回顧2016年，太陽能和風能等可再生能源的價格首次低于煤炭和天然氣等化石燃料的價格。可再生能源價格下降，再加上政府對能源替代品的大量補貼，以及更喜歡可持續(xù)產(chǎn)品的消費者數(shù)量激增，促使綠色環(huán)保事業(yè)取得了巨大成功。

七大科技巨頭正轉靠可再生能源賺錢

據(jù)Inverse報道，從歷史上看，跨國公司始終是環(huán)?；顒尤耸酷槍Φ哪繕?，這些能源大戶公然以追求利潤為最高目標，它們很難被說服改變自己的能源戰(zhàn)略。然而慢慢地，有些能夠影響世界大部分地區(qū)和我們生活的大公司正成為“環(huán)保典范”。但它們的轉型并非出于對氣候變化的擔憂，而是由逐利的本性所決定的?；仡?016年，太陽能和風能等可再生能源的價格首次低于煤炭和天然氣等化石燃料的價格?？稍偕茉磧r格下降，再加上政府對能源替代品的大量補貼，以及更喜歡可持續(xù)產(chǎn)品的消費者數(shù)量激增，促使綠色環(huán)保事業(yè)取得了巨大成功。下面就讓我們看看正轉而依靠可再生能源賺錢的科技巨頭：

1 美國聯(lián)合航空公司

只有航空業(yè)的創(chuàng)新者才能與陸地運輸創(chuàng)新巨頭進行競爭。2016年，美國聯(lián)合航空公司開始從化石燃料向生物燃料轉型。該公司與加州AltAir燃料公司簽約，后者可將垃圾(如農(nóng)業(yè)廢棄物和廢油)轉化為飛機燃料，以減少化石燃料消耗。美國聯(lián)合航空公司計劃向AltAir公司購買1500萬加侖生物燃料，雖然其比傳統(tǒng)燃料排放的溫室氣體高60%。

除了美國聯(lián)合航空公司正式承諾更多使用生物燃料，但像阿拉斯加航空公司等競爭對手也在嘗試擴大替代能源的使用。去年11月份，該公司部分由木頭驅動的飛機首次飛行。盡管許多航空公司都在想方設法減少碳排放，但根據(jù)非盈利媒體Crosscut的數(shù)據(jù)，他們仍在努力確保使用生物燃料保本，因為生物燃料的價格是普通燃料的三倍，而且沒有補貼。雖然未來面臨更多挑戰(zhàn)，但這些障礙只會讓人們更加相信，航空業(yè)向綠色能源轉型的決心。

2 特斯拉

盡管許多老公司不得不通過創(chuàng)新來實現(xiàn)環(huán)保主義的經(jīng)濟承諾，但有些新公司從一開始就以推動綠色理念進入市場。2003年，特斯拉開始了一項激進的計劃，即生產(chǎn)看起來非常漂亮的零排放車輛。近15年后，特斯拉有了自己的新聞周期，并領導其他汽車制造商開始生產(chǎn)電動汽車。與此同時，在2019年之后，沃爾沃將只生產(chǎn)電動汽車。而到2022年，所有電動汽車都將成為傳統(tǒng)汽車的競爭對手。

雖然許多老牌公司正在迎頭趕上，但對于那些在汽車行業(yè)站穩(wěn)腳跟的企業(yè)來說，這個支點并不容易。例如，福特不得不削減預算，以尋找方法來資助電動汽車的研究。通用汽車也未能實現(xiàn)2016年的目標，即提高其車隊的燃油燃燒效率。因此，馬斯克的競爭優(yōu)勢很大程度上來自于在其他人未曾看到環(huán)保消費領域發(fā)生的轉變，并對這些買家進行積極的銷售。

圖1 美國聯(lián)合航空公司正利用生物燃料充當綠色能源

圖2 特斯拉汽車使用超級充電站和太陽能充電

但這并不意味著特斯拉在實踐中特別注重環(huán)保，至少現(xiàn)在不是。電動汽車在美國使用的電力并非表面上看到的那樣“清潔”，因為這些電力通常是通過燒煤產(chǎn)生的。然而，這種情況可能會改變，因為有報道稱，特斯拉的新型超級充電站將由馬斯克旗下另一家初創(chuàng)公司Solar City提供動力，而且使用碳中性的太陽能。

3 惠普

美國能源部公布數(shù)據(jù)顯示，美國能源使用量的2%直接被用于直接支持數(shù)據(jù)中心，必須有人為此付錢?；萜找蕾囘@些數(shù)據(jù)中心來存儲和處理海量的電子信息。長期以來，它始終在尋求生產(chǎn)自己的可再生能源，希望以此削減數(shù)據(jù)存儲的成本。2015年，惠普與SunEdison簽訂了12年的合同，這將為惠普在得克薩斯州的所有數(shù)據(jù)中心提供足夠的能量。著名律所普華永道當時曾就此協(xié)議評論稱：“最可持續(xù)性的項目就是雙贏項目?！蔽④?、谷歌和其他公司也在努力。

對于存儲大量數(shù)據(jù)的公司來說，投資可再生能源也有重要意義。如果數(shù)據(jù)中心失去了動力，就像谷歌在歐洲的設施突然于2015年停電，導致惠普等公司損失慘重，即使中斷的時間只持續(xù)幾分鐘。通過使他們的電力來源多樣化，比如說，他們自己建造風電機組或加入本地電網(wǎng)等，這都會為防止此類災難增加了額外保護層。

4 可口可樂

鑒于其官方吉祥物是一只北極熊，可口可樂公司最終會加入到環(huán)保企業(yè)行列中來是合乎邏輯的。該公司目前的可持續(xù)發(fā)展承諾需要以更負責任在態(tài)度采購農(nóng)產(chǎn)品，減少飲料產(chǎn)品中25%的碳排放足跡，并在水處理方式方面做出許多改變。

2015年，可口可樂使用了3001.9億公升水用于生產(chǎn)最終飲料產(chǎn)品。但同一年，它僅通過廢水處理程序處理了1458.8億升。據(jù)《Mother Jones》和其他機構估計，可口可樂公司此舉并不是因為其心向環(huán)保，而是因為如果沒有水，它的產(chǎn)品幾乎無法生產(chǎn)。由于全球還有11億人在努力獲取干凈的水，而不斷上升的溫度和增長的人口只會加劇水資源短缺問題，這意味著浪費水的蘇打水灌裝廠不只是俗氣的，而且容易引發(fā)危險。

5 投行高盛

在1987年電影《華爾街》中,戈登˙杰科(Gordon Gecko)曾說過“貪婪是好事”，但那些在華爾街上取得成功的人更傾向于說“綠色是好事”。美國投行高盛是包括美國銀行在內的幾家銀行之一，它們都加入RE-100項目，這些強大的公司追求100%的可再生能源。高盛的目標是到2020年實現(xiàn)其可再生能源目標。

圖3 蘋果園區(qū)綠色能源計劃依賴于可再生經(jīng)濟推動

圖4 沃爾瑪安裝屋頂光伏板節(jié)省能源

高盛也在使用更為傳統(tǒng)的銀行戰(zhàn)略來推動環(huán)保目標。它允許客戶專注于社會責任投資策略，通過推動像太陽能和公平住房開發(fā)等自我感覺良好的行業(yè)增長來賺錢。截至2016年底，該銀行在社會責任管理類別下?lián)碛?5億美元資產(chǎn)。當然，高盛也提供了許多不負責任的投資策略。除此之外，該公司管理的資產(chǎn)總額還能達到2400億美元嗎?

6 蘋果

當蘋果在加州庫比提諾開始建造新的“太空船”園區(qū)時，公司首席執(zhí)行官蒂姆˙庫克(Tim Cook)曾說，蘋果計劃建造“世界上最環(huán)保的建筑”。他雖然沒有辦法現(xiàn)在就實現(xiàn)這個目標，但新建成的、價值50億美元的辦公大樓可容納1.2萬名員工，其中充滿了環(huán)保的美好愿望。據(jù)報道，園區(qū)中有7000棵樹，它們主要利用可回收水系統(tǒng)澆灌。今年的大部分時間，蘋果都依靠自然通風系統(tǒng)以消除人工制冷或加熱系統(tǒng)。整個辦公樓百分之百使用綠色能源，屋頂?shù)奶柲茈姵匕逄峁?7兆瓦電力供應。

當然，蘋果的努力可能會抑制其溫室氣體排放，并在這個過程中改善世界。這在蘋果陳述的動機中占了很大一大部分。但通過在庫比蒂諾總部以及全球其他蘋果設施中控制能源生產(chǎn)，該公司有機會削減成本，而且至關重要的是，蘋果將可享受更穩(wěn)定的能源定價，不受能源價格波動影響。

7 沃爾瑪

零售巨頭沃爾瑪在28個國家和地區(qū)擁有11695家門店，但它的道德商業(yè)行為并不為人所知。這是家族企業(yè)破產(chǎn)的驅動因素，在許多訴訟中被強制要求在危險工作場所支付額外費用，而在20世紀80年代和90年代，許多員工都曾采取過人壽保險政策。但最近，該公司已經(jīng)找到了聰明的方法來增加綠色能源產(chǎn)量，當然沒有任何額外的經(jīng)濟風險。截至2015年，沃爾瑪在其門店的屋頂上安裝了105兆瓦的光伏電池板。預計到2020年，這個數(shù)字將翻一番。

沃爾瑪還在其倉庫中找到了減少電費的方法，那里儲存著將在網(wǎng)上銷售的商品。例如，該公司嚴重依賴于Plug Power為叉車提供動力，而不是依靠燃氣燃燒，甚至是電力，Plug Power式叉車可以使用氫燃料電池來保持運轉。然而，沃爾瑪?shù)倪x擇正逐漸影響到其競爭對手。今年4月份，亞馬遜收購了Plug Power的股票，希望能減少其倉庫電費支出的25%。

（文章來源 網(wǎng)易科技）