企業(yè)概況

云南報業(yè)傳媒（集團）有限責任公司（以下簡稱“集團公司”）是云南省重點文化骨干企業(yè)。集團公司成立后，加快實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，堅持突出主業(yè)、鞏固主業(yè)，科學規(guī)劃和布局多元產(chǎn)業(yè)，初步形成了“云報傳媒”“云報文化”“云報旅游”“云報地產(chǎn)”“云報金融”五大板塊的產(chǎn)業(yè)布局，覆蓋傳統(tǒng)報刊經(jīng)營業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)新媒體業(yè)務(wù)和融合媒體業(yè)務(wù)，涉及紙質(zhì)媒體印刷、發(fā)行、廣告，網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)，會議展覽、戶外廣告、文化創(chuàng)意、旅游服務(wù)，以及房地產(chǎn)、物業(yè)管理和金融投資等多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

目前集團公司旗下有16家二級公司、4個直屬經(jīng)營部門和15家三級公司，總資產(chǎn)規(guī)模達到47億元，形成了主業(yè)支撐、多業(yè)并舉的文產(chǎn)企業(yè)群，2016年年末集團公司資產(chǎn)總額為413，107萬元。

改革發(fā)展情況

全面加強集團黨委對經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導和戰(zhàn)略管控

2012年以來，傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)下滑，行業(yè)的發(fā)展能力進一步弱化。報業(yè)集團和集團公司堅持發(fā)展是第一要務(wù)，加強集團黨委對經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導。報業(yè)集團和集團公司明確實行集團黨委定期研究經(jīng)營管理工作制度，進一步完善黨委領(lǐng)導與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領(lǐng)導體制和管理體制。

報業(yè)集團黨委認為，辦好黨報，發(fā)展黨的新聞輿論事業(yè)，始終是報業(yè)集團的首要政治責任，堅持把社會效益放在首位，堅持事業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)，推動事業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

集團公司制定和實施了《2016～2020年改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，與報業(yè)集團頒布實施的《2013～2017改革發(fā)展綱要》成為宣傳業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面的戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性文件。集團公司制定薪酬管理、績效考核、境外投資管理、代印點管理等方面規(guī)定和辦法，健全和完善了各項管理制度，落實和強化了戰(zhàn)略管理工作，有力地保障了經(jīng)營工作的開展和經(jīng)營目標的完成。

調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，全面推進五大板塊建設(shè)

“云報傳媒”板塊面對傳統(tǒng)媒體市場衰退，作為黨報的云南日報堅持宣傳定位、突出權(quán)威、主動作為，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。云南法制報、民族時報等緊緊圍繞自己的核心能力展開經(jīng)營管理，發(fā)力準確、措施得當，保持穩(wěn)定，獲得了增長。

“云報文化”板塊全面推動會展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。文投公司策劃了“云南周末文博會”項目，成功舉辦了大理、玉溪、普洱“云南周末文博會”州市專場。完成第四屆中國南亞博覽會暨第二十四屆中國昆明進出口商品交易會機電館展覽事宜，舉辦了“創(chuàng)意云南2016文化產(chǎn)業(yè)博覽會”、 2016（第十三屆）中國西南（昆明）國際汽車博覽會。

“云報旅游”板塊，云中旅公司完成旗下媒體資源整合，建立了報刊、網(wǎng)站、客戶端等18個宣傳平臺，新建大數(shù)據(jù)中心，24小時動態(tài)監(jiān)測涉滇旅游輿情，2016年組織接待游客61，961人次。

“云報地產(chǎn)”板塊，云報記者村、云報恒大華府等地產(chǎn)項目進展順利。

“云報金融”板塊加強風險控制，匯付四?；ヂ?lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺穩(wěn)步發(fā)展。投資公司新開拓的國際國內(nèi)貿(mào)易項目穩(wěn)健運營，8個月就實現(xiàn)了規(guī)模、利潤雙豐收。

整合資源、完善制度，加快重點項目建設(shè)

持續(xù)對內(nèi)部資源進行調(diào)整和優(yōu)化，明確了下屬各子公司的定位和業(yè)務(wù)邊界，對二、三級公司繼續(xù)進行調(diào)整和清理。

對加強風險監(jiān)管、規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導人員用權(quán)行為、完善法人治理架構(gòu)、維護國有資產(chǎn)安全等方面的工作和制度進行了完善。

2016年，《吉祥》《湄公河》《占芭》《高棉》順利劃轉(zhuǎn)集團承辦；《先鋒報·中國云南》?？谟《软樌涞?；與云南大學、云南師范大學簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提升傳播能力建設(shè)；印務(wù)中心加快了數(shù)碼商務(wù)印刷業(yè)務(wù)建設(shè)，逐步向綜合性商務(wù)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化內(nèi)控機制，提高資源使用效率和保障能力

嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性。財務(wù)部對各項支出進行審核，嚴格把關(guān)。集團公司根據(jù)“目標考核、預(yù)算管理、分層授權(quán)”的原則做好年度預(yù)算管理工作。加大籌融資工作力度，使重點項目建設(shè)資金及集團公司正常運行需求得到保障。endprint