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《算法霸權(quán)：數(shù)學(xué)殺傷性武器的威脅》

作者： [美]凱西·奧尼爾

譯者：馬青玲

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2018年9月

金句：我們應(yīng)該警惕不斷滲透和深入我們生活的數(shù)學(xué)模型——它們的存在，很有可能威脅到我們的社會結(jié)構(gòu)。

作者簡介：凱西·奧尼爾，數(shù)據(jù)科學(xué)家、mathbabe.org的博主。博士畢業(yè)于哈佛大學(xué)，主修數(shù)學(xué)專業(yè)。她曾在巴納德學(xué)院任教，之后為私營企業(yè)服務(wù)。每周她都會出現(xiàn)在“財(cái)富記賬”的播客上。

薦書人說：大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著巨大的能量，現(xiàn)在被人們開發(fā)使用的部分如同冰山一角，這點(diǎn)毋庸置疑，但在本書中，作者不再重復(fù)大數(shù)據(jù)專家們的數(shù)據(jù)萬能論，而是劍指大數(shù)據(jù)為這個(gè)社會帶來的重重隱憂，認(rèn)為基于海量數(shù)據(jù)建模而成的各種算法，就如同一雙天眼，窺探著一切，也操控著一切，它很有可能進(jìn)一步固化社會的某些不公。作者將算法稱為“數(shù)學(xué)殺傷性武器”，指出它有著不透明、規(guī)?；?、毀滅性的特征。除了建模者，沒有人知道它的運(yùn)算規(guī)律，也沒有人了解影響運(yùn)算結(jié)果的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，但它卻可以在看似公平的機(jī)器運(yùn)算掩蓋之下，堂而皇之地大行偏見，把紛紜復(fù)雜的社會現(xiàn)實(shí)和千差萬別的人，簡化成ABCD這樣“單純”的運(yùn)算結(jié)果。但需要注意的是，這并不是一本單純唱衰大數(shù)據(jù)的書，作者希望通過讓更多的人了解大數(shù)據(jù)、了解算法，反思模型，以及通過政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的努力，不斷改善各類設(shè)計(jì)評價(jià)體系，減少模型性偏見，維護(hù)社會的公平與民主。（胡艷麗）

《故事與估值：商業(yè)故事的價(jià)值》

作者：[美]阿斯沃斯·達(dá)摩達(dá)蘭

譯者： 廖鑫亞、 艾紅

出版社： 中信出版社

出版時(shí)間： 2018年8月

金句：為了打造一家成功的公司，你不僅需要構(gòu)建更好的“捕鼠器”，還要講述一個(gè)令人信服的故事，讓投資人、客戶和員工相信你的“捕鼠器”在商業(yè)世界中能夠無往不勝。

作者簡介：阿斯沃斯·達(dá)摩達(dá)蘭，美國紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院金融學(xué)克施納家族講席教授，全球廣受推崇的估值和財(cái)務(wù)專家。

薦書人說：一家從未盈利的公司為何能得到數(shù)十億美元的估值？為什么有些初創(chuàng)企業(yè)能夠吸引大量投資，而另一些不能？在“估值教父”、金融學(xué)教授、經(jīng)驗(yàn)豐富的投資者阿斯沃斯·達(dá)摩達(dá)蘭看來，正是故事的力量推升了企業(yè)價(jià)值，增加了數(shù)字的內(nèi)涵，說服了那些謹(jǐn)小慎微的投資者去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在商業(yè)中，既有故事講述者講述著引人入勝的故事，也有數(shù)字處理者構(gòu)建著估值模型和計(jì)算公式。兩者都是成功的關(guān)鍵，但只有將二者結(jié)合起來，企業(yè)才能提升其價(jià)值并長盛不衰。達(dá)摩達(dá)蘭研究了優(yōu)步和阿里巴巴的首秀，指出敘事如何成為它們獲得不同估值的關(guān)鍵所在。他調(diào)查了推特和臉書這兩家在IPO中估值數(shù)十億美元的獨(dú)角獸企業(yè)，探究為什么一個(gè)停滯不前，而另一個(gè)發(fā)展迅速。他還著眼于更為成熟的商業(yè)模式，如蘋果和亞馬遜，以表示公司的歷史既能豐富也會制約其商業(yè)敘事?！豆适屡c估值》揭示了圍繞數(shù)字編織故事的益處、挑戰(zhàn)和陷阱，以及測試故事可行性的有效方法。（馬維）

《突破現(xiàn)實(shí)的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》

作者：[澳]克里斯·布拉德利、[德]賀睦廷、[荷]斯文·斯密特

出版社：上海交通大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2018年9月

金句：我們聽不到來自“失敗者的沉默墓地”的聲音，因?yàn)槲覀冎豢吹搅税l(fā)生的事情，看不到?jīng)]有發(fā)生的事情。我們閱讀的所有偉大企業(yè)的成功案例，都對成功原因給出了合理的事后解釋。

作者簡介：克里斯·布拉德利、斯文·斯密特和賀睦廷都是麥肯錫戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

薦書人說：本書是三位作者費(fèi)時(shí)費(fèi)力地針對企業(yè)成長的研究結(jié)果。他們先是在書中指出了許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中的種種弊病。這一部分有不少幽默和諷刺令人印象深刻。隨后作者們給出了他們的解決方案。他們分析了全球2 393家企業(yè)在2000年～2014年這15年之間的業(yè)績數(shù)據(jù)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利潤是一個(gè)衡量企業(yè)業(yè)績的好指標(biāo)。他們根據(jù)經(jīng)濟(jì)利潤把企業(yè)分為五檔，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的分布符合冪律分布。書的結(jié)論是：企業(yè)成長最重要的因素有10個(gè)，但沒有領(lǐng)導(dǎo)力、文化、人才、執(zhí)行力等常見元素，而是指出營收規(guī)模、研發(fā)投資、行業(yè)趨勢、并購、內(nèi)部資源集中在優(yōu)勢項(xiàng)目等因素跟企業(yè)高速成長的關(guān)聯(lián)比較緊密?？吹贸鋈蛔髡叨加袑?shí)際的戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗(yàn)，又有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析態(tài)度。結(jié)論是不是有效，也許要過一些年才能看出來。但他們的結(jié)論，比僅根據(jù)成功企業(yè)的案例推導(dǎo)出來的結(jié)論更有說服力。（左其盛）

《戰(zhàn)略簡史：引領(lǐng)企業(yè)競爭的思想進(jìn)化論》

作者：[美]沃爾特·基希勒三世

譯者：慎思行

出版社：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社

出版時(shí)間：2018年9月

金句：咨詢顧問估計(jì)僅有不到10%的客戶能夠完全成功地實(shí)施公司的戰(zhàn)略。不過BCG認(rèn)為，這還不是對它們打擊最大的部分。讓它們更頭疼的是接下來的內(nèi)容，關(guān)于那時(shí)主流的咨詢服務(wù)方式，“行業(yè)內(nèi)戲稱為‘海鷗式咨詢。咨詢顧問飛出波士頓，在客戶頭頂轉(zhuǎn)幾個(gè)圈，扔給它們一個(gè)戰(zhàn)略，然后就飛回來了”。

作者簡介：沃爾特·基希勒三世，《財(cái)富》雜志前總編、哈佛商業(yè)出版社前總編及《哈佛商業(yè)評論》出版人。

薦書人說：20世紀(jì)60年代，雖然學(xué)術(shù)界最早開創(chuàng)了戰(zhàn)略管理這門學(xué)科，但戰(zhàn)略實(shí)踐的真正興起得歸功于管理咨詢界。沃爾特·基希勒三世在書中以豐富的從業(yè)經(jīng)歷，講述了半個(gè)世紀(jì)以來戰(zhàn)略思想的發(fā)展脈絡(luò)及咨詢界背后的故事。從戰(zhàn)略是什么的問題到企業(yè)是否還需要戰(zhàn)略的質(zhì)疑，咨詢公司給出了答案：戰(zhàn)略需要變得更有適應(yīng)性，這畢竟對他們而言是一門好生意。（謝祥）

《共生：未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑》

作者：陳春花、趙海然

出版社：中信出版集團(tuán)

出版時(shí)間：2018年9月

金句：共生型組織是一種基于顧客價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)高效合作的組織形態(tài)，這種組織形態(tài)關(guān)注如何創(chuàng)造合作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與跨界伙伴的共生與共創(chuàng)，洞悉并掌握共生的運(yùn)作機(jī)制和發(fā)展趨勢，將幫助組織在數(shù)字化時(shí)代獲得成長。

作者簡介：陳春花，北京大學(xué)王寬誠講席教授，國家發(fā)展研究院BiMBA院長，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。趙海然，國家信息中心大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用中心民生部主任。

薦書人說：共生型組織是一種金字塔形組織之外的組織機(jī)構(gòu)，共生型的組織模式可以在不確定性的環(huán)境當(dāng)中作出更加靈活的組織判斷，通過基于客戶價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)絡(luò)高效合作的組織形式，從而能夠得到遠(yuǎn)比單一組織產(chǎn)業(yè)更具創(chuàng)造力的組織驅(qū)動力。在當(dāng)今的世界，唯一不變的只有變化本身，任何成形的組織架構(gòu)都有可能在短時(shí)間之內(nèi)被突破，甚至被時(shí)代所淘汰。如果一個(gè)企業(yè)管理者已經(jīng)習(xí)慣了金字塔形的科層制管理架構(gòu)的話，向共生轉(zhuǎn)型有可能會是目前最好的改變辦法。（江瀚）

《中央帝國的財(cái)政密碼》

作者：郭建龍

出版社： 鷺江出版社

出版時(shí)間： 2018年9月

金句：當(dāng)正規(guī)的稅收不足以養(yǎng)活龐大的官僚機(jī)構(gòu)時(shí)，政府就會想辦法開辟一些新方法來獲得收入。所以，所謂的三大基礎(chǔ)（國有企業(yè)、公有土地、發(fā)鈔權(quán)），實(shí)際上是三大斂財(cái)手段。

作者簡介：郭建龍，獨(dú)立作家，曾任《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者。

薦書人說：郭建龍?jiān)谑崂碇袊鴶?shù)千年封建社會財(cái)政發(fā)展的歷史脈絡(luò)后發(fā)現(xiàn)，中國歷史上的改朝換代，不僅大多處于人口增長的峰值，同時(shí)也是官宦體系不斷膨脹的峰值。一方面人口眾多，但可耕土地并沒有隨著人口數(shù)量增長而增長，導(dǎo)致普通百姓生活水平下降；另一方面，日益增長的官宦體系需要更多財(cái)力供養(yǎng)，嚴(yán)格遵循“祖制”的王權(quán)不得不苦思新的財(cái)源。不難看出，受到最大傷害的總是中低階層。當(dāng)然，那些高居廟堂之上的貴族并非全都是庸常之輩，事實(shí)上，中國歷史上的改革無一例外來自上層的發(fā)起，當(dāng)然阻力也是來自上層?；厮輾v史上“開源節(jié)流”式的改革，其實(shí)大同小異，即上策是鐵腕反腐，擠出各地各級被貪污占用的稅收，再圈地實(shí)施新的國有壟斷機(jī)制，比如鹽、鐵等專營，下策當(dāng)然是直接加重稅賦。一手締造萬歷中興的首輔張居正，其改革舉措一開始確曾收到成效，但一旦財(cái)路活絡(luò)，王權(quán)很快便會失去持續(xù)改革的動力，結(jié)果錯(cuò)失良機(jī)，為衰落埋下隱患。（禾刀）