雷安寧

[摘要]：近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長，使得建筑企業(yè)得到了較快的發(fā)展，其工程質(zhì)量與工程管理水平也在不斷躍上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。但是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、涉及因素多的特點(diǎn)，現(xiàn)階段的工程質(zhì)量管理還面臨著很多困難，這嚴(yán)重阻礙了我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提高管理水平是目前人們關(guān)注的熱點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]：建筑工程；質(zhì)量管理；措施

[引言]：

隨著我國生活水平的不斷的提升，國民對建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高，對施工過程的監(jiān)督管理提出了更高的要求。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理是確保工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有進(jìn)行科學(xué)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管，才能夠使得工程質(zhì)量得到保證，這直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，有利于提升工程建筑施工的質(zhì)量，確保建筑工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量所存在的問題

1.1質(zhì)量意識

質(zhì)量意識是施工過程中相關(guān)人員對于質(zhì)量問題的正確認(rèn)識，其在很大程度上影響著施工人員的工作態(tài)度，以及管理者的管理方式。目前，一些企業(yè)只顧眼前的利益，而忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理工作也只是單一的重視工程效率，追求更快的獲得經(jīng)濟(jì)效益，沒有樹立為人們服務(wù)的觀念，甚至經(jīng)營思想不端正，缺乏職業(yè)道德，不重視品牌的作用和社會(huì)效益。

1.2質(zhì)量監(jiān)督管理體制不完善

隨著我國社會(huì)制度的完善，各個(gè)行業(yè)的制度也在逐漸完善。當(dāng)然，工程質(zhì)量管理業(yè)越來越規(guī)范，而且近幾年大多數(shù)的工程質(zhì)量都有所提高。但是任何制度都不能保證百分之百的無漏洞以及有效，畢竟我國現(xiàn)有的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是建立在舊體制的基礎(chǔ)上，并通過一步步的改革完善而形成的，所以制度內(nèi)部的自控體系，也就是說內(nèi)部監(jiān)督管理以及局部封閉管理很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的嚴(yán)格公正的質(zhì)量監(jiān)管，這對制約機(jī)制的建立具有相當(dāng)不利的影響。因此，這就很難避免腐敗和違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，豆腐渣工程也由此而來。

1.3房屋建筑工程質(zhì)量管理難度大

在高層房屋建筑中，由于房屋建筑工程較復(fù)雜，致使建筑工期出現(xiàn)工期較長現(xiàn)象，在建筑施工中，極易因自然因素以及人為因素的干擾而為建筑工程帶來質(zhì)量問題。人為因素主要包括建筑施工技術(shù)、施工材料質(zhì)量問題、施工所用的各大機(jī)械設(shè)備的影響、施工人員專業(yè)素養(yǎng)等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天氣因素影響等，不論是哪種環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題極易造成施工質(zhì)量問題?？傊^長的施工工期總會(huì)受到各方面因素的影響，進(jìn)而影響施工工程管理與施工質(zhì)量。

1.4監(jiān)督管理人員業(yè)務(wù)能力的不足

我國九十年代開始實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)督管理制度時(shí)，各地監(jiān)管人員主要是從建筑施工企業(yè)一線中抽取組成的，他們對工程現(xiàn)場的把控，工程質(zhì)量的管理，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。但隨著時(shí)代的發(fā)展，老一輩的監(jiān)管人員退休，新的監(jiān)管人員主要是從各大學(xué)院校中錄取的，大部分沒有施工一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對工程質(zhì)量產(chǎn)生的原因，預(yù)防和處置，存在明顯的不足。在這種情況下，監(jiān)管人員難以對易產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的工序做出有效的監(jiān)管，削弱監(jiān)管的權(quán)威性，從而影響到工程質(zhì)量的監(jiān)督。

2提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施

2.1樹立質(zhì)量意識

要想有效發(fā)揮質(zhì)量管理控制的作用，應(yīng)該樹立相應(yīng)的現(xiàn)代化質(zhì)量監(jiān)管理念。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到工程質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要作用，給予質(zhì)量管理足夠的重視，以工程質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)該樹立質(zhì)量安全意識，明確自己的責(zé)任，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全。此外，建筑企業(yè)的其它人員也要加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，使其了解質(zhì)量監(jiān)督人員的工作內(nèi)容以及工作意義，讓他們在施工的過程中最大限度配合管理人員的工作，共同保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2完善房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑工程中，質(zhì)量監(jiān)管是貫穿整個(gè)施工過程的重要環(huán)節(jié)，無論是施工前期對施工設(shè)計(jì)的監(jiān)管，或者施工中對施工過程的監(jiān)管，甚至在完工后期對施工各項(xiàng)數(shù)據(jù)的檢測收尾等都需要質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行落實(shí)。在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)保證各個(gè)工程都具備專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，并實(shí)行責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的制度，保證質(zhì)量監(jiān)管人員能夠積極、認(rèn)真的完成本職工作。在施工過程的資金流動(dòng)情況也應(yīng)安排專職財(cái)務(wù)人員，對資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管、記錄，保證賬務(wù)分明。以此保證房屋建筑施工的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)對施工過程中的監(jiān)督和管理力度

工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人要對施工現(xiàn)場的每個(gè)工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時(shí)要保證檢查的頻率，一旦發(fā)現(xiàn)問題要堅(jiān)決、嚴(yán)肅處理，并及時(shí)采取有效手段解決問題。被檢查的人員要如實(shí)上報(bào)情況，提供最切合實(shí)際情況的材料和數(shù)據(jù)，不得匯報(bào)虛假信息，一旦發(fā)現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假的行為，必須嚴(yán)格處理。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)察工作，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工序，每一個(gè)人員，讓每一個(gè)負(fù)責(zé)人都能明確自己的責(zé)任，并履行自己的職責(zé)。工程質(zhì)量的好壞是評價(jià)施工單位水平的最重要的指標(biāo)，因此在建筑工程的競標(biāo)環(huán)節(jié)，要充分、全面地掌握競標(biāo)施工單位的各項(xiàng)信息，選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，資歷高的施工單位負(fù)責(zé)工程的施工工作。

2.4提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國建筑工程中，高達(dá)80%以上的質(zhì)量問題均是施工不當(dāng)造成的，因此，企業(yè)應(yīng)抓緊提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合能力，減少因施工不當(dāng)而造成高層建筑質(zhì)量問題。尤其是施工工程逐漸向現(xiàn)代化發(fā)展，房屋建筑越來越向高處發(fā)展，施工所涉及到的知識面越來越寬，對施工技術(shù)要求越來越高，而施工企業(yè)卻缺乏專業(yè)的加速人員。對此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人員專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，使得施工方案明確、施工質(zhì)量保證，在房屋建筑施工中，具備專業(yè)知識與實(shí)踐能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是保證施工質(zhì)量的根本。

結(jié)語

在建筑工程中，開展有效的質(zhì)量工作極為重要。由于整個(gè)工程涉及到的內(nèi)容較多，管理起來較為復(fù)雜，因此管理時(shí)積極引進(jìn)各種新工藝，提高整體的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑事業(yè)的快速發(fā)展。相關(guān)企業(yè)必須認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量管理工作存在的問題，并實(shí)施有效的管理措施，希望能夠在提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)為相關(guān)工作人員提供一定的借鑒，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。

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