王星華，周亞武，李壯茂

（廣東工業(yè)大學(xué) 自動(dòng)化學(xué)院，廣東 廣州 510006）

基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)技改策略研究

王星華，周亞武，李壯茂

（廣東工業(yè)大學(xué) 自動(dòng)化學(xué)院，廣東 廣州 510006）

針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理方法存在設(shè)備考察范圍窄、決策周期短及未考慮年值利率差異等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)全生命周期成本（life cycle cost,LCC）模型進(jìn)行分解，量化設(shè)備全生命周期過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本值，采用年值類(lèi)指標(biāo)，提出了基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)大修技改策略。結(jié)果表明：該策略方法不僅有助于提高項(xiàng)目科學(xué)決策的精益化水平，而且對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的綜合效益改善具有重大意義。

全生命周期成本；量化分解；年值類(lèi)指標(biāo)；大修技改

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和全球化快速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展空間正發(fā)生巨大變化，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)投資和運(yùn)營(yíng)管理在新形勢(shì)下將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)［1］。一方面是日趨緊張的環(huán)境惡化和供需失衡給電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)投資帶來(lái)的貸款壓力；另一方面是自然災(zāi)害頻發(fā)和系統(tǒng)故障失效給電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備管理帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)［2］。其中電網(wǎng)企業(yè)具備資產(chǎn)規(guī)模大、初始投資高的典型特點(diǎn)，系統(tǒng)設(shè)備的資產(chǎn)占比可達(dá)企業(yè)資產(chǎn)總額的80%［3］以上，因而合理高效的資產(chǎn)投資和科學(xué)量化的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)綜合效益的提升具有決定性的影響。

近些年來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)電力供需平衡與供電可靠性的需求目標(biāo)，電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)加大設(shè)備技術(shù)改造和大修項(xiàng)目力度以提高自動(dòng)化系統(tǒng)的技術(shù)水平和運(yùn)行水平，但由于設(shè)備大修技改的項(xiàng)目數(shù)量逐年遞增，以及大修技改決策不合理等關(guān)鍵因素導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的資金年投入量連年超額，貸款壓力倍增［4］。如何突破傳統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理模式［3］的束縛，探尋提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行能力、設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和延長(zhǎng)自動(dòng)化設(shè)備使用壽命的科學(xué)管理方法，將成為電網(wǎng)企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

本文基于國(guó)內(nèi)外全生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）［5-7］的研究成果，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理方法存在設(shè)備考察范圍窄、決策周期短及未考慮年值利率差異的不足，結(jié)合自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維特性，通過(guò)成本分?jǐn)偱c歸集方法［8］對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)LCC模型進(jìn)行分解，量化其全生命周期過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本值，計(jì)及年值類(lèi)指標(biāo)［9］提出了基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)大修技改決策模型，以期為自動(dòng)化系統(tǒng)大修技改方案策略提供科學(xué)量化的決策依據(jù)。

1 研究現(xiàn)狀及需要解決的問(wèn)題

目前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)于自動(dòng)化系統(tǒng)的資產(chǎn)投資與運(yùn)營(yíng)管理仍舊采用傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)管理[3]方法，該方法局限于項(xiàng)目當(dāng)前的投入產(chǎn)出計(jì)算，并且系統(tǒng)工程施工、設(shè)備更替和運(yùn)行維護(hù)通常是獨(dú)立進(jìn)行的，諸多工程沒(méi)有從電力設(shè)備的計(jì)劃投入、運(yùn)維檢修、退役報(bào)廢等全生命角度綜合考慮，導(dǎo)致重投資輕維護(hù)的工程項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮。電網(wǎng)企業(yè)在自動(dòng)化系統(tǒng)資產(chǎn)管理上急需解決如下問(wèn)題：

（1）傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的考察范圍較窄，成本控制意識(shí)薄弱，過(guò)于注重項(xiàng)目前期的初始投資與短期效益，忽視了項(xiàng)目整體運(yùn)維期間的成本支出，對(duì)設(shè)備全生命周期的運(yùn)營(yíng)管理造成了困難。

（2）傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式局限于項(xiàng)目前期投入產(chǎn)出的計(jì)算，由于系統(tǒng)設(shè)備從投入到報(bào)廢的全生命周期過(guò)程存在年限差異，年利率不同將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)值和終值存在比較口徑的問(wèn)題，難以滿(mǎn)足如今價(jià)值增值的精益化管理需求。

（3）電網(wǎng)企業(yè)在設(shè)備資產(chǎn)管理過(guò)程中面對(duì)眾多大修技改項(xiàng)目時(shí)，由于傳統(tǒng)方法決策周期短、主觀(guān)意識(shí)強(qiáng)、決策不科學(xué)等因素造成了系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)維檢修效率低、改造過(guò)剩與維護(hù)不及時(shí)的弊端。

2 解決方案

2.1 理論基礎(chǔ)

LCC［10］方法的工程應(yīng)用源于美國(guó)對(duì)軍方物資的研發(fā)和采購(gòu)，是為了有效控制武器系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和支撐成本，于1947年創(chuàng)立價(jià)值分析法［11］時(shí)初步定義LCC為系統(tǒng)和產(chǎn)品在有限生命周期內(nèi)消耗的總費(fèi)用。隨后1969年在英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)［12］的發(fā)展下，首次提出了“全生命周期工程造價(jià)管理的概念［13］”，直到1977年美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)出版《全生命周期成本分析——建筑師指南》［14］中明確了具體的定義和模型，表明LCC是在一定時(shí)期內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)劃、建造維護(hù)、修繕管理和拆除建筑物所發(fā)生的全部費(fèi)用總和，此后在國(guó)際上引發(fā)了廣泛關(guān)注并成熟發(fā)展，其中深受研究學(xué)者認(rèn)可的LCC標(biāo)準(zhǔn)模型［14-15］為

式中：LCC—全生命周期成本值；

CI—初始投入成本；

CO—運(yùn)行成本；

CM—維護(hù)成本；

CF—故障成本；

CD—退役成本。

2.2 基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)成本分解

依據(jù)自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)備特性及二次設(shè)備常規(guī)性檢修安排，同時(shí)考慮數(shù)據(jù)采集困難和計(jì)算復(fù)雜的因素，運(yùn)用成本分?jǐn)偱c歸集方法對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的LCC階段成本構(gòu)成進(jìn)行量化分解，如圖1所示的分解模型。成本的歸集簡(jiǎn)化可用于編制二次設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)定額，將有利于電網(wǎng)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)設(shè)備全生命周期的運(yùn)營(yíng)管理。

圖1 自動(dòng)化系統(tǒng)全生命周期成本分解

2.2.1 初始投入成本（CI）

初始投入成本是系統(tǒng)設(shè)備最初購(gòu)置和調(diào)試過(guò)程中支出的全部費(fèi)用［16］。對(duì)于自動(dòng)化系統(tǒng)的初始投入成本主要包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（CI1）、系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)（CI2）、員工培訓(xùn)及設(shè)備安裝等其他費(fèi)用（CI3）。

2.2.2 運(yùn)行成本（CO）

運(yùn)行成本是系統(tǒng)設(shè)備以年為單位在線(xiàn)運(yùn)行期間產(chǎn)生的能耗及人工費(fèi)用之和［17］。對(duì)于自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行成本主要包括電能損耗費(fèi)用（CO1）和系統(tǒng)設(shè)備常規(guī)項(xiàng)的人工巡視費(fèi)用（CO2）。

2.2.3 維護(hù)成本（CM）

維護(hù)成本是系統(tǒng)設(shè)備以年為單位在線(xiàn)運(yùn)行期間產(chǎn)生的檢修維護(hù)費(fèi)用之和［18］。對(duì)于自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)成本主要包括機(jī)械臺(tái)班及材料損耗的消缺費(fèi)用（CM1）、二次設(shè)備常規(guī)項(xiàng)的人工定檢費(fèi)用（CM2）及系統(tǒng)設(shè)備檢修費(fèi)用（CM3）。

2.2.4 故障成本（CF）

故障成本是系統(tǒng)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備發(fā)生故障造成的停電損失及故障排除產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)之和［19］。由于自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)備故障隨機(jī)性較強(qiáng)，并且其設(shè)備故障引發(fā)的停電會(huì)影響電網(wǎng)企業(yè)因中斷供電造成的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，便于預(yù)估計(jì)算，文中采用年均統(tǒng)計(jì)的自動(dòng)化設(shè)備故障總費(fèi)用（CF1）與失效率λ(t)來(lái)表示故障成本的組成。

2.2.5 退役成本（CD）

退役成本是系統(tǒng)設(shè)備在壽命末期進(jìn)行報(bào)廢處理及退役殘值的總費(fèi)用［20］。對(duì)于自動(dòng)化系統(tǒng)的退役成本主要包括拆除系統(tǒng)設(shè)備的處置費(fèi)用（CD1）和設(shè)備退役的殘值（CD2），其中設(shè)備退役殘值一般選取為設(shè)備原值的5%。

2.3 年值類(lèi)指標(biāo)應(yīng)用

在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，由于系統(tǒng)設(shè)備從投運(yùn)到退役的全生命周期過(guò)程有著年限差異，導(dǎo)致不同年限的資金流量現(xiàn)值存在比較口徑的問(wèn)題，為了更好地體現(xiàn)項(xiàng)目整體的成本和效益情況，將應(yīng)用年值類(lèi)指標(biāo)統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)［21-23］，計(jì)算公式如下：

式中：(P/F,i,j)—年投資費(fèi)用的現(xiàn)值折算系數(shù)；

(A/F,i,T)—年投資費(fèi)用的年值折算系數(shù)；

i—銀行折現(xiàn)率，算例中選取常用值8%；

j—項(xiàng)目決策后設(shè)備投入運(yùn)行的時(shí)間；

n—設(shè)計(jì)使用年限與決策年限的差值；

T—項(xiàng)目決策后設(shè)備剩余的使用年限。

2.4 基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)技改策略模型構(gòu)建

自動(dòng)化系統(tǒng)技改策略目標(biāo)是穩(wěn)定的，即依據(jù)不同運(yùn)行階段的成本分解，計(jì)及年值類(lèi)指標(biāo)追求LCC與企業(yè)效益的最佳平衡。決策模型如下，其中成本分解項(xiàng)根據(jù)下標(biāo)首字母區(qū)分大修、技改的初始投入成本、運(yùn)行成本、維護(hù)成本、故障成本與退役成本。

式中：Cdx—大修項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用年值［24］；

Cjg—技改項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用年值；

C0—系統(tǒng)設(shè)備項(xiàng)目決策年限的凈值；

Tdx—進(jìn)行大修項(xiàng)目后設(shè)備剩余的使用年限；

Tjg—進(jìn)行技改項(xiàng)目后設(shè)備剩余的使用年限；

r—通貨膨脹率，算例中選取常用值3%；

t—項(xiàng)目決策前原設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行的年限；

12—二次設(shè)備設(shè)計(jì)使用的壽命年限，常數(shù)值。

3 算例驗(yàn)證及效果評(píng)價(jià)

3.1 算例驗(yàn)證

根據(jù)電網(wǎng)公司2014年自動(dòng)化A類(lèi)技改項(xiàng)目可研數(shù)據(jù)，選取某220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)為研究對(duì)象，該系統(tǒng)在2007年開(kāi)始投運(yùn)。分析歷史臺(tái)賬數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)該批次系統(tǒng)的管理成本及故障率過(guò)高，于2015年測(cè)算系統(tǒng)全生命周期的費(fèi)用年值，從而對(duì)技改年限進(jìn)行決策以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的綜合效益最優(yōu)。

3.1.1 初始投入成本

依據(jù)電網(wǎng)公司2014年自動(dòng)化A類(lèi)技改項(xiàng)目可研數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)［25］及粵電定［2011］21號(hào)文確定的設(shè)備成本數(shù)據(jù)，自動(dòng)化系統(tǒng)大修、技改的初始投資成本分別如表1、表2所示。

表1 某220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)大修方案初始投入成本

表2 某220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)技改方案初始投入成本

3.1.2 運(yùn)行成本

廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)包括測(cè)控、遠(yuǎn)動(dòng)等子系統(tǒng)裝置，能耗費(fèi)基本由電源耗電量、面板耗電量等組成，根據(jù)組合式高配計(jì)算機(jī)的單位耗電量25 W，按照基本單位電價(jià)0.8元計(jì)算，一天運(yùn)行24 h，一年365天。運(yùn)行巡視人員費(fèi)用根據(jù)電網(wǎng)二次設(shè)備定額標(biāo)準(zhǔn)確定，結(jié)合式（3）可估算廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)的年運(yùn)行成本約為1.545 12萬(wàn)元。

3.1.3 維護(hù)成本

［26］中對(duì)二次設(shè)備的定檢周期和要求的規(guī)定，在收集相關(guān)數(shù)據(jù)及計(jì)算定檢費(fèi)用時(shí)，結(jié)合運(yùn)行規(guī)程中的規(guī)定，定期維護(hù)0.5月/次，150元/天，消缺維護(hù)中的材費(fèi)用以及輔助設(shè)備費(fèi)50元/臺(tái)班計(jì)算，結(jié)合式（4）可估算廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)大修、技改兩種方案的年維護(hù)成本分別約為4.38萬(wàn)元、3.78萬(wàn)元。

3.1.4 故障成本

依據(jù)電網(wǎng)公司2014年自動(dòng)化A類(lèi)技改項(xiàng)目可研數(shù)據(jù)及歷史臺(tái)賬表明自動(dòng)化系統(tǒng)近三年缺陷記錄5 997條，經(jīng)過(guò)合格篩選后220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)測(cè)控裝置缺陷記錄1802條、遠(yuǎn)動(dòng)裝置487條（單臺(tái)）、交換機(jī)缺陷記錄69條（單臺(tái)）、自動(dòng)化管理設(shè)備缺陷記錄203條（單臺(tái)）、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備缺陷記錄258條（單臺(tái)）。根據(jù)故障數(shù)據(jù)擬合失效率曲線(xiàn)，可得到基于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的失效率λ(t)如表3所示。

表3 某220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)失效率擬合值

由于220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)等級(jí)造成的全年故障損失費(fèi)用難以統(tǒng)計(jì)預(yù)估，文中假定在系統(tǒng)設(shè)備故障情況下均更換故障插件，結(jié)合設(shè)備失效率及插件更換的成本通過(guò)式（5）可計(jì)算故障成本如表4所示。

表4 某220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)故障成本

3.1.5 退役成本

該廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)各設(shè)備總原值為180.530 7萬(wàn)元，參考近期同批次系統(tǒng)設(shè)備改造的拆除處置費(fèi)用，通過(guò)式（6）可得220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)的退役成本約為-1.174 49萬(wàn)元，其中設(shè)備殘值屬于收益性成本，所以退役成本為負(fù)值。

綜上各成本分解項(xiàng)的計(jì)算，通過(guò)式（9）至式（11）可測(cè)算該廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)大修、技改兩方案策略的全生命周期費(fèi)用年值，如圖2所示。

圖2 某220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)全生命周期費(fèi)用年值

分析圖2發(fā)現(xiàn)，從自動(dòng)化系統(tǒng)整體投運(yùn)到不同裝置及設(shè)備出現(xiàn)失效率遞增的年限初期，系統(tǒng)設(shè)備的大修方案一直保持較低的費(fèi)用年值，但隨著系統(tǒng)投入年限的增長(zhǎng)，各裝置及設(shè)備的壽命進(jìn)入耗損失效期，引發(fā)系統(tǒng)整體失效率急速升高，導(dǎo)致大修費(fèi)用年值呈現(xiàn)不規(guī)則增長(zhǎng)，而技改不同年限的技改年均成本從初期到損耗末期呈現(xiàn)遞減的趨勢(shì)，并且在第9年兩種方案的費(fèi)用年值相近，超過(guò)9年后進(jìn)行大修策略的整體效益將低于技改策略，可見(jiàn)第9年是220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)最佳的技改年限。

3.2 效果評(píng)價(jià)

（1）基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)成本模型量化分解為設(shè)備初始投入、運(yùn)行、維護(hù)、故障及退役等5個(gè)成本項(xiàng)。通過(guò)算例中各成本項(xiàng)的量化計(jì)算可以反映系統(tǒng)設(shè)備不同階段的費(fèi)用水平，如某220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)每年大修的運(yùn)行成本、維護(hù)成本等分別為1.54512萬(wàn)元、4.38萬(wàn)元，技改方案的相關(guān)成本為1.54512萬(wàn)元、3.78萬(wàn)元。與傳統(tǒng)管理方法僅僅考察項(xiàng)目初始投資成本相比，改進(jìn)方案通過(guò)全范圍的成本控制實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全生命周期費(fèi)用的量化計(jì)算，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)模式下設(shè)備考察范圍窄、成本控制意識(shí)薄弱的不足。

（2）決策模型中結(jié)合時(shí)間價(jià)值理論，并入通貨膨脹率3%與銀行折現(xiàn)率8%，在算例中通過(guò)年值類(lèi)指標(biāo)計(jì)算出設(shè)計(jì)使用年限12年內(nèi)不同運(yùn)行年限的費(fèi)用年值，如大修方案第8、9、10年的費(fèi)用年值分別為40.885 4萬(wàn)元、45.487 14萬(wàn)元、50.899 65萬(wàn)元，技改方案第8、9、10年的費(fèi)用年值分別為46.734 63萬(wàn)元、45.684 09萬(wàn)元、44.633 55萬(wàn)元?？梢?jiàn)利用費(fèi)用年值統(tǒng)一了價(jià)值維度，解決了設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)值和終值間比較口徑的難題，有益于電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)增值的精益化管理。

（3）結(jié)合自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維特性及先進(jìn)的LCC理論，提出全生命周期式的費(fèi)用年值決策模型，以推行電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理綜合效益最優(yōu)為根本目的。算例中通過(guò)比較大修、技改兩種方案的費(fèi)用年值發(fā)現(xiàn)，在第9年時(shí)兩者的費(fèi)用年值相近，分別為45.487 14萬(wàn)元、45.684 09萬(wàn)元，超過(guò)9年后進(jìn)行大修方案的整體效益將低于技改方案，故科學(xué)測(cè)算出第9年是220 kV廠(chǎng)站自動(dòng)化系統(tǒng)最佳的技改年限，并可直接推廣應(yīng)用，其克服了傳統(tǒng)模式下管理者主觀(guān)意識(shí)強(qiáng)、決策周期短等不科學(xué)的策略弊端。

4 結(jié)論

（1）基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)技改策略通過(guò)分析自動(dòng)化系統(tǒng)各設(shè)備的全生命周期運(yùn)行特性，運(yùn)用成本歸集與分?jǐn)偟姆椒ㄖ饘臃纸猓瑢?shí)現(xiàn)了對(duì)系統(tǒng)設(shè)備全生命周期費(fèi)用的量化計(jì)算，為全面提高系統(tǒng)效益提供了參考依據(jù)，有助于制定合理的工作秩序，實(shí)行資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作。

（2）基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)技改策略針對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式的不足，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的全生命周期成本管理理念，為電網(wǎng)企業(yè)二次設(shè)備的資產(chǎn)管理提供了新的解決思路，可為自動(dòng)化系統(tǒng)技改項(xiàng)目實(shí)施提供科學(xué)量化的決策依據(jù)。

（3）基于LCC的自動(dòng)化系統(tǒng)技改策略通過(guò)對(duì)設(shè)備成本項(xiàng)及年值類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行量化，不僅有助于提高項(xiàng)目決策的精益化水平，而且對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的綜合效益改善具有重大意義，但由于各成本項(xiàng)的歸集計(jì)算對(duì)臺(tái)賬數(shù)據(jù)的精確性和完整性要求較高，后期如何提高計(jì)量系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集能力將是LCC理念成功推廣應(yīng)用到自動(dòng)化系統(tǒng)及二次設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理的先決條件。

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Research on technical transformation strategy of automation system based on life cycle cost

WANG Xinghua,ZHOU Yawu,LI Zhuangmao
(School of Automation,Guangdong University of Technology,Guangdong,Guangzhou 510006)

In view of the shortcomings of traditional enterprise asset management methods,such as the narrow range of equipment inspection,short-term decision cycle and lack of annual interest rate difference,by decomposing the life cycle cost(LCC)model of the automation system,quantifies the cost value of each link in the whole life cycle of the equipment,adopting the annual value index,puts forward the strategy of overhaul and technical transformation for the automation system based on LCC.The result shows that this strategy not only helps to improve the precision of scientific decisionmaking,but also has great significance for promoting comprehensive benefit of power grid enterprises’

asset management.

life cycle cost;quantitative decomposition;annual index;overhaul and technical transformation

10.3969/j.issn.1672-3643.2017.05.002

南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目(000000KK52130029)；中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金項(xiàng)目(粵財(cái)教[2016]202號(hào))。

2017-07-08

王星華（1972）,男，副教授、碩士生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)殡娏ο到y(tǒng)自動(dòng)化、諧波分析以及電力系統(tǒng)高級(jí)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)等。

TM731

A

1672-3643（2017）05-0011-06

有效訪(fǎng)問(wèn)地址：http://dx.doi.org/10.3969/j.issn.1672-3643.2017.05.002