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        數(shù)字時代的“她優(yōu)勢”

        2018-01-13 10:18:14李秀娟
        中歐商業(yè)評論 2018年12期
        關鍵詞:時代

        李秀娟

        改革開放已經(jīng)40年,時代也在不斷地演變,中國社會的女性經(jīng)歷了不同時代的角色變遷,從“紅色一代”到“失落一代”,再從“幸運一代”到“轉(zhuǎn)型一代”,直到“千禧一代”,不同年代背景下成長起來的女性帶有不同的時代烙印。早期中國女性企業(yè)家作為商界第一批女性拓荒者,她們經(jīng)歷過歷史的變遷與人生的跌宕起伏,具有典型傳統(tǒng)中國女性特質(zhì):吃苦耐勞、奉獻精神、忠誠堅忍、任勞任怨。那個年代涌現(xiàn)了像楊綿綿、劉明明這樣在改革開放早期非常杰出的女性領導人。之后伴隨改革開放的浪潮,出生于20世紀60、70年代的女性企業(yè)家作為社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的見證者和受益者,展現(xiàn)出不同的女性特質(zhì):剛?cè)岵?、積極熱情、追求成功。

        數(shù)字時代的女性影響力

        過去10年間,千禧一代開始涌入職場,新生代女性崛起,在科技、創(chuàng)投、企業(yè)管理等領域逐漸嶄露頭角。尤其伴隨人工智能時代的到來,云計算、大數(shù)據(jù)、AI等技術正全面滲透到各個領域,以前所未有的速度顛覆著我們的工作、生活和溝通方式。在人工智能的新世界里,女性擁有AI無法替代的“她”能力,包括高價值的創(chuàng)造力、良好的社交技能,以及對用戶體驗具有更強的感受力和同理心。數(shù)字化革命背景下,組織管理典范逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移,未來對領導力提出了新的要求。專注組織層級和管理效率的I時代已經(jīng)成為過去,如今進入“H時代”,即兩個“I”中間的“—”的連接力,更重視跨界的創(chuàng)新和融合。數(shù)字化時代為女性的影響力提供了更多機會和平臺。

        如今,從50、60后主導,70、80后涌入的時代,過渡到了80、90后開始主導、千禧一代涌入的時代。商界風貌逐步發(fā)生改變。作為時代潮流的受益者和領導者,新生代女性呈現(xiàn)出不同的時代特質(zhì):不受傳統(tǒng)束縛、更自信,以及更加注重自我價值。她們整體體現(xiàn)了三高:更高的學歷水平和就業(yè)比例、更強的職業(yè)自信,以及更大的事業(yè)追求。

        據(jù)2017年經(jīng)合組織統(tǒng)計顯示,獲得高等教育學位的女性數(shù)量持續(xù)上升,女性更多集中在教育健康、人文社科、商科法律等專業(yè)領域,同時也有越來越多的女性進入STEM學科(如圖2)。伴隨新生代女性進入職場,全球女性也呈現(xiàn)出更高的就業(yè)比例,2017年世界銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,全球女性勞動力占比達49%;在中國,女性勞動力占比達61%,更多女性參與就業(yè)(如圖3)。

        積極步入職場的同時,新生代女性不再束縛于傳統(tǒng)的社會角色,越來越多的女性正在為爭取事業(yè)發(fā)展空間和舞臺而付出不懈努力。2015年PwC針對全球75個國家8 756名新生代職業(yè)女性的調(diào)研顯示:53%的新生代女性將職業(yè)晉升通道作為選擇雇主的首要標準,并且更愿意通過面對面交流的形式與雇主溝通自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;49%的新生代女性相信她們在目前公司內(nèi)可以晉升到高層管理崗位,展現(xiàn)出更強的職業(yè)自信;她們也更加注重工作的靈活性和平衡性,97%的新生代女性表示工作生活平衡對她們很重要。

        另一方面,數(shù)字化革命和互聯(lián)網(wǎng)技術平臺在很大程度上,為新生代女性提供了更多的商業(yè)機會和職業(yè)選擇空間,更多新生代女性選擇自主創(chuàng)業(yè)。2017年全球創(chuàng)業(yè)觀察組織(GEM)發(fā)布的女性創(chuàng)業(yè)者報告顯示,相較于2014年中國女性創(chuàng)業(yè)意圖上升了24%。尤其在互聯(lián)網(wǎng)領域,新生代女性漸成主力。阿里巴巴2015年發(fā)布的《女性創(chuàng)業(yè)者報告》顯示,淘寶平臺交易規(guī)模的46%由女性創(chuàng)業(yè)者完成,其中80、90后女性創(chuàng)業(yè)意愿強烈,她們呈現(xiàn)出高學歷和國際化的特征,自我認知能力強,通過個人的努力創(chuàng)造財富。2017年《福布斯》雜志發(fā)布的全球白手起家的財富女性榜單中,中國女性占據(jù)了56位中的21位,占榜單的37%。致力于自我實現(xiàn)或更高目標、兼顧商業(yè)與社會價值的女性創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家越來越多。

        更柔性的“她優(yōu)勢”

        在早期的工業(yè)化時代,傳統(tǒng)的金字塔形組織架構(gòu)充滿了對集權的崇尚,使得男性領導力的“剛性”優(yōu)勢得以充分釋放。如今伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆,組織結(jié)構(gòu)大規(guī)模扁平化、網(wǎng)絡化,從金字塔形結(jié)構(gòu)變成漁網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)(如圖4),領導力的內(nèi)涵也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在領導者的角色方面,領導者由原先的將軍、督導逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毣驅(qū)?,領導方式也由命令式轉(zhuǎn)為協(xié)作式(如圖5)。團隊協(xié)作模式由集中指揮中心轉(zhuǎn)為多元指揮中心,過去強調(diào)領導和員工的關系就像頭腦和手一樣,發(fā)出的指令精準統(tǒng)一,如今更加注重員工參與,共享愿景。激勵模式也從指標考核轉(zhuǎn)為目標管理,以員工的自驅(qū)力為主,連接和激發(fā)個體價值(如圖6)。

        數(shù)字化時代組織管理典范的轉(zhuǎn)移,為女性提供了更大的發(fā)展空間。管理趨向柔性化,無論男女都需要加強對人的關注和培養(yǎng)。擔任多重社會角色的女性往往具有柔性的“她優(yōu)勢”,更容易從培養(yǎng)發(fā)展的角度對待下屬,呈現(xiàn)出傾聽和鼓勵下屬積極參與的領導風格。女性領導者更常表現(xiàn)出以下領導行為:注重員工發(fā)展、期望與獎勵、樹立榜樣,以及鼓勵參與式?jīng)Q策,而這些領導行為更有助于提高未來組織績效。

        更融合的“她能力”

        隨著技術顛覆的步伐加快,組織管理典范發(fā)生轉(zhuǎn)移,復雜多變的市場環(huán)境和數(shù)字化革命對領導者提出了新的要求,成功的領導者總是被期望在不確定的環(huán)境中取得成功,他們面臨著更大的壓力。過去女性身上的“柔性”特質(zhì)往往被認為與傳統(tǒng)領導力相悖,但數(shù)字化時代強調(diào)跨界融合創(chuàng)新以及對人的關注,這些正是女性領導者最擅長的領域,未來新生代女性的“她能力”將得到更大程度的發(fā)揮。

        關注員工發(fā)展和培養(yǎng)的領導力 數(shù)字化時代,“領導者即個人英雄”的概念已經(jīng)不復存在,團隊協(xié)作和構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的能力成為新型領導者的核心能力之一。他們需要具備建立和領導團隊的能力,保持人員的相互聯(lián)系和積極互動,營造參與共享的團隊氛圍。與此同時,千禧一代步入職場,新型人才期望獲得有趣、有吸引力和富有價值的工作體驗。如何確保員工個人目標與組織目標保持一致、幫助其平衡個人和工作需求、改善員工體驗成為領導者普遍面臨的新挑戰(zhàn)。相較于男性,女性領導者更加注重員工的心理需求,善于溝通,具有較高的柔韌度,這在很大程度上迎合了未來發(fā)展的趨勢。“她能力”正體現(xiàn)在女性領導者對人才發(fā)展、團隊協(xié)作的敏感關注和耐性上。她們表現(xiàn)出較強的包容性,愿意傾聽不同的觀點,持續(xù)不斷地將各種力量和資源匯聚起來,在帶領團隊實現(xiàn)目標的過程中始終堅定不移。

        感受力和同理心 作為消費主力軍,女性也掌握更多決策權,由女性消費市場催生“她經(jīng)濟”。安永(Ernst and Young)針對女性新興市場的研究報告指出,預計到2028年全球可自由支配支出的75%將由女性控制。尤其是在數(shù)字化時代,女性管理者和創(chuàng)業(yè)者更容易從消費者的角度出發(fā),對用戶體驗擁有較強的感受力和同理心。阿里巴巴2015年發(fā)布的《女性創(chuàng)業(yè)者報告》指出,女性創(chuàng)業(yè)偏好生活化場景電商領域,包括時尚服裝、家居、健康教育等。作為這些領域的主要消費者,女性更容易從自身角度反思提高用戶體驗。此外,2018年波士頓咨詢對全球女性創(chuàng)業(yè)者的調(diào)研報告指出,相較于男性,女性創(chuàng)業(yè)者更依賴于數(shù)據(jù)與信息分析,愿意投入更多時間研究,更耐心,這也使得女性創(chuàng)辦或共同創(chuàng)辦的初創(chuàng)企業(yè)普遍產(chǎn)生更高的收益——在5年的時間里,女性初創(chuàng)企業(yè)收入平均高出男性10%以上。

        跨界融合文化的能力 創(chuàng)新、跨界和融合成為未來領導者關注的重點。領導者需要具備跨領域的技能也已經(jīng)是大勢所趨,專注于特定專一領域而晉升為高管的時代逐步走向終結(jié),未來技術的應用需要一個具備跨界融合能力的管理者,組織部門和專業(yè)領域間的邊界也在逐漸模糊。數(shù)字化時代,在不斷變化的環(huán)境中,領導者需要具備跨界思考和變通的能力,不斷提升自我,適應不同角色的要求。女性的“她能力”正體現(xiàn)為融合力和適應學習力,像水一樣性柔而能變形,在海洋中是海洋之形,在江河之中是江河之形,在杯盤之中是杯盤之形,隨時調(diào)整心態(tài)適應不同的環(huán)境,積極面對困境。

        對具有更大職業(yè)自信和更強事業(yè)追求的新生代女性來說,在走向領導者的道路上,要想跨越中間的屏障和阻礙,職業(yè)自信、積極的行為楷模,以及強大的支持網(wǎng)絡是她們的重要支撐。不斷走出自己的舒適區(qū),冒有備之險,如果不嘗試,你永遠不知道自己可以完成什么;敢于發(fā)聲,勇敢表達自己的觀點;積極向前一步,承擔責任并采取行動;保持堅韌,相比成功經(jīng)驗,從失敗中可以學到更多;適當?shù)胤窒韨€人成功經(jīng)驗,為其他職業(yè)女性提供行為楷模。

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