張崢

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的發(fā)展除了要追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以外，還需要通過其他任務(wù)和目標(biāo)的完成來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。單純的盈利已經(jīng)無法幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得更多的競爭力，也無法適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求。所以，我們應(yīng)當(dāng)對企業(yè)在管理發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行積極探討，以尋求正確的解決方式幫助企業(yè)在未來的發(fā)展保持正確科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理模式；管理現(xiàn)代化。

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的蔓延，傳統(tǒng)的單純以盈利為目標(biāo)的企業(yè)管理模式已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化的需求[1]。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組成部分之一，而企業(yè)的發(fā)展也是離不開國家的引導(dǎo)，要實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，尤其要注重我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對落后的發(fā)展模式進(jìn)行改革，通過調(diào)整我國企業(yè)的管理模式和解決相應(yīng)的管理問題，從而幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理和發(fā)展。本文將從企業(yè)的管理問題入手，通過各種分析來研究企業(yè)文化的現(xiàn)代化管理模式，從而促進(jìn)相應(yīng)問題的解決。

一、企業(yè)管理模式及問題概述

企業(yè)管理模式的內(nèi)容在于企業(yè)通過各種管理方式來幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，因此將利用到各種資源、通過各種經(jīng)營方式來發(fā)展企業(yè)。它的主要表現(xiàn)形式是相關(guān)制度、規(guī)程和經(jīng)營方法，其本身處于一個不斷調(diào)整和改變的過程。企業(yè)管理模式主要有六種：一是其親情化管理模式，這種管理模式比較符合企業(yè)在初創(chuàng)時期的發(fā)展，是家族文化的體現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)的弊端則更多，也迫使企業(yè)必須做出管理模式的調(diào)整。二是有友情化管理模式，這種企業(yè)管理模式在企業(yè)的初創(chuàng)時期有著較高的凝聚能力，但在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸出現(xiàn)不適應(yīng)性，因此，需要在后期的發(fā)展過程中做出相應(yīng)的管理模式調(diào)整。三是溫情化管理模式，即通過相應(yīng)的管理方式的改變，營造溫情的管理環(huán)境，幫助員工獲得輕松的心情。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，這種管理模式不利于企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)和工作開展。四是隨機化管理模式，主要表現(xiàn)在民營企業(yè)的獨裁式領(lǐng)導(dǎo)和國有企業(yè)的行政干預(yù)，這兩種方法不利于企業(yè)采納意見，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。五是制度化管理模式，即通過相應(yīng)的規(guī)則章程來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此其對制度的要求非常嚴(yán)格，當(dāng)制度發(fā)生問題則相應(yīng)的管理也會出現(xiàn)問題。六是系統(tǒng)化管理模式，及通過標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的管理方式來完成企業(yè)的分工、內(nèi)容涉及、績效管理等等工作，雖然這種系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行快速擴(kuò)展和長遠(yuǎn)發(fā)展，但一模一樣的復(fù)制管理模式在變革轉(zhuǎn)型的過程中不利于企業(yè)快速適應(yīng)社會的發(fā)展。對企業(yè)而言，正確而富有新意的管理模式不僅能夠給企業(yè)帶來新面貌，而且能不斷為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入新活力[2]。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化及問題概述

企業(yè)管理現(xiàn)代化是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個方向，它符合我國的現(xiàn)有國情和社會發(fā)展。它主要通過相應(yīng)的管理方式來促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，從而提升企業(yè)的發(fā)展力和競爭力。它主要包括以下幾個內(nèi)容：一是管理思想上的現(xiàn)代化，即要求企業(yè)在管理上遵從實事求是的原則，按照客觀和相應(yīng)章程進(jìn)行管理，做到統(tǒng)籌規(guī)劃和全面布局。二是管理的體制的合理化，即企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)社會發(fā)展，必須嚴(yán)格制定一套科學(xué)合理的管理體制，以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。三則體現(xiàn)在管理的民主化上，也通過選舉職工代表等多種方式來聽取采納職工的意見，促進(jìn)民主化發(fā)展。四則體現(xiàn)在管理人員的專業(yè)化上，它要求企業(yè)管理人員具備相應(yīng)的管理能力，并且不斷的學(xué)習(xí)以滿足管理的需要。五是管理方法必須科學(xué)化，即企業(yè)的管理要保證企業(yè)的發(fā)展具有科學(xué)性，以保證企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的建設(shè)。從以上可以看出，企業(yè)的管理現(xiàn)代化不是單純的利用一種管理模式，它需要企業(yè)在發(fā)展中利用各種有利因素，以保證企業(yè)在社會中的競爭力。

在企業(yè)的管理過程中仍舊出現(xiàn)了一些不可避免的問題：一是將企業(yè)文化的影響力擴(kuò)大，在方方面面過度浸透企業(yè)文化，從而忽視了員工的個人心里，這也導(dǎo)致企業(yè)在管理上出現(xiàn)過嚴(yán)的情況。過度夸大企業(yè)的價值并利用各種不恰當(dāng)?shù)男问絹砩罨髽I(yè)形象。二是將企業(yè)的發(fā)展同企業(yè)的管理分離，企業(yè)的管理是為了幫助企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成上，還體現(xiàn)在社會價值等內(nèi)容上，分離企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展，就是過度消耗企業(yè)的活力，將管理變成一個死板硬性的要求。三是過度看重管理，從而忽視了員工的積極主動性。這種把管理當(dāng)作一種手段忽視員工作用的管理模式，勢必忽略了企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，忽略企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系。把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作一個獨立的個體來看待并不利于企業(yè)同其他工作或者經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系。

三、企業(yè)管理與企業(yè)管理現(xiàn)代化的未來發(fā)展趨勢

我國的經(jīng)濟(jì)和社會一直處于不斷變化的發(fā)展形勢，企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，其管理工作水平的高低決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展能否實現(xiàn)[3]。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用什么樣的管理模式需要進(jìn)行長遠(yuǎn)考慮，需要進(jìn)行長期研究和實踐的，但其未來的發(fā)展趨勢應(yīng)當(dāng)包含以下幾點：一是要充分的體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感，通過相應(yīng)的企業(yè)活動來完成企業(yè)的社會責(zé)任任務(wù)。取之于民當(dāng)用之于民，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過相應(yīng)的活動來回饋社會能夠促進(jìn)企業(yè)與社會之間的緊密聯(lián)系，提升社會對企業(yè)的友好度。而要實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任，率先要通過相應(yīng)的管理方式的實施來落實這項工作。二是突出以人為本的理念，在企業(yè)的管理中和發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到員工的能力，提高員工的工作積極性，為員工的發(fā)展提供透明的晉升道路，以便幫助員工實現(xiàn)個人價值，從而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。因此，在企業(yè)的管理發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)重視人才，了解員工的需求，以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。三是智能化管理，即通過引入先進(jìn)的管理方式，如電子打卡和數(shù)據(jù)專家分析系統(tǒng)來幫助企業(yè)管理的智能化發(fā)展。要對各個方面的內(nèi)容都進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，這樣才能保證企業(yè)繼續(xù)高效、快速地運轉(zhuǎn)[4]。因此，在企業(yè)管理模式的調(diào)整和內(nèi)容的調(diào)整上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮采用一些先進(jìn)的技術(shù)手段來促進(jìn)管理。在企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，其未來也會逐漸向系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展，因此需要全面落實企業(yè)的社會責(zé)任感。

結(jié)束語：

盡管企業(yè)管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，但它能夠維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，能夠促進(jìn)企業(yè)開展其他活動。因此，在企業(yè)的管理中，我們應(yīng)當(dāng)通過各種方式各種內(nèi)容調(diào)整，以幫助企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展需要。尤其是在人才的培養(yǎng)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為未來的管理培養(yǎng)相應(yīng)的人才，以此提升企業(yè)的人才競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳燕霞.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（8）：147-147.

[2]譚玉成.探討企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（18）：24-25.

[3]宋新平，梁志強.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].中國商論，2017（4）：288-288.

[4]安恒.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2017（2）：60-61.