吳曉波

生活在不斷爬坡和顛覆的時(shí)代

前段時(shí)間，我見(jiàn)到了一位企業(yè)家朋友。他在最近幾年參加了不少與高新科技、前沿科學(xué)有關(guān)的論壇，但他有一個(gè)很大的疑惑：今天的中國(guó)是不是出現(xiàn)了很多騙子，或者是出現(xiàn)了很多泡沫？

“為什么會(huì)有這種感覺(jué)？”我問(wèn)他。

他說(shuō)，2015年，大家都在談無(wú)人機(jī)和機(jī)器人，只要是此類創(chuàng)業(yè)公司，都受到投資人的青睞。可漸漸地，好像沒(méi)人再提及了。2016年，我們談得最多的是AR和VR技術(shù)，如果一個(gè)論壇沒(méi)有虛擬現(xiàn)實(shí)的專家到現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)會(huì)好像就開(kāi)不下去了。今年，我們又開(kāi)始談人工智能。到了明年，是不是又沒(méi)人談人工智能了，會(huì)再出現(xiàn)一個(gè)新的概念“忽悠”我呢？好像有很多朋友有這樣的困惑。在今天，我們生活在一個(gè)不斷被新技術(shù)顛覆和推動(dòng)的時(shí)代，每年有很多新名詞轟炸我們的思維，隨之而來(lái)的是很多新風(fēng)口出現(xiàn)。但到了第二年情況往往會(huì)產(chǎn)生新的變化。這究竟是科技發(fā)展的必經(jīng)道路，還是前沿科技的泡沫太大？

也許Gartner曲線能夠解答這個(gè)疑惑。Gartner曲線是由全球最權(quán)威的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)Gartner公司提出的，它根據(jù)技術(shù)發(fā)展周期理論，描繪了一條新技術(shù)的發(fā)展周期曲線，即Gartner曲線。這條曲線將新技術(shù)從概念、胚胎發(fā)展到成熟的過(guò)程劃分為五個(gè)區(qū)間：第一個(gè)區(qū)間是技術(shù)啟動(dòng)期。一項(xiàng)新技術(shù)從無(wú)到有，開(kāi)始受到業(yè)界和媒體的關(guān)注，無(wú)論是大眾還是業(yè)內(nèi)人士都對(duì)該技術(shù)的期望值越來(lái)越高。這個(gè)階段的產(chǎn)品往往并不成熟，但卻有大量的資金進(jìn)入。第二個(gè)階段是期望值高峰期。人們對(duì)新技術(shù)的期望值達(dá)到最高點(diǎn)，一擁而上，紛紛采用該技術(shù)。這時(shí)它的估值達(dá)到最高峰，泡沫也最大。第三個(gè)階段是幻滅的低谷期。過(guò)度的預(yù)期全部被商業(yè)現(xiàn)實(shí)打破，所有泡沫都被抹去。人們與之前相比冷靜不少，開(kāi)始反思問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)考慮技術(shù)的價(jià)值。此外，用戶需求逐漸明確，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和使用場(chǎng)景上也趨于成熟，最佳實(shí)踐開(kāi)始涌現(xiàn)。第四個(gè)階段是領(lǐng)悟的爬坡期。新技術(shù)找到新的突破點(diǎn)，由它產(chǎn)生的利益和潛力也被市場(chǎng)所認(rèn)可，從此進(jìn)入產(chǎn)品化階段。第五個(gè)階段是效率的飽和期。該技術(shù)開(kāi)始真正地改變我們的生活。比如，今年無(wú)人機(jī)就處于幻滅的低谷期。2014年，大疆無(wú)人機(jī)被《時(shí)代》雜志評(píng)為當(dāng)年全球的十大科技，一時(shí)國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了幾十家無(wú)人機(jī)公司。但到了2016年年底，絕大多數(shù)的無(wú)人機(jī)公司進(jìn)入低谷：產(chǎn)品質(zhì)量不盡人意，沒(méi)有足夠的銷售量。不少公司倒閉了。在2016年，備受創(chuàng)業(yè)者和投資人追捧的AR、VR技術(shù)目前處于從期望值高峰跌落的時(shí)刻。主要是由于同質(zhì)化嚴(yán)重，在核心技術(shù)上缺少突破性嘗試。

此外，今年是人工智能充分競(jìng)爭(zhēng)的一年，該技術(shù)就明顯處于資本泡沫化最巔峰的時(shí)刻。那么，有沒(méi)有一項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)走出低谷，進(jìn)入到領(lǐng)悟的爬坡階段？有，這項(xiàng)技術(shù)叫做萬(wàn)物互聯(lián)。2009年，當(dāng)時(shí)我們提出“感知中國(guó)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，表示要大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。這一年，萬(wàn)物互聯(lián)處于期望值的最高峰。

過(guò)熱的炒作后，物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了沉默的低谷階段。在此期間，創(chuàng)業(yè)者的理性和耐心初見(jiàn)成效，很多與物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的應(yīng)用性產(chǎn)品相繼出現(xiàn)，比如共享單車，還有馬云同學(xué)提出的無(wú)人售貨店等。

美國(guó)有一家芯片公司叫做高通，去年生產(chǎn)了3.3億只與物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的芯片。也就是說(shuō)，每年可能有3.3億個(gè)商品被萬(wàn)物互聯(lián)了起來(lái)。所以，目前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處于Gartner曲線的領(lǐng)悟的爬坡階段。

如果你想知道一項(xiàng)新技術(shù)值不值得投資，你可以將該技術(shù)放進(jìn)Gartner曲線，看看它今天到底處在技術(shù)期望值的哪個(gè)階段。

今天我們聽(tīng)到的很多技術(shù)，都處于這條Gartner曲線的不同階段。