鄧平?趙長煜+李思源
摘 要:隨著社會的發(fā)展,電廠電氣設(shè)備不斷更新,并且隨著用電者數(shù)量的不斷增加,電廠電氣設(shè)備在運(yùn)行過程中,對其要求也越來越高。就以往的電氣檢修手段來說,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今的電氣系統(tǒng)安全要求?;诖?,越來越多的研究人員就如何提高電廠電氣運(yùn)行效率進(jìn)行深入化研究。其主要目的在于提高運(yùn)行效率、滿足用電需求。
關(guān)鍵詞:電廠;電氣設(shè)備;運(yùn)行效率;對策
一、電廠電氣設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題
為了完善、提高電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率,筆者就目前電廠電氣設(shè)備運(yùn)行過程中存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與探討:①電廠電氣設(shè)備監(jiān)管力度不足;②電廠工作者綜合素質(zhì)較差;③電廠電氣設(shè)備維護(hù)管理不到位等,詳細(xì)分析如下:
1.電廠電氣設(shè)備監(jiān)管力度不足。筆者在進(jìn)行詳細(xì)的研究后發(fā)現(xiàn),在目前的電廠電氣設(shè)備運(yùn)行過程中,監(jiān)管力度較差。進(jìn)而在很大程度上影響了電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率。除此之外,筆者還發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的電廠作業(yè)過程中,大部分管理人員并沒有十分重視關(guān)于運(yùn)行計(jì)劃的規(guī)劃,從而導(dǎo)致相關(guān)的工作人員在進(jìn)行工作過程中缺乏計(jì)劃,影響正常生產(chǎn)。并且,在對于工作人員的監(jiān)督上缺乏力度,導(dǎo)致作業(yè)散漫,沒有紀(jì)律性,直接降低電廠電氣設(shè)備生產(chǎn)效率。
2.電廠工作者綜合素質(zhì)較差。電廠工作者是影響電氣設(shè)備生產(chǎn)的直接因素之一。因此,在工作者綜合素質(zhì)上需要進(jìn)行相應(yīng)的管理與提高。但是,在現(xiàn)如今的電廠工作人員中,綜合素質(zhì)較差,并沒有接受綜合性的專業(yè)培訓(xùn)。除此之外,由于大多數(shù)電廠人員其文化水平較低,并且沒有專業(yè)的上崗證,在電氣設(shè)備的操作上不熟練。因此,在很大程度上影響了電廠設(shè)備的生產(chǎn),降低效率。
3.電廠電氣設(shè)備維護(hù)管理不到位。在電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行過程中,維護(hù)與管理對設(shè)備生產(chǎn)效率起著重要的決定因素。因此,相關(guān)的管理人員在進(jìn)行電廠電氣設(shè)備的維護(hù)管理過程中,應(yīng)當(dāng)保證其維護(hù)管理的專業(yè)性。但是,通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),在目前大部分的電廠電氣設(shè)備維護(hù)管理上并不到位。比如:缺乏合理的維護(hù)管理對策以及相應(yīng)的工作流程不健全等。進(jìn)而嚴(yán)重影響電廠生產(chǎn)效率。
4.電廠設(shè)備性能差。電廠正常運(yùn)行過程中電氣設(shè)備的性能對電氣運(yùn)行效率有這非常重要的影響。對于電廠而言,導(dǎo)致電廠設(shè)備性能差的因素較多,因此針對各項(xiàng)因素提出針對性的對策對設(shè)備性能的提升非常有必要。
發(fā)電廠電氣設(shè)備絕大多數(shù)有電機(jī)設(shè)備組成,因此,了解電機(jī)設(shè)備性能是提高電機(jī)設(shè)備的運(yùn)行效率的前提,一般情況下,可通過電機(jī)試驗(yàn)獲取“一維”/“二維”/“三維”電機(jī)曲線圖來對設(shè)備性能進(jìn)行分析,其中,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示曲線圖在電機(jī)測試中最為常見,以電機(jī)性能曲線圖為例,性能曲線圖的四個(gè)要點(diǎn)分別為空載轉(zhuǎn)速(N0)、空載載電流(I0)、堵轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)矩(Ts)以及堵轉(zhuǎn)電流(Is)(見圖1)。從圖中可知速度曲線--連接堵轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速點(diǎn)、空載轉(zhuǎn)速點(diǎn),電流曲線--連接堵轉(zhuǎn)電流點(diǎn)、空載電流點(diǎn),輸出功率曲線--代表電機(jī)輸出功率=,效率曲線--代表電機(jī)效率。
綜上可知,影響電氣設(shè)備運(yùn)行效率的主要因素有輸入電壓、串接電阻、繞組匝數(shù)、繞組線徑、磁通量以及溫度,當(dāng)I0保持不變時(shí),輸入電壓增大,N0、Is及I0隨之增加;當(dāng)N0保持不變時(shí),串接電阻增大,Ts、Is隨之減??;當(dāng)Ts 保持不變時(shí),繞組匝數(shù)增加,N0、I0、Is增大;當(dāng)N0、I0保持不變時(shí),繞組直徑增大,Ts、Is隨之增大;當(dāng)Is保持不變時(shí),磁通量增大,N0、I0隨之減?。划?dāng)Ts、Is減小時(shí),環(huán)境溫度上升,N0、I0隨之增大。
二、增強(qiáng)電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率的相關(guān)策略研究
上述文章中,筆者就目前電廠電氣設(shè)備運(yùn)行過程中存在的常見問題。因此,為了提高電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率,筆者針對上述文章中的主要問題進(jìn)行對策研究,大致包括以下幾點(diǎn):
第一,提升對電廠電氣設(shè)備監(jiān)管的重視程度。在進(jìn)行電廠電氣設(shè)備運(yùn)行效率的提升過程中,首先應(yīng)當(dāng)保證其設(shè)備的正常運(yùn)行。而保證設(shè)備正常運(yùn)行的決定因素之一表示提升設(shè)備的監(jiān)管力度。相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)定期開展全體員工的工作會議,在會議上提出下一個(gè)階段的工作重點(diǎn)。除此之外,對上一個(gè)階段的相關(guān)案例進(jìn)行分析,并且避免再次出現(xiàn)相同的失誤。最后,成立專門的監(jiān)督小組,對設(shè)備運(yùn)行過程中的情況進(jìn)行監(jiān)督,督促工作人員進(jìn)行專業(yè)操作,提高設(shè)備運(yùn)行效率,保證生產(chǎn)質(zhì)量。
第二,增強(qiáng)相關(guān)工作者的綜合素質(zhì)工作人員的素質(zhì)高低直接決定了生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率,并且直接影響了檢修作業(yè)的成功與否。據(jù)了解,在電廠工作人員的要求上,不僅僅要求其擁有檢查電氣設(shè)備運(yùn)行情況以及運(yùn)行效果評價(jià)等技術(shù),并且還應(yīng)當(dāng)具備熟練的故障分析技術(shù)以及管理檢測方式等。只有擁有熟練的技術(shù),才能夠在異常情況下進(jìn)行及時(shí)的判斷以及解決的能力?;诖?,電廠管理人員在進(jìn)行電廠電氣設(shè)備人員的培訓(xùn)過程中,應(yīng)當(dāng)定期對其進(jìn)行綜合性訓(xùn)練,提高工作人員的綜合素質(zhì),比如:設(shè)備管理維護(hù),設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測、健康情況判斷以及情況監(jiān)測等。從而提高工作人員素質(zhì),保證設(shè)備運(yùn)行效率。
第三,強(qiáng)化對電廠電氣設(shè)備的維護(hù)及管理。在進(jìn)行電廠帶暖氣設(shè)備維護(hù)及管理的強(qiáng)化過程中,應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面入手:(1)合理規(guī)劃電廠電氣設(shè)備維護(hù)管理工作對策:為了提高電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行效率,因此在電廠電氣設(shè)備的維護(hù)管理上,相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的對策規(guī)劃。并且,在進(jìn)行工作對策的規(guī)劃過程中,應(yīng)當(dāng)借助相應(yīng)的研究、調(diào)查以及論證手段等,根據(jù)電廠實(shí)際情況,規(guī)劃處最合適的本電廠電氣設(shè)備維護(hù)管理需求的途徑及手段,與此同時(shí),講詳細(xì)的工作規(guī)劃規(guī)劃進(jìn)行制定。(2)健全電氣設(shè)備運(yùn)行情況檢修流程:根據(jù)相關(guān)的研究資料顯示,在當(dāng)前大多數(shù)的電廠電氣設(shè)備運(yùn)行管理中,缺乏觀念的創(chuàng)新。因此,在進(jìn)行電氣設(shè)備運(yùn)行情況檢修的過程中,應(yīng)當(dāng)打破固有的檢修觀念,針對電廠本身的情況,進(jìn)行全方位的管理與健全。比如:圖紙、檔案以及故障參數(shù)等信息監(jiān)測以及管理,進(jìn)而給出科學(xué)性的電廠設(shè)備檢修流程。
三、結(jié)語
總而言之,電廠電氣設(shè)備的正常運(yùn)行直接影響了用戶的供電質(zhì)量。因此,在進(jìn)行電廠電氣設(shè)備的檢修維護(hù)過程中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的情況選擇恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對策,進(jìn)而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率。
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