黃華銓

摘 要：隨著我國新技術、新設備的快速革新，電力行業(yè)得到了迅速的發(fā)展。其中，發(fā)電運行的安全性對整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定具有重要影響。作為整個電網(wǎng)運行的基礎，必須提高發(fā)電運行的安全性，確保整個電網(wǎng)運行系統(tǒng)的規(guī)范化。本文分析了發(fā)電運行安全管理和事故預防兩方面，并提出了提高電網(wǎng)運行效率和安全性的建議和意見。

關鍵詞：發(fā)電運行；安全管理；事故防范

引言

在水電站日常工作過程中，運行值班是水電站日常生產的重要工作之一，是整個水電站安全、經濟、高效運轉的有力保障。水電站運行值班中存在的問題，會直接影響水電站的安全生產和經濟效益。因此，運行管理人員應該結合實際情況，有針對性的制定解決策略，保證可以最大程度的發(fā)揮水電站的優(yōu)勢，進而提升自身及電網(wǎng)運行的經濟性、可靠性。

1水電站發(fā)電運行安全管理工作存在問題

1.1缺乏安全細節(jié)意識

水電站在安全規(guī)章制度方面具有嚴格的要求。但是，由于受到一些客觀以及主觀因素的影響和制約，使得安全細節(jié)意識缺乏的情況屢見不鮮。一方面，部分值班維護人員在工作過程中隨意性大，對“兩票三制”工作不夠重視，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，使得生產工作存在安全隱患。另一方面，在工作期間，值班人員沒有根據(jù)要求對設備進行巡回檢查，或者只是進行了例行檢查，對設備存在的異?，F(xiàn)象缺乏分析，影響了水電站的安全穩(wěn)定運行。

1.2專業(yè)技能水平有待提高

當前，值班人員的專業(yè)技能水平參差不齊也是運行管理工作中急需解決的問題。一方面，由于水電站大都建設在比較偏遠的地區(qū)，工作人員流動比較頻繁；特別是近年來新建的水電站，值班人員大都是剛畢業(yè)的學生，缺乏實際工作經驗。另一方面，由于水電站實際設備與教科書所學內容存在一定的差異，因此，在實際的工作中，如果值班人員沒有對設備、圖紙等相關資料進行熟練的掌握，那么就不能準確的判斷出設備的運行狀況，致使工作質量受到了一定的影響。在工作期間，值班人員若沒有對自身進行嚴格的要求，并且也沒有給予新設備技術培訓工作一定的重視，則難以勝任本崗位工作，影響了水電站發(fā)電運行值班工作的安全、穩(wěn)定運行。

2水電站發(fā)電運行安全管理措施研究

2.1對水電站發(fā)電運行安全管理工作進行細化管理

在水電站發(fā)電運行管理工作中，要想安全、經濟、高效運轉，就應該對值班工作進行細化管理。一方面，運行管理人員應該建立健全各項規(guī)章制度。對于水電站來說，做好日常設備維護和經濟運行是十分重要的工作。同時，嚴格執(zhí)行電力行業(yè)標準和規(guī)程規(guī)范，加強電網(wǎng)調度機構對并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)“兩個細則”和AGC、AVC管理考核的足夠重視，進而取得較好的經濟效益。因此，運行管理人員在實際的工作中，應該通過采用完善機制的方法，對發(fā)電設備的性能維護等進行細致的管理；同時，對運行值班人員進行嚴格的規(guī)范，確保在生產過程中安全穩(wěn)定。另一方面，應該健全值班人員績效評估考核。在實際的水電站發(fā)電運行值班工作期間，發(fā)電管理人員應該以值班人員的工作績效進行合理的評定來分配薪酬，確保可以進一步提高值班人員的工作積極性。此外，還需要不斷提高生產現(xiàn)場安全監(jiān)管工作水平。在實際的工作中，安全監(jiān)督人員應該加大對各種違章行為等的管理，保證各級人員有章可循，能夠時刻規(guī)范自身行為，認真履行安全生產職責，最大限度的減小生產期間的不安全因素。

2.2不斷加強安全與技術培訓

在開展安全教育培訓期間，其具有一定的經常性以及多樣性，比如：相關人員可以通過不同的培訓形式，對《電氣操作導則》等進行詳細的講解和分析，保證值班人員可以在工作期間不斷規(guī)范自身的行為，盡可能的避免不安全事件的發(fā)生。同時，在安全教育活動中，相關人員也可以結合實際案例，對值班人員進行講解以及警示，確保值班人員樹立良好的安全意識，從而在工作中嚴格的按執(zhí)行“兩票三制”。此外，對于部分值班人員存在對技術培訓積極性不高的現(xiàn)象，應該適當?shù)母淖兣嘤柗绞剑捎猛獬黾夹g培訓，邀請設備廠家技術人員講課等方法；同時也可以構建值班人員技術交流平臺，如微信或QQ技術交流群，增進值班人員的互動，讓其可以將自身的經驗進行分享以及傳播，從而更好地豐富值班人員的工作經驗，提高自身專業(yè)技能水平。

2.3加大對思想政治教育以及宣貫企業(yè)文化

為了更好地解決水電站運行管理工作中存在的問題，水電站的管理人員在積極開展思想政治教育工作的同時，根據(jù)實際情況，建立科學的獎罰機制，值班人員的工作績效，通過高低有別的薪酬待遇和崗位晉升體現(xiàn)出來，可以提高值班人員工作積極性和主觀能動性。同時，企業(yè)管理人員通過對員工自身發(fā)展進行引導和規(guī)劃，使員工有成就感、歸屬感，讓其能夠以精神飽滿的狀態(tài)投入到工作中，進而提升工作的效率和質量。

3預防發(fā)電運行中事故發(fā)生的具體舉措

3.1日常維護和檢修方面的優(yōu)化

發(fā)電運行管理中，需要充分加強日常維護、檢修的全面性，及時為關鍵設備設置詳盡的檢修記錄和檔案，對可能出現(xiàn)的故障問題進行防護管理，加強預防性檢修的管理，同時需要結合設備壽命、特性等進行檢修規(guī)劃的編制。一旦發(fā)生已經故障的設備，需要立刻進行處理，避免故障運行等狀況的發(fā)生。再者，長期使用設備需要考慮其折損問題，及時進行更換。設備的檢修、調試等工作不可忽視，這是降低事故幾率的根本措施。

3.2水電站操作人員的培訓

水電站操作人員的專業(yè)能力十分關鍵，需要定期對其進行培訓、考核管理，提高相關作業(yè)人員的安全意識、崗位職責、應變能力和操作技能。同時還可在醒目位置設置標語、警示宣傳語等，目的在于充分提高相關作業(yè)人員的安全生產意識。其次，需要及時建立符合崗位職責的獎懲制度、責任制度等，保證所有人員的崗位職責落實到位，定期進行安全規(guī)范的學習和技術講座，力求所有人員熟練掌握工作內容，并對職責范圍內的設備結構、連接狀況、結構原理等有所了解。

3.3水電站設備的缺陷管理

水電站運行事故分析中，需要加強對設備不安全要素的分析和管理，及時對設備運行狀況加以關注和維護，一旦發(fā)現(xiàn)故障及時查找原因，避免隱患問題等帶來的危害。運行設備的故障分為：緊急、重要和普通三個等級，等級不同，設備危險狀況不同，一旦發(fā)現(xiàn)故障需要在24小時之內進行處理，緊急或重要故障需要即刻處理。對不能進行處理修復的需要進行監(jiān)視管理，隨后采取有效措施補救，避免事故發(fā)生。檢修、試驗環(huán)節(jié)中，如發(fā)生事故問題需要直接搶修，如果暫時不能解決，可登記、統(tǒng)計后進行管理，將事故消滅在初期階段，從而降低其負面影響。

4結束語

分析和研究發(fā)電操作的安全管理和事故預防將有利于我們應用有效的方法提高發(fā)電運行的質量和效率，確保其安全運行，并最終實現(xiàn)電力企業(yè)的經濟效益和社會效益，以更好地滿足各方面的電力應用需求。在實際的工作過程中，還應該通過細化水電站發(fā)電運行值班管理等方式，進一步提升水電站運行的安全性以及可靠性。

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