張媛
【摘要】:電子信息技術(shù)日益發(fā)展迅速的今天,檔案管理工作也融入了電子信息技術(shù)。使得電子檔案逐漸替代過去的檔案管理模式,檔案的安全性、實(shí)用性都大大提高。本文主要針對(duì)電力系統(tǒng)的電子檔案管理工作進(jìn)行分析,探究其中的問題,以及未來發(fā)展的方向,希望能夠?yàn)闄n案管理工作帶來一些幫助
【關(guān)鍵詞】:電力系統(tǒng);電子檔案管理;現(xiàn)狀;發(fā)展方向
引言
隨著信息時(shí)代的到來,電子檔案逐漸成為企業(yè)檔案的重要存在形式。對(duì)電子檔案進(jìn)行科學(xué)化管理,可以提高企業(yè)內(nèi)部檔案的管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的參考依據(jù)。然而,目前我國(guó)許多企業(yè)在電子檔案管理方面還存在不足,尤其是信息時(shí)代的逐步推進(jìn),更是增加了電子檔案管理的難度。
1、電力系統(tǒng)電子檔案管理存在的問題
1.1是電子檔案的完整性問題
在我國(guó)電力系統(tǒng)電子檔案管理發(fā)展中,電子檔案管理存在真實(shí)性、完整性的問題,使得檔案的原本價(jià)值受損。對(duì)于電子檔案而言,其獨(dú)立性和變化性是其重要的特點(diǎn),而電子檔案并不是固定不變的,管理人員可以隨著事情的變化進(jìn)行檔案的修改,然而在修改之后其缺乏校驗(yàn)工作的保障,因此使得電子檔案的真實(shí)性和準(zhǔn)確性存在嚴(yán)重的缺失。有些時(shí)候,檔案管理人員由于沒有根據(jù)要求,嚴(yán)格進(jìn)行電子檔案的校驗(yàn)和審核,因此導(dǎo)致電子檔案中存在很多的問題得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和修正,除此之外,因?yàn)楝F(xiàn)代電子檔案的系統(tǒng)安全系數(shù)較低,因此很容易被篡改。
1.2 電子檔案專業(yè)管理人才短缺
由于現(xiàn)階段,許多企業(yè)檔案正在由實(shí)體檔案形式向電子檔案形式轉(zhuǎn)變,其在檔案管理工作上的結(jié)構(gòu)安排還不到位,導(dǎo)致電子檔案管理缺少專業(yè)技術(shù)人員,影響了電子檔案管理效果。專業(yè)管理人員的缺失,首先會(huì)影響管理工作的正常開展,在檔案管理中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)檔案文件受損、丟失的情況,影響電子檔案的真實(shí)性。其次,電子檔案專業(yè)管理人員的缺乏,還會(huì)制約企業(yè)對(duì)電子檔案管理工作的創(chuàng)新,檔案管理理念還停留在實(shí)體檔案上,電子檔案的概念和理論是模糊不清的,無法根據(jù)信息時(shí)代的發(fā)展對(duì)電子檔案管理體系進(jìn)行及時(shí)更新,導(dǎo)致電子檔案管理工作與企業(yè)發(fā)展不相符。
1.3電力系統(tǒng)電子檔案利用率偏低
檔案管理這項(xiàng)工作相對(duì)較為繁瑣,所以總是有很多的問題不斷出現(xiàn)在實(shí)際管理過程中。但是,就現(xiàn)在電子檔案管理實(shí)際情況來看,大多數(shù)工作人員無法對(duì)其中存在的相關(guān)問題予以收集整理,且也不能做出合理的分析和妥善的處理,以致于許多重要的信息都被丟失,從而無法保證檔案的真實(shí)性、完整性,大大制約了電子檔案管理的發(fā)展。除此之外,績(jī)效考核制度不完善仍然是當(dāng)前電子檔案管理中普遍存在的一個(gè)問題,諸多管理人員在實(shí)際工作中責(zé)任感不強(qiáng),不重視網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)信息的收集,造成電子檔案利用率不高,電子檔案應(yīng)有的價(jià)值也未充分體現(xiàn)出來。
2、電力系統(tǒng)電子檔案管理工作改進(jìn)策略
2.1確保電子記錄管理的完整性
使用現(xiàn)代技術(shù)措施對(duì)電子檔案管理的真實(shí)性,原創(chuàng)性和完整性的進(jìn)行保護(hù),使其信譽(yù)得到提高。管理人員可以通過背景信息和元數(shù)據(jù)等方式來驗(yàn)證電子檔案管理的真實(shí)性,原創(chuàng)性和完整性,或采用存儲(chǔ)用戶的相關(guān)信息進(jìn)行認(rèn)證以及消息認(rèn)證。如果使用信息,則必須通過認(rèn)證才能獲取信息;使用數(shù)字簽名,光筆簽名等簽名技術(shù)。還可以使用防火墻技術(shù)在組織與其他系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之間建立障礙,避免檔案管理系統(tǒng)被非法訪問或盜竊。做好電子檔案?jìng)浞菀约皩?duì)電子檔案加密技術(shù)等等。使用這些措施將有助于電子檔案管理的真實(shí)性,原創(chuàng)性和完整性的維護(hù),提高人們對(duì)電子檔案管理的信心,使更多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)能夠更放心的使用。與傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案管理不同,電子文件管理的核心是信息存儲(chǔ)的安全。文件歸檔管理存儲(chǔ)專用文件管理室,手動(dòng)對(duì)文件進(jìn)行管理和保護(hù),使文件的安全性受到保護(hù)。而電子文件管理是利用互聯(lián)網(wǎng)傳輸和共享數(shù)據(jù),因此,電子文件管理的安全性考慮到單臺(tái)計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性,還要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)和使用分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)。根據(jù)一定的策略和算法分配存儲(chǔ)在遠(yuǎn)程位置的電子文件數(shù)據(jù),還可以對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,使電子文件在被損壞之后,能夠快速的恢復(fù)。
2.2對(duì)電力系統(tǒng)電子檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
由于企業(yè)是不斷發(fā)展的,其在各項(xiàng)交易活動(dòng)中會(huì)不斷生成新的電子檔案。為了保證電子檔案信息的及時(shí)性,企業(yè)需要針對(duì)自身的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)電子檔案進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理,以確保電子檔案不會(huì)缺失。首先,企業(yè)要明確檔案管理部門在檔案動(dòng)態(tài)管理中所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容,保證電子檔案管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。其次,企業(yè)在對(duì)電子文件進(jìn)行收集與整理時(shí),要對(duì)電子文件進(jìn)行分類和檢驗(yàn),并及時(shí)歸檔,要保證電子歸檔的時(shí)間與準(zhǔn)確性,以確保檔案信息能夠得到及時(shí)更新。此外,還要做好實(shí)體檔案的數(shù)字化工作,保證電子檔案信息與原始信息全面一致。
2.3增強(qiáng)電子檔案管理意識(shí)
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,電子檔案管理人員應(yīng)從傳統(tǒng)陳舊的觀念與工作態(tài)度中突破出來,重新認(rèn)識(shí)電子檔案管理工作,將電子檔案管理的相關(guān)規(guī)章制度予以有效執(zhí)行,進(jìn)而促進(jìn)管理意識(shí)的不斷增強(qiáng),進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展電子檔案管理。同時(shí),在實(shí)際工作中還需對(duì)管理的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范,制定科學(xué)合理的電子檔案管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)電子檔案管理人員綜合素質(zhì)與專業(yè)水平的提高,最終使電子檔案管理工作的整體效用均得到提升。
2.4完善電力企業(yè)的電子檔案管理政策
在文件內(nèi)容的形成,處理,歸檔,管理和使用電子文檔的各個(gè)方面可能會(huì)發(fā)生變化和丟失,因此需要管理人員具備熟練的操作技術(shù),并嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的管理措施進(jìn)行操作,實(shí)現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。為了保障電子檔案的真實(shí)性就需要建立嚴(yán)格的制度來予以保障,通過制度要求和規(guī)范,使得電子檔案管理人員能夠嚴(yán)格的按照管理要求進(jìn)行操作,減少真實(shí)性缺失問題。
結(jié)語
總之,在現(xiàn)代社會(huì)中,電子檔案管理工作是未來檔案工作發(fā)展的主要方向,電力企業(yè)非常需要檔案管理工作,因此要重視電子檔案的改革工作,提升管理的效率和水平。在電子檔案管理工作中,要明確部門分工,要建立完善的責(zé)任制度,還要選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,為管理工作提供更加堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),還要追加檔案管理投入,使得管理工作能夠順利進(jìn)行,希望電力企業(yè)能夠高度重視電子檔案管理工作,從根本上提升管理水平,從而為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)的動(dòng)力。
【參考文獻(xiàn)】:
[1]王靜. 新形勢(shì)下電子檔案管理存在的問題及對(duì)策分析[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2016,(11):275.endprint