陳崗

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)對社會和群眾承擔(dān)起更大的責(zé)任，電力和能源發(fā)展十分迅速，人們對電力的需求也逐步增高，面對如此龐大的電力系統(tǒng)和需求量，認真的做好基礎(chǔ)工作和固定資產(chǎn)的投資管控工作，能夠有效的提高供電企業(yè)的工作運轉(zhuǎn)效率和企業(yè)文化的體現(xiàn)。作為企業(yè)來說，固定資產(chǎn)的投資對企業(yè)的發(fā)展與進步起著關(guān)鍵作用，管理者拿捏的好，那么資產(chǎn)是能給企業(yè)帶來絕對的經(jīng)濟利益，可以將其看作為企業(yè)的基本生產(chǎn)手段，目前我國電網(wǎng)企業(yè)總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)的比例達到了80%以上。作為企業(yè)的管理者來說，其主要的智能便是創(chuàng)造企業(yè)價值、為企業(yè)的投資建立一定的基礎(chǔ)。本文主要針對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)投資與管控進行研究分析。

【關(guān)鍵詞】：供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；投資；制度

【引言】：在經(jīng)濟體制逐漸完善的趨勢下，固定資產(chǎn)投資所占比重逐步增大。作為供電企業(yè)來說，企業(yè)固定資產(chǎn)投資的規(guī)模是十分龐大的，為了保證供電企業(yè)的持續(xù)進步和發(fā)展，需要對固定資產(chǎn)進行合理的控制和科學(xué)的管理。；合理的利用固定資產(chǎn)，為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動提供基礎(chǔ)條件，為投資者創(chuàng)造效益的同時，促進當(dāng)前社會的進步發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營是受到固定資產(chǎn)的影響的，如果在現(xiàn)在的發(fā)展形勢下，企業(yè)想提高自身的綜合競爭力，還是需要從自身出發(fā)，分析自身企業(yè)發(fā)展的長處與不足、制定完善的管理制度、認真分析市場環(huán)境、確定合理的投資方向。本文主要針對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)投資與管控進行分析，著重于研究固定資產(chǎn)投資的制度化管理。

1、供電企業(yè)固定資產(chǎn)投資的優(yōu)勢

1.1電力機構(gòu)和電網(wǎng)工程的工作量較大，對設(shè)備、工作環(huán)境、工作質(zhì)量的要求較高，如何籌集資金和合理使用資金是一個主要面臨的問題，對這方面的要求相對也會更高。

1.2電網(wǎng)工程的建設(shè)需要耗費較長的時間、人力、物力、財力，不是短時間內(nèi)就可以完成的項目，建設(shè)周期性長，投資回報就相對較慢。

1.3電網(wǎng)工程的項目在建設(shè)和實施的過程中，直接影響到投資效果的就是建設(shè)效率和質(zhì)量，包括技術(shù)、自然、經(jīng)濟和政治等各種因素，也會給投資結(jié)果帶來影響。

2、供電企業(yè)固定投資的周期管理

2.1投資規(guī)劃

投資初期應(yīng)對各個項目進行一個對比選擇和風(fēng)險的預(yù)算，優(yōu)中選優(yōu)，對不同的方案進行不同的整體估算，整理出一套完善的設(shè)計方案，涵蓋設(shè)計、施工、建設(shè)、運營等各方面的具體實施策略。投資必須確保方案的適用性，例如，項目的明確分類必須符合實際要求，落實到各個部門，嚴格把關(guān)每一環(huán)節(jié)，提高規(guī)劃的可行性。根據(jù)電網(wǎng)工程的實際基本情況、技術(shù)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)營銷等方面，結(jié)合自身的未來發(fā)展趨勢，制定合理的計劃，提高工作的效率和質(zhì)量。

2.2投入建設(shè)

制定合理的招投標(biāo)方案，一旦方案被采用，投入實施時，應(yīng)著重注意施工文件的真實性、施工成本的劃分管理，項目建設(shè)過程中設(shè)備、技術(shù)、效率、安全、質(zhì)量等方面的監(jiān)督和落實，確保投資項目能夠順利進行。

2.3檢修運行

項目施工中最基本和最重要的就是設(shè)備狀態(tài)必須處于良好的階段，前期設(shè)備的檢修工作、維護工作、數(shù)據(jù)搜集工作都必須做到最精細，確保實施過程中不會出現(xiàn)因設(shè)備故障導(dǎo)致的拉低工作效率的風(fēng)險。同時，為了切實保證設(shè)備維修的質(zhì)量水平，應(yīng)對維修人員進行專業(yè)的技能培訓(xùn)，例如，對現(xiàn)有的維修人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、引進一批高能力高效率的維修優(yōu)秀人才、定期進行工作的考核制度等，提高維修工作人員的專業(yè)能力，確保設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率。

2.4報廢處理：規(guī)劃利潤和折舊的管理方法，落實設(shè)備老化、故障等問題，做好設(shè)備的回收、改造、報廢等工作，仔細分析問題并制定完善的技術(shù)改變方法，從基礎(chǔ)的設(shè)備和方案入手，做好項目資產(chǎn)的評估工作和設(shè)備的處理工作。

3、供電企業(yè)固定資產(chǎn)的分類管理

分類管理對于固定資產(chǎn)投資來說，是十分有可靠價值的，在滿足供電安全性的同時，也能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。根據(jù)對固定資產(chǎn)的劃分，全面的分析企業(yè)投資的社會影響、經(jīng)濟效益等，做好投資風(fēng)險的預(yù)估，能夠使企業(yè)的利潤大幅增加。

4、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的優(yōu)化

完善的規(guī)章制度對投資管理起著決定性的作用，企業(yè)可以通過改變自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置，從根本上做到投資管理的突破。例如，高層管理人員可以在內(nèi)部設(shè)立一個控制機制，不斷的探索與發(fā)現(xiàn)，做到投資工作能夠有效的和現(xiàn)在社會的形勢互相結(jié)合，加大投資效益。另外，還應(yīng)實行分工合作制，對企業(yè)各個部門做一個明確的工作職能劃分，不同的人員有不同的特長，有的投資工作經(jīng)驗豐富，有的擅長與人溝通，有的精通估算與計量等，各有所長，所以在分工合作上尤為重要，根據(jù)項目的內(nèi)容來分配負責(zé)該項工作的人員，物盡其用，使得每一個工作人員都能因地制宜，負責(zé)自己擅長的板塊，增加投資的效益。

結(jié)語

綜上所述，在供電企業(yè)固定資產(chǎn)投資的管理工作中，投資者首先得認識到固定資產(chǎn)管控的重要性和必須性，與時俱進，結(jié)合當(dāng)代的經(jīng)濟形勢，突破現(xiàn)有的局限，深刻認識和充分了解合理的管控方法將給供電企業(yè)帶來的工作上的突破和經(jīng)濟上的飛躍。供電企業(yè)如何科學(xué)的合理的對固定資產(chǎn)投資實施管理是現(xiàn)當(dāng)代社會形勢下企業(yè)發(fā)展所面臨的一個重要問題，通過客觀的分析和完善的制度、可行的研究方法等，深入研究企業(yè)固定資產(chǎn)投資的能力和風(fēng)險，結(jié)合自身的情況，探索出適合自己企業(yè)發(fā)展模式的新道路。

【參考文獻】：

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