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        未來三到四年中國電競將迎來真正的大潮

        2018-01-04 17:47:57石翔
        電子競技 2017年23期
        關(guān)鍵詞:大潮電子競技綜合體

        石翔

        作為騰訊電競的負(fù)責(zé)人侯淼表達(dá)了自己對于電子競技未來的思考,“電競是個水到渠成的事情,這個渠目前看應(yīng)該蠻健康的。我相信可能用不了五年,未來三四年,就能清晰地看到政府和其他行業(yè)都非常積極地參與其中,迎來真正的大潮?!睂τ诤铐岛万v訊電競而言,電競的大潮既是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn),所以他們在為了迎接接下來幾年的挑戰(zhàn)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備著。

        北方的冬天就是如此,坐在車?yán)锉惶栒罩€覺得暖融融的,可一旦直面呼嘯的北風(fēng),哪怕只是十幾米的路都會讓身體所有露在外面的部分被凍到麻木。

        面前是剛剛開業(yè)的不久的合生匯,就在正門邊一處王者榮耀的3D立體畫,因?yàn)殚T外的風(fēng)實(shí)在太過囂張,路過的行人只顧著急匆匆地鉆進(jìn)商場。在這個新開業(yè)的商業(yè)綜合體中,剛剛結(jié)束了一場關(guān)于泛娛樂電競綜合體的發(fā)布會,緊接著又會迎來王者榮耀城市爭霸賽的總決賽,勝者可以拿到一張KPL職業(yè)聯(lián)賽預(yù)選賽的入場卷。

        兩場活動的間隙,在商場中庭搭建起的巨大舞臺背后,我們見到了騰訊互娛自研市場部、綜合市場部總經(jīng)理侯淼。在采訪正式開始之前,侯淼和我們聊起從今年六月開始,他來這里已經(jīng)四次了。第一次來整體建筑還未完工,他是帶著安全帽從地下室進(jìn)來的,短短六個月時(shí)間合生匯成為了國內(nèi)第一個試驗(yàn)性的電競泛娛樂綜合體,這樣高速的推動也代表著中國電競行業(yè)發(fā)展的一個縮影。

        快慢之隙:不能讓希望變成失望

        去年12月9日,在成都TGC的現(xiàn)場,騰訊互娛正式發(fā)布的全新的獨(dú)立子品牌——騰訊電競,而電競也與影視、動漫、文學(xué)、游戲一起成為騰訊泛娛樂戰(zhàn)略下并行的五大業(yè)務(wù)板塊。

        轉(zhuǎn)眼之間,距離騰訊互娛第五大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)布已經(jīng)一年了。在這個爭分奪秒的時(shí)代,一年可以改變太多事情,共享單車在過去的一年間幾乎走完了爆發(fā)、撕扯乃至終結(jié)的全部階段??墒沁^去一年我們很難以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)速度來考量騰訊電競給整個電競行業(yè)帶來的改變,因?yàn)闊o論是教育還是產(chǎn)業(yè)園都不是字符傳輸幾番流轉(zhuǎn)之后就能見效的領(lǐng)域。

        如果翻看侯淼在騰訊過去十二年間帶過的產(chǎn)品,我們不難發(fā)現(xiàn),他在產(chǎn)品的推廣過程中,對于每一個時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握都十分準(zhǔn)確,之前做市場“穩(wěn)準(zhǔn)狠”的嚴(yán)謹(jǐn)思路,也被帶進(jìn)了騰訊電競業(yè)務(wù)的管理之中。也許真正了解到騰訊電競的時(shí)間路線圖,會讓我們對騰訊電競的愿景有更清晰的認(rèn)識,這個時(shí)間表就是騰訊電競今年6月宣布的第一個五年計(jì)劃。

        “我們是想了很久才敢說‘五年的。簡單算一下,建一個產(chǎn)業(yè)園至少三年,就算同期能啟動兩到三個,那差不多就是四年過去了。即使?jié)L動發(fā)展,每半年再啟用一批,五年也是很緊張的。教育方面,本科教育就是四年,就算??埔惨辍]有辦法速成,我們必須尊重教育本身的規(guī)律。”

        講到這兒的時(shí)候,侯淼自己也笑了。相比于之前更為熟悉的游戲市場,電子競技有著更大的想象力,卻也有更多不可控的因素隨時(shí)影響著整個行業(yè)的動向。

        “今天第一個泛娛樂電競綜合體的落地,其實(shí)團(tuán)隊(duì)真的已經(jīng)在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備了。超競集團(tuán)把中國十多個城市的項(xiàng)目都拿來給我們篩選,我們最終選擇了合生匯。我們也知道,如果三年之后才看到電競產(chǎn)業(yè)園什么樣子的,估計(jì)外界早就沒有耐心了,所以我們今年一定要先拿出來一個雛形。明年我們就會一步一步地接近于相對的完整狀態(tài)。我希望一旦這個標(biāo)準(zhǔn)做成了,后面就順理成章了。”

        講到這里侯淼頓了頓,“教育及產(chǎn)業(yè)相比于賽事來說,沒有那么快的速度,而對于騰訊來說,我們有耐心。我也經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào),品質(zhì)是第一位的。”

        方寸之內(nèi):塑造不斷提升的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模

        在與侯淼超過一個小時(shí)的問答中間,他提到的最多次的詞就是標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)一個行業(yè)正在經(jīng)歷爆發(fā)式增長的過程時(shí),復(fù)制過去經(jīng)驗(yàn)的周期必然會越走越短,直至最終有一個被大多數(shù)人認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn),行業(yè)的發(fā)展才會告別經(jīng)驗(yàn)主義,進(jìn)入下一個標(biāo)準(zhǔn)化的階段。騰訊電競在整合了市場中諸多優(yōu)質(zhì)電競資源的前提下,如何拿出一套參考標(biāo)準(zhǔn)來支持和幫助更多的生態(tài)合作伙伴就成了必須要解決的問題。“我們希望做出來的品質(zhì)是很高的,今天我們的綜合體跟過往的很多電競比賽場地相比,完全是兩個水準(zhǔn)。我們想告訴大家電競(賽事)其實(shí)應(yīng)該是這樣的,這才能夠代表電競的高水準(zhǔn)。這樣以后大家有一個對照的標(biāo)桿,過往那種豎個屏幕,放幾把椅子,幾個鍵盤鼠標(biāo)就可以搞電競賽事的時(shí)代已經(jīng)過去了,未來的綜合體一定是賽事、交通、餐飲,這些空間配套都完備的?!?/p>

        “那今天這個算是標(biāo)準(zhǔn)么?“

        “今天只是第一個雛形的版本,還不是最終版本,希望到明年我們能拿出一個整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),很快就會推出我們推薦的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,場地必須達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),觀看包括一些硬件,像轉(zhuǎn)播的、推流的技術(shù),帶寬的水準(zhǔn),所有的這些我們都會逐漸的梳理一套標(biāo)準(zhǔn),而且不斷的刷新它。也希望借此來改變社會和公眾對電競的固有認(rèn)知?!?/p>

        對于標(biāo)準(zhǔn)的建立,在侯淼的言談之間能感覺到極深的迫切感,因?yàn)樵谶^去的一年時(shí)間里,很多熱錢涌入電競市場,對于整個行業(yè)的關(guān)注度也在迅速的提高,可初級的生產(chǎn)力水平和更高級的生產(chǎn)關(guān)系出現(xiàn)了一系列的不匹配。不少與地方政府合作的三方賽事因?yàn)閳?zhí)行不力,運(yùn)營不善逐漸淡出了公眾的視野,更為可怕的是政府和公眾對于電子競技的信任正在因此被透支。

        “電競地產(chǎn)本來是個好概念,但是一旦有魚目混珠的進(jìn)來,政府和社會都會對你這個領(lǐng)域失去信心和耐心,也許到時(shí)騰訊電競?cè)ザ疾恍帕?。那時(shí)再努力也很難改變過往的認(rèn)知,甚至要花十倍的努力才能挽救回來。所以剛開始就應(yīng)該把一些不合適的東西先清除出去,找到更好更專業(yè)的合作伙伴,我們再去幫他們推動一下,就是良性循環(huán)了?!?/p>

        在嘗試建立標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),擁有足夠豐富線上內(nèi)容的騰訊互娛,在內(nèi)部如何去整合現(xiàn)有的資源其實(shí)也是侯淼必須要去解決的問題。在他看來充分的發(fā)揮規(guī)模效益就可以聚合更多的力量。

        “有時(shí)候,單個項(xiàng)目的賽事頻次會更低,整合起來就會更高。每個項(xiàng)目都有自己的文化,比如穿越火線有自己的文化,DNF格斗的有一種文化,賽車的有一種文化,體育的也有一種文化,將來生存競技品類的賽事也會形成自己的文化。他們永遠(yuǎn)都是只能滿足一群人,但社會群體卻是復(fù)合型的,所以我們把賽事文化分門別類,一個主題一個主題去做。一年12個月,其實(shí)我們遠(yuǎn)不止12款優(yōu)秀的產(chǎn)品,甚至大家現(xiàn)在還會爭搶這些資源,因?yàn)槎枷氲竭@個舞臺上去展示。

        另外,游戲自身是有生命周期的,我們希望優(yōu)勢產(chǎn)品能帶來跨界效能的聚合。舉例來說,一家制作內(nèi)容的公司,今天服務(wù)一個游戲,游戲可能因?yàn)樯芷诙?,但是只要你的品質(zhì)是有保證的。在有新游戲出現(xiàn)后,利用產(chǎn)業(yè)的聚集,依然可以把原來的經(jīng)驗(yàn)循環(huán)利用,產(chǎn)業(yè)鏈上所有的企業(yè)都會受益,會比較快速地接觸到所有潛在的合作對象,包括原創(chuàng)方、發(fā)布的平臺,甚至用戶。因?yàn)槲覀冇袑?shí)體的地方,用戶就會到你線下綜合體來參與活動?!?/p>

        當(dāng)足夠多的優(yōu)質(zhì)資源被聚集在一起的時(shí)候,電子競技就像騰訊互娛其他的業(yè)務(wù)板塊一樣,進(jìn)入了自己成熟的循環(huán)??瓷先ミ@變成了互聯(lián)網(wǎng)前提下的文化命題,而非單純的體育產(chǎn)業(yè)邏輯。

        得失之間:用更多的時(shí)間去賦能

        在前不久馬化騰與《財(cái)富》雜志主編亞當(dāng)·拉辛斯基的對談中屢次提到“去中心化的賦能”。站在五千億美元市值企業(yè)的大樹之下,侯淼和騰訊電競有耐心也有野心,不在乎在一城一池的爭奪,而是期望創(chuàng)造更多的可能性。

        “泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園對于騰訊來說,我們不會自己來建設(shè),會去尋找更有實(shí)力的合作伙伴來建,但我們有自己的標(biāo)準(zhǔn),符合這樣標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)我們就會跟它合作,教育也是一樣,我們會選擇具備教育資質(zhì)而且長期投入的合作伙伴。一方面我們先賦能給合作伙伴,他們再去把這樣的能量傳遞給更多的最終用戶,也包括一些他們能夠去連接的伙伴。

        像今天,三十多家店可以用王者的段位去做福利,以前在新聞上都是某家店老板說如果你是王者段位啤酒免費(fèi)送兩瓶,但今天有些店給打五到七折,買電影票也可以打折,甚至蘋果店都打九五折。如果這樣的產(chǎn)業(yè)鏈條能給伙伴帶來的便利性,商家自然就會參與進(jìn)來。”

        對于賦能在過去一兩年時(shí)間里已經(jīng)被討論過很多次,但去中心化的結(jié)果到底會是什么?我試著把問題拋給了侯淼,希望能從他回答中捕捉到騰訊電競未來的發(fā)展方向。

        “通過賦能的過程,騰訊電競最終想要到什么?”

        “作為推動者之一,或者我們也是參與者,希望去設(shè)計(jì)一些可能性在里面。這個很重要,剛才講了教育有很多的可能性,產(chǎn)業(yè)也有很多的可能性,周邊的配套、賽事的版權(quán)售賣其實(shí)已經(jīng)初具規(guī)模了。一年下來, KPL和LPL的版權(quán)也有過億的版權(quán)售賣。但是,我們能夠看到英超和NBA更多,中超都賣了80億人民幣,所以未來的天花板空間非常非常大。

        對于電競,騰訊并不急于求成,比如泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園,我們并不是特別關(guān)心第一次活動的收入多少,而是更關(guān)注模式的構(gòu)建。如果示范效應(yīng)好,越來越多的地方去做,我們相信未來的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是可期的?!?/p>

        在“黃金五年”計(jì)劃中,整個騰訊電競是一個長期布局的過程,整個行業(yè)也需要更多的積累和沉淀。

        “打一個比方,國外有很多人拍動物的記載,花二十年拍一只動物,或者一群動物,你說它有沒有商業(yè)價(jià)值?在過去的十九年一點(diǎn)商業(yè)價(jià)值都沒有,但當(dāng)?shù)诙昱某隽四侵樱侵觾r(jià)值連城,因?yàn)樗硕辏湍昧怂械纳砑屹I了那幾個攝像機(jī)跟著那頭獅子一直走,你再花二十年,這才是真正的成本。

        我們也一樣,可能前面都是投入,未來一旦產(chǎn)業(yè)達(dá)到一個新的水平,這個領(lǐng)域里你有很多價(jià)值就是不可替代的,那時(shí)候的商業(yè)價(jià)值就可能爆發(fā),但是我不希望二十年那么久,只希望是類似的過程,你要有一定的積累,價(jià)值爆發(fā)才會釋放得更強(qiáng)烈一些?!?/p>

        浪潮之巔:機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

        從2007年開始,本來酷愛體育的侯淼,就已經(jīng)在嘗試電子競技的道路。轉(zhuǎn)眼十年過去了,他依然相信電競會是一個水到渠成的過程。之前所有的賽事內(nèi)容可能是水的一部分。如今騰訊電競已經(jīng)不僅僅是灌水,而是更在意修渠,也拉了很多人跟騰訊電競一起來修這個渠。

        “這個渠目前看應(yīng)該蠻健康的。我相信可能用不了五年,未來三四年,就能清晰地看到政府和其他行業(yè)都非常積極地參與其中,迎來真正的大潮?!?/p>

        因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn),更多的新興行業(yè)可以在一個極短的周期迎來令人難以想象的爆發(fā),同時(shí)騰訊也正是在整個互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大潮之下,抓住了潮頭的機(jī)會才成就了今天的龐然大物。

        “我們看移動互聯(lián)網(wǎng),最初是一個小團(tuán)隊(duì)做移動游戲,但我們有在布局,其他的團(tuán)隊(duì)都在準(zhǔn)備和研究。由于智能手機(jī)由于價(jià)格的降低和體驗(yàn)的提升,很快就普及了。在游游戲?qū)用嬉埠芸鞆幕A(chǔ)的體驗(yàn)變得非常豐富,市場一瞬間爆炸了。很多事情很難準(zhǔn)確的預(yù)測的,但只有你準(zhǔn)備好了,它來的時(shí)候你才能承接。我們會為這個準(zhǔn)備,等著那一天,我覺得其實(shí)等不了多久。”

        在騰訊電競的規(guī)劃里,準(zhǔn)備工作依舊時(shí)間緊迫,“我怕它來的時(shí)候,連我們都沒準(zhǔn)備好,我相信其他人更難準(zhǔn)備好?!?/p>

        正如侯淼所言,最近一兩年輿論的風(fēng)向正在倒向電競,但在整個市場一片欣欣向榮的背后,是整個市場運(yùn)行機(jī)制的缺位和巨大的人才缺口。如果短時(shí)間內(nèi),無論是在政策上,還是大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境上迎來了推動的大潮,那必然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,甚至目前整個中國電競生態(tài)要面臨的挑戰(zhàn)會非常大。

        “如果人家覺得騰訊你體量大一點(diǎn)、肩膀?qū)捯稽c(diǎn)、個子高一點(diǎn),你去頂一頂,我說我們自己完不成這個角色,像大潮過去了之后,有可能是春機(jī)盎然,也有可能是一片狼藉。所以我希望能在大潮真正更大規(guī)模到來之前發(fā)展起來,在這過程里我們有時(shí)候要去排除一些不良的因素。我們還要去幫助政府、幫助合作伙伴少走一些彎路?!?/p>

        結(jié)語

        當(dāng)采訪結(jié)束的時(shí)候,雖然距離比賽開始還有一段時(shí)間,但在舞臺前聚集的觀眾已經(jīng)越來越多,有些顧客坐在附近的餐廳里也可以清楚的看到中庭的大屏幕。一切只待夜幕降臨,穹頂從冬日的蒼白變成墨色,無論門外的風(fēng)有多寒冷屬于電子競技的時(shí)刻都會如約降臨。

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