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        培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母刹?/h1>
        2018-01-02 18:32:08賈宇光
        共產(chǎn)黨員·下 2018年11期
        關(guān)鍵詞:機制干部考核

        賈宇光

        習近平總書記在全國組織工作會議上強調(diào),要著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部。當前,組織工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重要任務(wù),就是要選好干部、配強班子,把黨的干部隊伍建設(shè)成為推動全面建成小康社會的骨干力量。

        要充分理解忠誠干凈擔當?shù)呢S富內(nèi)涵。組織部門要把忠誠干凈擔當?shù)臉藴守灤┯诟刹窟x拔任用全過程,真正發(fā)現(xiàn)好干部,把好干部合理使用起來。忠誠是好干部立身之本,必須時刻堅定共產(chǎn)主義遠大理想,矢志不渝為中國特色社會主義而奮斗,在大是大非面前旗幟鮮明,在風浪考驗面前無所畏懼,在各種誘惑面前立場堅定。干凈是好干部正氣之源,只有個人干凈,才有做人的底氣、做事的硬氣、做官的正氣。必須時刻自重、自省、自警、自勵,做到慎言、慎行、慎獨、慎微,老老實實做人,踏踏實實干事,清清白白為官。擔當是好干部成事之基,擔當大小體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào),有多大擔當才能干多大事業(yè),只有勇于探索、勤于實踐、敢于負責、善于創(chuàng)新,在困難面前不退縮,在矛盾面前不回避,在失誤面前不諉過,從具體事情抓起,才能創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的業(yè)績。

        要把加強實踐鍛煉作為培養(yǎng)選拔干部的有效途徑。實踐鍛煉是干部成長的重要途徑。干部要成長成才,必須經(jīng)風雨見世面,接地氣增底氣。基層一線是干部了解實際、向群眾學習的好課堂,也是磨煉作風、提高素質(zhì)的大考場。只有深入基層接好地氣、積淀底氣、增強銳氣,工作才能做到胸有成竹、有的放矢、游刃有余,避免說話“不著調(diào)”、辦事“不靠譜”。組織部門要遵循干部成長規(guī)律,積極為干部成長搭建實踐鍛煉平臺,把選人用人的目光更多地投向基層、投向一線,及時把經(jīng)過實踐鍛煉成熟了的好干部選出來、用起來,讓干部不僅在實踐鍛煉中長見識、增才干,而且在實踐鍛煉中受關(guān)注、有盼頭,真正使“一線出干部”成為一種導(dǎo)向,帶動干部注重實踐、投身實踐。要舍得把那些有潛力、有發(fā)展前途的優(yōu)秀年輕干部和業(yè)務(wù)骨干,放在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿,經(jīng)歷多領(lǐng)域、多層次、多崗位鍛煉和磨礪,讓干部眼界更寬、思維更強、本領(lǐng)更高,敢負責、敢碰硬、敢擔當,提升推動改革發(fā)展、做好群眾工作、化解社會矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力。要進一步豐富鍛煉手段,通過下派任職、換崗交流、幫困扶貧、參與中心工作等方式,在實踐中培養(yǎng)、磨煉、考驗、觀察干部,進一步豐富干部工作經(jīng)歷。干部也要樹立終身學習理念,加強理論知識、專業(yè)知識的學習,豐富知識儲備,完善知識結(jié)構(gòu),打牢履職盡責的知識基礎(chǔ),提高綜合素質(zhì)能力。

        要把完善機制作為培養(yǎng)選拔好干部的重要保障。一套科學、民主、公正的干部工作機制,是造就德才兼?zhèn)?、清正廉潔干部隊伍的關(guān)鍵所在。要遵循干部成長規(guī)律,完善發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用的全鏈條機制,努力建設(shè)一支素質(zhì)高、來源廣、專業(yè)優(yōu)、結(jié)構(gòu)強、狀態(tài)好的優(yōu)秀干部隊伍。要創(chuàng)新干部選任方式,全面推行“四位一體”干部選任新機制,注重在基層發(fā)現(xiàn)干部、在急難險重任務(wù)中甄別干部、在艱苦的崗位上歷練干部、在中心和重點工作中使用干部,以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄選賢任能。要完善干部評價機制,堅持全面歷史辯證看干部,把民生改善、社會進步、生態(tài)效益等指標和實績作為重要評價內(nèi)容,引導(dǎo)干部樹立正確政績觀。要改進干部考察方式,把考察識別干部的功夫下在平時,綜合運用日??己?、年度考核、調(diào)研考核和“八小時外”生活圈考核結(jié)果,努力做到選賢任能、用當其時,知人善任、人盡其才。要把干部培養(yǎng)選拔與嚴管厚愛結(jié)合起來,為干部營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,既要堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督,健全完善干部教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理和獎懲機制,抓早抓小抓預(yù)防,用好談心談話、提醒函詢誡勉等手段,多做咬耳扯袖、防偏糾錯的工作;又要建立正向激勵機制和容錯糾錯機制,旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的優(yōu)秀干部撐腰鼓勁。

        (作者系營口市老邊區(qū)委常委、組織部部長)

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