劉合春（中國石油工程建設(shè)有限公司西南分公司，四川 成都 610041）

在油氣項目管理的過程中，輸氣管道建設(shè)項目的進度控制至關(guān)重要，在施工過程中還要加強實際進度與計劃進度的比較分析，以確保項目能夠準時交付，繼而確保油氣項目投資效益能夠得到充分發(fā)揮。但就目前來看，項目實際進度與計劃進度比較方法依然較為落后，因此還應(yīng)加強方法的改進分析，以便更好的開展項目管理工作。

1 實際進度與計劃進度常用比較方法

1.1 橫道圖比較法

采用橫道圖比較法，需在項目實施過程中對實際進度收集的信息進行檢查整理，然后利用橫道圖線并列標在原計劃橫道線的位置，通過直觀比較完成實際進度與計劃進度比較。橫道圖比較法又可以劃分為單側(cè)橫道圖比較法、雙側(cè)橫道圖比較法和均速進展橫道圖比較法，可根據(jù)項目各項工作速度、進度信息和控制要求完成不同方法選擇[1]。其中，雙側(cè)橫道圖比較法時常得到應(yīng)用，使用過程中需要按照檢查時間和完成百分比完成工作進度涂黑粗線的交替繪制，且需要在計劃橫道線上下兩側(cè)進行繪制，可利用長度進行完成任務(wù)量表示。在橫道線上方，則標記有計劃完成任務(wù)量，下方標記?有實際完成任務(wù)量，可以通過比較完成判斷。

1.2 曲線比較法

在多項工程或變速施工作業(yè)中，曲線比較法常常在綜合進度檢查中得到應(yīng)用。采用該方法，需完成直角坐標系建立，利用橫軸和縱軸分別表示進度時間和施工任務(wù)累計完成百分比。通過在圖中完成計劃線的繪制，可以了解施工速度變化情況，即計劃線呈拋物線說明施工先快后慢，呈指數(shù)曲線說明先慢后快，呈波浪線說明施工速度快慢相間，呈S形曲線說明中期快、首尾慢。通過在圖上標出檢查獲得的實際進度點，通過連接各點獲得實際進度線，則可以從橫縱兩個方向進行數(shù)量和工期進度比較。

1.3 列表比較法

列表比較法也是常用進度比較方法，將通過記錄檢查獲取的工作名稱和天數(shù)列表，根據(jù)原有總時差和尚有總時差計算有關(guān)參數(shù)。按照步驟，需依次完成正進行工作、工作最遲完成時間、工作時差的計算，然后填表完成進度偏差分析[2]。若工作尚有總時差與原有總時差的計算結(jié)果為正值，說明實際進度拖后，但不會影響總工期；為負值則會影響總工期，需作調(diào)整；結(jié)果為零說明實際進度與計劃進度一致。

2 工程案例

某工程項目為油氣輸送管道建設(shè)項目，按照項目管理計劃，在施工過程中對焊口數(shù)目進行一周檢測共完成150道焊口數(shù)，每天進行一次檢查。每天需依次達成20、40、65、90、115、135、150的累計焊口數(shù)。但從實際檢查情況來看，每天的累計焊口數(shù)依次為15、35、59、89、113、136、147。我們分別采用橫道圖比較法及曲線比較法進行分析，

2.1 曲線比較法

如圖1所示：藍色曲線為計劃累計曲線，紅色曲線為實際累計曲線，對于項目進度管理者來說，無法非常直觀，詳細了解到每天的偏差，不利于及時做出正確的決策。

圖1 曲線比較法

2.2 橫道圖比較法

利用計劃和實際每天完成的焊口數(shù)，并在同一時間橫道線兩側(cè)進行標注，如下圖2所示。采用該種方法，則能直觀完成實際任務(wù)量和計劃任務(wù)量存在的偏差比較。因為根據(jù)線段長短，可確定哪個任務(wù)量大。二者的偏差，則為線段長的差值。實際采用該種方法時，還要完成適當比例選擇，使橫道圖在原橫道線長范圍內(nèi)，并利用不同線條完成計劃進度和實際進度的百分比表達，以確保管理人員能夠清楚識別。實際應(yīng)用該方法進行比較時，通過對橫道圖計劃與實際累計情況進行比較，就可以得到比較結(jié)果，因此相較于曲線圖更加直觀，能夠為項目管理者開展工作提供便利。

圖2 橫道圖比較法應(yīng)用效果圖

油氣輸送管道建設(shè)項目管理工作中，采用橫道圖比較方法完成進度比較，管理人員更好的實現(xiàn)了項目客觀控制和彈性控制。根據(jù)圖中反映的施工時空變化和分布情況，管理人員與針對性開展焊接環(huán)節(jié)實際進度與計劃進度相差情況的判斷，并通過采用糾偏措施及時使項目進度得到了控制，最后使項目得以在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，根據(jù)橫道圖的比較結(jié)果，管理人員能更好的完成計劃進度和實際進度偏差的推演，得到了預算成本差異。通過及時調(diào)動財務(wù)人員實現(xiàn)施工費用的彈性控制，最終使項目凈收益調(diào)整為最大，為企業(yè)保持了合理收益。

3 結(jié)語

通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在工程項目進度控制管理工作中，可以采用橫道圖比較法、曲線比較法和列表比較法等多種方法對計劃進度和實際進度進行比較。但結(jié)合實際工程項目管理情況來看，采用橫道圖比較方法更具有直觀性，為項目施工進度控制提供更好的方法，進而為企業(yè)帶來更多收益。

[1]孫海旺.化工項目工程進度控制管理淺析[J].企業(yè)改革與管理,2017,(11)：33.

[2]張韻.淺談工程施工進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整[J].四川建材,2012,38(04)：203-204.