符德

在當(dāng)前軍民融合大背景下，以國有企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)在新的國家戰(zhàn)略資源配置理念下開始轉(zhuǎn)型升級，多元化集成商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)+的時代大膽地創(chuàng)新和化蝶。2016年遵義會議，為貴飛的發(fā)展統(tǒng)一了思想、明確了方向;凝神聚力的十五項(xiàng)決議，更為貴飛今后十年、二十年乃至以后的未來謀了篇、布了局，形成了具有歷史指導(dǎo)意義、清晰明了的戰(zhàn)略地圖。是的，我們迎來了新的歷史發(fā)展機(jī)遇和窗口期，產(chǎn)品在升級、市場在擴(kuò)展、訂單在增加。但是，在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我們能否抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)會，能否駕馭復(fù)雜的市場環(huán)境與局面，能否支配和利用好各方資源，能否實(shí)現(xiàn)自身管理提升強(qiáng)身健體，來支撐公司戰(zhàn)略的落地和客戶價值的實(shí)現(xiàn)呢，這正是我們亟待研究的重大課題。

大家都有深刻體會，貴飛的發(fā)展歷史充滿艱辛與教訓(xùn)，有規(guī)模，缺基礎(chǔ);有產(chǎn)品，缺質(zhì)量;有管理，缺創(chuàng)新;有“物理變化”，缺少“化學(xué)變化”。在生產(chǎn)現(xiàn)場，產(chǎn)品大量積壓，在制品、零件堆滿庫房和貨架，就是流轉(zhuǎn)不起來，交付不了下工序。我們都在關(guān)注工時完成了多少，關(guān)注引進(jìn)了多少新設(shè)備，采購了多少新工具，進(jìn)了多少新員工，很少關(guān)注產(chǎn)品流的速度和交付質(zhì)量。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看，兩金占有率，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，準(zhǔn)時交付率、資金周轉(zhuǎn)率在低谷久久徘徊。不可否認(rèn)，我們的管理者每天都在忙，壓力都很大，責(zé)任都很重。但我們是否都認(rèn)真思考過，我們每天在忙些什么，我們的主要精力都放在什么方面，我們的管理行為實(shí)際效率有多高。開會、打電話、協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題、批閱文件等等，是大家干得最多的活兒。這些都是應(yīng)急管理，是例外事件處置，大家都在忙核心管理體系以外的輔助管理體系任務(wù)。我們究竟在科學(xué)管理上下了多少功夫，在理思路、做決策、建體系、梳流程、做計(jì)劃、配資源等基礎(chǔ)管理上投入了多少精力，這是必須重新審視與反思的問題，是下一步重點(diǎn)改進(jìn)和調(diào)整的方向。

從亞當(dāng)·斯密的國富論，到泰勒的科學(xué)管理理論，再到現(xiàn)代的虛擬經(jīng)濟(jì);從以蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命，到以電氣化為代表的第二次工業(yè)革命，再到以微電子為代表的第三次工業(yè)革命，歷史發(fā)展的客觀規(guī)律告訴我們，管理是一門實(shí)實(shí)在在的科學(xué)，管理就是最大的實(shí)踐。我們在科學(xué)管理四個發(fā)展階段上缺課太多，在業(yè)績管理和人力資源管理為核心的內(nèi)部效率提升、在全面質(zhì)量管理和流程管理為主要內(nèi)容的流程優(yōu)化、在供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理的組織內(nèi)外關(guān)系處理、在以網(wǎng)絡(luò)組織和虛擬經(jīng)濟(jì)為代表的商業(yè)模式創(chuàng)新方面，有太多的功課要做，有太多理論要補(bǔ)。作為中央軍工企業(yè)的管理者，無論是經(jīng)理層還是班組長，尤其需要時刻學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，時刻用科學(xué)管理的思想武裝自己的頭腦，時刻讓科學(xué)管理理論聯(lián)系實(shí)際，讓實(shí)踐來檢驗(yàn)管理的成果。這才是我們最需要做的工作，最緊急而重要的工作，最基礎(chǔ)而核心的工作，是一名管理者的正道。

貴飛的生產(chǎn)運(yùn)營管理體系項(xiàng)目從前期的診斷階段已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際推進(jìn)階段，原本想法是開展單一的生產(chǎn)精益管理改善，到現(xiàn)在是集生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)同、不間斷價值流和技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)于一體，涉及生產(chǎn)運(yùn)作體系、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)質(zhì)量體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)與信息化管控等幾大主業(yè)務(wù)模塊的運(yùn)營管理體系重新構(gòu)建，這正是基于現(xiàn)實(shí)背景下適應(yīng)新形勢新環(huán)境新發(fā)展實(shí)際需要的結(jié)果，是貴飛管理團(tuán)隊(duì)在管理領(lǐng)域一次大膽的系統(tǒng)性創(chuàng)新與變革，是一項(xiàng)重大的課題研究與實(shí)踐。在項(xiàng)目的牽引下，公司各大管理體系實(shí)現(xiàn)強(qiáng)力有效的關(guān)聯(lián)與改善，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目發(fā)起人，各位分管公司領(lǐng)導(dǎo)均參與其中，各部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)骨干全身心投入理論培訓(xùn)與沙盤演練，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé)，以問題為導(dǎo)向開始具體項(xiàng)目研究與探索，一場全新的變革，已經(jīng)拉開序幕。而這場管理變革的核心，正是科學(xué)管理的思想與理念。

公司的快速發(fā)展帶來了很多新生事物和新的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈在不斷的拓展，和地方經(jīng)濟(jì)的融合在進(jìn)一步加深，科研生產(chǎn)與市場的需求正在進(jìn)行新的匹配。為了全面落實(shí)貴飛發(fā)展戰(zhàn)略，公司外抓軍民融合，抓工業(yè)聯(lián)合體，內(nèi)抓管理創(chuàng)新，抓運(yùn)營管理體系的創(chuàng)新，就是為了快速建立新的科研生產(chǎn)管控體系和供應(yīng)鏈管控模式，實(shí)現(xiàn)更加高效柔性的生產(chǎn)體系，縮短產(chǎn)品研發(fā)到交付的周期，降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品積壓，滿足客戶在交付進(jìn)度和質(zhì)量上的需要。在這個過程中，機(jī)制需要改革，資源需要管控，產(chǎn)能需要提升，體系需要重構(gòu)，流程需要優(yōu)化，瓶頸需要打通，產(chǎn)品需要提速，質(zhì)量需要改善，客戶需要共贏，我們必須要拿出敢于自我否定之否定的哲學(xué)觀點(diǎn)，拿出推倒重來破釜沉舟的勇氣，拿出一萬年太久只爭朝夕的精神，從思想做起，從行為做起，從計(jì)劃做起、從流程做起，從科學(xué)管理的每個要素腳踏實(shí)地、勵精圖治、認(rèn)真做起。

讓科學(xué)管理成為常態(tài)！