唐山付

【摘 要】本文介紹了EPC模式下總承包商經(jīng)驗(yàn)反饋實(shí)施的活動(dòng)開展情況及相關(guān)措施，對(duì)于華龍一號(hào)海外首堆的建造過程中，參考電站（或其他核電站）建造過程中發(fā)生的不符合項(xiàng)（以下簡(jiǎn)稱NCR）避免在K項(xiàng)目部重復(fù)發(fā)生所起的積極作用。

【關(guān)鍵詞】總承包商；經(jīng)驗(yàn)反饋；技術(shù)交底；不符合項(xiàng)

1 不符合項(xiàng)產(chǎn)生對(duì)工程的影響

無論是在核工程的土建安裝施工還是在設(shè)備制造過程中， 由于各種原因，產(chǎn)生不符合項(xiàng)是十分正常的。當(dāng)然，并不是說對(duì)不符合項(xiàng)不要控制，越多越好，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我們一方面要盡量減少不符合項(xiàng)的產(chǎn)生，尤其是重大不符合項(xiàng)的產(chǎn)生；任何不符合項(xiàng)的產(chǎn)生，對(duì)工程都會(huì)造成一定的影響，從成本、工期、質(zhì)量均會(huì)有不同程度的影響；另一方面，對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的不符合項(xiàng)要加強(qiáng)控制，按照有關(guān)程序的規(guī)定，認(rèn)真加以處理，只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。但筆者在有關(guān)核工程的建設(shè)中發(fā)現(xiàn)，真正做好對(duì)不符合項(xiàng)的控制并不容易，這里有思想認(rèn)識(shí)上的問題，也有實(shí)際操作中措施不得力的問題。下面談?wù)劰P者對(duì)做好不符合項(xiàng)控制的一些想法。

1.1 成立不符合項(xiàng)控制協(xié)調(diào)小組

根據(jù)質(zhì)量管理的8項(xiàng)原則的第二條“領(lǐng)導(dǎo)作用”，首先從領(lǐng)導(dǎo)階層需要重視該項(xiàng)工作，各相關(guān)部門抽調(diào)人員成立“成立不符合項(xiàng)控制協(xié)調(diào)小組”；從總承包商、土建單位、安裝單位分別成立“成立不符合項(xiàng)控制協(xié)調(diào)小組”，從組織上保證不符合項(xiàng)控制工作能夠有人負(fù)責(zé)。

1.2 采取的措施

總承包商收集（或施工單位協(xié)助收集）參考電站（或其他M310堆型）有關(guān)土建、安裝全部的不符合項(xiàng)清單，由CZEC發(fā)送華興公司、電建三、5公司等土建、安裝施工單位，各施工單位對(duì)清單中本項(xiàng)目部合同范圍內(nèi)的NCR進(jìn)行清單理細(xì)化工作，細(xì)化不符合項(xiàng)發(fā)生的部位（構(gòu)筑物/設(shè)施/系統(tǒng)/設(shè)備標(biāo)識(shí)），細(xì)化完成后清單發(fā)送所有技術(shù)員，技術(shù)員在編制某部位的施工方案時(shí)，首先在細(xì)化的清單中進(jìn)行檢索，如果檢索出該施工部位在參考電站（或其他M310堆型）已經(jīng)發(fā)生過不符合項(xiàng)時(shí)，應(yīng)首先開展經(jīng)驗(yàn)反饋工作，防止K-2/K-3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生類似問題，特別是已經(jīng)發(fā)生的重要Ⅱ類（影響工期、影響重大節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)）及Ⅲ類的不符合項(xiàng)，同時(shí)將防止K-2/K-3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生類似問題的措施編入施工方案，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，如何防止參考電站（或其他M310堆型）發(fā)生類似問題的措施作為交底的一項(xiàng)重要內(nèi)容，K-2/K-3項(xiàng)目部施工管理部、質(zhì)量控制部在進(jìn)行方案審查時(shí)，應(yīng)該審查以上內(nèi)容是否編入方案，QC1、QC2檢查交底記錄時(shí)該活動(dòng)是否開展作為日常檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，K-2/K-3項(xiàng)目部施工管理部、質(zhì)量控制部抽查時(shí)也應(yīng)作為重點(diǎn)抽查內(nèi)容，QA人員在進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)查時(shí)也可檢查交底記錄。

1.3 不符合項(xiàng)控制的其他方法

根據(jù)法規(guī)和導(dǎo)則中的規(guī)定， 筆者認(rèn)為，在做好對(duì)不符合項(xiàng)控制中， 一項(xiàng)很重要的工作是定期做好質(zhì)量趨勢(shì)分析， 從中發(fā)現(xiàn)有損于質(zhì)量情況的基本原因， 另一項(xiàng)很重要的工作是針對(duì)有損于質(zhì)量情況的基本原因， 采取切實(shí)可行的糾正措施， 如導(dǎo)則中列出的：

（1）變更設(shè)計(jì)、技術(shù)條件等；

（2）強(qiáng)化程序和工作細(xì)則等要求；

（3）改進(jìn)現(xiàn)有程序或發(fā)布新程序；

（4）撤除有缺陷的設(shè)備， 進(jìn)行維修和標(biāo)定；

（5）對(duì)有損于質(zhì)量的情況負(fù)有責(zé)任的人員重新進(jìn)行培訓(xùn)和資格評(píng)定。

對(duì)總承包商來說，必須做好監(jiān)督、檢查工作，督促承包商采取糾正措施并認(rèn)真執(zhí)行，盡量避免問題的重復(fù)發(fā)生。

2 對(duì)項(xiàng)目造成的影響

任何不符合項(xiàng)的產(chǎn)生，對(duì)工程都會(huì)造成一定的影響，從成本、工期、質(zhì)量均會(huì)有不同程度的影響；

3 從中吸取的經(jīng)驗(yàn)與預(yù)防措施

由上表可以看出，對(duì)應(yīng)1#核電站來說，每產(chǎn)生一個(gè)內(nèi)部（類似于K項(xiàng)目G4類）不符合項(xiàng)，平均耗費(fèi)工時(shí)14.5天，每產(chǎn)生一個(gè)Ⅰ類（類似于K項(xiàng)目G3類）不符合項(xiàng)，平均耗費(fèi)工時(shí)57.41天，每產(chǎn)生一個(gè)Ⅱ類（類似于K項(xiàng)目G2類）不符合項(xiàng)，平均耗費(fèi)工時(shí)51.4天，每產(chǎn)生一個(gè)Ⅲ類（類似于K項(xiàng)目G1類）不符合項(xiàng)，平均耗費(fèi)工時(shí)57.04天。

對(duì)應(yīng)2#核電站來說，每產(chǎn)生一個(gè)Ⅰ類（類似于K項(xiàng)目G3類）不符合項(xiàng)，平均耗費(fèi)工時(shí)54.7天，每產(chǎn)生一個(gè)Ⅱ類（類似于K項(xiàng)目G2類）不符合項(xiàng)，平均耗費(fèi)工時(shí)51.4天，每產(chǎn)生一個(gè)Ⅲ類（類似于K項(xiàng)目G1類）不符合項(xiàng)，平均耗費(fèi)工時(shí)55.6天。

反過來說，如果我們采取了以上措施，每少產(chǎn)生一個(gè)Ⅰ類（類似于K項(xiàng)目G3類）不符合項(xiàng)，至少減少耗費(fèi)工時(shí)54.7天（平均），每少產(chǎn)生一個(gè)Ⅱ類（類似于K項(xiàng)目G2類）不符合項(xiàng)，至少減少耗費(fèi)工時(shí)75.5天（平均），每少產(chǎn)生一個(gè)Ⅲ類（類似于K項(xiàng)目G1類）不符合項(xiàng)，至少減少耗費(fèi)工時(shí)55.6天（平均）。

K項(xiàng)目修訂程序，在施工方案審查程序中增加固定內(nèi)容（施工單位的方案中是否有其他類似項(xiàng)目（相同部位或系統(tǒng)）發(fā)生的不符合項(xiàng)的經(jīng)驗(yàn)反饋）。

要求施工承包商在其施工方案編制的程序模板中增加固定內(nèi)容（施工方案對(duì)應(yīng)的將要施工的部位或系統(tǒng)在其他核電項(xiàng)目是否發(fā)生不符合項(xiàng)，如果發(fā)生了，增加經(jīng)驗(yàn)反饋的內(nèi)容，并增加預(yù)防同類問題再次發(fā)生的措施）。在技術(shù)交底是，以上內(nèi)容作為交底的重要內(nèi)容進(jìn)行交底。

通過以上經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)的開展，起到了預(yù)防作用，從K2機(jī)組從開工至穹頂?shù)跹b為止，K項(xiàng)目（包括K2和K3機(jī)組）共計(jì)發(fā)生NCR114項(xiàng)（包括土建90項(xiàng)、安裝24項(xiàng)、不包含采購（設(shè)備制造）發(fā)生的不符合項(xiàng)），相比參考電站同時(shí)期共計(jì)發(fā)生NCR184項(xiàng)（包括土建137項(xiàng)、安裝47項(xiàng)、不包含采購（設(shè)備制造），總數(shù)減少70項(xiàng)（土建47項(xiàng)、安裝23項(xiàng)），分別是總數(shù)降低38.04%、土建施工降低34.31% 、安裝施工降低48.94%。，為施工活動(dòng)的順利開展奠定了有利的基礎(chǔ)，節(jié)省了工時(shí)和費(fèi)用，保證了工程質(zhì)量。

說明：華龍一號(hào)：“華龍一號(hào)”是由中國兩大核電企業(yè)中國核工業(yè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱：中核、CNNC）和中國廣核集團(tuán)（簡(jiǎn)稱：中廣核、CGN）在我國30余年核電科研、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)福島核事故經(jīng)驗(yàn)反饋以及我國和全球最新安全要求，研發(fā)的先進(jìn)百萬千瓦級(jí)壓水堆核電技術(shù)。

K項(xiàng)目部：海外“華龍一號(hào)”的總承包商，包括K2和K3兩個(gè)機(jī)組。

QC1：承包商的一級(jí)質(zhì)檢；

QC2： 承包商的二級(jí)質(zhì)檢；