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        藥品冷鏈物流績(jī)效的影響因子及綜合評(píng)價(jià)

        2018-01-15 09:47:15陳如程
        物流技術(shù) 2017年12期
        關(guān)鍵詞:冷鏈時(shí)期藥品

        徐 超,陳如程

        (1.浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院,浙江 杭州 310016;2.浙江中醫(yī)藥大學(xué),浙江 杭州 310053)

        1 引言

        民生建設(shè)一直是我國(guó)社會(huì)建設(shè)的重中之重,當(dāng)前醫(yī)藥改革日益成為國(guó)家社會(huì)體制改革的焦點(diǎn),人民對(duì)此重視程度也不斷提高。如何降低虛高藥價(jià),減輕民生負(fù)擔(dān),是我們必須努力的方向。藥品冷鏈物流,作為藥價(jià)的一部分附加值,對(duì)藥價(jià)帶來(lái)重要影響。藥品冷鏈物流企業(yè)的發(fā)展績(jī)效,直接關(guān)乎藥價(jià)高低。通過探究藥品冷鏈物流績(jī)效的影響因子,并據(jù)此評(píng)價(jià)綜合績(jī)效,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        2 藥品冷鏈物流績(jī)效的影響因子分析

        藥品冷鏈物流,既含有一般物流所具有的共性特征,也包含了其自身的特殊性。因此,在藥品冷鏈物流績(jī)效的影響因子上,既包含了一般的影響因子,也包含專門針對(duì)藥品冷鏈物流的影響因子。

        2.1 盈利能力

        盈利,始終是藥品冷鏈物流企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的重要前提。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),盈利意味著營(yíng)業(yè)的收入高于成本支出,從而存在利潤(rùn);反之則說(shuō)明利潤(rùn)為負(fù),企業(yè)將承受虧損的巨大壓力,從而不利于企業(yè)良好生存。所以說(shuō),藥品冷鏈物流企業(yè)的盈利能力是其績(jī)效最直觀的影響因子。而衡量藥品冷鏈物流盈利能力的指標(biāo)基本體現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面,主要包括冷鏈物流企業(yè)的總資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

        2.2 倉(cāng)儲(chǔ)能力

        許多藥品都需要滿足充分條件的冷藏,因此在藥品冷鏈物流過程中對(duì)環(huán)境是十分敏感的,這也對(duì)藥品的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和人員的管理操作提出了非常高的要求??梢哉f(shuō),藥品冷鏈物流企業(yè)具備怎樣的倉(cāng)儲(chǔ)水平,就在一定程度上決定了該企業(yè)在藥品冷鏈物流上的倉(cāng)儲(chǔ)成本和倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量。如果在藥品倉(cāng)儲(chǔ)過程中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,會(huì)直接對(duì)藥品的質(zhì)量和安全性產(chǎn)生負(fù)面影響,進(jìn)而影響到整個(gè)藥品冷鏈物流。藥品冷鏈物流的倉(cāng)儲(chǔ)能力可以通過冷藏倉(cāng)儲(chǔ)的周轉(zhuǎn)率、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)的利用率、藥品倉(cāng)儲(chǔ)的損失率等指標(biāo)來(lái)綜合體現(xiàn)。

        2.3 物流服務(wù)能力

        為客戶提供良好的物流服務(wù),是每一個(gè)藥品冷鏈物流企業(yè)的基本宗旨。客戶對(duì)物流服務(wù)的滿意,是藥品冷鏈物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿陀行ПWC。提高藥品冷鏈物流的服務(wù),要求充分提高藥品交貨的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性,同時(shí)也要充分保證藥品的完好無(wú)損,從而使客戶對(duì)服務(wù)達(dá)到滿意程度。因此,衡量藥品冷鏈物流服務(wù)的指標(biāo),主要包括藥品交貨準(zhǔn)時(shí)率、藥品交貨準(zhǔn)確率、藥品的完好率、藥品質(zhì)量安全性以及客戶的投訴率等。

        2.4 創(chuàng)新能力

        創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),是當(dāng)前所有行業(yè)都需要努力的方向。在藥品冷鏈物流領(lǐng)域,傳統(tǒng)的單一式物流過程顯然已不能滿足藥品冷鏈的需求,無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越苛刻的藥品冷鏈環(huán)境。因此,必須通過不斷創(chuàng)新,推動(dòng)藥品冷鏈物流的設(shè)備、技術(shù)和管理升級(jí)。在信息化進(jìn)程日益加速的今天,冷鏈物流對(duì)信息的依賴也逐步提高,因此信息技術(shù)的引入也進(jìn)一步提高了藥品冷鏈物流的創(chuàng)新水平。藥品冷鏈物流的創(chuàng)新能力可以由研發(fā)投入占比、物流設(shè)備更新率、信息準(zhǔn)確率等指標(biāo)來(lái)綜合衡量。

        2.5 綠色與持續(xù)

        當(dāng)前,綠色發(fā)展已成為世界的主流,因此藥品冷鏈物流企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)將綠色作為重要發(fā)展方向。在冷鏈物流中,對(duì)于綠色包裝的使用以及回收,符合綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)向,因此理應(yīng)作為評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)。在此同時(shí),人的可持續(xù)也是反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾矫?,?duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的培育,使他們實(shí)時(shí)接受新的知識(shí),對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在綠色與持續(xù)方面,可以采用綠色包裝的使用率、包裝的回收率、員工培訓(xùn)強(qiáng)度、員工素質(zhì)能力等來(lái)衡量。

        3 藥品冷鏈物流績(jī)效影響因子的指標(biāo)說(shuō)明

        上述對(duì)藥品冷鏈物流企業(yè)績(jī)效的影響因子分析說(shuō)明中,已初步對(duì)反映影響因子的一系列指標(biāo)進(jìn)行羅列,以下將根據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行具體的定義說(shuō)明。

        3.1 盈利能力的指標(biāo)

        藥品冷鏈物流企業(yè)的盈利能力,主要由冷鏈物流企業(yè)的總資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4個(gè)指標(biāo)來(lái)綜合衡量。各個(gè)指標(biāo)的定義如下:

        (1)總資產(chǎn)回報(bào)率=(本期藥品冷鏈物流企業(yè)的利潤(rùn)總額+總利息費(fèi)用)/本期藥品冷鏈物流企業(yè)的平均資產(chǎn)總額×100%;

        (2)凈資產(chǎn)收益率=(本期藥品冷鏈物流企業(yè)的凈利潤(rùn)總額/本期藥品冷鏈物流企業(yè)的凈資產(chǎn)總額)×100%;

        (3)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率=(本期藥品冷鏈物流企業(yè)的營(yíng)業(yè)額-上期藥品冷鏈物流企業(yè)的營(yíng)業(yè)額)/上期藥品冷鏈物流企業(yè)的營(yíng)業(yè)額×100%;

        (4)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(本期藥品冷鏈物流企業(yè)的營(yíng)收凈總額/本期藥品冷鏈物流企業(yè)的平均資產(chǎn)總額)×100%。

        3.2 倉(cāng)儲(chǔ)能力指標(biāo)

        藥品冷鏈物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)能力,主要由冷藏倉(cāng)儲(chǔ)的周轉(zhuǎn)率、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)的利用率、藥品倉(cāng)儲(chǔ)的損失率3個(gè)指標(biāo)綜合進(jìn)行衡量。各個(gè)指標(biāo)的定義如下:

        (1)冷藏倉(cāng)儲(chǔ)的周轉(zhuǎn)率=(一定時(shí)期內(nèi)藥品出庫(kù)的總數(shù)量/一定時(shí)期內(nèi)藥品庫(kù)存總數(shù)量)×100%;

        (2)冷藏倉(cāng)儲(chǔ)的利用率=(一定時(shí)期內(nèi)冷藏倉(cāng)儲(chǔ)的平均利用面積/冷藏倉(cāng)庫(kù)的平均總庫(kù)存面積)×100%;

        (3)藥品倉(cāng)儲(chǔ)的損失率=(一定時(shí)期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)導(dǎo)致的藥品損壞量/一定時(shí)期內(nèi)冷藏倉(cāng)庫(kù)的藥品倉(cāng)儲(chǔ)總量)×100%。

        3.3 物流服務(wù)能力指標(biāo)

        藥品冷鏈物流企業(yè)在物流運(yùn)輸過程中的綜合服務(wù)能力,主要由藥品交貨準(zhǔn)時(shí)率、藥品交貨準(zhǔn)確率、藥品的完好率、藥品質(zhì)量安全性、客戶的投訴率等5個(gè)指標(biāo)綜合進(jìn)行衡量。各個(gè)指標(biāo)的定義如下:

        (1)藥品交貨準(zhǔn)時(shí)率=(一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流企業(yè)的總交貨次數(shù))×100%;

        (2)藥品交貨準(zhǔn)確率=(一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流企業(yè)準(zhǔn)確交貨的次數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流企業(yè)的總交貨次數(shù))×100%;

        (3)藥品完好率=(一定時(shí)期內(nèi)藥品完好的總次數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流的總次數(shù))×100%;

        (4)藥品質(zhì)量安全性=(一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈質(zhì)量安全事故數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流的總次數(shù))×100%;

        (5)客戶的投訴率=(一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流的客戶投訴次數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流企業(yè)的客戶服務(wù)總次數(shù))×100%。

        3.4 創(chuàng)新能力指標(biāo)

        藥品冷鏈物流企業(yè)的創(chuàng)新能力,主要由研發(fā)投入占比、物流設(shè)備更新率、信息準(zhǔn)確率3個(gè)指標(biāo)綜合進(jìn)行衡量。各個(gè)指標(biāo)的定義如下:

        (1)研發(fā)投入占比=(本期藥品冷鏈物流企業(yè)的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)額/本期藥品冷鏈物流企業(yè)的營(yíng)收總額)×100%;

        (2)物流設(shè)備更新率=(本期藥品冷鏈物流企業(yè)的設(shè)備更新投入額/上期藥品冷鏈物流企業(yè)的設(shè)備更新投入額)×100%;

        (2)信息準(zhǔn)確率=(一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流信息活動(dòng)的準(zhǔn)確次數(shù)/一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流信息活動(dòng)的總次數(shù))×100%。

        3.5 綠色與持續(xù)能力指標(biāo)

        藥品冷鏈物流企業(yè)的綠色與持續(xù)能力,主要由綠色包裝的使用率、包裝的回收率、員工培訓(xùn)強(qiáng)度、員工素質(zhì)能力4個(gè)指標(biāo)綜合進(jìn)行衡量。各個(gè)指標(biāo)的定義如下:

        (1)綠色包裝的使用率=(一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流企業(yè)對(duì)綠色包裝使用數(shù)量/一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流企業(yè)使用包裝的總數(shù)量)×100%;

        (2)包裝的回收率=(一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流企業(yè)可回收利用包裝總數(shù)量/一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流企業(yè)使用包裝的總數(shù)量)×100%;

        (3)員工培訓(xùn)強(qiáng)度=一定時(shí)期內(nèi)藥品冷鏈物流企業(yè)的員工培訓(xùn)總次數(shù);

        (4)員工素質(zhì)能力=(冷鏈物流企業(yè)內(nèi)大專及以上文化程度的員工人數(shù)/冷鏈物流企業(yè)的全部員工人數(shù))×100%。

        4 基于影響因子的藥品冷鏈物流績(jī)效綜合評(píng)價(jià)

        4.1 樣本選取

        通過問卷調(diào)查的形式,調(diào)查了上海、天津、山東、浙江等地的52家藥品冷鏈物流企業(yè),其中包括上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司、天津市醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、山東東阿阿膠集團(tuán)有限責(zé)任公司、浙江深海冷鏈物流有限公司等企業(yè)。這些企業(yè)均處在東部省份。上述“一定時(shí)期”的期限均選擇1年。

        4.2 評(píng)價(jià)方法

        本文采用模糊綜合評(píng)價(jià)法,對(duì)藥品冷鏈物流績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。設(shè)定前面涉及的5大類指標(biāo)體系的權(quán)重分別為Wi(i=1,2,…,5),每一類指標(biāo)體系中對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重為wij,其中j的取值隨指標(biāo)個(gè)數(shù)而定,各個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的評(píng)分值為aij。

        根據(jù)每一大類指標(biāo)體系i,其內(nèi)部的二級(jí)指標(biāo)權(quán)重可組成向量:

        其中k隨指標(biāo)個(gè)數(shù)而定。其內(nèi)部的二級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)分結(jié)果可構(gòu)成矩陣:

        其中,m為評(píng)分所包含的級(jí)別數(shù)。

        于是,由向量與矩陣相乘,便可得到指標(biāo)體系i的得分向量:

        設(shè)Wi(i=1,2,…,5)構(gòu)成向量W,得分向量Ei構(gòu)成矩陣E,于是由向量與矩陣相乘,便得到最終的得分向量:

        4.3 權(quán)重設(shè)定

        采用Delphi法,邀請(qǐng)10位藥品冷鏈物流領(lǐng)域的專家,通過反復(fù)征集專家意見并反饋,最終得到上述反映藥品冷鏈物流績(jī)效的各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重,見表1。

        表1 藥品冷鏈物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值

        4.4 藥品冷鏈物流績(jī)效綜合評(píng)價(jià)

        首先,設(shè)定藥品冷鏈物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)值與最低限值,結(jié)果見表2。

        與上述權(quán)重確定時(shí)選擇的專家人數(shù)一致,仍選10位專家對(duì)樣本藥品冷鏈物流企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分。這里,將評(píng)分級(jí)別分為5類,分別為“非常好”、“良好”、“一般”、“較差”、“非常差”,每位專家根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行打分??紤]到專家時(shí)間寶貴,對(duì)100家企業(yè)分別打分顯然不太合適,因此筆者預(yù)先對(duì)52家企業(yè)各指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行平均化處理,再通過專家渠道,根據(jù)表1的設(shè)定,對(duì)平均化后的數(shù)據(jù)進(jìn)行打分,結(jié)果見表3。

        表2 藥品冷鏈物流績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的目標(biāo)值與最低限值

        表3 專家打分結(jié)果整理表

        根據(jù)表3,可得到各大類指標(biāo)下的模糊得分矩陣,結(jié)合表1,根據(jù)式(1)-(3),得到最終的得分矩陣E如下:

        再由式(4),得到最終的得分向量:

        于是,根據(jù)模糊矩陣的最大隸屬度原則,樣本藥品冷鏈物流企業(yè)的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果按照中間項(xiàng)0.315計(jì),即為一般水平。

        從評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)看,盈利能力和物流服務(wù)能力這兩個(gè)指標(biāo)總體反映良好,倉(cāng)儲(chǔ)能力反映一般,但是創(chuàng)新能力、綠色與持續(xù)能力的反映都不夠理想,總體上得分偏向于一般和較差。因此,要提高藥品冷鏈物流企業(yè)的綜合績(jī)效,應(yīng)著眼于創(chuàng)新能力、綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等短板進(jìn)行努力。

        5 結(jié)語(yǔ)

        本文較為系統(tǒng)地分析了影響藥品冷鏈物流績(jī)效的重要因子,并選擇上海、天津、山東等地的52家藥品冷鏈物流企業(yè)作為樣本,采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法,對(duì)藥品冷鏈物流績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。結(jié)果發(fā)現(xiàn),總體上藥品冷鏈物流企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)果為一般,可見綜合績(jī)效并不是很理想,而影響績(jī)效的主要因素在于創(chuàng)新、綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面。因此,藥品冷鏈物流企業(yè)要加大創(chuàng)新投入、綠色環(huán)保投入和員工培育,促進(jìn)企業(yè)向好向優(yōu)發(fā)展。

        [1]李偉彬,李冰,謝亞雄.基于綠色供應(yīng)鏈的冷鏈物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].物流工程與管理,2014,36(10):83-86.

        [2]孫飛,付東普.中國(guó)藥品流通績(jī)效評(píng)價(jià)研究—基于384家藥品流通批發(fā)企業(yè)的樣板數(shù)據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2016,30(2):60-65.

        [3]雷朝天.對(duì)于藥品冷鏈物流管理的研究[J].上海醫(yī)藥,2016,37(17):64-67.

        [4]張浩,許慎思,王朦.藥品冷鏈物流斷鏈問題研究[J].物流技術(shù),2015,34(15):10-12.

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