劉華盛　李彥志

【摘 要】在大型園林工程施工項(xiàng)目中，進(jìn)度控制與其成本、質(zhì)量、安全緊密相連，它貫穿在項(xiàng)目施工的全過(guò)程，一旦實(shí)際進(jìn)展和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，就會(huì)導(dǎo)致工期的超前或落后，必須要對(duì)偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行探究和分析，并采取行之有效的措施，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的再次重合，通過(guò)組織管理行為，有序的開展建設(shè)工作。

【關(guān)鍵詞】大型園林；工程進(jìn)度；計(jì)劃；控制

Garden Project Progress Control Analysis

LIU Hua-sheng LI Yan-zhi

（Shandong University of Science and Technology， Shandong Qingdao， 266000，China）

【Abstract】In large-scale landscape construction projects， progress control and its cost， quality， safety are closely linked， it runs through the whole process of project construction. Once the actual progress and the planned schedule deviation， it will lead to lead or backward duration. It is necessary to investigate and analyze the reasons for the deviation and take effective measures to achieve the actual progress and plan again coincide， through the organization and management behavior， orderly carry out the construction work.

【Key words】Large garden；Project schedule；Plan；Control

0 前言

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，園林工程建設(shè)難度越來(lái)越大，規(guī)模也日趨擴(kuò)大，園林施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得有利地位，就必須要提高對(duì)自身施工進(jìn)度的控制水平和質(zhì)量。

1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的

項(xiàng)目管理就是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、建設(shè)費(fèi)用三個(gè)要素展開的控制與管理活動(dòng)。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為重要的內(nèi)容之一，一般包含計(jì)劃、控制兩個(gè)方向，通過(guò)相關(guān)管理理論，能夠?qū)?xiàng)目管理進(jìn)行指導(dǎo)，并保障工期建設(shè)目標(biāo)的最終落實(shí)與完成，其主要的意義如下：

（1）為確保項(xiàng)目在合同規(guī)定的范圍內(nèi)交工，通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃，能夠?qū)ㄔO(shè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施，在最大程度內(nèi)減少這些因素對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)的負(fù)面影響，保證項(xiàng)目建設(shè)的水平和質(zhì)量，提高項(xiàng)目建設(shè)方的信譽(yù)度。

（2）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制與規(guī)劃，能夠增加項(xiàng)目的實(shí)際效益。通過(guò)分析和研究后，完成對(duì)人力、物質(zhì)、投資資本等資源的優(yōu)化配置，以達(dá)到控制成本節(jié)約資源的目的，在滿足工程建設(shè)要求同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制，從而帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本程序

園林工程項(xiàng)目中，進(jìn)度控制貫穿在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，其工期必然受到影響，必須進(jìn)行偏差的原因分析，采取有效的措施以實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相應(yīng)的吻合，通過(guò)組織管理措施實(shí)現(xiàn)建設(shè)工作的順利開展。事實(shí)上，由于工程進(jìn)行中會(huì)受到了不同環(huán)境因素的干擾，偏差在消除后難免會(huì)繼續(xù)產(chǎn)生，此時(shí)進(jìn)度控制必須要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控、循環(huán)進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）對(duì)不同階段的進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行分解，制定確定的計(jì)劃，以達(dá)到對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行控制，從而形成具體的進(jìn)度控制計(jì)劃。即為項(xiàng)目經(jīng)理等高層管理部門必須對(duì)項(xiàng)目中各里程碑事件的進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

（2）在進(jìn)度定期檢查過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的偏差。在進(jìn)度控制中，至關(guān)重要的環(huán)節(jié)就是糾偏，出現(xiàn)偏差是由很多顯性和隱性的原因所導(dǎo)致，需對(duì)不同的因素進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性的措施。在必要情況下，可以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)修改第一步中制定的總體進(jìn)度計(jì)劃。

3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的具體措施

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制的承包發(fā)模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施中，難免會(huì)出現(xiàn)不足之處，可采用如下方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：

（1）通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配合調(diào)整好各方面因素，做到精確進(jìn)度控制，以確保項(xiàng)目高效順利地進(jìn)展。

（2）成立專門的控制管理工作小組，建立完善健全的調(diào)整機(jī)制，在不同部門之間搭建“互通、互助、互信”的溝通橋梁，從而優(yōu)化控制及管理機(jī)制。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

（1）針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段對(duì)資源的需求，預(yù)測(cè)資金的收入與支出，制定有針對(duì)性的資金需求計(jì)劃，從而在保證園林工程順利開展的基礎(chǔ)上，做好妥善的資金管理工作。

（2）建立完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于施工班組有良好的工作表現(xiàn)（如提前保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度），給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并與施工班組簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議。

3.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

1）加強(qiáng)技術(shù)管理

以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)、項(xiàng)目統(tǒng)籌人為技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與管理，全力落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，以建立完善科學(xué)的質(zhì)量管理保證體系。

（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。組織專業(yè)工程師進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于涉及不同專業(yè)部門的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行多方會(huì)審，并進(jìn)行迅速調(diào)整。endprint

（2）預(yù)備突發(fā)事件處置方案。綜合考慮可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的不同的挺像因素，并準(zhǔn)備好發(fā)生的預(yù)防處置措施。如出現(xiàn)雨雪天氣，預(yù)備好抽水設(shè)備及快速搭建雨棚等用以彌補(bǔ)。

（3）保養(yǎng)技術(shù)管理。為了保證園林綠化及景觀的效果，應(yīng)該提升現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)工人的專業(yè)技能水平，尤其是修剪和施肥等專業(yè)技能，以避免后期因維護(hù)和保養(yǎng)不當(dāng)而出現(xiàn)損失及破壞。

（4）技術(shù)資料管理。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)配備資料員，專門負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、施工情況等做記錄，保證記錄資料的真實(shí)性和完整性。項(xiàng)目統(tǒng)籌人不定期地進(jìn)行抽查，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)記錄資料進(jìn)行整理，由技術(shù)管理部嚴(yán)格檢查后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目統(tǒng)籌人簽字后，建檔入庫(kù)。

2）重點(diǎn)做好施工材料管理

（1）必須選擇符合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的材料；

（2）必須建立健全的材料驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)制度，配備專門的材料管理員依材料不同的特性分類儲(chǔ)存，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)；

（3）建立完善的三方協(xié)調(diào)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方、甲方、乙方這三方的良好的溝通，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成工期延誤及其他不必要的損失。

3）建立預(yù)控管理制度

在園林工程施工準(zhǔn)備階段，組織安排好技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員等學(xué)習(xí)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)相關(guān)的施工規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的施工方案，以保證更優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

4）建立會(huì)診制度、追根制度和獎(jiǎng)懲制度

（1）會(huì)診制度：積極組織技術(shù)、質(zhì)量、安全各方人員共同檢驗(yàn)施工工序，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)迅速地解決；（2）追根制度：當(dāng)出現(xiàn)任何質(zhì)量、技術(shù)、安全等問(wèn)題，必須追查至具體的責(zé)任人，將責(zé)任落實(shí)到位；（3）獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)實(shí)際的施工情況，對(duì)于相應(yīng)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，通過(guò)一定的公平公正的獎(jiǎng)罰制度讓所有工作人員努力工作，同時(shí)也可以適當(dāng)?shù)乇苊夤こ贪踩[患，促使提高園林工程建設(shè)的質(zhì)量。

5）加強(qiáng)施工過(guò)程控制

（1）成立專門的質(zhì)檢部，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)及實(shí)時(shí)控制；

（2）組織專業(yè)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立完善的質(zhì)量控制體系，并將責(zé)任具體落實(shí)到對(duì)應(yīng)的部門和個(gè)人身上，從而實(shí)現(xiàn)園林工程質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)；

（3）項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，始終要保證交底工作、檢查工作、驗(yàn)收工作得到全面切實(shí)的貫徹，同時(shí)必須通過(guò)科學(xué)合理的管理域控制，始終要保證施工操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

（4）在工程施工過(guò)程中，一切半成品及成品的質(zhì)量必須要保證在優(yōu)良等級(jí)以上，并且在其使用的每一個(gè)階段，都要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止由于混用而造成的事故出現(xiàn)，在需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性；

（5）在園林工程施工過(guò)程中的控制，始終遵守“三檢制”的“樣板制”的原則。在隱蔽工程驗(yàn)收中絕不含糊，主體結(jié)構(gòu)工程、關(guān)鍵部位以及三方驗(yàn)收基礎(chǔ)等方面，最終結(jié)論均以監(jiān)理驗(yàn)收為準(zhǔn)。同時(shí)，可以通過(guò)實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)的方式用來(lái)嚴(yán)格杜絕施工質(zhì)量通病。

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