張春云 李青云 |文

十年勵(lì)精圖治，年年日新月異。西部礦業(yè)股份有限公司自2007年7月12日上市至今，從一座礦山發(fā)展至七座，產(chǎn)業(yè)覆蓋冶煉、金融、貿(mào)易等，從青海走向全國(guó)12個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)）。公司總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)翻番，總營(yíng)業(yè)收入翻三倍，2016年財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)第205位。

西部礦業(yè)大樓

神奇的柴達(dá)木盆地是我國(guó)海拔最高的封閉型內(nèi)陸盆地，以礦產(chǎn)資源豐富而聞名于世，素有“聚寶盆”之稱。聞名于世的錫鐵山，自清末年間開(kāi)始，人們就借助這里的鉛鋅礦，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，為中國(guó)有色界和青海工業(yè)史畫(huà)上了濃墨重彩的一筆。從單一的鉛鋅礦開(kāi)發(fā)逐步走向多種礦的開(kāi)發(fā)，從荒涼的戈壁灘走向全國(guó)，逐步成為一個(gè)總資產(chǎn)超過(guò)300億元的大型礦業(yè)公司。她就是西部礦業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西部礦業(yè)”）。

十年見(jiàn)證輝煌，十年記錄成長(zhǎng)。2007年以來(lái)，全球主要有色金屬供應(yīng)過(guò)剩，西部礦業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。十年間，西部礦業(yè)人不忘初心，勇往前行，砥礪奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取。憑借三十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和得天獨(dú)厚的地域條件，鑄就了西部礦業(yè)在中國(guó)西部地區(qū)開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源的雄厚優(yōu)勢(shì)。所擁有的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量持續(xù)提升，通過(guò)不斷提升采、選、冶技術(shù)和管理水平，奠定了西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定了行業(yè)中保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。如今，公司已發(fā)展成為青藏高原最大的礦業(yè)公司和中國(guó)有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。

十年勵(lì)精圖治，年年日新月異。2007年7月12日上市至今十年間，公司從單一的一座礦山發(fā)展至七座礦山，同時(shí)產(chǎn)業(yè)覆蓋冶煉、金融、貿(mào)易等，從青海走向全國(guó)12個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)）。公司總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)翻番，從2007年157.86億元擴(kuò)張至2017年311.31億元；總營(yíng)業(yè)收入翻三倍，從2007年的87億元增長(zhǎng)至2017年的278億元，2016年財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)第205位。

巴彥淖爾西部銅材有限公司

跨越世紀(jì)的鏗鏘步伐

早在19世紀(jì)初，有人在海拔3100米的柴達(dá)木發(fā)現(xiàn)了錫鐵山鉛鋅礦。1861年咸豐年間，這里還設(shè)有鉛礦局。新中國(guó)成立后，錫鐵山豐富的寶藏很快引起國(guó)家的重視。1955年，原西北地質(zhì)局一支年輕的地質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)駐錫鐵山，他們風(fēng)餐露宿，艱苦奮斗了兩年多，向國(guó)家提交了這座大型礦山的地質(zhì)儲(chǔ)量。

1957年12月，原柴達(dá)木行政委員會(huì)派出一支由21人組成的采鉛隊(duì)，背著帳篷來(lái)到錫鐵山，手持鐵锨、鎬頭、鋼釬、鐵錘等工具，以手工開(kāi)采的原始方法，在第一個(gè)月里開(kāi)采了80余噸礦石，揭開(kāi)了開(kāi)采錫鐵山采礦史嶄新的一頁(yè)。在此后的20余年里，小規(guī)模的開(kāi)采一直沒(méi)有停止過(guò)，并陸續(xù)添置了不少機(jī)械設(shè)備，修建了一些簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)、生活設(shè)施，使昔日荒涼的錫鐵山逐漸變成了一座廠房、平房、窯洞與帳篷并存的礦山小鎮(zhèn)。

1981年，錫鐵山鉛鋅礦被列入國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。隨之，錫鐵山礦務(wù)局成立，7000多人從各地調(diào)往這里匯聚成建設(shè)大軍，讓荒涼的錫鐵山沸騰起來(lái)。錫鐵山鉛鋅礦，從此源源不斷運(yùn)往國(guó)內(nèi)一些大型有色金屬冶煉廠，并出口到美國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、法國(guó)、瑞士、日本等國(guó)。發(fā)展到20世紀(jì)90年代末，錫鐵山鉛鋅礦總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到8億元。然而歷經(jīng)多年的開(kāi)采，地下儲(chǔ)量明顯減少，生產(chǎn)效益步入低谷，錫鐵山礦務(wù)局擁有這樣一座日趨減產(chǎn)的礦山，在市場(chǎng)的風(fēng)雨和洗禮中面臨被同行兼并的狀況。

信念作帆，勇氣作槳，與時(shí)俱進(jìn)，在驚濤中發(fā)展。老錫鐵山人深知“物競(jìng)天擇，適者生存”哲理，在20世紀(jì)90年代就提出 “別人下海我上山”的戰(zhàn)略思路。只有抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)融入時(shí)代潮流，勇敢參與世界競(jìng)爭(zhēng)，才能求得生存，得到發(fā)展。2000年5月8日，錫鐵山礦務(wù)局成功改制為西部礦業(yè)有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)在青海省省會(huì)西寧。2001年更名為西部礦業(yè)股份有限公司，2004年定向增發(fā)，注冊(cè)資本增加至32050萬(wàn)股；2007年4月，注冊(cè)資本由32050萬(wàn)元增加至192300萬(wàn)元；2007年7月12日，在上海證券交易所成功發(fā)行4.6億股A股股票并掛牌上市，證券簡(jiǎn)稱西部礦業(yè)，證券代碼601168，發(fā)行價(jià)格13.48元，募集資金62億元，股本變更為23.83億元。

資源拓展助推跨越發(fā)展

新局面帶來(lái)新希望，新道路邁出新步伐。西部礦業(yè)有限公司成功改制后，加大了對(duì)錫鐵山鉛鋅礦深部和邊部地質(zhì)找礦力度，延長(zhǎng)了錫鐵山鉛鋅礦的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)年限。為了不重蹈很多老礦山的覆轍，確定了“立足青海、鞏固四川、挺進(jìn)西藏、發(fā)展內(nèi)蒙”的發(fā)展思路，果斷提出了以“礦山為主，多種經(jīng)營(yíng)，綜合發(fā)展”的資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，引領(lǐng)公司向多個(gè)地區(qū)挺進(jìn)，成為青海省率先走出去的企業(yè)之一，不斷向多品種有色金屬資源開(kāi)發(fā)拓展，逐步成為青藏高原最大的有色金屬資源開(kāi)發(fā)公司。

承載著光榮與夢(mèng)想，揮散著激情與汗水。公司始終堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)道路不動(dòng)搖，不斷獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，集中力量加大對(duì)資源勘探和資源控制的支持力度，在錫鐵山找到新礦藏的同時(shí)，在青海境內(nèi)加快對(duì)賽什塘銅礦的開(kāi)發(fā)步伐，收購(gòu)內(nèi)蒙古獲各琦銅礦，獲得四川呷村銀多金屬礦、四川夏塞銀銅多金屬礦、西藏玉龍銅礦等礦山的探采權(quán)。

十年奮進(jìn)征程路，如椽巨筆鑄輝煌。十年間，西部礦業(yè)股份公司總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)翻番。通過(guò)不斷加快資源拓展，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展后勁，截至2016年年底，公司擁有有色金屬礦產(chǎn)保有資源儲(chǔ)量為156萬(wàn)噸鉛、243萬(wàn)噸鋅、684萬(wàn)噸銅、36萬(wàn)噸鉬、2268噸銀及18噸金。

2007年至2016年期間，上市公司總營(yíng)業(yè)收入從87.09億元增長(zhǎng)至277.76億元，實(shí)現(xiàn)復(fù)合增長(zhǎng)率13.75%。其中，銅類產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入從17.64億元增長(zhǎng)至189.93億元，營(yíng)業(yè)收入占比從20.25%上升到68.38%，營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)30.22%；鉛類產(chǎn)品年均實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.08億元，平均毛利率高達(dá)47.57%；鋅類產(chǎn)品年均實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.79億元，平均毛利率14.39%。

2016年，受供給側(cè)改革利好及銅、鋅等有色金屬價(jià)格上漲的影響，有色金屬行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升趨勢(shì)，行業(yè)整體虧損面較2015年減少，行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐步企穩(wěn)回升，基本金屬價(jià)格出現(xiàn)修復(fù)。當(dāng)年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入277.76億元，同比增長(zhǎng)3.77%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)9980.08萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)228.60%。2017年一季度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入63.57億，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4001.77萬(wàn)元，同比扭虧為盈。預(yù)計(jì)2017年上半年，公司業(yè)績(jī)將有大幅增長(zhǎng)，同比凈利潤(rùn)增長(zhǎng)730%左右。

作為資本市場(chǎng)上強(qiáng)周期行業(yè)的成熟企業(yè)，西部礦業(yè)股份公司持續(xù)以現(xiàn)金分紅的方式回饋投資者。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，上市以來(lái)公司每年實(shí)施現(xiàn)金分紅，共計(jì)10次，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)57.97億元，累計(jì)現(xiàn)金分紅25.74億元，分紅率高達(dá)44.40%。公司表示，西部礦業(yè)一直致力成為股東滿意、員工幸福、備受社會(huì)尊重和具有國(guó)內(nèi)重要影響力的企業(yè)。未來(lái)，公司將繼續(xù)積極開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為公司、股東和社會(huì)謀取最大的回報(bào)。

人才科技助推發(fā)展之擎

企業(yè)興起和發(fā)展離不開(kāi)人才，優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程無(wú)不伴隨著人才的培育過(guò)程。錫鐵山鉛鋅礦為西部礦業(yè)的核心礦山之一，自1986年開(kāi)始建設(shè)生產(chǎn)，三十年來(lái)為公司培養(yǎng)了一批能夠在高海拔環(huán)境下持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)管理隊(duì)伍和科研隊(duì)伍，積累了豐富的高海拔環(huán)境下的礦山采選技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，成為公司在西部高海拔地區(qū)獲取和開(kāi)采優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源的中堅(jiān)力量，并推動(dòng)公司目前在高海拔地區(qū)的礦山和選礦廠不斷培養(yǎng)出新的人才隊(duì)伍。

西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司

西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司

創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，筑巢引鳳，打造人才聚集地。公司高度注重人才的培養(yǎng)及科研隊(duì)伍的建設(shè)，引進(jìn)全國(guó)知名大學(xué)和科研院所成立專業(yè)研發(fā)和科技管理實(shí)體機(jī)構(gòu)，被國(guó)家科技部認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、科研中心和研發(fā)中心”，在堅(jiān)持企業(yè)自身創(chuàng)新的同時(shí)，還承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目，建有青海省首家國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，公司被授予“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制訂公司經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才及操作人才的培育計(jì)劃。目前，公司教授級(jí)高工、副高級(jí)人才占比全員17.63%，比2015年的13.95%提高了3.68個(gè)百分點(diǎn)。2016年以來(lái)，公司引進(jìn)碩士、博士研究生68人，目前已達(dá)到174人，其中入選國(guó)務(wù)院特殊津貼專家一名，入選全國(guó)中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才一名。

管理提質(zhì)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張永利在井下調(diào)研

西部礦業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了輝煌，也經(jīng)歷了跌宕起伏的不平凡歷程。不折不撓的西部礦業(yè)人時(shí)刻沒(méi)有放棄做強(qiáng)企業(yè)的信念，不斷在改革中發(fā)展，在創(chuàng)新中尋找新的發(fā)展。自2015年下半年以來(lái)，公司對(duì)全部機(jī)構(gòu)實(shí)行“望聞問(wèn)切”，找準(zhǔn)管理的薄弱點(diǎn)，牽住牛鼻子，實(shí)現(xiàn)了真管真治真擔(dān)當(dāng)，全面調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，大幅度精簡(jiǎn)職能重疊、職責(zé)不清的機(jī)構(gòu)部門，并根據(jù)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控的需要增設(shè)部分新機(jī)構(gòu)，實(shí)施管控一體化，大力推進(jìn)工作責(zé)任制和績(jī)效考核制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控“橫向到邊、縱向到底”。同時(shí)，在全公司全面開(kāi)展管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理、全面簡(jiǎn)政放權(quán)、薪酬體系改革、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、理順科技創(chuàng)新體系等改革措施，充分激發(fā)了各層面的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)體現(xiàn)出“事有人管、責(zé)有人負(fù)”的理念，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全過(guò)程管控。建立形成符合企業(yè)自身和符合發(fā)展階段的體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和動(dòng)力。

一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，唯有不忘初心，勇于拼搏、固本開(kāi)新，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。西部礦業(yè)致力于打造管理團(tuán)隊(duì)，打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，不斷通過(guò)改革釋放企業(yè)活力。優(yōu)化崗位職能，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，把合適的人放在合適的崗位上，初步實(shí)現(xiàn)了公司各級(jí)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。與此同時(shí)，公司上下干部和機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)全面得到轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)加班，全公司將每個(gè)星期六上半天班變成企業(yè)發(fā)展“奉獻(xiàn)日”，上班時(shí)間較以前提前15分鐘，下班時(shí)間推后5分鐘。

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，公司直面危機(jī)，積極采取多種挖潛增效措施。干部員工樹(shù)立憂患意識(shí)，立足企業(yè)立足崗位挖潛增效，從最扎實(shí)的工作做起，從最管用的措施做起，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升員工基本能力，采用“擰毛巾”式的方法，提升管理水平，降低成本，在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，尋找企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。旗下公司先主動(dòng)自查“擰”，公司總部下基層調(diào)研幫助“擰”，通過(guò)反復(fù)“擰”，成本在不斷減少，效益在不斷增加。“擰毛巾”式的挖潛增效法提高了管理效率、降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)資源得到了良好利用，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，此法已成為西部礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的新常態(tài)。全公司虧損點(diǎn)“有效堵塞”，贏利點(diǎn)“全面開(kāi)花”，降本增效成為黨員干部職工的習(xí)慣，提高盈利成為各公司的追求。礦山盈利能力全面提升，冶煉持續(xù)虧損的局面實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)，改寫了旗下冶煉企業(yè)——青海西豫有色金屬有限公司只虧不盈的歷史，西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司的發(fā)展不僅成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也在當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)樹(shù)立了新的企業(yè)品牌形象。

嚴(yán)格治理“慵懶散”，建立領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)銷假制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守一線，帶頭苦干實(shí)干，在攻克生產(chǎn)難題、提升企業(yè)效益、加快基建項(xiàng)目中，和職工同吃同住同勞動(dòng)，日夜奮戰(zhàn)，取得了顯著的成果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化執(zhí)行，以上率下，深入基層，摸底調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題和困難。2016年，礦山采選礦成本同比下降1.57億元，盤活存貨減少資金占用3.4億元。

認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”為抓手，下決心苦練內(nèi)功，加快企業(yè)內(nèi)部資源整合，有效壓縮管理層級(jí)，瘦身強(qiáng)體，實(shí)現(xiàn)有效治理、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展。一年多來(lái)，妥善處置僵尸企業(yè)6家，通過(guò)科技創(chuàng)新和技改盤活企業(yè)3家。根據(jù)2016年年報(bào)，公司對(duì)長(zhǎng)期虧損、工藝嚴(yán)重落后的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目徹底關(guān)停，在主要產(chǎn)品鉛精礦和鋅精礦平均銷售價(jià)格同比分別增長(zhǎng)8%和21%的情況下，銷售成本分別下降18%和13%，公司毛利率顯著提升。

公司緊緊扭住中央提出的全面建成小康社會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在提高公司效益中確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，不斷提高職工收入，改善職工生活，實(shí)現(xiàn)2016年職工平均收入比上一年度增加10%。在處置僵尸企業(yè)中，1700名職工得到妥善安置，沒(méi)讓一名職工下崗。通過(guò)薪酬改革，一些職工特別是艱苦地區(qū)職工收入大幅提高，極大地提高了職工信心。職工薪酬突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，把收入與工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，在公司實(shí)現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)上，2016年年底為全體員工發(fā)放3000元年終獎(jiǎng)。實(shí)施了一系列“暖心工程”，為離退休干部職工購(gòu)置專用車輛，改善職工小區(qū)居住環(huán)境，對(duì)礦山單位實(shí)行集中休假制度；積極解決公司員工兩地分居、孩子就學(xué)問(wèn)題；為收入明顯偏低的冶煉單位職工增長(zhǎng)薪酬，增加司齡工資和夜班津貼；組織完成職工在?？诘寞熜蒺B(yǎng)；困難職工得到有效幫扶慰問(wèn)。

“五個(gè)推進(jìn)”提升發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

新的征程已經(jīng)起航，西部礦業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。接下來(lái)，公司繼續(xù)以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，為社會(huì)和全體員工創(chuàng)造福利。以“五個(gè)推進(jìn)”提升企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，將不斷嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，抓好安全環(huán)保工作；以解決問(wèn)題為突破口，持續(xù)提升管理和創(chuàng)效水平；緊盯重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；嚴(yán)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，充分運(yùn)用多種保值工具和手段來(lái)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力。

推進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。公司將要以“做強(qiáng)礦山開(kāi)發(fā)、做精冶煉企業(yè)、做實(shí)新型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，提升礦山資源開(kāi)發(fā)的整體盈利能力，扭轉(zhuǎn)冶煉企業(yè)的整體虧損局面，做實(shí)做穩(wěn)新型產(chǎn)業(yè)和綜合產(chǎn)業(yè)，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目不放松、新興產(chǎn)業(yè)不走偏，進(jìn)一步提升盈利空間，儲(chǔ)備發(fā)展后勁。錫鐵山132萬(wàn)噸/年選礦廠建設(shè)項(xiàng)目10月1日建成投產(chǎn)；西豫公司煙氣余熱利用蒸汽發(fā)電技改項(xiàng)目8月份建成投產(chǎn)；做好玉龍銅礦二期項(xiàng)目前期工作，年內(nèi)達(dá)到建設(shè)條件。

推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照 “信念堅(jiān)定、勤勉務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的西礦干部準(zhǔn)則，努力提高干部職業(yè)化、專業(yè)化和國(guó)際化水平。按照黨管干部和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則，大力選拔政治上靠得住，勇于擔(dān)當(dāng)、做出實(shí)績(jī)的干部，著力建設(shè)一支“素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、比例適宜”的后備干部隊(duì)伍。堅(jiān)持從嚴(yán)教育管理干部，加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn)，提高干部的履職能力。落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，讓想干事、能干事的干部放開(kāi)手腳干事、甩開(kāi)膀子創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。按照“德才兼?zhèn)洹⑻蓐?duì)建設(shè)、構(gòu)建平臺(tái)、廣攬博用”的人才理念，建立人才工作聯(lián)席會(huì)議制度、人才專項(xiàng)考核制度和人才聯(lián)系制度，形成人才培育的良好氛圍，大力推行“人才+項(xiàng)目”、“人才+基地”的引才方式，依托重大項(xiàng)目引才聚才。啟動(dòng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理人才培育計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才培育計(jì)劃、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和一般專業(yè)技術(shù)人才培育計(jì)劃，建立起一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

推進(jìn)生態(tài)保護(hù)，牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，加快環(huán)保綠色企業(yè)建設(shè)。牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的理念，把生態(tài)保護(hù)作為企業(yè)發(fā)展的首要政治責(zé)任，在保護(hù)中開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)中保護(hù)，確保“一江清水向東流”。把綠色環(huán)保融入企業(yè)建設(shè)，做好生產(chǎn)廠區(qū)和職工生活區(qū)的綠化環(huán)保工作，推進(jìn)花園式工廠建設(shè)，讓企業(yè)綠起來(lái)、靚起來(lái)。以建設(shè)新型生態(tài)工業(yè)化礦山、綠色環(huán)保礦山為目標(biāo)，大力實(shí)施“七大綜合治理體系”，逐步向綠色礦山邁進(jìn)。牢固樹(shù)立治理和發(fā)展相結(jié)合的理念，將環(huán)保理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突出系統(tǒng)化環(huán)境治理，有效改善環(huán)境質(zhì)量，守住生態(tài)安全底線。始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)沒(méi)有淡季”“隱患就是事故”等理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全管控。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，以文化促管理提品牌。推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，充分發(fā)揚(yáng)青藏高原精神和企業(yè)精神，做好企業(yè)文化傳播和落地工程，采取靈活多樣的方式做好企業(yè)文化理念傳播和實(shí)施，讓“信念、忍耐、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神在職工中入腦入心，讓“智慧創(chuàng)造價(jià)值 責(zé)任成就未來(lái)”成為每名干部職工的價(jià)值追求，讓每位黨員干部職工成為企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者，將企業(yè)理念融入生產(chǎn)實(shí)際中；持續(xù)推進(jìn)目視化管理，進(jìn)一步形成黨組織牽頭、各專業(yè)部門參與的工作局面，科學(xué)制定管理看板，以目視化推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、精細(xì)化，全面提升企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)職工暖心工程，不斷提高職工收入，提高職工的歸屬感和凝聚力。讓公司發(fā)展改革紅利充分釋放，讓職工享受到企業(yè)發(fā)展成果，承擔(dān)起全面建成小康社會(huì)的政治責(zé)任。公司繼續(xù)堅(jiān)持以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，兼顧效率與公平，體現(xiàn)個(gè)人收入與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、公司業(yè)績(jī)緊密關(guān)聯(lián)，向關(guān)鍵職位、核心人員、艱苦地區(qū)傾斜的薪酬分配體系。深入一線、貼近員工，了解員工困難，解決群眾的生產(chǎn)、生活難題。2017年度職工人均收入再增長(zhǎng)10%，進(jìn)一步提高職工收入，尤其是提高一線職工的收入，充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享原則，把新增收入向一線職工、艱苦地區(qū)傾斜。按照“德刑并重，獎(jiǎng)罰分明”的原則，加大激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的單位和職工，對(duì)做出特別貢獻(xiàn)的職工要重獎(jiǎng)。

智慧創(chuàng)造價(jià)值，責(zé)任成就未來(lái)。未來(lái)，西部礦業(yè)將堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“礦山、冶煉、營(yíng)銷”三大運(yùn)營(yíng)板塊為核心主體，以財(cái)務(wù)、人力資源和信息化建設(shè)為強(qiáng)大支撐，一手抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，一手抓內(nèi)部挖潛增效，力爭(zhēng)在調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上取得新突破，形成和保持資源豐富、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定、資金充沛、效益良好的持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。西部礦業(yè)人將秉承“信念、忍耐、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勇往直前，追求不止，奮斗不息，努力將西部礦業(yè)打造成為股東滿意、員工幸福、備受社會(huì)尊重和具有國(guó)內(nèi)重要影響力的企業(yè)，創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的有色金屬礦業(yè)集團(tuán)。