胡玉枝

20世紀(jì)90年代，陳慶振等人創(chuàng)辦的科海已成長為擁有700多名員工、5個合資企業(yè)、33個子公司、11個京外公司、2個工廠、一個研究所和一個培訓(xùn)中心的大型企業(yè)集團(tuán)。

四十年彈指間，如流水般逝去，那些定格在記憶深處的印記，時而會跳躍出來，將思緒帶回到那個場景。中關(guān)村一個時代的標(biāo)記，一個未來的展示。

最深的印象是八十年代初的農(nóng)貿(mào)市場，和路兩邊粗壯的大楊樹。濃綠的楊樹葉在風(fēng)中嘩啦啦地舞動，偶爾幾只綠蝴蝶從樹上飄落下來，讓那份濃厚的綠意，平添了幾分童話的意境。還有長征食堂，總是食客滿堂。

后來這里變得熱鬧起來，成了電子一條街，尤其是那個丁字路口，農(nóng)貿(mào)市場和長征食堂都變成賣電腦電子產(chǎn)品的了。當(dāng)時還是懵懂的學(xué)生，并不知這里的巨變，有著一代先驅(qū)者的艱辛開拓，令人敬仰。其中最顯眼的，是路邊的科海和四通，牌子特別大。而今才知道，當(dāng)初的科海可謂敢為天下先，其創(chuàng)始人陳慶振，更是一個傳奇。

落滿塵埃的檔案

看著清瘦的陳慶振先生，笑意中眼睛成了一道縫，溫和可親如鄰家大伯，很難想象他就是叱咤風(fēng)云的中關(guān)村拓荒者，科海創(chuàng)始人，但是從他鋒利的目光和儒雅的談吐中，能感受到他的非凡智慧和敏銳的思想。說起當(dāng)初，猶如昨日，歷歷在目。

陳慶振1965年從天津南開大學(xué)畢業(yè)后，被分配到中國科學(xué)院物理研究所第十一研究室從事科研工作。這個科室是承擔(dān)國家651任務(wù)，也就是參與東方紅一號衛(wèi)星科研攻關(guān)任務(wù)的科室。陳慶振分到這里沒多久，就隨所有剛分來的大學(xué)生一起，由當(dāng)時中科院院長郭沫若帶隊(duì)，到山西運(yùn)城去進(jìn)行社教。

一年后，陳慶振回到物理所，接手了新的科研任務(wù)。就在這一科研任務(wù)告一段落時，珍寶島戰(zhàn)役爆發(fā)了。當(dāng)時他的夫人，在二機(jī)部第一設(shè)計(jì)院工作，珍寶島戰(zhàn)役時，很多國防單位南遷。根據(jù)當(dāng)時的規(guī)定，陳慶振可以隨夫人調(diào)往二機(jī)部，隨單位南遷。但是作為課題組的重要研究人員，陳慶振沒能隨夫人馬上調(diào)走。由此，他開始和夫人兩地分居，那時他只有將北京糧票換成全國糧票寄給夫人，聊以慰藉。

沒多久，院系調(diào)整，成立了空間研究院，物理所一部分人員并入其中。當(dāng)時物理所管國防檔案的人，并進(jìn)了空間研究院，國防檔案沒人接管。而此時的陳慶振，正因夫人隨單位南遷，心無所系，不想接手新的課題，擔(dān)心接了新課題后更走不了了。于是，他被調(diào)到科技處，管理技術(shù)檔案室。

就這樣，一個不經(jīng)意的心緒和調(diào)動，掀開了中科院、中關(guān)村、民營企業(yè)的面紗，創(chuàng)造了一個又一個傳奇。

為了盡快投入工作，掌握檔案情況，陳慶振將所有的檔案大致瀏覽了一遍。當(dāng)他打開國防檔案的柜子后，翻了一下那些落了灰塵的國防檔案，不禁驚嘆道：哎呀，太可惜了！太可惜！至今，那種無法描述的痛惜，依然清晰地在陳慶振心中翻涌。那些塵封的高科研技術(shù)，都是國防前沿所需用的，都是當(dāng)時中國要從國外購買，而又是有錢都買不到的，卻被高閣在檔案室，落了灰塵。

正直的陳慶振認(rèn)為，這是很不對的事情。因?yàn)橐环矫媸苤朴谌?，另一方面明明有技術(shù)卻被束之高閣。陳慶振坐不住了，他跑到科學(xué)院計(jì)劃局的成果處，希望這些技術(shù)能夠被推廣應(yīng)用。但他得到的答復(fù)是：這些是由國防科工委管的，科學(xué)院無權(quán)動用，這有一套嚴(yán)格的規(guī)定。陳慶振又找到計(jì)委的科技局、經(jīng)委的科技局，希望共同研究如何將這些塵封的檔案推廣使用起來。最后，由國家計(jì)委出面，召開了一次座談會，經(jīng)委、計(jì)委、教委、中科院等幾個部門一起座談。結(jié)果各個部門想法不同、標(biāo)準(zhǔn)不一樣，開了幾次會，都無法形成統(tǒng)一的決定，最后不了了之。

但是陳慶振并不甘心，他覺得很窩囊，在他看來這是天大的事情，怎么能就這么算了呢！于是，他就通過媒體制造輿論，寫了一篇《成果推廣為何這么難》的文章，很快得到了呼應(yīng)。中國科學(xué)院其他院所的人，也陸續(xù)發(fā)表文章，響應(yīng)陳慶振的呼吁。

可是這些呼聲和吶喊，終因當(dāng)時的情形，而不了了之。雖然這件事情被擱置了，但是檔案室里堆得比人都高的科研檔案，深深地觸動了科研人員的家國情懷和憂患意識，讓陳振慶有了更多的思索和行動：讓這些科研成果從圣壇走下來，走進(jìn)百姓家。

二十三個字的掛牌中心

時光如梭，歲月在陳慶振為科研成果轉(zhuǎn)化奔走中，走進(jìn)了七十年代末。一縷春風(fēng)吹來，吹皺了一池春水，萬物復(fù)蘇。象牙塔頂端的中國科學(xué)院，也走進(jìn)了春天，盡管當(dāng)時乍暖還寒，但畢竟已有綠意萌生。

進(jìn)入八十年代初，黨中央先后提出了“科學(xué)技術(shù)工作必須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”、“科學(xué)技術(shù)工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)”的方針。為了積極響應(yīng)全黨工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，落實(shí)科學(xué)技術(shù)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，1982年，中科院在民族文化宮組織了一次成果展覽會，向中央和大眾展示科學(xué)院的應(yīng)用成果。

這次成果展覽會后，中科院將如何有效推廣應(yīng)用成果，并讓其真正為國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)正式提上日程。由于此前陳慶振一直為成果轉(zhuǎn)化到處奔走，所以他作為代表出席了科學(xué)院成果推廣的調(diào)研。經(jīng)過幾次調(diào)研，科學(xué)院決定成立一個機(jī)構(gòu)——中國科學(xué)院新技術(shù)推廣中心。

一聽說要成立推廣中心，院部機(jī)關(guān)的有些同志希望建立一個局級編制，陳慶振和部分研究所的同事提出了不同意見。他們提議，將這些鑒定過的成果，放在成果處。成果處兩塊牌子，一塊是中國科學(xué)院計(jì)劃局成果處，另一塊牌子是中國科學(xué)院新技術(shù)推廣中心；一套班子，由處長兼主任，副處長兼副主任，然后從研究院里找一些做推廣的工作人員。這個建議被中科院的領(lǐng)導(dǎo)采納了，推廣中心就放在了成果處。

推廣中心成立后的第一件事就是先在北京建立一個合作推廣機(jī)構(gòu)。

此時中科院的領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為與地方合作，有助于更快把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有助于推進(jìn)科學(xué)研究的發(fā)展。中國科學(xué)院和海淀區(qū)政府，經(jīng)過相當(dāng)一段的磋商和調(diào)查研究，最后決定建立聯(lián)合開發(fā)中心。于是，1983年5月4日，在四青鄉(xiāng)禮堂舉行成立大會，聯(lián)合成立了“中國科學(xué)院開發(fā)部北京市海淀區(qū)新技術(shù)聯(lián)合開發(fā)中心”。

陳慶振作為中國科學(xué)院物理研究所分管科技成果，管理科技檔案的一名業(yè)務(wù)工作者，參與了這個中心成立前的若干次調(diào)研座談會。

可別小看這二十三個字的名字，其內(nèi)涵意義是很深的。其中的“中國科學(xué)院開發(fā)部”是指中科院下屬機(jī)構(gòu)“中國科學(xué)院科技咨詢開發(fā)服務(wù)部”， 意思是這個開發(fā)中心，只是服務(wù)部與海淀區(qū)政府合辦的。 科海壯大以后，“開發(fā)部”三個字才取消。

其實(shí)科海初期，根本不是一個真正的公司，因?yàn)榇蠹耶?dāng)時都不知道什么是公司，怎么能辦出公司來？當(dāng)時根據(jù)中科院和海淀區(qū)聯(lián)合協(xié)議規(guī)定，上級給科海公司定下的宗旨是：充分發(fā)揮科學(xué)院在技術(shù)、智力上的優(yōu)勢和海淀區(qū)的有利條件，把科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，改變海淀區(qū)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展；辦中心的形式，是事業(yè)單位，企業(yè)管理，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，采用由管理委員會管理的模式。

科技成果落地開花

自此，科海就算成立了，辦公地點(diǎn)就在暢春園邊上的三間平房里，是當(dāng)時的海淀公社借給科海的。最初只有七個人，他們都是科海的創(chuàng)始人，也是中科院乃至中國“停薪留職”的開創(chuàng)者。他們一心想把科學(xué)院的成果盡快推廣到社會上去，把科學(xué)技術(shù)變成商品。他們經(jīng)常加班沒有加班費(fèi)，但誰也不計(jì)較。

剛開始工作時，陳慶振腦子里沒想那么復(fù)雜，就認(rèn)為物理所里有這么多珍貴的科技檔案，那么科學(xué)院所有的所里都應(yīng)該有，全國其他單位肯定也有，成果推廣這件事應(yīng)該做也必須做。如果能把這些能量都釋放出來，對國家將是非常有意義的一件大事。但是究竟怎么做，他也不知道，心里一點(diǎn)兒譜兒都沒有。

的確，陳慶振從對經(jīng)商一竅不通的科研人員轉(zhuǎn)變成商人，經(jīng)歷很多難以想象的艱難?？坪Ｗ畛?，可謂屢戰(zhàn)屢敗。

科海起步時資金十分困難，是海淀區(qū)政府從農(nóng)業(yè)銀行貸出10萬元錢借給科海，這筆錢是海淀區(qū)菜籃子工程的蔬菜基金。這是冒風(fēng)險的，當(dāng)年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?？顚Ｓ?，擅自挪用資金是要受處分的。1984年科海頭一次分紅，科海管理委員會決定拿出40多萬元的利潤，分給中科院和海淀區(qū)政府，并把這筆蔬菜基金還給海淀區(qū)政府。

后來，陳慶振在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)上交的稅率太重，企業(yè)無法發(fā)展和開發(fā)新產(chǎn)品。中關(guān)村早期的科技企業(yè)享受知青社免稅待遇的政策，從而使中關(guān)村電子一條街各企業(yè)得到快速發(fā)展。在區(qū)政府的幫助下，科海也享受了知青社待遇，因此度過了當(dāng)初的難關(guān)。

最初的科海就是每年等中科院成果鑒定完之后，陳慶振左手一個成果本，右手一個海淀區(qū)工廠花名冊，然后把看起來對口的項(xiàng)目促合在一起。但是，這樣的方式成功率很低，十個成不了一兩個。

科技人員跟他抱怨，吃奶的勁兒都使出來了，可是工廠的工人連歐姆定律、中和反應(yīng)都不懂，怎么搞精細(xì)化工；工廠的人也跟他說，吃奶的勁兒都使出來了，可就是掌握不了，是不是科技人員看不起工人，認(rèn)為工人沒文化，所以藏著一手？弄出了人造大理石，被面包房烤熟了的笑話。

經(jīng)過多個案例的分析研究，陳慶振終于弄清楚了：一方面是中科院的成果絕大部分不成熟，沒有做中間實(shí)驗(yàn)，沒有做工藝研究、工程設(shè)計(jì)；另一方面是吸收消化接收中科院成果的都是社辦工廠，人員技術(shù)能力太低。因此，陳慶振提出辦中間試驗(yàn)廠，把中科院的科研成果進(jìn)行二次開發(fā)，熟化科研成果，像個漂亮的商品再向外界轉(zhuǎn)讓。然后再對接收科研成果的企業(yè)相關(guān)工作人員，進(jìn)行強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，扶上馬送一程。

陳慶振把這樣的方式形象地比喻成：把雞蛋拿來，先孵出小雞，再拿到企業(yè)的大雞場里去養(yǎng)殖；把種子放在他們這里培育成秧苗，再拿到地里去栽種。

例如，壓力傳感器是科學(xué)院的一項(xiàng)技術(shù)密集型成果，海淀區(qū)的社隊(duì)企業(yè)需要這項(xiàng)產(chǎn)品，但又不懂技術(shù)，也不了解市場。中間實(shí)驗(yàn)廠在熟化壓力傳感器這個成果的同時，還調(diào)查了市場需求，然后就讓社隊(duì)派人來學(xué)習(xí)，把熟化了的技術(shù)和市場需求帶回去辦廠，這樣“小雞”就孵了出來。

陳慶振建立中間試驗(yàn)廠，對科學(xué)院的成果進(jìn)行二次開發(fā)的想法，得到了中科院秘書長顧以健的支持。由于建立中間試驗(yàn)廠需要購買設(shè)備，建立孵化場所，他打報(bào)告向院里申請二十萬元經(jīng)費(fèi)。沒想到顧以健看完之后，在后面又加了五萬元。這可是中科院從來沒過的事，那時候申請個經(jīng)費(fèi)，歷來都是多要少給，像這樣少要多給的事，史無前例。其所承載的意義，不言而喻。

之后，聲學(xué)所最先把油摻水的乳化技術(shù)，交給科海，將這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)并向鞍鋼推廣?？坪Ｓ昧藘赡甑臅r間，在中間試驗(yàn)廠把這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行熟化。技術(shù)熟化后，陳慶振說服鞍鋼用試劑爐去試驗(yàn)。試驗(yàn)成功了，鞍鋼給出的數(shù)據(jù)顯示：實(shí)現(xiàn)節(jié)油8%。1989年，這項(xiàng)技術(shù)獲得了國家科技進(jìn)步三等獎，以及中國科學(xué)院重大成果一等獎。使用這項(xiàng)技術(shù)后，幾個大煉鋼廠一年節(jié)約的油費(fèi)就達(dá)上億元。最后這項(xiàng)技術(shù)遍地開花，成為許多行業(yè)的一項(xiàng)通用技術(shù)。

此后，科海與447廠聯(lián)合開發(fā)的大型線切割機(jī)床和四坐標(biāo)三聯(lián)自動火焰切割機(jī)，1986年通過了兵器工業(yè)部、國家機(jī)械委和中國科學(xué)院的聯(lián)合鑒定，獲得中科院重大成果獎和北京市科技進(jìn)步二等獎，并向包頭第二機(jī)械廠成功轉(zhuǎn)讓。

中間試驗(yàn)廠的建立，使得科海在成果轉(zhuǎn)化方面的成功率大大提高，一大批改善落后生產(chǎn)面貌、提高生產(chǎn)效率的技術(shù)源源不斷地推廣向各行各業(yè)。

1984年到1986年這三年，科海向海淀區(qū)社隊(duì)企業(yè)成功推廣科技成果32項(xiàng)，協(xié)助海淀區(qū)辦起了9個小型工廠。當(dāng)時已創(chuàng)產(chǎn)值390多萬元，解決了300多人的就業(yè)問題。

到1993年，十年間，科海開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、推廣了250多項(xiàng)科技成果，累計(jì)完成經(jīng)營額12億元。進(jìn)入20世紀(jì)90年代的科海，已經(jīng)成為擁有700多名員工、5個合資企業(yè)、33個子公司、11個京外公司、2個工廠、一個研究所和一個培訓(xùn)中心的大型企業(yè)集團(tuán)。

此時的科海達(dá)到了事業(yè)的巔峰期。

轉(zhuǎn)身民協(xié)起浪花

1994年，陳慶振從事業(yè)的巔峰退了下來?；厥资d商海沉浮，讓他感慨良多，其中的酸甜苦辣，個中況味只有自知。

間歇下來的陳慶振，終于有時間回老家看看了?？擅看慰吹饺紵溄?，彌漫的煙霧，將整個的麥田籠住，他都會痛心那些浪費(fèi)掉的資源。

1997年麥?zhǔn)諘r，陳慶振再次看到了老家麥田里，燃燒的麥秸，濃煙滾滾。他下決心：利用這些廢物來為農(nóng)村做點(diǎn)事。

經(jīng)過調(diào)研之后，陳慶振打算將秸稈變成資源，發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)。1998年4月，陳慶振正式申請成立了民營科技事業(yè)機(jī)構(gòu)——北京益農(nóng)技術(shù)研究院，并出任院長。研究院第一個項(xiàng)目就是把秸稈粉碎成粉狀，做成可降解的餐盒?？萍疾繉υ摮晒枰钥隙ǎL江商務(wù)局等買家也表現(xiàn)出了很強(qiáng)的合作意愿。

一切就緒，陳慶振的秸稈產(chǎn)業(yè)研究正待蓄勢勃發(fā)，突如其來的一件事情，始料不及地落在陳慶振頭上，他不得已放棄了大有前景的秸稈產(chǎn)業(yè)。

原來1998年，中國民協(xié)秘書處出了問題，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和理事企業(yè)家迫切希望秘書處盡快更換調(diào)整。這個消息，其實(shí)陳慶振早聽說了，當(dāng)時他從科海一線退下來，就有人找過他，想讓他接管中國民協(xié)，但是他沒有同意。

當(dāng)年5月的一天，部分企業(yè)家在四通開會，短信通知陳慶振去參會。陳慶振料想到他們會讓他掌管民協(xié)日常工作，就沒去。會后，他們再次打他電話，要求大家聚聚，晚上一起吃飯。等陳慶振坐在飯桌上，才發(fā)現(xiàn)他們早已預(yù)謀好了，一致選舉他為中國民協(xié)的秘書長。

陳振慶當(dāng)時想：既然朋友們看得起他，他決定到民協(xié)就任一個月，收拾殘局之后，再離開。6月18日，在全國工商聯(lián)會議室里，中國民協(xié)召開理事會，推舉陳慶振出任中國民協(xié)秘書長。簽字的時候，陳慶振在“秘書長”的職務(wù)前面，謹(jǐn)慎地寫上個“代”字，“我不能做秘書長，否則我就走不了了。”

但是，他沒有想到的是，在這個位置上一坐，就是13年。

當(dāng)陳慶振一進(jìn)民協(xié)才發(fā)現(xiàn)，原來的秘書班子把民協(xié)所有的東西，都用大卡車?yán)吡?，檔案、設(shè)備都帶走了，連公章都沒留下。陳慶振一切重頭開始，一步步地接手民協(xié)，一年后，民協(xié)的工作才基本理清。

之后，首先是重新樹立中國民協(xié)的形象，他“約法三章”：不準(zhǔn)以協(xié)會名義搞“創(chuàng)收”，不準(zhǔn)任何協(xié)會工作人員向企業(yè)索要，不準(zhǔn)做任何與協(xié)會宗旨相背的事。其次是用實(shí)際行動給民營企業(yè)服務(wù)，為他們排憂解難。

陳慶振把支持政策理論研究作為協(xié)會的一項(xiàng)十分重要的工作，長抓不懈。1998年秋冬，協(xié)會組成了由資深專家于維棟帶領(lǐng)的調(diào)研組赴全國各地調(diào)研民營科技企業(yè)發(fā)展情況，歷時一個半月，調(diào)研了12個省市，寫成《十二省民營科技企業(yè)調(diào)查報(bào)告》。得到中央和地方的一致認(rèn)可，并促進(jìn)和扶持了民營企業(yè)的發(fā)展。

陳慶振對于企業(yè)家遇到的各種困難都伸出援手，企業(yè)遇到打官司、困難的事兒都找他，對老同志的經(jīng)歷他都感同身受，不管現(xiàn)在健在的，還是故去的，都能夠感覺到陳慶振的厚之以禮、待之以仁。他不是系鈴人，卻是解鈴人。陳慶振身邊的老朋友，最了解他的為人處世之道。

民營科技事業(yè)的開拓者之一戴曉鐘突發(fā)腦溢血去世，在其彌留之際，陳慶振與常務(wù)副秘書長樓濱龍、副秘書長彭樹堂親自看望。中關(guān)村民營科技創(chuàng)業(yè)第一人陳春先與世長辭，作為中科院的同事，又是幾乎同時走出到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)友，陳慶振獻(xiàn)上哀思，率中國民協(xié)全體同仁為先驅(qū)者送行。原中國民協(xié)第一副理事長張永明含冤辭世，陳慶振更是盡心解難，為其奔走。田志強(qiáng)、華貽芳又先后辭世，對這兩位剛正不阿的老朋友，陳慶振由衷扼腕不已。特別是中國民協(xié)第一任秘書長、泰山研究院原秘書長華貽芳，一生際遇坎坷，卻對民營科技事業(yè)執(zhí)著追求。逢年過節(jié)，陳慶振必做的事之一就是去看望華貽芳的家人。

維護(hù)會員的合法權(quán)益，這是我們應(yīng)該做的事情。陳慶振說，有一些曾經(jīng)為改革開放、為國家經(jīng)濟(jì)做了很多貢獻(xiàn)的人，年老體衰退位了，沒人看沒人管了。但是對于這些做過歷史貢獻(xiàn)的人，我們都不會忘記，企業(yè)家也不會忘記。

這就是，陳慶振做中國民協(xié)秘書長，得到了所有企業(yè)家支持的原因所在。