尹波

中國足協(xié)的U25新政引發(fā)巨大爭議，不過這可不是足協(xié)心血來潮，他們是看了籃協(xié)重用姚明改制收到奇效而眼紅，也想學(xué)籃協(xié)組建兩支國家隊，U25新政就是給國足紅藍隊體制做準(zhǔn)備的。

蹭熱點的還不僅是足協(xié)。中國乒乓球界去年爆出對功勛總教練劉國梁“杯酒釋兵權(quán)”丑聞后，今年突然把棄將劉國梁重新捧回權(quán)力中心，擬由其出任換屆后的中國乒協(xié)主席職務(wù)。輿論解讀，多從現(xiàn)任乒協(xié)主席蔡振華調(diào)任全國總工會副主席著眼，認為是蔡振華離開國家體育總局才給劉國梁創(chuàng)造了東山再起的機會。不過，實際上是近年來每況愈下的國乒感受到備戰(zhàn)東京奧運會的壓力，也想仿效籃協(xié)走明星路線的一種跡象。

和姚明模式相似的，還有同樣成果明顯的“郎平效應(yīng)”。中國排協(xié)的體制改革并無超前之處，排球聯(lián)賽的職業(yè)化程度也不高，但郎平成為中國排球的最大王牌。當(dāng)初恒大女排請郎平出山，開創(chuàng)了女排聯(lián)賽市場化運營的先河，而中國女排在奧運會、世界杯接連奪冠重現(xiàn)當(dāng)年三連冠鼎盛時期風(fēng)采，更帶有郎平個人的深刻印記。無論姚明還是郎平，都是“用對一個人，開辟一個時代”的典范。

于是，以乒乓球和足球為代表的其他競技項目，逐漸形成“復(fù)制姚明郎平模式”的趨勢?！巴庑蓄I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的固有觀念，開始出現(xiàn)“破冰”前兆。

然而，姚明郎平的成功可能被乒乓球和足球等其他項目所復(fù)制嗎？

姚明只有一個，郎平也只有一個

姚明和郎平的成功，有著獨特的背景和條件。一是姚明和郎平都是國際體壇主流體系認可的體育公眾人物，具有獨到的權(quán)威和號召力；二是他和她是各自領(lǐng)域頂級的專業(yè)人士，能夠?qū)Α皩I(yè)人做專業(yè)事”這句幾乎是所有行業(yè)成功秘訣的至理名言，做出最有說服力的詮釋。

姚明是進軍NBA的東方球員里最有代表性的一個，不僅因為他在競技層面取得突出成績，而且善于溝通和開放的心態(tài)、性格，使他在非競技層面得到了美國主流社會和NBA決策層的接納。姚明入選NBA名人堂，單論競技榮譽是比較單薄的，可人緣和人氣上的優(yōu)勢給他大大地加了分。而此前和此后登陸NBA的其他中國球員，如王治郅、巴特爾、易建聯(lián)等，則很難真正站穩(wěn)腳跟，他們與姚明的差距并不只是在于競技層面，更多還要從非競技角度去找原因。

在NBA期間，姚明收入的很大一部分交給上?；@協(xié)，成為上?；@球重要的資金來源。退役后，姚明出資贊助上海男籃，后來更是接管上海東方男籃俱樂部征戰(zhàn)CBA。自己發(fā)跡后感恩圖報，事業(yè)有了影響和具備了財力資源之后惠及社會公益，姚明在NBA成功后的發(fā)展軌跡，預(yù)示著他的眼光和格局。不是每一個在競技層面的成功人士都有這樣的眼光和格局。

成名更早的郎平，成長軌跡與姚明大相徑庭卻又殊途同歸。當(dāng)年中國女排一代天驕，基本都走了仕途，只有郎平以獨具的視野出國打拼。從球員到教練，郎平在市場化和職業(yè)化排壇摸爬滾打，逐漸積累了豐富的經(jīng)驗、場內(nèi)場外與人打交道的能力和獨立思考、生活的習(xí)慣，對排球、體育和人生的真諦有了深入的感悟，反映到她的球員和執(zhí)教生涯中，就形成了專業(yè)性和鮮明個性特點兼具的深厚功力。郎平先以助理教練身份執(zhí)教中國女排，然后以主教練身份分別執(zhí)教美國、意大利女排，其后執(zhí)掌恒大女排帥印，最后以主教練身份重返中國女排，都取得了非凡的成就，絕非偶然。

可見，無論姚明還是郎平，能夠在中國籃協(xié)主席和中國女排主帥位置上，以空前的力度和獨特的模式推陳出新，均建立在他和她獨到的能力和威望基礎(chǔ)上。兩人在接受中國籃協(xié)和中國排協(xié)邀請時，都提出了要有獨立決策自主權(quán)的明確要求，獲得了滿意的答復(fù)和正式的承諾，這是他們上任后心無旁騖大膽改革的前提所在。而這種條件和待遇，別人是不敢要求、也不可能得到的。

希望在于有更多的姚明和郎平出現(xiàn)

反觀中國足球和中國乒乓球，盡管它們在各個方面差距懸殊，但共同點是都很難簡單復(fù)制姚明和郎平的模式。

中國足球的問題是沒有可與姚明郎平相比的權(quán)威人物，不能從“專業(yè)人做專業(yè)事”這個角度去破除長期禁錮中國足球改革思路的“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”藩籬。中國足球公信力低、專業(yè)性差，偽職業(yè)化現(xiàn)象嚴重，用行政手段解決專業(yè)問題的陳舊思維方式惡習(xí)難改。足協(xié)高層基本由其他競技項目專業(yè)人士擔(dān)任，隔行如隔山，而且中國金牌項目大都是舉國體制，與高度職業(yè)化的足球格格不入。更何況，就連這樣的外行足協(xié)，很多事情也說了不算，包括近年來飽受詬病的U23新政，尤其是最近的U25新政，都是體育總局越俎代庖炮制出來的。即使復(fù)制了籃球的雙國家隊制，也根本不可能像“姚明模式”那樣見到實效。

中國乒乓球是世界乒壇霸主，劉國梁論球員和教練身份，在競技層面的成就無人可出其右，按理說他出任中國乒協(xié)主席后，有足夠的資本成為乒乓球界的姚明和郎平。不過，乒乓球雖然有著極為雄厚的群眾基礎(chǔ)，可仍然是在舉國體制下完成一統(tǒng)天下的。由于項目自身特點的限制，乒乓球的商業(yè)化推廣舉步維艱，劉國梁被實踐證明了的專業(yè)才華里并不包括市場化經(jīng)營的內(nèi)容，他能否原汁原味地移植“姚明模式”，實現(xiàn)乒乓球的國際化和職業(yè)化突破，現(xiàn)在依然是個未知數(shù)。

以姚明和郎平個人魅力為資本的新的專業(yè)體育模式，之所以難以推而廣之，關(guān)鍵因素還是像姚明郎平這樣的人太少了。在歐美職業(yè)體壇，體育的專業(yè)化氛圍和傳統(tǒng)根深蒂固，已經(jīng)形成體育文化基因代代傳承，理所當(dāng)然要由“專業(yè)人做專業(yè)事”，而我們的體育遠遠落后于整個國家經(jīng)濟、社會、文化的改革開放程度，計劃經(jīng)濟殘余尾大不掉，專業(yè)事不能由專業(yè)人來做的現(xiàn)象仍然普遍，甚至合格的“專業(yè)人”也是鳳毛麟角。除了姚明郎平，另一個合適人選是女網(wǎng)大滿貫得主李娜，只是李娜恐怕不會接受擔(dān)任中國網(wǎng)協(xié)主席的邀請，中國網(wǎng)協(xié)估計也沒有邀請她的想法。

只有出現(xiàn)更多的姚明和郎平，中國體育才有希望按體育自身的規(guī)律辦事，逐步走向真正的專業(yè)化。而出現(xiàn)更多姚明郎平，首先要創(chuàng)造可以孕育成長出姚明郎平的土壤和條件——更加開放的理念和體制，更加自由的思想和市場，更加寬松的人才培養(yǎng)、流動、選拔的機制和環(huán)境……