文/劉光賢

打鐵還需自身硬

文/劉光賢

綜采二區(qū)黨支部黨員在采煤工作面學(xué)習(xí)

七八月份，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦連續(xù)兩個月在該礦綜采二區(qū)23下605工作面召開了安全質(zhì)量管理競賽現(xiàn)場會。該工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為全礦各單位樹立了榜樣。

同樣一支隊(duì)伍，同樣一個工作面，同樣的生產(chǎn)設(shè)備，綜采二區(qū)怎么在短短兩個月時間內(nèi)就取得了長足進(jìn)步？帶著疑問，筆者走進(jìn)了綜采二區(qū)，一睹這個主采區(qū)隊(duì)的風(fēng)采。

作風(fēng)決定作為

綜采二區(qū)區(qū)長黃成東，這個高大穩(wěn)重的共產(chǎn)黨員被職工比喻為“李云龍”。他有著勇敢、堅(jiān)韌、能夠征服一切艱險困難的劍客精神。黃成東非常喜歡那種和弟兄們并肩作戰(zhàn)、攻克難關(guān)的感覺，但他更有劍客般的俠骨柔情。他說：區(qū)隊(duì)發(fā)展靠職工，科學(xué)管理是調(diào)動職工工作積極性、激發(fā)職工潛能的最有效舉措。

今年6月下旬，綜采二區(qū)進(jìn)入了23下605東綜放工作面。由于該工作面處在采空區(qū)，而且是二分層開采，運(yùn)輸巷頂板下沉、底板鼓起嚴(yán)重，軌道巷雙排工字鋼支護(hù)，替棚難度大，運(yùn)輸靠肩扛人抬，因而當(dāng)時加班延點(diǎn)成為常態(tài)，各類隱患層出不窮，工作效率低下，整個隊(duì)伍陷入被動應(yīng)付的狀態(tài)。

這時，柴里煤礦黨政果斷決策，選派黃成東擔(dān)任區(qū)長，組建新的班子。雖然歷經(jīng)炮采、高檔普采、掘進(jìn)和安裝等各個崗位的磨煉，擔(dān)任過多個工區(qū)的區(qū)長職務(wù)，可這一次他面對的卻是陌生的人員、全新的生產(chǎn)工藝、難以整合的勞動組織以及占全礦近二分之一的生產(chǎn)任務(wù)，壓力空前。

黃成東把壓力變動力，從強(qiáng)化管理、完善機(jī)制入手，讓區(qū)隊(duì)工作更加嚴(yán)細(xì)高效。他說，制度就是他的“帥旗”，“帥旗”之下人人平等。按照柴里煤礦“厲行從嚴(yán)管理、狠抓干部履職”的要求，他到任后首先明確了管理人員的責(zé)任，推行了他獨(dú)創(chuàng)的“一寫實(shí)、二督察、三驗(yàn)收、四復(fù)核”的輪番整治制度，要求驗(yàn)收員以上管理人員每天升井后，都要在指定的記事簿上把現(xiàn)場存在的隱患和注意事項(xiàng)、需要的配件等詳細(xì)注明寫實(shí)，經(jīng)工區(qū)匯總后，由下井的管理人員或指定專人對問題整改情況進(jìn)行內(nèi)部督查，然后與驗(yàn)收員一起聯(lián)合驗(yàn)收，并由下一個班次的驗(yàn)收員、副區(qū)長聯(lián)合復(fù)核隱患整改情況，以杜絕問題的重復(fù)出現(xiàn)，做到超前防范。同時，他們還通過“信息傳遞卡”“隱患有償置換”等方法，并成立內(nèi)部“自查自糾”小分隊(duì)，開展“履職打假”活動，快速傳遞壓力，充分調(diào)動普通職工參與管理的積極性，在很短的時間內(nèi)就理順了管理，上傳下達(dá)變得通暢，落實(shí)整改不再打折扣，班組之間相互監(jiān)督、相互創(chuàng)造生產(chǎn)條件，形成了管理上的合力。

思路決定出路

“安全生產(chǎn)不能搞臨時突擊，有了思想上的高境界，生產(chǎn)工作就會均衡有序，才能實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)?！钡V長李文多次在會上強(qiáng)調(diào)區(qū)隊(duì)管理干部思想認(rèn)識的重要性。

如何每天都能實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)？黃成東有著自己的獨(dú)特見解。

黃成東說，盯緊現(xiàn)場不如首先掃清外圍。他把實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的辦法總結(jié)為“五?！?，就是“保出勤、保士氣、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保工程質(zhì)量、保工序銜接”。

綜采二區(qū)的管理人員也普遍認(rèn)識到，沒有先進(jìn)的思想指引，就沒有職工的士氣高漲；沒有職工高漲的士氣，就無法保證工作效率；缺少穩(wěn)定的職工出勤率，順暢高效的機(jī)械化大生產(chǎn)就難以為繼。于是，他們通過出臺“雙提升激勵辦法”“機(jī)電無事故考核”“產(chǎn)量質(zhì)量管理考核”“評優(yōu)議差”等辦法，調(diào)整收入分配，激勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)。后來，他們又結(jié)合實(shí)際，出臺了“三級審核”出勤管理辦法，由班組長匯報、值班人員匯總、工區(qū)早會上通報審核，不僅保障了出勤管理制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性，還在逐級匯報和審核過程中，營造了濃厚的嚴(yán)管氛圍，形成了強(qiáng)大的聲勢，出勤率迅速得到提升，為實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供了充足的人力保障。

綜采二區(qū)兩個月的時間內(nèi)，竟然沒出現(xiàn)一次機(jī)電事故。兩個月不破循環(huán)，還源于他們有一套行之有效的管理制度和方法。

在設(shè)備檢修上，該工區(qū)制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修項(xiàng)目和流程，并嚴(yán)格落實(shí)日檢制度，出臺了“配件充足、聯(lián)檢不斷、信息匯總、預(yù)警維修”的機(jī)電管理辦法。為確保配件充足，該工區(qū)讓技術(shù)員建立易損配件檔案，確保生產(chǎn)的需要；為堵塞機(jī)電管理漏洞，即使再忙，區(qū)長都要堅(jiān)持每周帶領(lǐng)機(jī)電人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并經(jīng)常聯(lián)系相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員提供設(shè)備隱患信息。在此基礎(chǔ)上，該工區(qū)還要求副區(qū)長、班組長、驗(yàn)收員甚至普通職工，通過工區(qū)發(fā)放的“信息傳遞卡”，提供設(shè)備隱患信息。有了完善的信息保障，工區(qū)就能夠進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并根據(jù)結(jié)果提出設(shè)備故障預(yù)警預(yù)案，進(jìn)行超前防范式的維修，及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。循著這樣的管理思路，該工區(qū)在工程質(zhì)量管理上也強(qiáng)調(diào)超前治理，對運(yùn)輸巷進(jìn)行超前臥底、補(bǔ)打點(diǎn)柱，對軌道巷超前維護(hù)，對工作面超前拉移支架，讓各類不利因素化解于無形，牢牢掌握了生產(chǎn)的主動權(quán)。

現(xiàn)在，綜采二區(qū)的職工們都說：“黃區(qū)長就像在戰(zhàn)場上指揮作戰(zhàn)的李云龍，跟著他的‘令旗’干，啥硬仗、惡仗都不是事兒?！?/p>

細(xì)節(jié)決定成敗

工區(qū)一班人深信礦長李文提出的“干一輩子煤礦就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的道理，在創(chuàng)建中以實(shí)打基礎(chǔ)，以新提境界。

領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒走在前，撲下身子帶領(lǐng)職工群眾攻堅(jiān)克難。7月份以來，面對23下605工作面的現(xiàn)場條件，黃成東6次帶領(lǐng)班子成員到現(xiàn)場，反復(fù)研究綜合治理方案，最終確定“保障安全、有利生產(chǎn)、整潔有序、創(chuàng)新規(guī)范”的規(guī)劃。

班子成員每人領(lǐng)銜一個課題，每人破解一個難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，先后推出了隱蔽式水倉和自然滲透式蓄水池、自顯式接地極框架等12項(xiàng)創(chuàng)建新成果；設(shè)計了“學(xué)習(xí)型”閥組操作提示牌，以及“拆卸式”水流擋板、“淋雨式”巷道沖塵，并通過136個臺階式儲水盒、12個隱蔽式水倉，構(gòu)建了皮帶機(jī)道自然過濾式水炭處理系統(tǒng)，徹底解決了水炭淤塞的問題。

他們不僅要求質(zhì)量過硬、安全可靠，還要求做到整潔美觀、文明有序，用好的環(huán)境氛圍激勵人、引導(dǎo)人。他們利用移動變電站車輛上的空隙和橫梁，張貼規(guī)范操作、安全管理等方面的先進(jìn)理念，把這里變成了“文化宣傳的陣地和規(guī)范操作的示范崗”，極大地豐富和完善了現(xiàn)場文明生產(chǎn)，增強(qiáng)了創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

在23下605工作面，筆者看到，所有物料不但實(shí)現(xiàn)了分類碼放、整五整十，而且詳細(xì)注明了物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量，更重要的是標(biāo)明其單價等信息。

“標(biāo)明單價，這在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求中是沒有的，但我們通過合理運(yùn)用，大大提高了職工的成本意識，降低了生產(chǎn)成本?！眳^(qū)長黃成東告訴筆者。

在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，他們結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融入精細(xì)化管理，對每一人、每一件事、每一天、每一處實(shí)行精確控制，并提煉出了“一點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量管理”辦法，即通過每天、每項(xiàng)工作質(zhì)量的一點(diǎn)點(diǎn)提升，以聚沙成塔、集腋成裘的方式，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“質(zhì)”的飛躍。

在此基礎(chǔ)上，綜采二區(qū)還創(chuàng)新實(shí)施了“聯(lián)動管理辦法”，對檢查出的問題下達(dá)整改通知單，對逾期未整改的，分別給予責(zé)任區(qū)長、副區(qū)長一定金額的處罰，通過罰款單和聯(lián)合簽字的形式，把所有管理人員的職能發(fā)揮出來，把管理人員的力量凝聚起來。通過嚴(yán)格考核獎懲，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的激勵和約束。

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的難點(diǎn)在于提升思想境界，重點(diǎn)則在現(xiàn)場，歸根結(jié)底就是要抓現(xiàn)場的動態(tài)達(dá)標(biāo)。”礦長李文多次在會上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的著重點(diǎn)。

為實(shí)現(xiàn)工作面安全動態(tài)達(dá)標(biāo)，綜采二區(qū)推行了“盯點(diǎn)與巡面”相結(jié)合的驗(yàn)收辦法，為驗(yàn)收員配發(fā)了工具挎包，里面裝有卡尺、角規(guī)、卷尺等各種測量儀器，要求驗(yàn)收員對端頭、端尾等質(zhì)量管理薄弱點(diǎn)重點(diǎn)盯防；在班前、班中和班后三個時間節(jié)點(diǎn)，對整個工作面進(jìn)行巡查，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)治理到位、整體工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，把檢查結(jié)果作為月底考核的重要依據(jù)，真正發(fā)揮驗(yàn)收員“工區(qū)的眼睛、工區(qū)的尺子”作用，使整個工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于受控狀態(tài)。

協(xié)同決定效率

綜采二區(qū)之所以能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)變，與各專業(yè)科室和輔助單位的通力配合密不可分，更源于該礦開展的“專業(yè)專項(xiàng)治理”活動。

“過去在工作中我只知道按規(guī)程操作，可實(shí)際工作中的一些操作技巧卻一點(diǎn)也不懂。專業(yè)科室負(fù)責(zé)人一來指導(dǎo)，把很多的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給了我，立馬感覺知識成倍地遞增。”該工區(qū)負(fù)責(zé)檢修的職工張守文說?！皩I(yè)專項(xiàng)治理”活動在幫助基層解決實(shí)際困難的同時，也發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，讓職工技能倍增。據(jù)了解，目前該工區(qū)已有21名職工拿到了兩個工種以上的上崗資格證。

“安全生產(chǎn)重在上下協(xié)同，我們每半個月組織專業(yè)部門和綜修廠大師對工作面各類設(shè)備進(jìn)行專業(yè)會診和安全體檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，保證設(shè)備正常運(yùn)行?！鄙a(chǎn)部負(fù)責(zé)人王俊平說。

“就在前兩天，王俊平來檢查的時候，就幫我們發(fā)現(xiàn)了一個大問題?！秉S成東介紹說，“那是8月23號的早班，我們的電工在日檢的時候沒有發(fā)現(xiàn)任何異常，中班王俊平來檢查，就聽出轉(zhuǎn)載機(jī)的聲音有些異常，當(dāng)時我們還有些遲疑，沒想到打開減速箱一看，果真是轉(zhuǎn)載機(jī)減速箱聯(lián)齒套磨損嚴(yán)重，幸好更換及時，才沒有影響正常生產(chǎn)。”

通過兩個月的努力，綜采二區(qū)“三違”比率從6月份的8.5%降至6.6%；工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持100%，并保持動態(tài)達(dá)標(biāo)；職工出勤率始終保持在90%以上，實(shí)現(xiàn)了“作風(fēng)好、質(zhì)量高、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、管理嚴(yán)”的突出效果，每天均實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，充分彰顯了主采區(qū)隊(duì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦）