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        誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)?

        2018-01-04 23:45:32金巖石
        中外管理 2017年11期
        關(guān)鍵詞:平均壽命金剛最大化

        金巖石

        “君子之澤,三世而斬”并非

        中國(guó)特色,而是全球現(xiàn)象

        企業(yè)的夢(mèng)想是基業(yè)長(zhǎng)青,但往往事與愿違。根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)顯示:創(chuàng)業(yè)三年以上的企業(yè)平均壽命只有24年,97%的企業(yè)活不過(guò)三代。

        長(zhǎng)壽企業(yè)的“秘訣”

        在長(zhǎng)壽企業(yè)的國(guó)家排名中,日本第一,德國(guó)第二。全球兩百年以上的企業(yè)有3146家在日本,約占總數(shù)的60%!十一長(zhǎng)假期間,我特意“拜見(jiàn)”了位于日本大阪的千年老店——金剛組(KONGGO GUMI)。

        金剛組始建于公元578年,專營(yíng)佛寺建筑及維護(hù)。金剛組創(chuàng)始人家族的祖訓(xùn)中有兩句話很醒目:一是“不追求賺太多的錢”,二是2006年債務(wù)危機(jī)的劫后余生之時(shí)新加的“永不負(fù)債”!用腳丈量了一下,其辦公樓寬度大致相當(dāng)于一個(gè)便利店,5-6層高??梢?jiàn),金剛組的長(zhǎng)壽秘訣是“一小二?!?!

        德國(guó)西門子的長(zhǎng)壽秘訣則不同。它的歷史簡(jiǎn)單體現(xiàn)為10項(xiàng)“發(fā)明”:1847年第一臺(tái)電報(bào)機(jī);1866年第一臺(tái)發(fā)電機(jī);1881年第一臺(tái)有軌電車;19世紀(jì)末引領(lǐng)全球電氣化;1924年第一個(gè)交通信號(hào)燈;1939年第一批電子顯微鏡投放市場(chǎng);1958年第一個(gè)SIMATIC控制器(即自動(dòng)化);1985年第一輛城際特快電車;2009年第一條超高壓輸電線;2016年發(fā)布MindSphere系統(tǒng)讓電氣化設(shè)備直上云端。西門子公司這10項(xiàng)“第一”若用一個(gè)字貫穿,那就是“電”。西門子以“電”為本,不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型,可稱為現(xiàn)代長(zhǎng)壽企業(yè)的秘訣。

        長(zhǎng)壽企業(yè)的兩大秘訣,背后是私有和公眾兩種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。許多人片面解讀“工匠精神”,卻常常忽視它背后的制度選擇。在兩種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的背后,人們會(huì)看到兩種投資人或風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者,一是不流動(dòng)的投資人,鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵;二是流動(dòng)中的投資人,鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的股東。通俗地講,一個(gè)是用自己的錢賺錢,一個(gè)是用別人的錢賺錢。在多數(shù)情況下,長(zhǎng)壽企業(yè)賴以生存的“工匠精神”和現(xiàn)代企業(yè)賴以生存的“創(chuàng)新精神”是相悖的,而在西門子我們卻看到了兩種精神的融合:工匠精神體現(xiàn)在“電”——立業(yè)之本;創(chuàng)新精神體現(xiàn)在“變”——成功之源。

        要利潤(rùn)還是要市值?

        相比之下,我更推崇西門子的長(zhǎng)壽秘訣,理由有三:第一,顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在趨勢(shì),而以手工制作為主導(dǎo)的工匠精神,無(wú)論如何精益求精,遲早也都會(huì)被數(shù)據(jù)化/智能化的創(chuàng)新所替代;第二,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的趨勢(shì)必然要求現(xiàn)代企業(yè)追求規(guī)?;瘮U(kuò)張,家族直接參與管理的模式必然會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)職業(yè)化/全球化取代;第三,用自己的錢賺錢是資本家追求利潤(rùn)最大化的商業(yè)模式,而現(xiàn)代企業(yè)是用別人的錢賺錢,所以會(huì)在企業(yè)商品化的戰(zhàn)略下追求市值最大化。利潤(rùn)最大化的目標(biāo)是資本家獨(dú)占,市值最大化的目標(biāo)是資本家控制下的參與者分享。

        如今,人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)早已不是利潤(rùn)多寡,而是市值高低。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代,長(zhǎng)壽企業(yè)會(huì)越來(lái)越稀缺,在市值最大化目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)很難做到工匠精神與創(chuàng)新精神的統(tǒng)一。因此,企業(yè)的平均壽命呈趨勢(shì)性下降。

        世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命自1920年代開(kāi)始統(tǒng)計(jì)以來(lái),已經(jīng)從平均67年下降到2015年的平均12年!誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)呢?

        特約編輯:馬小琳endprint

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