推薦人：機(jī)械工業(yè)出版社華章分社社長(zhǎng) 張敬柱

1 刻意練習(xí)：如何從新手到大師

推薦理由：著名心理學(xué)家艾利克森在“專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)科學(xué)”領(lǐng)域潛心幾十年，研究了一系列行業(yè)或領(lǐng)域中的專(zhuān)家級(jí)人物發(fā)現(xiàn)，不論在什么行業(yè)或領(lǐng)域，提高技能與能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原則，他將這種通用方法命名為“刻意練習(xí)”。對(duì)于在任何行業(yè)或領(lǐng)域中希望提升自己的每個(gè)人，刻意練習(xí)是黃金標(biāo)準(zhǔn)，是迄今為止發(fā)現(xiàn)的最強(qiáng)大的學(xué)習(xí)方法。

2 關(guān)鍵對(duì)話：如何高效能溝通

（原書(shū)第2版）（珍藏版）

推薦理由：每個(gè)人生命中不可避免地會(huì)遇到“關(guān)鍵時(shí)刻”，大多數(shù)人在面對(duì)難以解決卻將對(duì)生活產(chǎn)生重大影響的“關(guān)鍵時(shí)刻”，都不知如何應(yīng)對(duì)。

本書(shū)作者團(tuán)隊(duì)基于20多年對(duì)全球10萬(wàn)多人的跟蹤調(diào)查，甄選出大家公認(rèn)的對(duì)話高手，找出其在“關(guān)鍵對(duì)話”中共有的特征和行為，層層剖析，歸納出一套行之有效的方法，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。

3 自下而上

推薦理由：自然界沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)，一切源于野蠻生長(zhǎng)，道德、經(jīng)濟(jì)、政府、科學(xué)、技術(shù)也在遵循同樣的演進(jìn)邏輯。這是一本生物學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨界著作。用16個(gè)主題，串聯(lián)起萬(wàn)物進(jìn)化簡(jiǎn)史。為什么一夫一妻制會(huì)取代其他婚姻制度成為主流？為什么科學(xué)概念會(huì)從私人事業(yè)中崛起？為什么鼓勵(lì)創(chuàng)新卻從來(lái)帶不來(lái)創(chuàng)新？更多疑問(wèn)與思考都在這本《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《華盛頓郵報(bào)》年度重磅圖書(shū)中。

4 激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧

推薦理由：這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代，一方面?zhèn)€體變得更加強(qiáng)大，個(gè)體所擁有的知識(shí)、能力、信息以及獨(dú)立的程度，使得個(gè)體更加明確地了解到自己需求與價(jià)值;另一方面組織變得更加強(qiáng)大，組織所擁有的資源、平臺(tái)、機(jī)會(huì)以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價(jià)值。這兩個(gè)看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強(qiáng)大個(gè)體的組織，會(huì)具有更強(qiáng)大的影響力，來(lái)駕馭不確定性，而強(qiáng)大的個(gè)體更需要嫁接在一個(gè)強(qiáng)大的組織平臺(tái)上，才會(huì)釋放出個(gè)體巨大的價(jià)值。

5 定位：爭(zhēng)奪用戶心智的戰(zhàn)爭(zhēng)

（經(jīng)典重譯版）

推薦理由：2001年，美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)評(píng)選“定位”為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念”。2009年，美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志評(píng)選《定位》為“史上最佳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典”第一名。解密營(yíng)銷(xiāo)混戰(zhàn)的誤區(qū)、陷阱與機(jī)遇。這是激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代一部令人警醒的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典。

6 平臺(tái)革命：改變世界的商業(yè)模式

推薦理由：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)改變了世界，顛覆了巨頭。2017年，在全球十大市值公司排名榜中，前五名分別是蘋(píng)果、Alphabet、微軟、Facebook、亞馬遜這五家平臺(tái)公司。平臺(tái)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，《平臺(tái)革命》一書(shū)由3位世界頂級(jí)的平臺(tái)研究專(zhuān)家聯(lián)合撰寫(xiě)，他們致力于研究平臺(tái)背后的驅(qū)動(dòng)因素和運(yùn)作方式，在書(shū)中解釋了平臺(tái)公司如何顛覆傳統(tǒng)公司、反轉(zhuǎn)市場(chǎng)、改變就業(yè)、如何重新定義傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、建立新的商業(yè)規(guī)則。

7 股市趨勢(shì)技術(shù)分析

（原書(shū)第10版）

推薦理由：近70年來(lái)，《股市趨勢(shì)技術(shù)分析》始終是技術(shù)分析領(lǐng)域的翹楚，被譽(yù)為“華爾街的技術(shù)基石”?，F(xiàn)在出版的第10版，距離第9版更新已有十年。十年中金融市場(chǎng)經(jīng)歷了又一輪巨變，但仍有很多準(zhǔn)則不變。中國(guó)平安資深翻譯團(tuán)隊(duì)歷時(shí)兩年，打造了這部中文精譯本。書(shū)中介紹的技術(shù)方法不僅經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，也適用于未來(lái)，畢竟證券市場(chǎng)的引擎和人類(lèi)的社會(huì)心理永不會(huì)改變。

8 理解人性

推薦理由：《理解人性》是阿德勒給焦慮的現(xiàn)代都市人自我啟發(fā)的13堂人性課。

阿德勒在書(shū)中說(shuō)明了這個(gè)事實(shí)：我們的經(jīng)歷并不總會(huì)使我們變得更聰明。人總會(huì)使自己的各個(gè)經(jīng)歷殊途同歸。一個(gè)人不會(huì)改變他的行為模式，而是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、扭曲自己的經(jīng)歷，直到他們與這經(jīng)歷相稱(chēng)為止。對(duì)人類(lèi)來(lái)說(shuō)，最難的是認(rèn)識(shí)自己和改變自己。

9 吃掉那只青蛙：博恩。崔西的高效時(shí)間管理法則（原書(shū)第3版）

推薦理由：當(dāng)下，人們面對(duì)的各種選擇越來(lái)越多，一個(gè)人做出選擇的能力將決定你人生的高度。本書(shū)通過(guò)一系列方法和工具，讓你養(yǎng)成優(yōu)先處理重要任務(wù)的習(xí)慣，并獲得持續(xù)性的回報(bào)。面對(duì)最艱巨、最重要的任務(wù)，不要拖延，立刻采取行動(dòng)，吃掉那只青蛙?！冻缘裟侵磺嗤堋分刑岢?1條時(shí)間管理法則，在過(guò)去的20多年里，本書(shū)的方法幫助人們實(shí)現(xiàn)效率的提升和自我管理。

10 紅書(shū)（全彩精裝）

推薦理由：心理學(xué)自開(kāi)創(chuàng)以來(lái)，從來(lái)沒(méi)有哪一本書(shū)像《紅書(shū)》這樣，從開(kāi)始寫(xiě)作到出版面世，歷經(jīng)如此漫長(zhǎng)的歲月和波折。也很少有著作像《紅書(shū)》一樣，在未曾出版之前，就對(duì)20世紀(jì)的社會(huì)和思想史產(chǎn)生如此深遠(yuǎn)的影響。書(shū)中講述了榮格是如何在他生命中的特殊時(shí)期修復(fù)了他的靈魂，繼續(xù)研究心理學(xué)，從而成為一代大師。