趙勉+任建宇

【摘要】：電力公司在經(jīng)營中往往面臨著眾多的風險，由于其特殊的行業(yè)體系和性質(zhì)構(gòu)成多體現(xiàn)在財務(wù)風險方面。只有將電力體系中存在的主要的財務(wù)風險進行歸納與概括進而形成一套解決的方案與防范的體系，才能有助于提升電力企業(yè)的經(jīng)營力甚至是核心競爭力。進而本文將著重研究電力公司財務(wù)風險的形成與風險的防范，助推企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：電力公司；財務(wù)風險；風險防范

【前言】：電力公司之所以存在財務(wù)經(jīng)營風險，是由于其獨特的行業(yè)性質(zhì)決定的，由于電力行業(yè)占有稀缺資源，進而從經(jīng)濟學(xué)角度理解可以得出對于稀缺電力資源一定存在分配問題，更是存在效率與公平問題，只有將這兩者平衡好才能更好解決風險。隨著我國城市化發(fā)展進程的加速以及工業(yè)化發(fā)展的提速所造成的電力資源的使用增加，進而引發(fā)電力企業(yè)規(guī)模的擴張所存在的財務(wù)風險問題不斷地引發(fā)經(jīng)營者的關(guān)注，只有解決這一問題才能幫助電力企業(yè)解決一方難題。

1、電力公司財務(wù)風險現(xiàn)狀

1.1.內(nèi)部財務(wù)風險

首先，企業(yè)融資風險。對于電力系統(tǒng)財務(wù)風險中最重要的風險之一就是企業(yè)融資風險，由于目前電力企業(yè)往往面臨融資問題，需要和銀行等金融機構(gòu)進行財務(wù)往來，產(chǎn)生的多元化的融資模式提升了企業(yè)的財務(wù)風險，進而形成的債務(wù)風險會阻礙電力企業(yè)良好運轉(zhuǎn)。其次，賒銷風險。據(jù)了解多數(shù)電力企業(yè)的營銷方式比較單一，且對于客戶的認知度和了解程度不夠高所造成的用戶賒銷電費的風險，只有不斷地提升用電用戶的透明度才能盡可能的規(guī)避這一類風險。第三就是公司結(jié)構(gòu)與權(quán)責的不對稱導(dǎo)致的財務(wù)風險。由于電力企業(yè)往往是大型企業(yè)且其面臨的風險種類眾多、部門架構(gòu)復(fù)雜。在這種情況下形成的財權(quán)不對等將造成嚴重的財務(wù)失誤進而形成財務(wù)風險。

1.2.外部財務(wù)風險

首先，自然風險。由于電力設(shè)施基本安裝在野外進而對于其的保護就大大降低，在遇見自然災(zāi)害時會降低其使用的經(jīng)濟效益。例如，夏季暴風雨天氣比較多，加之，部分地區(qū)地震頻發(fā)，會對室外相關(guān)電力設(shè)備造成破壞，影響人們的日常用電質(zhì)量，也為電力企業(yè)帶來了相應(yīng)的經(jīng)濟損失[1]。其次，政策風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免的受到政府政策的影響，很可能對于電力企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生制約且與企業(yè)的經(jīng)營方針相反，在此基礎(chǔ)上所造成的財務(wù)損失也增加了電力企業(yè)財務(wù)風險的程度。

2、電力公司財務(wù)風險的防范

2.1.拓寬融資渠道。只有將電力企業(yè)的發(fā)展與資金融通相契合才能更快的擴張企業(yè)發(fā)展的寬度與廣度，資金的取得是電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是資金的使用才是電力企業(yè)發(fā)展的重要意義所在，只有將資金更好的應(yīng)用于電力企業(yè)的發(fā)展，才能確保在經(jīng)營過程中提升發(fā)展速度、提高發(fā)展?jié)摿?。因此電力公司要根?jù)日常發(fā)展情況，不斷拓寬融資渠道，采取上市融資、債券融資、其他衍生品融資的方式，獲得更多的資金來源，才能根本上緩解單一的銀行融資模式導(dǎo)致的財務(wù)風險。

2.2.完善風險預(yù)警機制。電力企業(yè)的風險預(yù)警機制就是對于潛在的風險問題提前制止，避免風險擴大化。但是目前多數(shù)電力企業(yè)沒有建立很好的預(yù)警機制，這就與促進企業(yè)發(fā)展效率相違背，只有將日常的基本工作機制與財務(wù)預(yù)警機制相結(jié)合才能提升電力企業(yè)在進行財務(wù)工作時的效率?？梢栽诖嘶A(chǔ)上邀請專業(yè)人員結(jié)合電力公司的實際情況，對其面臨的財務(wù)風險進行綜合評價，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展中所適應(yīng)的風險預(yù)警機制，并且積極地與國家有關(guān)政策相結(jié)合來準確地運用前沿的風險預(yù)警機制。

2.3.健全電力公司組織結(jié)構(gòu)。電力公司組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到電力公司內(nèi)部管理質(zhì)量和效率。如果電力公司內(nèi)部管理過程中存在諸多問題或者缺陷，必將會對其日常生產(chǎn)和經(jīng)營帶來嚴重影響，進而增加財務(wù)風險[2]。對于電力公司中存在的復(fù)雜的組織架構(gòu)是需要不斷地推進簡政放權(quán)這一理念，對于財務(wù)負責人與部門負責人之間的關(guān)系要尤其確切的明晰，保障電力公司的權(quán)責分明，體現(xiàn)電力企業(yè)完備的組織架構(gòu)，這對于降低財務(wù)風險具有重要的意義，更會促進提升財務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量與管理制度水平 [3]。

2.4.自然風險。由于電力企業(yè)面臨的自然風險是屬于系統(tǒng)性風險也就是不能轉(zhuǎn)嫁的風險，這就要求企業(yè)能夠建立完備的風險預(yù)警機制外充分考慮到行業(yè)的特殊性，進而提升應(yīng)對系統(tǒng)性自然風險的效率與能力。首先，平時要經(jīng)常維修或保養(yǎng)電力設(shè)施，積極對電力企業(yè)的野外大型設(shè)施進行投保來規(guī)避自然風險 [4]；其次，自然災(zāi)害發(fā)生后，組織相關(guān)搶修隊積極地進行設(shè)備的檢查與維修工作，確保第一時間解決設(shè)備的問題，降低財物損失與經(jīng)濟損失的比重 [5]。

除此之外，電力企業(yè)面臨潛在的財務(wù)風險時，需要良好的組織機構(gòu)指揮和健全的財務(wù)制度來規(guī)避，有必要應(yīng)組織相關(guān)專家對于電力企業(yè)常面臨的財務(wù)風險問題開展相關(guān)知識講座，普及風險常識。

結(jié)語

電力公司在經(jīng)營發(fā)展過程中的確存在眾多財務(wù)風險，只有建立健全電力公司的財務(wù)風險防范機制才能在風險來臨前更好的面對并有效的解決。對于電力企業(yè)負責人來講，更要時刻緊繃對于經(jīng)營中存在的風險問題，將自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國家有關(guān)的政策法規(guī)等結(jié)合，保證風險的有力解決。將運營過程中的財務(wù)風險降到最低，為人們提供安全良好的用電環(huán)境，實現(xiàn)電力公司經(jīng)濟效益和市場效益的最大化。

【參考文獻】：

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的問題及對策[J].新經(jīng)濟，2014，（12）：97-98.

[2]林爭雄.探究我國電力企業(yè)財務(wù)管理問題與對策[J].中國外資，2012，（10）：74.

[3]馬喜周.電力公司財務(wù)風險與宏觀經(jīng)濟的關(guān)系研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（18）：11-12.

[4]粟晶.HY電力公司財務(wù)風險防范研究[D].長沙理工大學(xué)，2015.

[5]趙勇.甘肅省電力公司基建項目全過程財務(wù)管理體系構(gòu)建研究[D].蘭州大學(xué)，2011endprint