基本情況

云南文投集團(tuán)于2009年12月30日掛牌成立，目前初步形成演藝、文化旅游、電影電視、文化金融、文化園區(qū)開發(fā)建設(shè)、文化科技、文化設(shè)施建設(shè)與管理7個(gè)業(yè)務(wù)板塊。探索出一條具有云南特色的邊疆民族地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路。

改革背景

云南文投集團(tuán)承擔(dān)三次重大改革。一是省屬文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制。云南省歌舞劇院、云南省雜技團(tuán)、云南藝術(shù)劇院三個(gè)院團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制。二是省屬文藝院團(tuán)“闖市場(chǎng)”。對(duì)三個(gè)院團(tuán)改制組建的公司進(jìn)行大刀闊斧的改革。三是云南文投集團(tuán)的“混改”。2016年12月，省財(cái)政廳代表省政府與華僑城集團(tuán)簽訂《增資擴(kuò)股協(xié)議》，成功引進(jìn)央企發(fā)展云南旅游文化產(chǎn)業(yè)。

改革實(shí)踐

增資擴(kuò)股引入華僑城集團(tuán)

2016年，云南文投集團(tuán)“增資擴(kuò)股”引入華僑城集團(tuán)，華僑城集團(tuán)持股51%，云南省人民政府持股49%，注冊(cè)資本金由11.2億元增加到22.86億元。一是央企的資金、管理、專業(yè)優(yōu)勢(shì)與云南文投集團(tuán)的資源、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)整合；二是深圳的金融資本實(shí)力、科技創(chuàng)新能力與云南豐富的文化旅游資源整合，助推云南旅游文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展。

深入推進(jìn)企業(yè)瘦身健體

一是采取集中或分散處置方式，盤活存量資產(chǎn)；二是加快債務(wù)置換和呆賬壞賬核銷，資產(chǎn)負(fù)債率比2016年末下降16個(gè)百分點(diǎn)；三是繼續(xù)做大集團(tuán)“資金池”，盤活現(xiàn)有財(cái)力；四是有效壓縮管理層級(jí)，計(jì)劃到2020年公司層級(jí)壓縮至3級(jí)以內(nèi)。

加快“僵尸企業(yè)”出清

全面梳理“僵尸企業(yè)”，開展公司清理整頓工作。通過掛牌交易方式，完成了對(duì)云南文產(chǎn)置業(yè)公司51%的股權(quán)退出及3個(gè)子公司的股權(quán)處置。

深化薪酬分配制度改革

根據(jù)省國資委和華僑城集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，核定高級(jí)管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)考核和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。按市場(chǎng)化選聘和組織選任兩種體制分別核定人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)演藝板塊的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及工種，為吸引核心專業(yè)人才，將高風(fēng)險(xiǎn)、高業(yè)績(jī)與高收益進(jìn)行匹配。

發(fā)展混合所有制，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)

云南文投集團(tuán)合并范圍27家二級(jí)單位，其中全資企業(yè)5家，其余都是混合所有制企業(yè)。通過發(fā)展混合所有制，激發(fā)經(jīng)營活力，盤活國有資產(chǎn)存量，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

搭建投融資平臺(tái)，拓展融資渠道

云南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金有序運(yùn)營并設(shè)立子基金，影視基金首期1億元得到投資人的認(rèn)可，投資拍攝電視劇《鍛刀》；演藝基金5億元正在組建；巴拉格宗公司資產(chǎn)證劵化（ABS）8.4億元已成功發(fā)行；非公開定向債務(wù)融資工具（PPN）、公司債等債券工作正在推進(jìn)。

改革成效

整合云南演藝資源，成功實(shí)現(xiàn)演藝走出去

實(shí)施文化旅游一體化戰(zhàn)略，先后在柬埔寨、新加坡、騰沖、昆明打造了四臺(tái)大型駐場(chǎng)旅游演出節(jié)目：《吳哥的微笑》《輝煌新加坡》《夢(mèng)幻騰沖》《絲路傳奇大馬戲》。打造了《雨林童話》等多臺(tái)好作品在國內(nèi)外巡演。《夢(mèng)幻騰沖》榮獲國家舞臺(tái)藝術(shù)精品工程獎(jiǎng)勵(lì)；《吳哥的微笑》成為國家文化“走出去”重要項(xiàng)目和名片。

挖掘云南影視資源，打造精品影視產(chǎn)品

相繼合作推出了《假裝情侶》等一批優(yōu)秀影視作品?！恫桧灐窐s獲中宣部精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”。電視劇《鍛刀》《黑土熱血》2017年在央視八套黃金時(shí)段播出。

文化提升旅游品質(zhì)，旅游帶動(dòng)文產(chǎn)發(fā)展

目前擁有迪慶藏族自治州香格里拉大峽谷巴拉格宗和藍(lán)月山谷兩個(gè)AAAA級(jí)景區(qū)，并獲得了楚雄彝族自治州黑井古鎮(zhèn)經(jīng)營權(quán)。

聚焦重點(diǎn)，明確方向

聚焦重點(diǎn)、明確方向、努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

云南文投集團(tuán)以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的發(fā)展模式，立足國內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)開拓南亞東南亞等國際市場(chǎng)。

聚焦“文化+”發(fā)展模式

繼續(xù)做好“文化+景區(qū)”，提升景區(qū)品質(zhì)；緊扣“文化+一帶一路”，做好“文化+演藝”，在提升《吳哥的微笑》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)打造新的駐場(chǎng)演出節(jié)目；探索“文化+非遺”，推進(jìn)“文化+綜合體”，打造旅游文化娛樂綜合體；在“文化+城鎮(zhèn)化”“文化+特色產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）”方面，尋求新的突破；將“文化+科技”“文化+金融”打造成新的亮點(diǎn)。

云南文投集團(tuán)肩負(fù)弘揚(yáng)“彩云之南”民族文化、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的歷史使命，以提升旅游文化價(jià)值、打造旅游文化品牌、開拓旅游文化市場(chǎng)為己任，以開放、互融、共贏的姿態(tài)，譜寫新的歷史篇章。

（云南文投集團(tuán) 供稿）endprint