中國海洋石油總公司黨組

加強(qiáng)黨的建設(shè)是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要法寶。中國海洋石油總公司作為國有重要骨干企業(yè)，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的建設(shè)和中心工作“揉”在一起、深度融合，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入、抓落實(shí)。正是通過黨建工作向“神經(jīng)末梢”延伸，激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，公司連續(xù)13年、4個任期被國資委經(jīng)營業(yè)績考核評定為A級。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的“根”與“魂”

總公司黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢記責(zé)任使命，提出建設(shè)“中國特色國際一流能源公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司改革發(fā)展中得到體現(xiàn)和加強(qiáng)，履行好“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的使命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與國家戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。

在這一戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，總公司黨組推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作進(jìn)章程，特別是將黨組（黨委）會與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等公司治理主體的關(guān)系進(jìn)一步明晰，進(jìn)一步從制度上落實(shí)黨組織研究討論作為重大決策前置程序的要求。堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同步推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的頂層設(shè)計(jì)，配備黨組專職副書記，成立總公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和黨建研究會，建立海外黨委，將黨建工作作為重要內(nèi)容納入公司管理體系。切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全面開展黨組織書記抓基層黨建述職評議工作，把黨建內(nèi)容納入各單位組織績效和直管領(lǐng)導(dǎo)人員年度業(yè)績考核中。

聚焦管用有效，覆蓋黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的“點(diǎn)”與“面”

總公司改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都離不開黨建工作。總公司黨組堅(jiān)持以“管用有效”為原則，提煉出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，為國企長期健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航的系列思路。

堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)與建設(shè)“中國特色國際一流能源公司”的戰(zhàn)略引領(lǐng)結(jié)合起來。增強(qiáng)“四個意識”，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作、凝心聚力。2017年，總公司黨組領(lǐng)導(dǎo)開展形勢任務(wù)巡回宣講，覆蓋渤海、南海東部等8個片區(qū)，開展黨組成員與員工面對面接待日活動，了解掌握黨員干部思想動態(tài)，把廣大員工的思想緊緊擰成一股繩，為公司發(fā)展奮力拼搏。

堅(jiān)持把黨的組織建設(shè)與公司加強(qiáng)人力資源建設(shè)結(jié)合起來。在總部機(jī)關(guān)和所屬單位層面全面落實(shí)“同一分管”，即黨委工作和人事工作由同一名黨組（黨委）成員分管，推進(jìn)干部交流任職、搭建分層級干部梯度，為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合提供組織保證。

堅(jiān)持把黨的作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)與加強(qiáng)公司管理結(jié)合起來。大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”，馳而不息糾正“四風(fēng)”。5年來查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題81起，干部隊(duì)伍作風(fēng)和職工精神面貌有明顯改善。通過黨組基層調(diào)研、聽取黨建工作匯報(bào)、黨委書記抓基層黨建述職評議考核等方式，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實(shí)。2017年完成了對設(shè)立黨委的所屬單位巡視的全覆蓋，形成有力震懾。

抓住關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的“嚴(yán)”與“實(shí)”

總公司黨組堅(jiān)持黨管干部原則，按照習(xí)近平總書記提出的“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，從嚴(yán)選拔、教育、監(jiān)督、管理領(lǐng)導(dǎo)人員，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，使其發(fā)揮示范作用，從而引領(lǐng)“最大多數(shù)”，確保黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。

扎實(shí)推行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期制，積極實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī)制。加大直管領(lǐng)導(dǎo)人員交流和競爭性選拔力度，進(jìn)一步完善班子結(jié)構(gòu)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。注重年輕干部培養(yǎng)使用，選拔交流45歲左右中青年干部28人，進(jìn)一步調(diào)動年輕干部的積極性。

持續(xù)加強(qiáng)干部日常管理監(jiān)督，把遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、組織紀(jì)律放到更加突出的位置，全面加強(qiáng)對黨員干部的紀(jì)律教育和監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告和抽查核實(shí)制度，扎實(shí)開展選人用人巡視整改、直管領(lǐng)導(dǎo)人員人事檔案專項(xiàng)審核，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。制定《關(guān)于禁止領(lǐng)導(dǎo)人員親屬、離職退休人員利用中國海油資源謀利的規(guī)定》，進(jìn)一步體現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的要求。

夯實(shí)基層基礎(chǔ)，打通黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合“最后一公里”

扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以編制基層黨委、黨支部工作手冊和基層黨組織書記示范培訓(xùn)等為抓手，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。為著力解決基層黨建工作存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)。2017年4月，總公司黨組決定在全系統(tǒng)深入開展“黨支部達(dá)標(biāo)”工作，以“提升基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化堡壘作用”為總體要求，以標(biāo)準(zhǔn)化管理和支部達(dá)標(biāo)為手段，爭取用2—3年的時間，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)黨支部基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，把全系統(tǒng)2300多個黨支部（總支）打造成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

在總公司黨組指導(dǎo)下，各級基層黨組織推動各黨支部融入中心工作，建設(shè)達(dá)標(biāo)黨支部，基層黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步提升。南海東部石油管理局流花油田黨委探索建立了“黨員領(lǐng)辦制”，由黨員領(lǐng)辦油田安全、生產(chǎn)、維修、員工發(fā)展和黨建等“五大類”的“十二項(xiàng)任務(wù)”，實(shí)施兩年來，黨員領(lǐng)辦事項(xiàng)達(dá)70件，件件有結(jié)果、有反饋，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超過220萬元。南海西部石油管理局針對海上一線黨員流動大、黨建工作難開展現(xiàn)狀，以鉆井平臺為單位，在鉆完井作業(yè)現(xiàn)場成立臨時聯(lián)合黨小組。作業(yè)現(xiàn)場黨員受其正式組織關(guān)系所在的黨支部和作業(yè)現(xiàn)場臨時聯(lián)合黨小組的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一線黨員的管理更有組織性，更有利于激發(fā)他們發(fā)揮模范帶頭作用。2016年先后成立了9個臨時聯(lián)合黨小組，鉆完井作業(yè)完成年初計(jì)劃的111%，鉆井米成本創(chuàng)歷史新低，平均鉆井時效創(chuàng)新高，由此節(jié)省直接投資7.4億元。 （責(zé)任編輯：楊連元）endprint