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        讓科學(xué)管理成為常態(tài)

        2018-01-04 01:30:34符德
        軍工文化 2018年9期
        關(guān)鍵詞:科學(xué)管理管理體系流程

        符德

        在當(dāng)前軍民融合大背景下,以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)在新的國(guó)家戰(zhàn)略資源配置理念下開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí),多元化集成商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代大膽地創(chuàng)新和化蝶。2016年遵義會(huì)議,為貴飛的發(fā)展統(tǒng)一了思想、明確了方向;凝神聚力的十五項(xiàng)決議,更為貴飛今后十年、二十年乃至以后的未來(lái)謀了篇、布了局,形成了具有歷史指導(dǎo)意義、清晰明了的戰(zhàn)略地圖。是的,我們迎來(lái)了新的歷史發(fā)展機(jī)遇和窗口期,產(chǎn)品在升級(jí)、市場(chǎng)在擴(kuò)展、訂單在增加。但是,在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,我們能否抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)會(huì),能否駕馭復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與局面,能否支配和利用好各方資源,能否實(shí)現(xiàn)自身管理提升強(qiáng)身健體,來(lái)支撐公司戰(zhàn)略的落地和客戶(hù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)呢,這正是我們亟待研究的重大課題。

        大家都有深刻體會(huì),貴飛的發(fā)展歷史充滿(mǎn)艱辛與教訓(xùn),有規(guī)模,缺基礎(chǔ);有產(chǎn)品,缺質(zhì)量;有管理,缺創(chuàng)新;有“物理變化”,缺少“化學(xué)變化”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),產(chǎn)品大量積壓,在制品、零件堆滿(mǎn)庫(kù)房和貨架,就是流轉(zhuǎn)不起來(lái),交付不了下工序。我們都在關(guān)注工時(shí)完成了多少,關(guān)注引進(jìn)了多少新設(shè)備,采購(gòu)了多少新工具,進(jìn)了多少新員工,很少關(guān)注產(chǎn)品流的速度和交付質(zhì)量。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看,兩金占有率,資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,準(zhǔn)時(shí)交付率、資金周轉(zhuǎn)率在低谷久久徘徊。不可否認(rèn),我們的管理者每天都在忙,壓力都很大,責(zé)任都很重。但我們是否都認(rèn)真思考過(guò),我們每天在忙些什么,我們的主要精力都放在什么方面,我們的管理行為實(shí)際效率有多高。開(kāi)會(huì)、打電話、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、批閱文件等等,是大家干得最多的活兒。這些都是應(yīng)急管理,是例外事件處置,大家都在忙核心管理體系以外的輔助管理體系任務(wù)。我們究竟在科學(xué)管理上下了多少功夫,在理思路、做決策、建體系、梳流程、做計(jì)劃、配資源等基礎(chǔ)管理上投入了多少精力,這是必須重新審視與反思的問(wèn)題,是下一步重點(diǎn)改進(jìn)和調(diào)整的方向。

        從亞當(dāng)·斯密的國(guó)富論,到泰勒的科學(xué)管理理論,再到現(xiàn)代的虛擬經(jīng)濟(jì);從以蒸汽機(jī)為代表的第一次工業(yè)革命,到以電氣化為代表的第二次工業(yè)革命,再到以微電子為代表的第三次工業(yè)革命,歷史發(fā)展的客觀規(guī)律告訴我們,管理是一門(mén)實(shí)實(shí)在在的科學(xué),管理就是最大的實(shí)踐。我們?cè)诳茖W(xué)管理四個(gè)發(fā)展階段上缺課太多,在業(yè)績(jī)管理和人力資源管理為核心的內(nèi)部效率提升、在全面質(zhì)量管理和流程管理為主要內(nèi)容的流程優(yōu)化、在供應(yīng)鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理的組織內(nèi)外關(guān)系處理、在以網(wǎng)絡(luò)組織和虛擬經(jīng)濟(jì)為代表的商業(yè)模式創(chuàng)新方面,有太多的功課要做,有太多理論要補(bǔ)。作為中央軍工企業(yè)的管理者,無(wú)論是經(jīng)理層還是班組長(zhǎng),尤其需要時(shí)刻學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí),時(shí)刻用科學(xué)管理的思想武裝自己的頭腦,時(shí)刻讓科學(xué)管理理論聯(lián)系實(shí)際,讓實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)管理的成果。這才是我們最需要做的工作,最緊急而重要的工作,最基礎(chǔ)而核心的工作,是一名管理者的正道。

        貴飛的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目從前期的診斷階段已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際推進(jìn)階段,原本想法是開(kāi)展單一的生產(chǎn)精益管理改善,到現(xiàn)在是集生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)同、不間斷價(jià)值流和技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)于一體,涉及生產(chǎn)運(yùn)作體系、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)質(zhì)量體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)與信息化管控等幾大主業(yè)務(wù)模塊的運(yùn)營(yíng)管理體系重新構(gòu)建,這正是基于現(xiàn)實(shí)背景下適應(yīng)新形勢(shì)新環(huán)境新發(fā)展實(shí)際需要的結(jié)果,是貴飛管理團(tuán)隊(duì)在管理領(lǐng)域一次大膽的系統(tǒng)性創(chuàng)新與變革,是一項(xiàng)重大的課題研究與實(shí)踐。在項(xiàng)目的牽引下,公司各大管理體系實(shí)現(xiàn)強(qiáng)力有效的關(guān)聯(lián)與改善,公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目發(fā)起人,各位分管公司領(lǐng)導(dǎo)均參與其中,各部門(mén)、分廠領(lǐng)導(dǎo)骨干全身心投入理論培訓(xùn)與沙盤(pán)演練,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé),以問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)始具體項(xiàng)目研究與探索,一場(chǎng)全新的變革,已經(jīng)拉開(kāi)序幕。而這場(chǎng)管理變革的核心,正是科學(xué)管理的思想與理念。

        公司的快速發(fā)展帶來(lái)了很多新生事物和新的商業(yè)模式,產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈在不斷的拓展,和地方經(jīng)濟(jì)的融合在進(jìn)一步加深,科研生產(chǎn)與市場(chǎng)的需求正在進(jìn)行新的匹配。為了全面落實(shí)貴飛發(fā)展戰(zhàn)略,公司外抓軍民融合,抓工業(yè)聯(lián)合體,內(nèi)抓管理創(chuàng)新,抓運(yùn)營(yíng)管理體系的創(chuàng)新,就是為了快速建立新的科研生產(chǎn)管控體系和供應(yīng)鏈管控模式,實(shí)現(xiàn)更加高效柔性的生產(chǎn)體系,縮短產(chǎn)品研發(fā)到交付的周期,降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品積壓,滿(mǎn)足客戶(hù)在交付進(jìn)度和質(zhì)量上的需要。在這個(gè)過(guò)程中,機(jī)制需要改革,資源需要管控,產(chǎn)能需要提升,體系需要重構(gòu),流程需要優(yōu)化,瓶頸需要打通,產(chǎn)品需要提速,質(zhì)量需要改善,客戶(hù)需要共贏,我們必須要拿出敢于自我否定之否定的哲學(xué)觀點(diǎn),拿出推倒重來(lái)破釜沉舟的勇氣,拿出一萬(wàn)年太久只爭(zhēng)朝夕的精神,從思想做起,從行為做起,從計(jì)劃做起、從流程做起,從科學(xué)管理的每個(gè)要素腳踏實(shí)地、勵(lì)精圖治、認(rèn)真做起。

        讓科學(xué)管理成為常態(tài)!

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