文/本刊記者 包冬冬
昆鋼安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任葉厚明 包冬冬/攝
“吊裝作業(yè)的操作規(guī)程中寫需要3人是不對的。因?yàn)樵趯?shí)際吊裝過程中,1人開吊車,2人掛鉤,還需要1人在旁邊監(jiān)護(hù),必須要為監(jiān)護(hù)的人留出空間……”這是昆鋼安全生產(chǎn)監(jiān)管部礦山科科長蘇斌介紹的一個(gè)真實(shí)案例,是發(fā)生在昆鋼公司下屬的紅河鋼鐵有限公司燒結(jié)班組的一次班前會(huì)上,大家就3#燒結(jié)機(jī)的安全操作規(guī)程中的一條進(jìn)行了激烈的爭論,這個(gè)崗位上的班組成員不同意“老規(guī)程”的要求,希望明確吊裝作業(yè)中所需人數(shù)。最終,“順應(yīng)民意”的新規(guī)程正式啟用了。據(jù)昆明鋼鐵控股有限公司(以下簡稱“昆鋼”)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部(以下簡稱“安監(jiān)部”)主任葉厚明介紹,這次班組討論只是今年4月至今,昆鋼公司在班組開展崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)討論中的一次。
為什么昆鋼在面臨“轉(zhuǎn)型升級(jí)”“爬坡過坎”的關(guān)鍵時(shí)期,卻將目光停留在班組“崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)”上?近日,帶著這些疑問,本刊記者采訪了昆鋼安監(jiān)部主任葉厚明以及昆鋼下屬武昆股份安寧公司分管安全的副總經(jīng)理宋烈濱、本部燒結(jié)廠廠長黃永安等。
葉厚明簡單地介紹了昆鋼目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。他說,昆鋼是云南省屬國有企業(yè),現(xiàn)已形成鋼鐵產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)板塊,涉及鋼鐵冶金、煤焦化工、礦業(yè)開發(fā)、現(xiàn)代物流、新型材料、地產(chǎn)置業(yè)等多個(gè)行業(yè),是中國企業(yè)500強(qiáng)之一。2016年,昆鋼公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入780億元,同比增長71億元,增幅達(dá)10%。
目前,昆鋼共有從業(yè)人員3萬余人(不包含功能承包人員),班組917個(gè)。在崗職工中博士有4人、研究生525人、本科約6 000人、??萍s1萬1 070人、高中學(xué)歷6 600余人、初中及以下學(xué)歷的6 700余人,總體來說,昆鋼作為老牌企業(yè),產(chǎn)業(yè)工人整體文化水平不高。
說起在班組推廣“崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)”的原因,葉厚明介紹,經(jīng)過分析近年來昆鋼生產(chǎn)安全事故的原因、發(fā)生地、直接責(zé)任人、受害人等,我們得出結(jié)論,還是與一線職工的安全意識(shí)、行為習(xí)慣、防范能力等息息相關(guān)。雖然昆鋼也曾下功夫進(jìn)行隱患識(shí)別與排查工作,希望提高職工的安全意識(shí),改變不安全行為,但那時(shí)候多是依靠安全專家、安全管理人員,職工被動(dòng)接受,有效果,但不持久。
尤其是今年2月27日,昆鋼發(fā)生了一起死亡1人的事故,更是觸動(dòng)了昆鋼上上下下的安全神經(jīng)。據(jù)昆鋼本部燒結(jié)廠廠長黃永安介紹,這起事故就發(fā)生在他所在的廠。事故發(fā)生時(shí)正值檢修過程中的夜班,職工進(jìn)行吊卸爐篦條作業(yè)。所吊料斗準(zhǔn)備卸爐篦條時(shí),現(xiàn)場指揮人員讓處于吊裝危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的職工全部撤離,只有一名工人沒有聽到撤離命令,再加上他所處的位置旁有尖利的松料器,因此當(dāng)?shù)雇隊(duì)t篦條的料斗向后擺動(dòng)時(shí),他被晃動(dòng)的料斗撞擊并與松料器擠壓造成髖關(guān)節(jié)粉碎性骨折,髖部被松料器的尖刺扎了一個(gè)孔,送醫(yī)院后搶救無效身亡。事故發(fā)生后,時(shí)任廠長、書記都被免職。
因此,2017年4月起,昆鋼提出圍繞“崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)討論和安全規(guī)程學(xué)習(xí)、修訂、執(zhí)行”這條主線,下移工作重心,堅(jiān)持把活動(dòng)和工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),放到基層生產(chǎn)班組、崗位。
葉厚明說,做這項(xiàng)工作的目的很明確,一是希望喚醒一線職工的安全自覺意識(shí),規(guī)范操作行為,實(shí)現(xiàn)“我要安全”;二是昆鋼幾經(jīng)發(fā)展,很多設(shè)備工藝已經(jīng)更新?lián)Q代,而有些操作規(guī)程并沒有“更新?lián)Q代”,依然在生產(chǎn)一線使用。也是基于這一實(shí)情,昆鋼決定利用崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)之機(jī),淘汰、更新一批過時(shí)的操作規(guī)程等。
從今年4月開始,不管是生產(chǎn)一線經(jīng)驗(yàn)豐富的“老前輩”,還是有些墨水、工作了一兩年的年輕職工,都被要求將經(jīng)驗(yàn)“清零”,拋開曾經(jīng)爛熟于心的規(guī)程、要求,自己觀察生產(chǎn)環(huán)境、流程的變化,思考在正常與不正常狀態(tài)下可能遇到哪些危險(xiǎn)危害,并用筆記下來,統(tǒng)一交到車間,匯總到分廠、二級(jí)公司。二級(jí)公司將大家提出的不符合安全要求的規(guī)程梳理清楚后,再反饋到一線職工,請職工們再確認(rèn)。
昆鋼下屬紅鋼棒線廠職工班組會(huì)上討論危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)結(jié)果(昆鋼供圖)
葉厚明說,“這樣從下至上提出危險(xiǎn)危害因素,再由二級(jí)公司梳理、反饋。有的二級(jí)公司甚至反復(fù)了5個(gè)來回,少的也經(jīng)過了2個(gè)來回。最后,請大家確認(rèn)梳理出的危險(xiǎn)危害因素清單,逐條提出預(yù)防措施。例如,你覺得這個(gè)崗位存在煤氣中毒的危險(xiǎn),那么請?zhí)岢龇婪洞胧?。職工們提出的這些防范措施,將會(huì)與操作規(guī)程對比。每名一線職工都要參與到對比的工作中,看大家提出的預(yù)防措施是不是與相應(yīng)的規(guī)程一致。不一致的,是規(guī)程本身存在漏洞,還是難以執(zhí)行?有漏洞的就要修改,難以執(zhí)行的,就要?jiǎng)h除。而規(guī)程中沒有的,更要補(bǔ)充進(jìn)來?!苯?jīng)過這樣的反復(fù)討論與修正,規(guī)程“變革”了,“也就朝著我們防范事故的目標(biāo)前進(jìn)了!”葉厚明認(rèn)為。
他接著說,“在今年的‘安全生產(chǎn)月’期間,這項(xiàng)工作更成為‘主角’,促進(jìn)了辨識(shí)工作的扎實(shí)落地,也讓‘安全生產(chǎn)月’更務(wù)實(shí)、更接地氣兒?!薄澳壳?,崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)做得好的班組已經(jīng)基本完成并初見成效,做得慢一些的班組,也已經(jīng)完成第三輪的討論與修改。在實(shí)踐的過程中,我們也會(huì)不斷調(diào)整、完善,把這項(xiàng)工作固化為長效機(jī)制堅(jiān)持下去?!?/p>
燒結(jié)廠因?yàn)?月27日的1人死亡事故,成了崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)工作的試點(diǎn)單位。事故后新上任的黃永安廠長更是繃緊了心中那根安全繩。他說,“我特別歡迎領(lǐng)導(dǎo)來查安全,查出問題,我不怕。出了問題趕快改正,總比出了事故強(qiáng)?!?/p>
黃永安上任后,先是著手統(tǒng)一廠領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識(shí),讓大家都明白,管安全不僅是安全員的事,每一個(gè)崗位職工都有安全責(zé)任。每一個(gè)檢修項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都是安全第一責(zé)任人。專職安全員負(fù)責(zé)定期組織督查,考核現(xiàn)場安全狀況并監(jiān)督整改。
領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后,還要實(shí)現(xiàn)全員查隱患和全過程安全管理。廠每個(gè)科室、班組都要形成這種認(rèn)識(shí)。怎么做才能落實(shí)班組的安全責(zé)任?黃永安介紹,“我們主要采取了這些做法。一是梳理和完善制度。如全員參與修訂安全操作規(guī)程19個(gè),今年全部完成。”正如葉厚明前面說的一樣,修改這些操作規(guī)程的流程,就是從崗位工人提出,到廠部匯總并梳理,再反饋到崗位工人確認(rèn)。
第二個(gè)做法是提升職工的操作技能。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,昆鋼職工的操作技能也必須要“調(diào)整”,他們中很多人不理解新崗位的安全操作要求。黃永安說:“2月27日事故中死亡的工人是剛從其他廠轉(zhuǎn)崗過來半年,后又經(jīng)過再次轉(zhuǎn)崗。”燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為,職工的操作技能對安全生產(chǎn)有一定影響。因此,必須通過提升一線職工的操作技能,降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
“第三個(gè)做法就是整改設(shè)備設(shè)施。”黃永安說?!盁Y(jié)廠存在著設(shè)備設(shè)施老化的問題,現(xiàn)存設(shè)備中,還有1997年投入使用的。與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求有些差距,這就意味著風(fēng)險(xiǎn)較新設(shè)備廠要大。因此,我們必須要整改設(shè)備設(shè)施,緊接著修改設(shè)備操作安全規(guī)程。這就是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。”
2017年3月—7月,燒結(jié)廠排查出隱患388項(xiàng),通過上級(jí)公司抽調(diào)電工、電焊工等技術(shù)骨干,成立專門的隱患整改小組,已經(jīng)在7月底將隱患全部整改完成。
從5月20日開始,燒結(jié)廠又啟動(dòng)了“習(xí)慣性違章自查自糾”工作。剛開始時(shí),廠里12個(gè)班組中有10個(gè)敷衍了事,查出來的違章不是安全帽不系下頜帶,就是工作服不系扣子,要么就互相抄襲“統(tǒng)一答案”。只有2個(gè)班組做得很認(rèn)真,每一名職工都能提出2~3條,也確實(shí)是工作中存在的典型的不安全行為。廠領(lǐng)導(dǎo)就要求其他10個(gè)班組以這2個(gè)班組為榜樣,重新返工。結(jié)果,再次反饋的自查自糾結(jié)果就條條切中要害了。到了7月31日,第一階段自查自糾結(jié)束,一線職工對不安全行為的認(rèn)識(shí)和改正效果較好。
記者采訪時(shí),這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)入第二階段——由班組長及管理層查找職工身上的“隱患”。黃永安說,“我隨機(jī)抽查了2個(gè)班組9個(gè)人,每個(gè)人都能說出自己身上有哪些毛病,該怎么改。一開始,我也擔(dān)心這工作只是上熱下冷,但問了職工后,也就放心了。因?yàn)榇蠹叶加X得,做了這一項(xiàng)工作后,確實(shí)知道了自己的問題,也知道該怎么改。例如,有一個(gè)工人說,自己有時(shí)候使用大錘就不愛戴護(hù)目鏡,一開始也覺得不會(huì)有什么問題,后來經(jīng)過班組長‘挑毛病’,知道了這樣太危險(xiǎn),就會(huì)在用大錘的時(shí)候,主動(dòng)戴上護(hù)目鏡?!?/p>
作為黃永安的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、昆鋼下屬武昆股份安寧公司分管安全的副總經(jīng)理宋烈濱對于在崗位開展危險(xiǎn)危害因素辨識(shí),也提出了自己深入的思考。他說,“我認(rèn)為,搞好安全生產(chǎn)工作有兩件頭等大事,一是制度建設(shè),二是培訓(xùn)教育。三級(jí)安全教育是法律要求的,除此之外,我們還在搞分層分級(jí)安全培訓(xùn)。第一層是針對管理人員,第二層針對專兼職安全員等,第三層就是崗位職工的安全培訓(xùn)。崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)就是對崗位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)的方法之一。”“做這項(xiàng)工作,就是調(diào)動(dòng)崗位職工的積極性,從多角度查找身邊的危險(xiǎn)危害因素,是‘學(xué)規(guī)程、用規(guī)程’的實(shí)踐方法?!?黃烈濱又介紹,近期,在安寧公司正在試點(diǎn)新的班前會(huì)形式,就是15 min的班前會(huì)上,由班長用10 min安排工作,崗位職工輪流用3 min時(shí)間介紹自己的崗位危險(xiǎn)危害因素和預(yù)防方法,其他職工用2 min來補(bǔ)充。這也是試點(diǎn)幾個(gè)月后的新嘗試。
采訪接近尾聲的時(shí)候,葉厚明總結(jié),崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制是密不可分的?!拔覀冋J(rèn)為,首先,目標(biāo)是一致的,最終是要遏制事故。第二,原有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作該怎么進(jìn)行還怎么進(jìn)行,在它的指引下,開展崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí),反而可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)。雙重預(yù)防性工作機(jī)制指的是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理。其中的風(fēng)險(xiǎn)管控恰恰就要求我們落實(shí)在崗位上,這就是最實(shí)在的風(fēng)險(xiǎn)管理。對于隱患排查,崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)也是查出隱患的過程。在昆鋼,我們做的許多工作沒有什么創(chuàng)新與‘花哨’的地方,但是,我們覺得,還是比較適合昆鋼并相對務(wù)實(shí)的做法?!?/p>