摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應的思想認識水平也取得了很大的提高，近幾年，一些企業(yè)經(jīng)營者越來越重視管理方面的工作，這是因為做好管理有關(guān)的工作，能夠起到一定的規(guī)范作用，進而更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展，這具有重要的意義。而財務(wù)管理是企業(yè)管理工作內(nèi)容之一，對于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的影響。因此，做好企業(yè)的財務(wù)管理尤為關(guān)鍵。但是在我國中小企業(yè)財務(wù)管理的過程中，還是會存在一些問題，這些問題的存在極不利于我國中小企業(yè)的發(fā)展，因此，這就有必要進行深入的探究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題

我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作是值得人們進行深入探究的，因為這關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟利潤，同時企業(yè)今后的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的發(fā)展也具有很大的影響。只有加強對于中小企業(yè)財務(wù)管理工作的研究，才能幫助人們更為深入的了解其中的工作內(nèi)容，找出其中的問題所在，進而為后續(xù)的對策提供一定的參考，進一步的加強中小企業(yè)的財務(wù)管理。因此，這就要求有關(guān)工作人員能夠提高對于中小企業(yè)財務(wù)管理的認識以及重視程度，結(jié)合實際的情況以及各種因素進行細致的分析，進而積極的采取一些有效的解決措施，進而更好的促進財務(wù)管理水平的提高。

1 我國中小企業(yè)財務(wù)管理概述

1.1 現(xiàn)狀

1.1.1 機能設(shè)置

在我國，尤其是江浙一帶的中小企業(yè)，多為家族企業(yè)，在管理模式上也多以家庭管理的方式進行，這就使得企業(yè)中財務(wù)管理的職能機制有所設(shè)置不當。在一些企業(yè)中，由于管理者出于自身利益的考慮，并不會吧財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效控制中，更有甚者講企業(yè)財務(wù)管理與家庭財務(wù)管理混為一談，這樣的情況就導致了我國中小企業(yè)中財務(wù)管理失去原有的職位機能，在企業(yè)管理中也很難發(fā)揮作用，這樣就使得企業(yè)發(fā)展收到很大的阻力。

1.1.2 機構(gòu)設(shè)置

所謂企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，即為組織企業(yè)資金流動以及對企業(yè)發(fā)生財務(wù)行為時全面的監(jiān)管的機構(gòu)。對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。然而在目前我國中小企業(yè)中的財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置方面是有財務(wù)與會計管理機構(gòu)合并的組織形式，這種組織形式有助于精簡財務(wù)管理模式，但是我們也要看到其中存在的問題，例如在管理模式中會計與財務(wù)的職能能否進行劃分？現(xiàn)實中，這種模式下的財務(wù)管理模式中是以會計為中心進行的職能的劃分，從而忽略了財務(wù)管理的重要作用。

1.1.3 職能效率

企業(yè)中財務(wù)管理工作是企業(yè)中任何財務(wù)變動、活動中的一項重要管理工作，在我國中小企業(yè)中大部分為了追求經(jīng)濟利益，一味的加大生產(chǎn)和銷售，而忽略了財務(wù)管理工作中在企業(yè)發(fā)展重的重要作用，致使生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟利益增長達不到理想情況。這種情況在我國民營中小企業(yè)中尤為凸顯，在企業(yè)做出決策時往往僅憑經(jīng)驗做出決策，而忽略了財務(wù)管理的作用。

1.2 加強財務(wù)管理的必要性

針對中小企業(yè)而言，做好財務(wù)管理工作是具有重要意義的，只有加強財務(wù)管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟利益的增長，更好的促進企業(yè)的長久發(fā)展。因為財務(wù)管理本質(zhì)上就是企業(yè)管理工作中的一種，主要針對財務(wù)上涉及的工作進行管理，加強無形資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)的控制，避免風險的產(chǎn)生，即使在風險來臨時，也能做到預估以及規(guī)避風險。同時還需要做好融資以及投資的工作，更好的推動經(jīng)濟活動的順利展開，因此，做好中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能有助于管理水平的提高，使得經(jīng)濟效益有所增加。另外，財務(wù)管理工作的有效開展，也能進一步的增加中小企業(yè)的實力以及競爭力，進而在市場中占有一席之地，更好的促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題

2.1 融資難，資金不足

融資難以及資金不足是目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題之一，眾所眾知，融資是企業(yè)經(jīng)濟活動之一，目的是為了獲得經(jīng)濟支持，增加企業(yè)的經(jīng)濟實力，更好的推動企業(yè)發(fā)展。這也是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。事實上，企業(yè)融資并不是盲目的，應該有經(jīng)濟實力以及基礎(chǔ)，做好相關(guān)的預估工作，以及制定切實可行的計劃，這樣才能進行企業(yè)融資，這一點對于中小企業(yè)而言也是如此，但是在實際的融資過程中，還是會存在融資難的現(xiàn)象，而這與很多因素有關(guān)。首先，與中小企業(yè)的規(guī)模有關(guān)，一般而言，中小企業(yè)大多規(guī)模都較小，如果盲目的進行財務(wù)管理，很有可能造成負債過多，這就很難償還，無疑加大了融資的風險，而且資信也會變差，降低中小企業(yè)的信用等級，不利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，這與中小企業(yè)的類型以及性質(zhì)也有很大的關(guān)系，大多是私營企業(yè)，比較受傳統(tǒng)金融機構(gòu)的影響。最后，與國家的支持力度有關(guān)，較多的優(yōu)惠政策都是針對大型企業(yè)的這就不利于中小企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 中小企業(yè)的投資能力不強

中小企業(yè)的投資能力不強也是其中的問題之一，投資也是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著重要的角色，只有提高投資能力，才有可能獲得長遠的發(fā)展，實現(xiàn)長期利益的增加。但是就目前而言，我國大多中小企業(yè)的投資能力都比較落后，因為投資能力很大程度上回受融資能力的影響。而且一些中小企業(yè)比較過于追求短期的利益，而忽視的長期的利益，同時也比較容易進行盲目的投資，從而導致投資的失誤，進而有損中小企業(yè)的利益。

2.3 財務(wù)管理不夠規(guī)范、不夠嚴格

財務(wù)管理工作中的問題有很多，除了在工作內(nèi)容上有很多的問題，在管理方法以及模式等方面也有很大的問題。在實際進行財務(wù)管理工作的過程中，往往會存在著財務(wù)管理不夠規(guī)范以及不嚴格的現(xiàn)象發(fā)生，這就難以取得良好的財務(wù)管理效果，嚴重影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。而這與中小企業(yè)的經(jīng)營管理能力有很大的管理，一般而言，大多中小企業(yè)的經(jīng)營管理能力都比較弱，一些財務(wù)管理的制度也并未得到有效的落實，進而難以發(fā)揮財務(wù)管理的真正作用。另外，就目前而言，我國的中小企業(yè)經(jīng)營模式大多都為家族式的企業(yè)，在很多工作崗位上都任用的是自己信賴的親屬，尤其在財務(wù)管理有關(guān)的工作崗位上，更是比較依賴家族內(nèi)的親屬，這就造成了財務(wù)管理效率的下降，在執(zhí)行的時候也過于隨意，很難履行有關(guān)的職責，未能加強財務(wù)管理，而且很容易產(chǎn)生更大的問題，有損企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.4 財務(wù)管理的人員素質(zhì)不高

財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高也是問題之一，在中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理人員是不可或缺的重要因素，他們在財務(wù)管理工作中起著關(guān)鍵的作用，但是在實際進行財務(wù)管理的過程中，大多中小企業(yè)對于財務(wù)管理人員的要求比較松懈，二是過于注重加強技術(shù)人員的培養(yǎng)，所以財務(wù)管理人員的素質(zhì)就會較低，相關(guān)的財務(wù)知識以及管理觀念都比較欠缺。很難滿足實際財務(wù)管理工作的需要，進而影響財務(wù)管理工作的有效開展。另外，在新的時代背景下，一些企業(yè)處理信息的方式也難以跟上時代的步伐，不能做到與時代接軌，這都需要有關(guān)企業(yè)加以重視。

3 中小企業(yè)財務(wù)管理問題的成因分析

3.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境

中小企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)宏觀環(huán)境的影響，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，不可避免的要受到政府支持的力度和市場競爭壓力的影響，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國新生的一些中小企業(yè)越來越多，產(chǎn)品種類也是各式各樣，當市場需求沒有很大的變化時，自然而然市場的競爭力將隨之增強。

3.2 自身因素

外部環(huán)境對中小企業(yè)固然有影響，但企業(yè)自身內(nèi)部的缺陷將直接導致企業(yè)發(fā)生變化。（1）中小企業(yè)重視生產(chǎn)與銷售，輕視財務(wù)管理，會計核算能力薄弱。由于受到人才資源和企業(yè)規(guī)模等方面的限制，中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)相對簡單，專業(yè)性不夠強，內(nèi)部控制較弱。（2）缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)管理水平和與其相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)率較低，往往缺乏嚴密的資金使用計劃，庫存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制。

4 加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

4.1 加強融資能力

中小企業(yè)要拓寬融資的渠道，將融資的渠道進行整合，絕不能單獨使用一種解決方法，要采用多途徑、多渠道、多管齊下的方法來解決。在選擇融資方式的時候，要將籌資的風險與收益進行權(quán)衡，對風險進行評估，要選擇最好的融資方法，籌集資金，以解決資金無法周轉(zhuǎn)的困境。企業(yè)要堅持誠信經(jīng)營，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽，樹立良好的形象，為企業(yè)的籌資打好基礎(chǔ)。

4.2 科學投資，合理決策

中小企業(yè)在投資的過程中，要充分考慮到市場的需求與變化，以市場為導向，盡量降低投資的風險。中小企業(yè)要以對內(nèi)投資為主，將資金投資到對新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)上，當企業(yè)在資金運作，技術(shù)操作，管理水平相對成熟的時候，可以選擇對外投資，但是在投資的過程中，要十分重視投資程序，對投資活動過程中的每一個細節(jié)都要認真對待，全面、充分的考慮投資所帶來的風險，建立相關(guān)的投資管理責任與約束機制。

4.3 轉(zhuǎn)變管理理念

首先，從管理者到普通的職工，要在思想上轉(zhuǎn)變對前財務(wù)管理的理念，正確認識財務(wù)管理的核心地位，使員工能夠積極主動的參與企業(yè)管理，全員配合，弱化以管理者為主導的服從式管理。除此以外，企業(yè)還可以通過對企業(yè)文化的宣傳，樹立在財務(wù)管理活動中的誠信觀念，從而塑造企業(yè)誠信經(jīng)營的良好形象。

4.4 規(guī)范財務(wù)制度，提高人員素質(zhì)

規(guī)范有關(guān)的財務(wù)管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平也是必然的要求，同時也是重要的舉措，這就要求有關(guān)企業(yè)能夠做好以下幾點要求。首先，要建立健全有關(guān)的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理工作更加規(guī)范化。另外，還要定期的對財務(wù)人員進行相關(guān)知識的培訓，提高財務(wù)人員的道德素質(zhì)，加強財務(wù)人員的法律和監(jiān)督意識。同時完善財務(wù)部門的激勵制度，調(diào)動起廣大財務(wù)員工的工作積極性。

5 總結(jié)

隨著時代的不斷向前發(fā)展，各個行業(yè)都獲得了較大的發(fā)展，我國的中小企業(yè)在時代發(fā)展的浪潮中也取得了較大的進步，但是同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)。尤其在財務(wù)管理方面體現(xiàn)的尤為明顯，問題比較突出。在新的時代背景下，這就要求有關(guān)管理者能夠不斷的進行創(chuàng)新變革，完善相關(guān)的制度，做好一些有效的措施，進而加強企業(yè)的財務(wù)管理，以更好的提高企業(yè)的競爭能力，以促進我國中小企業(yè)的長遠發(fā)展，同時也有利于促進我國社會經(jīng)濟的美好發(fā)展。

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作者簡介：周旭，身份證號：110224199102203617。