李榮富

從比賽的錄像分析到球員的技術(shù)動(dòng)作訓(xùn)練，從比賽的傳播推廣再到如今依靠智能設(shè)備采集球員運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的分析，在這個(gè)創(chuàng)新交融的時(shí)代，大數(shù)據(jù)正依靠互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行著一場(chǎng)智能的變革！

從“蠻荒時(shí)代”到信息數(shù)據(jù)化

一支球隊(duì)成績(jī)?nèi)绾?，看的不光是球員的個(gè)人能力，還得有合適的戰(zhàn)術(shù)布置。而無論是個(gè)人能力還是球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)，都是建立在球員個(gè)人數(shù)據(jù)上的。不過你可能很難想象，在沒有先進(jìn)智能設(shè)備的蠻荒時(shí)代，這些個(gè)人數(shù)據(jù)到底是如何建立起來的。

前中國(guó)男籃、八一男籃主教練王非這樣回憶：回想起我當(dāng)球員的時(shí)期，并未有過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐，直到我當(dāng)教練后在國(guó)家隊(duì)參加國(guó)際比賽，才逐漸發(fā)現(xiàn)中國(guó)籃球在數(shù)據(jù)方面的不足?，F(xiàn)在從事青少年籃球培訓(xùn)讓我更加明白籃球數(shù)據(jù)的重要性。我記得那是1995年、1996年，八一隊(duì)是在西安交大主場(chǎng)，當(dāng)時(shí)CBA仍然沒有任何數(shù)據(jù)，所以當(dāng)時(shí)就是兩個(gè)替補(bǔ)隊(duì)員一人拿著一張紙，一個(gè)記對(duì)手一個(gè)記裁判。

與過去相比，CBA聯(lián)賽的數(shù)據(jù)分析工作已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面，分項(xiàng)大概是150項(xiàng)左右，比以前提升了大概40%左右。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)這塊增加了基于比賽事件的文字直播，投籃數(shù)據(jù)等等，另外還增加了一些高階數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)經(jīng)過采集和分析后，都會(huì)在CBA官網(wǎng)上出現(xiàn)。

即便如此，中國(guó)專業(yè)的籃球大數(shù)據(jù)還有很多地方應(yīng)該跟美國(guó)學(xué)習(xí)，當(dāng)然，這里面除了技術(shù)方面的差異，還有籃球文化的積淀差別，這里不多說。

技術(shù)運(yùn)作的上下游

近兩年來，北京、天津、大連、沈陽、青島、成都以及其他一些沿海城市的校園內(nèi)開始出現(xiàn)一類“智能產(chǎn)品”，它們不是手機(jī)，也是不是什么學(xué)習(xí)器材，而是專門服務(wù)于體育運(yùn)動(dòng)的智能設(shè)備。這些智能設(shè)備在提供給學(xué)生大數(shù)據(jù)服務(wù)的同時(shí)，也在收集學(xué)生運(yùn)動(dòng)上的大數(shù)據(jù)。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)變革在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下正在悄悄進(jìn)行。

“在中國(guó)足球深化改革的契機(jī)下，我們是想做這樣一件事——把互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)理念引入校園足球?qū)嵺`中，以科學(xué)的管理系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)校園足球?qū)嵺`，開啟足球大數(shù)據(jù)時(shí)代，助力中國(guó)青少年足球的蓬勃發(fā)展。”

這是北京某家體育大數(shù)據(jù)商CEO在接受媒體采訪時(shí)候說的一段話，仔細(xì)研究，這種智能設(shè)備的大數(shù)據(jù)玩法就已經(jīng)體現(xiàn)在這段話中——“科學(xué)的管理系統(tǒng)”，這是智能產(chǎn)品的上游，收集來的大數(shù)據(jù)就是在這一“系統(tǒng)”中進(jìn)行分析處理的；“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)校園足球?qū)嵺`”，這句話中有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是“產(chǎn)品”，另一個(gè)是“實(shí)踐”，商家在提供智能設(shè)備的同時(shí)，還會(huì)配套的舉辦一系列活動(dòng)，但在“技術(shù)”上的目的是一樣的——收集大數(shù)據(jù)。

智能設(shè)備是運(yùn)作關(guān)鍵

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)及應(yīng)用不光讓專業(yè)球隊(duì)不再使用紙筆來記錄球員數(shù)據(jù)，還讓這一“專業(yè)化”的服務(wù)從球隊(duì)走向了一般的民眾，而跟專業(yè)的運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)相比，這一轉(zhuǎn)變的過程中這些智能設(shè)備仍然是核心。

對(duì)于使用者，他們?cè)谶M(jìn)行各類比賽時(shí)，戴上一個(gè)智能設(shè)備，這一整場(chǎng)下來，他/她最多出現(xiàn)在哪些地方（熱點(diǎn)圖）、在哪里容易出現(xiàn)問題、在整個(gè)時(shí)間段內(nèi)各方面身體機(jī)能的曲線圖，這些都是大數(shù)據(jù)采集的項(xiàng)目。通過這些數(shù)據(jù)，球隊(duì)老師教練可以更快的發(fā)現(xiàn)每個(gè)隊(duì)員的問題，及時(shí)矯正，并且按照各自不同的數(shù)據(jù)制定合適的戰(zhàn)術(shù)陣容。

對(duì)于智能產(chǎn)品制造商，他們的商業(yè)模式也基本圍繞著這個(gè)智能產(chǎn)品，在大數(shù)據(jù)收集初期，這些智能產(chǎn)品的銷售及一些配套的運(yùn)動(dòng)服務(wù)會(huì)成為他們的主要工作任務(wù)，而到了大數(shù)據(jù)收集成型，他們又可以再次使用這些大數(shù)據(jù)，提供更專業(yè)的服務(wù)。無論是哪個(gè)階段，智能產(chǎn)品都是一個(gè)關(guān)鍵的結(jié)點(diǎn)。不過，就單純的盈利模式而言，只有部分B端的大數(shù)據(jù)公司實(shí)現(xiàn)了盈利，C端的大部分公司都在鋪陳中。

從2016年開始，“體育大數(shù)據(jù)”就開始成為投資的一個(gè)風(fēng)口，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在近一年的時(shí)間里，這個(gè)產(chǎn)業(yè)里單輪獲得上百萬投資的公司就有17家，其中“懂球帝”在C輪里更是一舉拿下3.5億的高額融資讓人咂舌。這場(chǎng)投資熱潮的背后，正是大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)體育推動(dòng)作用最無懈可擊的證明。（編輯/有慶）