就是一部波瀾壯闊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)云史——這里不僅是中國(guó)改革開放的前沿陣地，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的“試驗(yàn)田”，更是中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)誕生的搖籃和發(fā)源地。那么，劉迎建的故事就是其中值得濃墨重彩的一章。

劉迎建和他的漢王科技，開創(chuàng)了一個(gè)漢字手寫識(shí)別的時(shí)代，改變了數(shù)億中國(guó)人的IT生活。80年代，劉迎建開始漢字識(shí)別的研究與開發(fā)，當(dāng)時(shí)他的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單：現(xiàn)在用的電腦都是國(guó)外的，鍵盤也是西方化的，能不能發(fā)明一項(xiàng)技術(shù)，按照中國(guó)人的習(xí)慣，直接手寫漢字就可以使用電腦？就是為了解決國(guó)人電腦輸入這一實(shí)實(shí)在在的問題，靠著一股執(zhí)著的沖勁，1985年由其主持研發(fā)的全球第一臺(tái)“聯(lián)機(jī)手寫漢字識(shí)別在線裝置”開創(chuàng)了非鍵盤漢字輸入新的應(yīng)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)文字識(shí)別領(lǐng)域的世紀(jì)革命。他將電腦這徹頭徹尾的“外來(lái)品”更加本土化，使更多的老百姓憑借一支“漢王筆”便可以在網(wǎng)絡(luò)空間中遨游。

商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，脫下軍裝投身高科技企業(yè)的劉迎建，也在其中浮浮沉沉、歷盡滄桑。他就是一位“將軍”，率領(lǐng)漢王挑戰(zhàn)微軟、蘋果等國(guó)際巨頭，從漢字手寫識(shí)別到繪畫板，從電紙書到霾表，劉迎建指揮的每一場(chǎng)戰(zhàn)役，無(wú)不顯示出其軍人本色：“戰(zhàn)必勝，攻必取?！?/p>

然而，不是所有的勝利都屬于劉迎建。2010年3月漢王科技成功上市，成為中國(guó)電紙書概念第一股。但這次上市，卻成為漢王科技邁進(jìn)資本市場(chǎng)的一道分水嶺——?jiǎng)⒂ㄒ渤蔀楫?dāng)時(shí)媒體口中“最舉步維艱的董事長(zhǎng)”，但在他的字典里從沒有認(rèn)輸二字?；蛟S，現(xiàn)在的劉迎建再回顧起當(dāng)年，他更愿意將那時(shí)的困境看成是漢王發(fā)展史上的一種財(cái)富，雕琢方成大器，磨礪始出鋒芒。我們相信，這只是中關(guān)村的企業(yè)成長(zhǎng)中所必須經(jīng)歷的陣痛，翻開漢王成長(zhǎng)的歷史，回望其在人工智能這條路上二十多年的堅(jiān)守、執(zhí)著與創(chuàng)新之路，便會(huì)對(duì)漢王的未來(lái)充滿希望。

十年后，劉迎建已經(jīng)兩鬢斑白，過去的十年，在他的帶領(lǐng)下，漢王走過了互聯(lián)網(wǎng)的一代浪潮，然而，在時(shí)代發(fā)展的漩渦中，另一個(gè)風(fēng)口已悄然來(lái)臨：“人工智能”席卷世界，高奏智能時(shí)代的主旋律。

金庸先生所著《笑傲江湖》中的至高劍法“獨(dú)孤九劍”，都是從敗招中變化出來(lái)的，在敗招中悟出求勝武學(xué)，以無(wú)招勝有招，方能打遍天下。但是，能從中求出道理的有多少人呢？

劉迎建便是其中之一。

不安分的通信兵

1953年，劉迎建出生在一個(gè)軍人家庭，從小便對(duì)未來(lái)充滿憧憬，甚至夢(mèng)想有一天找到攻克癌癥的方法，拿到諾貝爾獎(jiǎng)。但恰逢“文化大革命”時(shí)代，在1968年，年僅15歲的他便被應(yīng)征入伍，成為了一名通訊兵。

1978年，劉迎建參加了高考，并且以西北地區(qū)第一名的成績(jī)考入了南京解放軍通信學(xué)院。這對(duì)年僅25歲的劉迎建而言，無(wú)疑是打開了一片新的天地，他如饑似渴的扎進(jìn)知識(shí)的海洋，全心投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。

1982年大學(xué)畢業(yè)后的劉迎建回到了部隊(duì)，從事科研工作。經(jīng)過兩年的刻苦鉆研，在1984年底，他向總參通訊部提交的“聯(lián)機(jī)手寫體漢字識(shí)別設(shè)備”研發(fā)報(bào)告獲得批準(zhǔn)，此后在總參第三通訊團(tuán)擔(dān)任助理工程師。從此，劉迎建踏上了解決中國(guó)人漢字輸入問題的科技攻關(guān)道路。

1985年，劉迎建主持發(fā)明的全球第一臺(tái)聯(lián)機(jī)手寫漢字識(shí)別在線裝置獲得了發(fā)明專利?！斑@個(gè)發(fā)明第一個(gè)使用了發(fā)明專利，由鍵盤輸入到手寫輸入，全世界第一個(gè)，包括日本都沒有?！彪S后，在北京信息技術(shù)展覽上，該成果獲得了軟件一等獎(jiǎng)，引起了不小的轟動(dòng)。

1987年，劉迎建被中科院自動(dòng)化所破格錄取攻讀博士研究生，研究方向依然是漢字識(shí)別。1988年，他提出了筆段順序識(shí)別方法，在國(guó)際上第一次解決了筆順不限的識(shí)別問題，建成了600萬(wàn)字的樣品庫(kù)，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)文字識(shí)別全樣本的先河。1992年，由他主持開發(fā)的“手寫體漢字識(shí)別的理論、方法與實(shí)踐”被評(píng)為中科院自然科學(xué)一等獎(jiǎng)。從這時(shí)候開始，手寫識(shí)別在線裝置逐漸被人們所熟知，為以后手寫識(shí)別技術(shù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。

1993年，就在他專心準(zhǔn)備博士論文、無(wú)暇分心的時(shí)候，一家成立于1991年的臺(tái)灣公司蒙恬“接手”了他的漢字識(shí)別產(chǎn)品在臺(tái)灣、香港的大部分市場(chǎng)。

“我當(dāng)時(shí)意識(shí)到，要是還在科學(xué)院讀書，整個(gè)市場(chǎng)就要全丟掉了，而且一定要以公司的方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和運(yùn)作。”

締造漢王

1993年，劉迎建響應(yīng)當(dāng)時(shí)科學(xué)院提出的“教授帶著技術(shù)下?！钡奶?hào)召，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的方式推廣漢字識(shí)別技術(shù)。他懷著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的熱情，帶頭組建了北京中自智能系統(tǒng)公司，這就是漢王科技的前身，同年， “漢王”品牌創(chuàng)立取意“漢字輸入之王”。1998年，公司架構(gòu)進(jìn)行了重組，產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步明晰，劉迎建著手建立了北京漢王科技有限公司，積極致力于科研成果產(chǎn)業(yè)化工作，2005年，北京漢王科技有限公司更名為漢王科技股份有限公司。

“作為第一批在中關(guān)村‘土生土長(zhǎng)的高科技企業(yè)，當(dāng)年懷著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的熱情，雄心萬(wàn)丈地摸爬滾打，一心一意地要把企業(yè)做強(qiáng)做大?！眲⒂ㄕf(shuō)，這條路任重道遠(yuǎn)。

的確，從締造漢王開始，劉迎建就扮演著攻克技術(shù)難關(guān)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的角色。讓劉迎建自豪的是，2001年，這一成果榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等，劉迎建被請(qǐng)到人民大會(huì)堂受獎(jiǎng)。接著，“漢王”手寫筆突破了“無(wú)線無(wú)源有壓感”這一技術(shù)“瓶頸”，達(dá)到手寫筆技術(shù)的最高境界。

但是，技術(shù)領(lǐng)域中的博弈從未停止過，從激流暗涌到短兵相見，劉迎建都坦然應(yīng)對(duì)，因?yàn)椤皩Ｗⅰ笔菨h王的另一個(gè)致勝利器。

1997年春天，摩托羅拉攜“慧筆”以鋪天蓋地的廣告開路大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，由此開啟了漢王與這家巨頭的“手寫筆之戰(zhàn)”。得知這一消息的劉迎建感到了窒息般的壓力：憑借強(qiáng)大的家底和推廣，“慧筆”一舉占領(lǐng)大部分市場(chǎng)份額，刺激著整個(gè)中國(guó)的“非鍵盤輸入技術(shù)”。“挑戰(zhàn)并非來(lái)自外部，關(guān)鍵是自己的取舍，臨時(shí)去提高產(chǎn)品的技術(shù)水平已然不可能，那樣漢王將永遠(yuǎn)步別人后塵。”劉迎建不勝唏噓，“這就是背水一戰(zhàn)?！?/p>

市場(chǎng)的風(fēng)云瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)也悄然而至。IBM彼時(shí)發(fā)布了“Via voice中文普通話聽寫軟件”，這讓劉迎建看到了曙光。他連續(xù)跑了三趟IBM研究所，最后花40萬(wàn)美元買下了這項(xiàng)技術(shù)——這筆錢幾乎是當(dāng)時(shí)漢王的全部家底，與“漢王”的手寫識(shí)別產(chǎn)品捆綁，并在全國(guó)30多個(gè)大中城市進(jìn)行演示發(fā)布活動(dòng)，與“慧筆”展開競(jìng)爭(zhēng)。

“這是決一死戰(zhàn)，要不‘漢王就完蛋了?！苯?jīng)過此役，漢王一舉贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，登上“漢字手寫識(shí)別”霸主的寶座。

一號(hào)工程

2001年4月，一向低頭做事的劉迎建悄悄地做了一件事：改制?！皾h王”一舉摘掉了1993年以來(lái)就戴在頭上的“紅帽子”，完成了產(chǎn)權(quán)明晰工作。這一變動(dòng)在IT業(yè)沒有得到足夠的重視，但對(duì)“漢王”卻意味著一次重生。

“漢王專注著自己在智能交互領(lǐng)域的核心技術(shù)，從手寫識(shí)別、OCR識(shí)別、人臉識(shí)別，再到車牌識(shí)別，不斷地創(chuàng)新。我們喜歡做一些別人不做的，所以我把漢王引到比較邊緣的地方。但是漢王總是要長(zhǎng)大的。我們要想辦法在主流的基礎(chǔ)上有所突破。”

劉迎建把目光盯準(zhǔn)了方興未艾的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上。

幾年來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)因其“無(wú)污染低能耗”等顯著特點(diǎn)，在全球備受追捧，我國(guó)也先后設(shè)立了19個(gè)國(guó)家級(jí)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地。動(dòng)漫在去年全球營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到500億美元，接近4000億元人民幣。以繪畫板進(jìn)入潛力巨大的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，正是漢王試圖進(jìn)軍主流IT產(chǎn)業(yè)的重要一步。

早在1990年前后，繪畫板已經(jīng)成為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的普及產(chǎn)品，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已成為僅次于電子產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)的第三大支柱。而作為動(dòng)漫創(chuàng)作所需的高端繪畫板硬件技術(shù)一直被一家日本公司所壟斷，在國(guó)內(nèi)的價(jià)格也一直居高不下。與此同時(shí)，他們?cè)O(shè)置了大量的技術(shù)門檻，企圖把勇于自主創(chuàng)新的廠商排擠在產(chǎn)業(yè)之外，使得我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)前端處于極為不利的狀態(tài)，極大地限制了我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

“選擇繪畫板產(chǎn)品的另外一個(gè)重要原因是，這種產(chǎn)品與漢字輸入識(shí)別產(chǎn)品相比沒有國(guó)界限制，可以承載更大的市場(chǎng)空間?！眲⒂ㄕf(shuō)。

2005年底，劉迎建將繪畫板的突破性創(chuàng)新作為2006年度的“一號(hào)工程”?！啊惶?hào)工程就是一把手工程”，劉迎建親自上陣，在燕郊近50000平方米的制造廠房中，國(guó)際先進(jìn)設(shè)備和最新產(chǎn)品線源源不斷地引入。從壓力板到電磁板，再到“革命性”的無(wú)線無(wú)源繪圖板，直到具備7克微壓精細(xì)傳感技術(shù)的繪圖板……這些看似細(xì)小的地方都成了劉迎建面對(duì)的“頭號(hào)對(duì)手”。

2007年4月，漢王“創(chuàng)藝大師”破繭而出，這款專業(yè)級(jí)的高端繪畫板產(chǎn)品在全部指標(biāo)上都優(yōu)于國(guó)外的同類產(chǎn)品，而更為人性化的設(shè)計(jì)、平易近人的價(jià)格和民族品牌的感召力使其在問世之初就引起了市場(chǎng)震蕩?！盁o(wú)線無(wú)源”和“微壓精密傳感”兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)成了漢王科技令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手垂頭喪氣的一道利器。

“無(wú)線無(wú)源”和“微壓精密傳感”先后獲得了國(guó)內(nèi)外專利，使?jié)h王站到了繪畫板原創(chuàng)技術(shù)的高地。“我們研發(fā)隊(duì)伍很慓悍，有的公司一見核心技術(shù)就發(fā)憷了，我們則是愈戰(zhàn)愈勇?！倍嗄隄撔难邪l(fā)，劉迎建舉重若輕，“中國(guó)這么多年，從洋火、洋布到洋車、洋油，就是因?yàn)楹诵募夹g(shù)掌握得太少，而正是因?yàn)樯俨乓欢ㄒ忻褡迤髽I(yè)勇于突破核心技術(shù)，這才符合自主創(chuàng)新的國(guó)策，才談得上科技強(qiáng)國(guó)?！?/p>

成敗“電紙書”

十年前，漢王“電紙書”的橫空出世，使得劉迎建距離夢(mèng)想成功更近了一步。

“和漢字輸入識(shí)別產(chǎn)品、繪畫板相比，這個(gè)讓我看到漢王進(jìn)入領(lǐng)先企業(yè)的勢(shì)頭”，劉迎建笑意盈盈，手握一本薄薄的“書”——漢王的電子書，他們的計(jì)劃是用這個(gè)代替圖書，靠它開啟一個(gè)數(shù)字化的閱讀時(shí)代。

劉迎建不是喜歡夸口的人，在他心里有譜——這一次，劉迎建的“電紙書”成為殺手锏。2010年，漢王的此項(xiàng)業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)了8.8億營(yíng)收，占總收入的四分之三左右。同年3月，漢王科技在中小板正式掛牌上市，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電紙書概念第一股，股價(jià)一路攀升。兩個(gè)月后，股價(jià)就達(dá)到歷史高位175.00元，成為中國(guó)資本市場(chǎng)中一顆耀眼的新星。

“實(shí)際上，漢王的這次上市已經(jīng)準(zhǔn)備了將近五年。2005年，漢王即成立了獨(dú)立的上市辦公室，那時(shí)的漢王已經(jīng)意識(shí)到，盡管擁有識(shí)別技術(shù)的多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，漢王的規(guī)模一直不大，因此直接融資是不切實(shí)際的。上市就成了突破漢王發(fā)展瓶頸的希望?！?/p>

然而，經(jīng)歷“高峰”之后的漢王卻坐上了過山車。以蘋果iPad為代表的功能豐富的平板電腦，以及安卓大屏手機(jī)的出現(xiàn)，極大地沖擊了電紙書的市場(chǎng)，傳統(tǒng)電紙書行業(yè)陷入了寒冬。

談到虧損，劉迎建自己也承認(rèn)漢王的2011年確實(shí)比較困難，“一方面是iPad的沖擊；一方面是出現(xiàn)了較大庫(kù)存；加上2011年電紙書市場(chǎng)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，電紙書價(jià)格大幅下降利潤(rùn)率降低”。

戰(zhàn)場(chǎng)上沒有“常勝將軍”，商場(chǎng)亦是如此。軍人出身的劉迎建，從不會(huì)懼怕暫時(shí)的“失利”帶來(lái)的影響。有人說(shuō)：“每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。絆腳石乃是進(jìn)身之階；堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的；失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路?！?/p>

劉迎建正在尋找這條路。

向霧霾宣戰(zhàn)

在2014年9月舉行的“第二屆北京空氣凈化展”上，劉迎建攜漢王霾表參展，從此也宣告著漢王在“智能空氣檢測(cè)與治理業(yè)務(wù)”領(lǐng)域謀篇布局。

霧霾，成為人們心頭的痛。近年來(lái)，由于大城市頻繁出現(xiàn)的霧霾現(xiàn)象，空氣質(zhì)量問題備受關(guān)注。在2011年底空氣問題得到媒體與公眾的關(guān)注后，漢王開始組建以劉迎建為首席科學(xué)家的研發(fā)隊(duì)伍，進(jìn)入空氣環(huán)保領(lǐng)域。并于2014年1月正式成立北京漢王藍(lán)天科技有限公司，正式向霧霾宣戰(zhàn)。

這是劉迎建發(fā)現(xiàn)的又一個(gè)“剛需市場(chǎng)”，在社會(huì)重視霧霾治理的當(dāng)下，一款技術(shù)領(lǐng)先、效果良好的霾表的適時(shí)出現(xiàn)，可以說(shuō)是滿足了市場(chǎng)對(duì)于同類型機(jī)器的期待，所以先期大受追捧。作為霾表的主要設(shè)計(jì)者和發(fā)明人，劉迎建又一次將技術(shù)創(chuàng)新的“法寶”奉上，到2016年，“漢王霾表”幾乎成為空氣檢測(cè)儀的代名詞。

在劉迎建的率領(lǐng)下，漢王又回到了正確的軌道上。近兩年，政策支持、資本投入、技術(shù)革新、行業(yè)布局均已向人工智能這一“超級(jí)風(fēng)口”敞開懷抱，漢王搶抓時(shí)代機(jī)遇，將各子公司業(yè)務(wù)融入以下四大方向：人臉及生物特征識(shí)別、大數(shù)據(jù)、筆觸控與軌跡、智能終端產(chǎn)品，從而在人工智能領(lǐng)域持續(xù)布局。通過組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局等的調(diào)整，劉迎建希望外界看到的自己一手創(chuàng)辦的漢王不再是一家傳統(tǒng)的老牌企業(yè)，而是一家組織結(jié)構(gòu)靈活、擁有原創(chuàng)技術(shù)，在OCR識(shí)別、手寫、人臉識(shí)別、無(wú)線無(wú)源觸控等技術(shù)領(lǐng)域都領(lǐng)先的創(chuàng)新型人工智能企業(yè)。

而在角色的定位上，劉迎建也在做出改變。從臺(tái)前的“實(shí)業(yè)家”到幕后的“科學(xué)家”：布局戰(zhàn)略、創(chuàng)建文化、選用人才。之前喜歡凡事親歷親為的他也在反思，同時(shí)也在思考：如何將“漢王”做成“百年老店”一樣的知名品牌？最后的結(jié)論是要過幾關(guān)：一是多產(chǎn)品關(guān)，二是多領(lǐng)域關(guān)，三是跨地域關(guān)。

劉迎建還有許多尚未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，如今還未到可以退休去寫童話或是科幻小說(shuō)的時(shí)候。壯士雖暮年，但壯心不已。在“中關(guān)村創(chuàng)新發(fā)展40年杰出貢獻(xiàn)”頒獎(jiǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，劉迎建盛裝出席。歲月留痕、華發(fā)已生，但精神矍鑠，他說(shuō)：“漢王科技是中關(guān)村原創(chuàng)原始創(chuàng)新企業(yè)，我的一句話是，更大的精彩還在后面！”

令人贊嘆，肅然起敬。在中關(guān)村這部長(zhǎng)達(dá)40年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)史詩(shī)中，像劉迎建這樣的奠基者和拓荒人，以求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神、百折不撓的創(chuàng)業(yè)勇氣、追求卓越的創(chuàng)新精神，書寫著自己的光榮與夢(mèng)想，演繹著一段段產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的財(cái)富故事。

不以成敗論英雄。因?yàn)樗麄?，就是英雄?/p>