陳克發(fā)

摘 要：工程監(jiān)理向項目管理工作的有效轉(zhuǎn)型，一方面能夠提供更加完善的一體化管理平臺，通過內(nèi)部數(shù)據(jù)信息管理與溝通，更能夠有效降低工程失誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此增強(qiáng)工程質(zhì)量的可控性；另一方面可通過完善的管理系統(tǒng)，提升整體工程施工速率，以便滿足工程施工經(jīng)濟(jì)性的目標(biāo)。本文基于工程項目管理工作內(nèi)容展開分析，在明確公司的特點與轉(zhuǎn)型難點同時，期望能夠為后續(xù)工程體系構(gòu)建提供參照。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理；轉(zhuǎn)型發(fā)展；必然趨勢

1 工程項目管理內(nèi)容概述

工程項目管理工作是基于現(xiàn)階段城市功能體系構(gòu)建質(zhì)量水平需求提供的新型產(chǎn)業(yè)形式。從工程項目管理工作的內(nèi)容角度來看，需要從以下幾個方面進(jìn)行分析，以避免對工程項目管理工作的質(zhì)量造成影響：

1.1 工程項目計劃管理

工程管理涵蓋的項目環(huán)節(jié)較多，并且工程項目基于不同巖土質(zhì)量環(huán)境，相關(guān)技術(shù)與結(jié)構(gòu)形式的選擇也具備多樣化的特點，如此便需要更加完善的項目管理措施，確保整體技術(shù)與設(shè)計內(nèi)容相貼合，且滿足工程項目功能性的需求，才能保障工程管理質(zhì)量。所以，在此期間，需要根據(jù)工程實況擬定完善的工程計劃書、工程進(jìn)度管理對策與項目階段性策略，才能更細(xì)致的對工程進(jìn)行管控。

1.2 投資與費用管理控制

工程經(jīng)濟(jì)成本是工程項目管理工作的核心，也是工程施工質(zhì)量必須著重把控的環(huán)節(jié)。在投資與費用管理期間，需要著重對工程預(yù)算、造價管理、人力資源、設(shè)備選材等方面的因素進(jìn)行著重分析，并擬定完善的資金使用計劃，才能有助于工程項目的嚴(yán)格控制，由此降低工程施工的經(jīng)濟(jì)成本損耗。

1.3 工程項目信息管理

工程項目信息管理工作是基于現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)提供的數(shù)據(jù)存儲與采集平臺。在工程項目管理期間，管理人員必須積極采集工程項目內(nèi)的信息數(shù)據(jù)，并及時將設(shè)計單位與施工單位的問題進(jìn)行傳達(dá)，以便整體工程開展流程不會受到阻礙，才能有效避免工程施工質(zhì)量受到影響。期間，還需要構(gòu)建完善的工程項目數(shù)據(jù)庫平臺，確保數(shù)據(jù)庫內(nèi)容能夠為工程項目管理提供更完善的參照，并能夠為工程風(fēng)險管理系統(tǒng)提供資料，才能有效降低工程施工隱患，必將負(fù)面事件影響縮減至最低。

1.4 施工材料采購管理

施工材料是影響工程施工質(zhì)量最直接的因素，所以工程項目管理物資采購的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量都需要被著重把控，確保材料物價、招標(biāo)、簽約等流程落實全面，且廠家滿足貨源供應(yīng)及時的要求，才能避免對工程項目建設(shè)造成影響。

2 工程項目管理公司的特點分析

要承擔(dān)大型工程項目管理任務(wù)，項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產(chǎn)品，各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品的形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

（1）獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他因素干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)分析的方法和手段，做出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（2）靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。

（3）系統(tǒng)性。工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會化，管理結(jié)果商品化。

3 工程監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)型難點

推行工程監(jiān)理制，其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。

雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面且不系統(tǒng)的。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理企業(yè)相差很遠(yuǎn)。具體論述主要有如下幾點原因：

（1）監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的管理項目理制，在計劃經(jīng)濟(jì)影響仍十分頑固的情況下，項目業(yè)主不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)。

（2）目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的，等等，在社會上形成不良影響。因而，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理公司承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方都要織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有利的監(jiān)理公司外，都將被社會所淘汰。

（3）傳統(tǒng)監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了部分工程承包與管理項目，以便能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效的管束與統(tǒng)籌，但在材料采購與技術(shù)科研方面卻沒有完善的管理系統(tǒng)，這邊導(dǎo)致整體監(jiān)理單位職能不完善，與真正意義上的工程項目管理全面化的概念有較大的偏差，所以，在面對此種問題時，必須著重完善監(jiān)理單位的職能范疇，才能真正加強(qiáng)項目管理一體化的優(yōu)勢。

（4）從工程項目管理角度來看，傳統(tǒng)監(jiān)理企業(yè)人才素質(zhì)狀況普遍較低，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、法規(guī)與商務(wù)交通能力有嚴(yán)重不足，若在此基礎(chǔ)上需要對項目數(shù)據(jù)交流與方案設(shè)計等工作進(jìn)行更全面且細(xì)致化的管理，則勢必會影響整體工程構(gòu)建的質(zhì)量水準(zhǔn)。所以，在轉(zhuǎn)型期間，必須根據(jù)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊，并對信息交流等內(nèi)容創(chuàng)建體系化的管理系統(tǒng)，由此做到管理工作不分家，并提供持續(xù)化的技術(shù)與素質(zhì)培訓(xùn)平臺，才能從根本上改善傳統(tǒng)監(jiān)理單位人才素質(zhì)低的問題。

（5）基于傳統(tǒng)監(jiān)理單位在市場中的定位，人員素質(zhì)與企業(yè)結(jié)構(gòu)合理性仍需要繼續(xù)改善，確保考核與激勵機(jī)制健全，且培訓(xùn)等費用滿足經(jīng)濟(jì)性與戰(zhàn)略性的要求，才能有效促進(jìn)監(jiān)理單位向工程項目管理單位的轉(zhuǎn)型，由此增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力，同時為企業(yè)項目管理工作奠定更堅實的系統(tǒng)保障。

4 結(jié)束語

工程監(jiān)理向工程項目管理工作的有效轉(zhuǎn)型，不但能夠為傳統(tǒng)工程監(jiān)理工作提供更廣闊的綜合管理平臺，由此避免數(shù)據(jù)信息與材料采購脫離質(zhì)量管理的范疇，影響整體工程質(zhì)量體系的有效構(gòu)建，同時更能夠為工程施工等技術(shù)與設(shè)備的落實，提供更加經(jīng)濟(jì)化的平臺，以便保障建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)性要求。故而，在論述工程監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢期間，必須明確工程項目管理的內(nèi)容與難點，在落實具體的解決措施后，才能為后續(xù)工程項目管理工作的開展奠定扎實基礎(chǔ)。

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