王燕青

在華山商學院的開學典禮上，我見到了三十多位創(chuàng)二代。

他們的父輩打拼幾十年后，準備把企業(yè)交到他們手上。出乎我的意料，他們雖然年輕，但是他們看問題的角度和經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)新思路卻讓我感受到了智慧的力量。

較他們的父輩而言，他們大多有海外留學的背景，想把更為先進的管理理念帶入企業(yè)傳承中。他們面臨著新舊思想的碰撞和新舊體制的交替，也面臨著怎么把自己的所學、所思融入企業(yè)和家族中。

其中一位創(chuàng)二代說，她經(jīng)過長時間的經(jīng)驗總結(jié)，終于知道該怎么跟自己的父親相處了。在她和父親之間有兩重關(guān)系，一是家庭關(guān)系，二是企業(yè)中的上下級關(guān)系。處在家庭關(guān)系中時，她極力想要為企業(yè)貢獻自己的力量，有時會用女兒對父親的說話方式;處在企業(yè)中的上下級關(guān)系時，她又不得不作為下屬去接受一些什么，有些可能是她極不認可的。經(jīng)過長時間的磨合與摸索，她找到了其中的平衡，她需要用一種更為開闊的創(chuàng)新視野和管理胸襟去看待所發(fā)生的一切，時刻保持中立與客觀，又充分發(fā)揮主觀能動性。

很多時候，父輩與二代之間的交流甚至需要通過郵件才能順利而有效地進行。但創(chuàng)二代們找到了他們的方式，他們站在更理性的角度去看待企業(yè)傳承問題。

我想到我在過去半年密集采訪過的財富的孩子們。他們的家族無一不是在時代機遇中通過自己的膽識、學識和判斷積累財富的?？梢哉f，“開拓”是他們家族的起點。創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，也成為了他們的共識。這些家族，無論是中國的家族，還是海外家族，無論是二代家族，還是五代六代家族，他們無一不在考慮財富以外的事情。

怎么樣傳承財富和財富以外的東西成為他們的共同焦慮，也成為他們在面對未來不確定性時最主要的考量因素。只有守住了財富和財富基礎(chǔ)之上的東西，他們的企業(yè)才可能更好地延續(xù)。

2018年第39期封面報道《 香港查氏家族商業(yè)傳奇》

其中一位受訪者給我了新的啟示。作為70后的泓涓是創(chuàng)富一代，可能更能代表目前正在成長起來的財富家庭，還不能稱之為“家族”。她告訴我她對財富的理解，這與我的財富觀不謀而合。我們都認為，財富不只是單一的資產(chǎn)數(shù)額，而是包含物質(zhì)、精神、經(jīng)歷以及貢獻在內(nèi)的動態(tài)平衡。物質(zhì)是基礎(chǔ)，在物質(zhì)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的精神能支撐一個家庭成為一個家族，一個人的經(jīng)歷無疑是他精神層面最好的證明和外化，當家族不斷延續(xù)時，這一切能形成對個人、對家庭、對社會的一個貢獻值。說白了，一個人擁有多少錢不重要，他能在這個社會上留下點什么才是更為重要的。

留下點什么呢？有人留下了商業(yè)模式，有人留下了產(chǎn)品品牌，有人留下了精神。

在澳洲，我見到了多位企業(yè)經(jīng)營者和傳承者。他們給我的總體感覺是，很用心地活在當下，經(jīng)營企業(yè)也是。當判斷好了未來的大方向后，只關(guān)注當下要做的每一個決定和每一件事。他們的家族無一例外都是百年家族，傳承了五代六代。他們更看重精神層面的一脈相承。

如果說現(xiàn)在有很多專業(yè)的機構(gòu)可以幫助一個家庭打理財富實現(xiàn)保值、增值，那么精神傳承會在未來五到十年成為財富擁有者最為關(guān)注的焦點之一。每個傳承者的格局、思想、深度都會體現(xiàn)在傳承中。這更是對個人的一個最大肯定，當然也是挑戰(zhàn)。

財富的孩子不容小覷，他們正在成長為未來最能發(fā)揮資源優(yōu)勢的一代人。對于他們來說，傳承是起點，是終生成長和學習的起點。