符德

在當前軍民融合大背景下，以國有企業(yè)為主導的經濟社會形態(tài)在新的國家戰(zhàn)略資源配置理念下開始轉型升級，多元化集成商業(yè)模式在互聯(lián)網+的時代大膽地創(chuàng)新和化蝶。2016年遵義會議，為貴飛的發(fā)展統(tǒng)一了思想、明確了方向;凝神聚力的十五項決議，更為貴飛今后十年、二十年乃至以后的未來謀了篇、布了局，形成了具有歷史指導意義、清晰明了的戰(zhàn)略地圖。是的，我們迎來了新的歷史發(fā)展機遇和窗口期，產品在升級、市場在擴展、訂單在增加。但是，在新的機遇與挑戰(zhàn)面前，我們能否抓住稍縱即逝的發(fā)展機會，能否駕馭復雜的市場環(huán)境與局面，能否支配和利用好各方資源，能否實現(xiàn)自身管理提升強身健體，來支撐公司戰(zhàn)略的落地和客戶價值的實現(xiàn)呢，這正是我們亟待研究的重大課題。

大家都有深刻體會，貴飛的發(fā)展歷史充滿艱辛與教訓，有規(guī)模，缺基礎;有產品，缺質量;有管理，缺創(chuàng)新;有“物理變化”，缺少“化學變化”。在生產現(xiàn)場，產品大量積壓，在制品、零件堆滿庫房和貨架，就是流轉不起來，交付不了下工序。我們都在關注工時完成了多少，關注引進了多少新設備，采購了多少新工具，進了多少新員工，很少關注產品流的速度和交付質量。從經濟指標上看，兩金占有率，資產負債率居高不下，準時交付率、資金周轉率在低谷久久徘徊。不可否認，我們的管理者每天都在忙，壓力都很大，責任都很重。但我們是否都認真思考過，我們每天在忙些什么，我們的主要精力都放在什么方面，我們的管理行為實際效率有多高。開會、打電話、協(xié)調現(xiàn)場問題、批閱文件等等，是大家干得最多的活兒。這些都是應急管理，是例外事件處置，大家都在忙核心管理體系以外的輔助管理體系任務。我們究竟在科學管理上下了多少功夫，在理思路、做決策、建體系、梳流程、做計劃、配資源等基礎管理上投入了多少精力，這是必須重新審視與反思的問題，是下一步重點改進和調整的方向。

從亞當·斯密的國富論，到泰勒的科學管理理論，再到現(xiàn)代的虛擬經濟;從以蒸汽機為代表的第一次工業(yè)革命，到以電氣化為代表的第二次工業(yè)革命，再到以微電子為代表的第三次工業(yè)革命，歷史發(fā)展的客觀規(guī)律告訴我們，管理是一門實實在在的科學，管理就是最大的實踐。我們在科學管理四個發(fā)展階段上缺課太多，在業(yè)績管理和人力資源管理為核心的內部效率提升、在全面質量管理和流程管理為主要內容的流程優(yōu)化、在供應鏈管理和客戶關系管理的組織內外關系處理、在以網絡組織和虛擬經濟為代表的商業(yè)模式創(chuàng)新方面，有太多的功課要做，有太多理論要補。作為中央軍工企業(yè)的管理者，無論是經理層還是班組長，尤其需要時刻學習科學管理知識，時刻用科學管理的思想武裝自己的頭腦，時刻讓科學管理理論聯(lián)系實際，讓實踐來檢驗管理的成果。這才是我們最需要做的工作，最緊急而重要的工作，最基礎而核心的工作，是一名管理者的正道。

貴飛的生產運營管理體系項目從前期的診斷階段已經進入實際推進階段，原本想法是開展單一的生產精益管理改善，到現(xiàn)在是集生產計劃、生產協(xié)同、不間斷價值流和技術質量改進于一體，涉及生產運作體系、供應鏈管理、技術質量體系、產品數(shù)據(jù)與信息化管控等幾大主業(yè)務模塊的運營管理體系重新構建，這正是基于現(xiàn)實背景下適應新形勢新環(huán)境新發(fā)展實際需要的結果，是貴飛管理團隊在管理領域一次大膽的系統(tǒng)性創(chuàng)新與變革，是一項重大的課題研究與實踐。在項目的牽引下，公司各大管理體系實現(xiàn)強力有效的關聯(lián)與改善，公司主要領導作為項目發(fā)起人，各位分管公司領導均參與其中，各部門、分廠領導骨干全身心投入理論培訓與沙盤演練，各項目團隊分工負責，以問題為導向開始具體項目研究與探索，一場全新的變革，已經拉開序幕。而這場管理變革的核心，正是科學管理的思想與理念。

公司的快速發(fā)展帶來了很多新生事物和新的商業(yè)模式，產業(yè)鏈和供應鏈在不斷的拓展，和地方經濟的融合在進一步加深，科研生產與市場的需求正在進行新的匹配。為了全面落實貴飛發(fā)展戰(zhàn)略，公司外抓軍民融合，抓工業(yè)聯(lián)合體，內抓管理創(chuàng)新，抓運營管理體系的創(chuàng)新，就是為了快速建立新的科研生產管控體系和供應鏈管控模式，實現(xiàn)更加高效柔性的生產體系，縮短產品研發(fā)到交付的周期，降低生產成本和產品積壓，滿足客戶在交付進度和質量上的需要。在這個過程中，機制需要改革，資源需要管控，產能需要提升，體系需要重構，流程需要優(yōu)化，瓶頸需要打通，產品需要提速，質量需要改善，客戶需要共贏，我們必須要拿出敢于自我否定之否定的哲學觀點，拿出推倒重來破釜沉舟的勇氣，拿出一萬年太久只爭朝夕的精神，從思想做起，從行為做起，從計劃做起、從流程做起，從科學管理的每個要素腳踏實地、勵精圖治、認真做起。

讓科學管理成為常態(tài)！