周其仁

中國的成本已經(jīng)不領(lǐng)先了，我們可以努力控制成本，但只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人均所得總要提高，成本就貴。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越往中高收入走，越要靠與眾不同。

中國開放帶來經(jīng)濟(jì)高速增長，很成功，當(dāng)然也有一些我們內(nèi)部的矛盾：發(fā)展不平衡，有些階層、有些地區(qū)更成功一些。但整體看，我們把貿(mào)易對(duì)手逼到了墻角。蘋果手機(jī)的例子告訴美國人，他發(fā)明再新的東西，制造環(huán)節(jié)也會(huì)轉(zhuǎn)移到中國。智能手機(jī)是蘋果對(duì)人類的貢獻(xiàn)，但是制造環(huán)節(jié)是富士康，他的就業(yè)不在美國。主要利潤雖然落在了美國公司，可是國家不能完全用資本來支撐，有很多活生生的人要生活，所以發(fā)達(dá)國家對(duì)中國的開放態(tài)度開始逆轉(zhuǎn)。

起初嫌我們開放不夠。龍永圖參加WTO談判的時(shí)候，每次要答應(yīng)一個(gè)發(fā)達(dá)國家的開放條件就感受到來自國內(nèi)的壓力：是不是讓得太多，把市場(chǎng)出賣給洋人了？后來不知不覺中發(fā)達(dá)國家認(rèn)為我們的開放損害了他們。等到他回頭開始咬了我們還有什么選項(xiàng)？繼續(xù)趕超？對(duì)打貿(mào)易？把我們積累起來的力量轉(zhuǎn)向“一帶一路”新興市場(chǎng)？國內(nèi)進(jìn)一步加快技術(shù)升級(jí)？或者重回封閉老路？

這就是擺在今天中國面前的問題，這些問題怎么解決現(xiàn)在還不知道，發(fā)生這些問題的背景跟我們前30年的成功是有關(guān)系的。我們的成功并不完全是因?yàn)橹袊俗约号?，多年封閉的結(jié)果是貧窮，一開放發(fā)現(xiàn)窮就是競(jìng)爭(zhēng)力，窮就是成本低。這個(gè)成本低很厲害，發(fā)達(dá)國家的工廠怎么跟你競(jìng)爭(zhēng)？這次貿(mào)易摩擦，數(shù)據(jù)公布出來我們才發(fā)現(xiàn)，中國出口有2/3是跨國公司在中國的企業(yè)出口的，里面很多是組裝，關(guān)鍵零部件是人家的，組裝以后出口。

但從就業(yè)層面看發(fā)達(dá)國家，就要到“銹帶”（由明尼蘇達(dá)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)而得名，1970年后，很多此地的工廠開始停工，工廠大門只剩下銹跡斑斑的大門）去看看，你會(huì)知道為什么美國的政治發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。從同情中國人、嫌中國人不夠開放，到現(xiàn)在對(duì)你的開放感到害怕。中國這么開放，不會(huì)的可以學(xué)、可以模仿，然后，中國的成本還是低。開放40年，我們的人工漲了一些，但相對(duì)美國還有很大優(yōu)勢(shì)。那么事情就麻煩了。

經(jīng)濟(jì)學(xué)講成本的曲線，一般先降，然后再升。回到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的分析，麻煩在哪里？我們用低成本把發(fā)達(dá)國家打醒，他們站起來要對(duì)我們進(jìn)行貿(mào)易摩擦了，此時(shí)我們自己的成本曲線正好是降下來以后又上去。任何一個(gè)事情開始階段都是很開心的，為什么？成本有向下走的機(jī)會(huì)，提高設(shè)計(jì)能力、加大生產(chǎn)規(guī)模等都可能帶來成本下降。但到了最優(yōu)點(diǎn)以后，所有成本都會(huì)上去，上新的生產(chǎn)線，管理要擴(kuò)大，難度會(huì)增加。而成本達(dá)到最優(yōu)點(diǎn)，利潤達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來，一賺錢就有人跟，互相挖人，成本一定上去。這是成本的詛咒。

國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中體制的成本更值得關(guān)心。我們解放思想，包產(chǎn)到戶，發(fā)展民營企業(yè)，開放市場(chǎng)，全是體制成本下降。但是體制成本降了以后也會(huì)升，為什么會(huì)升？經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，所以政府、市場(chǎng)等所有的相互關(guān)系都在變化。從1995年到2012年中國最高速成長階段的基本數(shù)據(jù)看，不調(diào)整通貨膨脹指數(shù)的GDP在這期間漲了8.6倍。大家都說人工漲得很快，其實(shí)人工工資總額漲了8.8倍，略高一點(diǎn)點(diǎn)。漲得快的是什么？稅收16.7倍，非稅收入18.8倍，法定的社會(huì)保障金28倍，最厲害的是政府的土地出讓金漲了64倍。

我們?cè)谌蚩康统杀景l(fā)展出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這口飯吃了幾十年。但是，現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)格局變化了，我管它叫“三明治”。發(fā)達(dá)國家成本比你高，人工比你貴，但是人家手里有獨(dú)到性的東西，資本、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)還在發(fā)達(dá)國家這邊。另外，印度開放了，越南也開放了，很多新興市場(chǎng)國家看到中國的經(jīng)驗(yàn)也開始搞改革開放，中國的這套經(jīng)驗(yàn)沒有專利。后開放國家比我們更窮，工資更低，所以很多產(chǎn)業(yè)往越南、印度轉(zhuǎn)移。美國很多大商場(chǎng)現(xiàn)在的衣服是越南生產(chǎn)的了。中國夾在中間，成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯了，獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)還沒有完全起來。

“上不著天，下不著地，夾在中間”。所以為什么講突圍呢？被什么圍住了？中國被自己的成功圍住了，被多少年憑低成本優(yōu)勢(shì)殺進(jìn)全球的高速增長圍住了。怎么解決這個(gè)問題呢？成本一定要上去的，我們唯一能做的事情是，我們能不能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)成本管理得好一點(diǎn)，降的時(shí)候快一點(diǎn)，升的時(shí)候慢一點(diǎn)。企業(yè)跟企業(yè)，地方和地方，國家和國家，成本管理永遠(yuǎn)是一個(gè)基本戰(zhàn)略。但光靠成本管理，這個(gè)詛咒還會(huì)追上你，因?yàn)槌杀厩€的規(guī)律沒有例外。

所以為什么講創(chuàng)新？我們必須得移動(dòng)這條成本線。不能說工資高了，土地貴了，稅收增加了，我還生產(chǎn)原來的東西，還用原來的方式去生產(chǎn)。你得改進(jìn)它。所以這里就分化出兩個(gè)題目，一個(gè)是改革突圍，一個(gè)是創(chuàng)新突圍。

什么叫改革突圍？這是一個(gè)決定性的變量。如果再不做進(jìn)一步的體制深化，我們將眼看著40年的改革成果一點(diǎn)點(diǎn)消融掉，這個(gè)社會(huì)的福利被按住了，又找不出新的解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的方向。我們是發(fā)展起來了，但是未富先奢、未富先腐?？雌饋硎切∈?，到處講捧場(chǎng)，這里要點(diǎn)錢，那里要點(diǎn)錢，加到一起都是國民經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)?！度嗣竦拿x》里一面墻的錢，最后都落到產(chǎn)業(yè)的頭上，都是整體的成本。

這些成本不解決，經(jīng)濟(jì)就會(huì)下去，多少發(fā)展中國家有點(diǎn)苗頭之后又走下坡路就是這么來的。所以要全面深化改革。但是現(xiàn)在難度非常大，上世紀(jì)70年代末的改革是無路可走了，餓肚子了，你改不改？現(xiàn)在沒有這些情況。過去叫開放促改革，現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家?guī)ь^保守往回走，要增加貿(mào)易稅，封鎖市場(chǎng)。開放促改革有很大難度。

所以，中國下一步改革越來越要靠我們內(nèi)生的力量。國務(wù)院常務(wù)會(huì)議在討論進(jìn)一步減稅降費(fèi)，現(xiàn)在我們法定社保繳得比發(fā)達(dá)國家還高，企業(yè)怎么受得了？社保不繳那么多，將來工人退休怎么辦？這是一個(gè)矛盾?？赡艿慕鉀Q辦法是把國有企業(yè)劃到社保基金去，用國有企業(yè)的利潤充社保，把企業(yè)繳納社保的費(fèi)用降下來。中國企業(yè)是不管政府規(guī)定多少，我不繳，但不繳有風(fēng)險(xiǎn)，一查就是問題。中國企業(yè)_上市得補(bǔ)多少年的稅？

還要破壟斷。我們的電費(fèi)比發(fā)達(dá)國家還貴，有道理嗎？中國制造業(yè)現(xiàn)在有到美國去布廠的，土地比國內(nèi)便宜，電價(jià)也非常便宜，算起來1度電不到0.1元人民幣，中國在哪里也沒這個(gè)價(jià)。為什么？這個(gè)領(lǐng)域有很大的壟斷。電話費(fèi)、油價(jià)，都是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本。這些領(lǐng)域的問題，很大程度是政府行為，但是中國不進(jìn)一步在這些領(lǐng)域把體制成本降下來，很難有國民經(jīng)濟(jì)的未來。

我們?cè)谶@個(gè)問題上再往前走，有一個(gè)很重的歷史包袱要解決：“李約瑟之謎”（由英國學(xué)者李約瑟提出：盡管中國古代對(duì)人類科技發(fā)展做出了很多重要貢獻(xiàn)，但為什么科學(xué)和工業(yè)革命沒有在近代的中國發(fā)生？）。中國很多領(lǐng)域都曾經(jīng)領(lǐng)先，為什么到了科學(xué)革命的門口最后一腳不踢？他最后有一個(gè)猜測(cè)，中國搞科舉，所有聰明頭腦都在猜皇帝會(huì)出什么題目，標(biāo)準(zhǔn)答案是什么，寫一篇討巧的文章去做官，對(duì)自然界有意思的東西就沒有傾注這么大的注意。這是我們的歷史包袱。

第二個(gè)包袱，趕超思維。歐洲文藝復(fù)興、科學(xué)革命，最厲害的是解放頭腦，解放對(duì)整個(gè)自然界的認(rèn)知能力。我們?cè)谶@里落后了，落后就挨打，然后就趕超。趕超思維帶來的后果是要盯住一個(gè)看得見摸得著的東西?！皟蓮椧恍恰贝蠹叶家詾楹?，了不起，但這不是原創(chuàng)，是“曼哈頓計(jì)劃”的結(jié)果，已經(jīng)在廣島炸了。到今天為止我們所有的創(chuàng)新很大程度都有這個(gè)特征。國人以高鐵為自豪，高鐵原創(chuàng)的想法是誰的？我們叫組合式創(chuàng)新，這里拿一點(diǎn)，那里拿一點(diǎn)，捏到一起，也比沒有強(qiáng)，但是不夠。

我們是很重視教育，但我們的教育為什么叫應(yīng)試教育？應(yīng)試教育就是有標(biāo)準(zhǔn)答案，看誰離答案近。這樣能發(fā)現(xiàn)新東西嗎？掌握已知，我們沒有問題，探索未知，興趣不足，能力更不足。這要有一個(gè)氛圍，這就是為什么美國的灣區(qū)要有這么多厲害的人湊到一起，要高密度地互動(dòng)。你要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。中國的成本已經(jīng)不領(lǐng)先了，我們可以努力控制成本，但只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人均所得總要提高，成本就貴。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越往中高收入走，越要靠與眾不同。

美國有一個(gè)通向天空的小鎮(zhèn)，在沙漠邊上。有一批工程師、管理人員在那里呆了很多年了，要做一個(gè)可以發(fā)往火星的發(fā)動(dòng)機(jī)，能不能做成不知道，但是這股勁讓人佩服。什么氛圍可以讓一批人在這個(gè)半沙漠地帶很多年就干一個(gè)前景不知如何的事情？某種程度上這是美國綜合國力的組成部分。中國下一步發(fā)展，心思要放在創(chuàng)新突圍上，要把創(chuàng)新放到更加突出的位置上來。

再說什么叫新臺(tái)階。第一個(gè)臺(tái)階是品質(zhì)臺(tái)階，中國今天的速度增長沒有問題，總量沒問題，我們有幾百種產(chǎn)品占世界第一位。但是品質(zhì)是問題，第一步還不是新，是怎么把東西做好。我們出口導(dǎo)向，國內(nèi)起步很窮，國內(nèi)買不起，要求也不高，好東西先出口，而日本企業(yè)的好東西是先給國內(nèi)。我們多少年來出口，留下尾貨賣給國人，叫外貿(mào)尾單。這樣就導(dǎo)致國內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)總的來說很差。

小米做的市場(chǎng)分析說，現(xiàn)在國內(nèi)不是沒有好東西，是非常貴，比歐美還貴，便宜的東西則非常差，“非貴即差”。雷軍為什么要把性價(jià)比放在一起？“非貴即差”對(duì)應(yīng)的就是要做性價(jià)比，你做的東西要對(duì)得起買家。我很認(rèn)可他整個(gè)團(tuán)隊(duì)的這股勁，小米有一款產(chǎn)品是電插板，沒什么科技含量，但是市場(chǎng)極其龐大。過去中國的電插板質(zhì)量很差，有人因?yàn)殡姴灏迓╇姳浑娝?，日本、德國的電插板里面都是一塊整銅，有工藝美術(shù)設(shè)計(jì)，很合理。小米帶頭一攪，現(xiàn)在主流的電插板企業(yè)全開始反應(yīng)。

什么因素妨礙了把品質(zhì)做好？這是一個(gè)很大的市場(chǎng)難題。我們主流市場(chǎng)是認(rèn)價(jià)格便宜的，價(jià)格怎么便宜？殺價(jià)殺到最后就是偷工減料，找替代品，看上去是一個(gè)東西，一用就出問題，對(duì)低收入人群更不公道。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，以低價(jià)取勝，很多消費(fèi)者、經(jīng)銷商也是對(duì)價(jià)格敏感，這種情況下你要做好產(chǎn)品，品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)怎么跟價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)打？這是我們最近研究的一個(gè)問題，現(xiàn)在還沒有結(jié)論。

第二個(gè)臺(tái)階是人們的時(shí)間越來越貴了，時(shí)間的機(jī)會(huì)成本越來越高。人們現(xiàn)在有點(diǎn)工夫就要去購物，便利便利再便利，這個(gè)領(lǐng)域是制造和服務(wù)結(jié)合的大題目。比如佛山有一家企業(yè)，生產(chǎn)煤氣灶、鍋、油煙機(jī)，都是過剩產(chǎn)能。有一家東方麥田工業(yè)設(shè)計(jì)公司對(duì)這個(gè)產(chǎn)品下了功夫，連續(xù)五年橫跨10個(gè)省30個(gè)城市，發(fā)了1萬份問卷，2000戶入戶訪談，200戶每戶拍半小時(shí)的視頻，拍家庭主婦炒菜，研究痛點(diǎn)在哪里。調(diào)查完研究改進(jìn)對(duì)策，一個(gè)藍(lán)牙技術(shù)的改進(jìn)增加了十幾億的銷售。

第三個(gè)臺(tái)階，中國的市場(chǎng)正在發(fā)生變化。消費(fèi)升級(jí)是真的，因?yàn)槭杖朐黾?，所有參?shù)都在變化。這個(gè)變化當(dāng)中提出很多新的要求，所以在中國千萬別認(rèn)為過剩產(chǎn)能沒市場(chǎng)做了'有的是市場(chǎng)，取決于你怎么看。在我近兩年考察過的企業(yè)和產(chǎn)品中，西貝筱面村、海天醬油、沖浪魚、劉強(qiáng)東的跑步雞、李嘉誠投資的人造肉，都在傳統(tǒng)的市場(chǎng)里尋找新的消費(fèi)升級(jí)的路。在奧斯汀，漢堡王已經(jīng)有一款用人造肉做的漢堡，非常好吃。

第四個(gè)臺(tái)階是供給變革。中山大學(xué)的一個(gè)教授研發(fā)了可降解的塑料，放到水里就沒了，南海一家生產(chǎn)塑料模具的公司正在跟教授合伙組織公司。當(dāng)然還有劉自鴻的柔性顯示材料，先有論文，再有關(guān)鍵技術(shù)，再有產(chǎn)品，再打開市場(chǎng)。深圳好幾家公司都有這個(gè)特征，這是中國下一步創(chuàng)新非常重要的方向。

由此帶來一個(gè)新的趨勢(shì)一一結(jié)盟。美國怎么解決銹帶？它把銹帶變成“腦帶”，就是跟賓夕法尼亞所在地的大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室、研究機(jī)構(gòu)結(jié)盟，開發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)品，形態(tài)與硅谷、MIT（麻省理工學(xué)院的縮寫）類似。美國各地都開始冒出這樣的產(chǎn)業(yè)帶，圍繞著奧斯汀校區(qū)有幾千家公司，他們管自己叫硅山。最優(yōu)的創(chuàng)新載體既不是超大公司，也不是單個(gè)人，而是群，就是想法相同、理念相同，自發(fā)性、凝聚性極高的群?？纱罂尚?，重要的是高頻互動(dòng)。