高錦亮

摘 要： 隨著認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的不斷深化，創(chuàng)新已經(jīng)被各行各業(yè)所廣泛認(rèn)知。特別是對(duì)于石油企業(yè)來講，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化和企業(yè)供給側(cè)改革背景形勢(shì)下，開展企業(yè)管理創(chuàng)新、以創(chuàng)新增績(jī)效具有更深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文中筆者結(jié)合自身多年從事石油企業(yè)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)參閱相關(guān)的行業(yè)管理文獻(xiàn)資料，通過探究管。

關(guān)鍵詞： 石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；探究；對(duì)策

1. 引言

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的加劇對(duì)于石油企業(yè)來講既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)?？陀^上來講，石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)又是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。因此石油企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行與高效管理不僅對(duì)其企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，而且對(duì)于其他行業(yè)的發(fā)展同樣具有影響和制約作用。鑒于此，筆者就以“石油企業(yè)管理創(chuàng)新探究”為主題，通過以下幾個(gè)層面來分析論述企業(yè)的創(chuàng)新管理之策。

2. 管理創(chuàng)新的概念

理解“管理創(chuàng)新”的概念是接下來分析探討企業(yè)管理中所存在的問題，了解石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，探究提升石油企業(yè)管理創(chuàng)新水平的重要前提和基礎(chǔ)。要了解“管理創(chuàng)新”的概念，我們首先明確何為管理。對(duì)于管理的研究，國內(nèi)外不同領(lǐng)域的專家學(xué)者基于不同的理念和觀點(diǎn)，對(duì)于“管理”一詞概念的歸納也有所不同。 “管理創(chuàng)新”是一個(gè)時(shí)代熱詞，特別是在十九大召開之后，黨和政府為了推進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展，又相繼頒布了一系列的方針政策來在全社會(huì)營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍

3. 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值意義

3.1. 企業(yè)創(chuàng)新是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)之下，每個(gè)企業(yè)已經(jīng)不再是孤立的個(gè)體，而是都處在全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的密網(wǎng)之中。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得供需市場(chǎng)發(fā)展劇烈變化，消費(fèi)者在選擇某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，呈現(xiàn)在眼前的是琳瑯滿目的同類產(chǎn)品。在這種形勢(shì)之下，企業(yè)要想獲得消費(fèi)者的青睞，拓寬市場(chǎng)效率就必須要在保證成本不變的基礎(chǔ)上最大化地提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是一個(gè)必要的途徑和手段。

3.2. 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

市場(chǎng)在不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都有自身的發(fā)展平穩(wěn)期、停滯期，而緩解企業(yè)這種發(fā)展困境的有效手段就是創(chuàng)新。石油企業(yè)更不例外?？梢哉f管理創(chuàng)新是石油企業(yè)不竭的發(fā)展源泉，這是有管理創(chuàng)新內(nèi)在的功能和作用所決定的。

4. 我國石油企業(yè)管理問題分析

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求，最突出的問題就是當(dāng)前石油企業(yè)管理中所遇到的問題，這些問題如果長(zhǎng)期得不到有效地解決，勢(shì)必會(huì)影響到石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)之下逐漸走上下坡路。接下來筆者就從我國當(dāng)前石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀、石油企業(yè)創(chuàng)新管理過程中所遇到的挑戰(zhàn)兩個(gè)層面來分析當(dāng)前石油企業(yè)管理所遇到的困境。

4.1. 我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀

基于企業(yè)管理創(chuàng)新的視角來看，相比較國外的大型石油企業(yè)，我國的石油企業(yè)當(dāng)前在管理中所存在的突出問題主要有以下幾個(gè)方面：第一，我國的石油企業(yè)大多屬于國有企業(yè)，因此在企業(yè)的管理過程中存在著國有企業(yè)的“通病”，那就是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的積極性和國家的宏觀調(diào)整相脫節(jié)，這樣的管理現(xiàn)狀嚴(yán)重影響著石油企業(yè)的管理效率的提升，從而間接阻礙企業(yè)的發(fā)展。第二，雖然石油企業(yè)的公司化改革與調(diào)整已經(jīng)開展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，但客觀上來看，目前石油企業(yè)的法人治理機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制還不很合理和完善，這一問題對(duì)于提升企業(yè)的管理效率具有嚴(yán)重的制約作用。

4.2. 我國石油企業(yè)創(chuàng)新管理挑戰(zhàn)

4.2.1. 創(chuàng)新意識(shí)薄弱

基于筆者的實(shí)踐調(diào)研，目前我國的石油企業(yè)當(dāng)中不少管理人員也能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新的重要性，特別是在這些人員剛接手管理工作時(shí)，總是保持著較高的創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)力，但隨著工作的逐步開展，在遇到一系列阻力和現(xiàn)實(shí)困難矛盾之后，這些石油企業(yè)的管理者的創(chuàng)新意識(shí)逐漸變得麻木。

4.2.2. 創(chuàng)新成本較高

客觀上來看，我國的石油企業(yè)基本上屬于國有企業(yè)的性質(zhì)。企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、組織龐大，要在管理中開展創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的一系列組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行。一個(gè)小小的技術(shù)層面創(chuàng)新和改善，就需要相應(yīng)的機(jī)器、設(shè)備更新?lián)Q代，同時(shí)進(jìn)行人員培訓(xùn)和調(diào)整。每一個(gè)創(chuàng)新決策都需要石油企業(yè)花費(fèi)一系列的人力、財(cái)力和物力，因此開展企業(yè)創(chuàng)新的成本往往比較高。

5. 結(jié)束語

綜上所述，管理創(chuàng)新對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展重要性不容小覷。因此在實(shí)際的石油企業(yè)管理過程中，我們一定要靈活地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從思想意識(shí)層面、技術(shù)層面、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行全方位、多角度的把控，切實(shí)將創(chuàng)新落實(shí)到石油企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，以創(chuàng)新提升企業(yè)效益、以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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